Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике в ООО «Кристалл»

Содержание:

Введение. 3

1. Изучение деятельности
ООО «Кристалл». 4

2. Характеристика системы
управления персоналом организации. 9

3. Индивидуальное задание. 21

4. Выводы и рекомендации по
совершенствованию системы управления персоналом организации. 24

Заключение. 36

Список использованных
источников. 37

Приложения. 39

Введение:

Производственная практика проходила на предприятии ООО
«Кристалл». Целью прохождения производственной практики стало получение
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, обеспечивающих
эффективное управление трудовыми ресурсами и персоналом организации.

Для достижения данной цели были поставлены такие задачи
прохождения практики:

—  
получение практических навыков работы в сфере управления
персоналом;

—  
формирование исполнительской дисциплины и умения
самостоятельно решать возникающие производственные проблемы;

—  
изучение и участие разработке организационно-методических
и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления
персоналом организации;

—  
анализ состояния системы управления персоналом в
организации – базе производственной практики;

—  
разработка предложений по совершенствованию
управления персоналом организации.

Данный отчет являет собой обобщение проделанной работы во
время производственной практики.

Заключение:

В ходе практики мной была изучена система управления ООО
«Кристалл» в целом и система управления персоналом. Также были проанализированы
отдельные функции управления персоналом, в частности, подбор кадров, обучение,
планирование карьеры и адаптация персонала, мотивация и стимулирование труда,
система оплаты труда на предприятии  и
т.д. В ходе исследования были выявлены некоторые недостатки в системе
управления персоналом ООО «Кристалл» и предложены возможные пути их ликвидации.

В результате прохождения практики все поставленные задачи
были решены, поставленная цель также достигнута. 

В целом, производственная практика показала мою готовность к
практической работе в реальных условиях и помогла еще раз подтвердить  правильность моего профессионального выбора.

Фрагмент текста работы:

Четко
разработанные должностные инструкции обеспечивают не только качественное
выполнение профессиональных обязанностей, но и определенный психологический
комфорт работников, которые знают своего непосредственного руководителя, что
обеспечивает отсутствие разноплановых указаний и возникновение в результате их
конфликтных ситуаций.

Условием правильного формирования управленческих
подразделений является соблюдение минимально допустимой численности работников
по каждой функции. На предприятии
ООО «Кристалл» для создания отдела таким минимумом является 3-5 чел., а для
технологических отделов — 8-10 чел.

Кроме того, на предприятии поддерживается правильное
соотношение между численностью старших и рядовых исполнителей: на одного
старшего есть, как минимум, два рядовых работника.

Уровень концентрации производства на исследуемом
предприятии в динамике уменьшился за счет увеличения непроизводственных
подразделений. Но это характерно для всех крупных предприятий, где
производственные подразделения укрупнены, а другие отделы — раздробленные и
небольшие по объему.

Таким образом, организационная структура управления ООО
«Кристалл» достаточно эффективна. Она построена по функциональному признаку,
что обеспечивает выполнение работ функциональными специалистами.