Отчёт по практике Экономические науки Управление персоналом

Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике в ООО «Кристалл»

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 3

1. Изучение деятельности
ООО «Кристалл»
. 4

2. Характеристика системы
управления персоналом организации
. 9

3. Индивидуальное задание. 21

4. Выводы и рекомендации по
совершенствованию системы управления персоналом организации
. 24

Заключение. 36

Список использованных
источников
. 37

Приложения. 39

  

Введение:

 

Производственная практика проходила на предприятии ООО
«Кристалл». Целью прохождения производственной практики стало получение
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, обеспечивающих
эффективное управление трудовыми ресурсами и персоналом организации.

Для достижения данной цели были поставлены такие задачи
прохождения практики:

  
получение практических навыков работы в сфере управления
персоналом;

  
формирование исполнительской дисциплины и умения
самостоятельно решать возникающие производственные проблемы;

  
изучение и участие разработке организационно-методических
и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления
персоналом организации;

  
анализ состояния системы управления персоналом в
организации – базе производственной практики;

  
разработка предложений по совершенствованию
управления персоналом организации.

Данный отчет являет собой обобщение проделанной работы во
время производственной практики.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

В ходе практики мной была изучена система управления ООО
«Кристалл» в целом и система управления персоналом. Также были проанализированы
отдельные функции управления персоналом, в частности, подбор кадров, обучение,
планирование карьеры и адаптация персонала, мотивация и стимулирование труда,
система оплаты труда на предприятии  и
т.д. В ходе исследования были выявлены некоторые недостатки в системе
управления персоналом ООО «Кристалл» и предложены возможные пути их ликвидации.

В результате прохождения практики все поставленные задачи
были решены, поставленная цель также достигнута. 

В целом, производственная практика показала мою готовность к
практической работе в реальных условиях и помогла еще раз подтвердить  правильность моего профессионального выбора.

 

Фрагмент текста работы:

 

Четко
разработанные должностные инструкции обеспечивают не только качественное
выполнение профессиональных обязанностей, но и определенный психологический
комфорт работников, которые знают своего непосредственного руководителя, что
обеспечивает отсутствие разноплановых указаний и возникновение в результате их
конфликтных ситуаций.

Условием правильного формирования управленческих
подразделений является соблюдение минимально допустимой численности работников
по каждой функции. На предприятии

ООО «Кристалл» для создания отдела таким минимумом является 3-5 чел., а для
технологических отделов — 8-10 чел.

Кроме того, на предприятии поддерживается правильное
соотношение между численностью старших и рядовых исполнителей: на одного
старшего есть, как минимум, два рядовых работника.

Уровень концентрации производства на исследуемом
предприятии в динамике уменьшился за счет увеличения непроизводственных
подразделений. Но это характерно для всех крупных предприятий, где
производственные подразделения укрупнены, а другие отделы — раздробленные и
небольшие по объему.

Таким образом, организационная структура управления ООО
«Кристалл» достаточно эффективна. Она построена по функциональному признаку,
что обеспечивает выполнение работ функциональными специалистами.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы