Отчёт по практике на тему Планирование и анализ эффективности издержек на персонал

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2. Исследование системы управления персоналом 8
3. Анализ планирования издержек на персонал 13
4. Индивидуальное задание 20
4.1 Выявление недостатков в области планирования персонала 20
4.2 Рекомендации по совершенствованию планирования средств, направляемых на персонал 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 29

Введение:

Практика пройдена в АО «ПИКАЛЕВСКАЯ СОДА» в период с 03.04 по 30.04.2019 г.
Цель практики – исследовать анализ и планирование эффективности издержек на персонал предприятия АО «ПИКАЛЕВСКАЯ СОДА».
Для реализации этой цели необходимо решить следующие основные задачи:
— дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
— проанализировать состав и динамику издержек на персонал;
— оценить планирование и анализ эффективности издержек на персонал в АО «Пикалевская сода»;
— разработать мероприятия по повышению эффективности издержек на персонал;
— оценить сводный экономический эффект предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает АО «ПИКАЛЕВСКАЯ СОДА».
Предметом является оценка эффективности издержек на персонал.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам затрат на персонал. В частности, различные аспекты проблемы возмещения издержек на персонал нашли отражение в трудах таких отечественных ученых как Р.А. Фархутдинов, Е.В. Ендовицкая, А.С. Морякова, Ю.Н. Одегов, Н.А. Тимощук, В.А. Спивак, Ракитский Б.В., Л.С. Ржаницына, Г.Э. Слезингер, С.Г. Струмилин, М.А. Топилин, М.С. Федорова, С.И. Шкурко, В.Н. Ягодкин, В.К. Потемкин и др.

Заключение:

АО «ПИКАЛЕВСКАЯ СОДА» — это одно из крупных российских предприятий, имеющее свои производства, испытательную базу, систему логистики и развитую инфраструктуру.
Повышение эффективности затрат на персонал в АО «ПИКАЛЕВСКАЯ СОДА» подразумевает повышение контроля этих затрат и приобретение уверенности, что затраты на персонал идут на благо предприятия. Контроль за деятельностью персонала – обязательная часть управления компанией. Он помогает выявить и решить сразу несколько проблем, которые негативно влияют на работу организации. Особенно это актуально для компаний, где персонал работает за компьютерами и очень сложно уследить за всем, что он делает.
В АО «ПИКАЛЕВСКАЯ СОДА» предлагается внедрить ERP систему управления кадрами. ERP систему управления кадрами SAP Success FactorsTracker — это автоматическая система учета рабочего времени, которая позволяет контролировать работу персонала и своевременно выявлять нарушения на рабочем месте.
ATS (Applicant Tracking System или система управления кандидатами) — это программа, которая автоматически выполняет некоторые задачи рекрутера. ATS помогает формировать кадровый резерв компании, собирать базу, хранит историю взаимодействия с кандидатом, пометки и комментарии к позиции. Система напоминает о звонках и встречах — и рекрутеру, и нанимающему менеджеру. ATS может работать в виде отдельного приложения или онлайн-сервиса.
Автоматизация помогает:
— экономить время и деньги компании;
— оценивать эффективность работы рекрутеров;
— сократить документооборот и не терять важные бумаги;
— уделить больше времени общению с кандидатом.

Фрагмент текста работы:

Организационно-экономическая характеристика предприятия

В Пикалёво в начале 60-х годов ХХ века впервые в мировой практике в крупном промышленном масштабе освоена безотходная технология комплексной переработки нефелинового концентрата с получением глинозема, соды кальцинированной, поташа, галлия и портландцемента. Предприятие производит отгрузку готовой продукции железнодорожным, автомобильным, морским транспортом через порт Санкт-Петербург.
Основная доля производимого предприятием карбоната калия (поташа) реализуется на экспорт. В список стран – импортеров входят: Польша, Чехия, Индия, ОАЭ, Индонезия, Турция, Саудовская Аравия, Бразилия, Испания, США, Англия, Мексика, Швейцария, Австрия, Германия и др.
Основную позицию в списке потебителей углекислого калия занимает стекольная промышленность, а именно выработка оптического, тугоплавкого и хрустального стекла. В рамках химии и нефтехимии основным направлением применения углекислого калия выступает производство минеральных удобрений, химических реагентов, лакокрасочной продукции. Также поташ используется в строительстве и при выпуске отделочных материалов. Более того карбонат калия нашел применение в агропромышленном комплексе, в кормовой и горнодобывающей промышленности.
Производство:
— Кальцинированная сода;
— Карбонат калия (калий углекислый, поташ);
— Сульфат калия (г. Пикалёво, Ленинградской области);
— Цемент (г. Волхов, Ленинградской области);
— Стеклотара (г. Тверь).
Адрес: 117198, Россия, г. Москва, Ленинский проспект, 113/1, офис 707 башня С, бизнес-центр Парк Плейс.