Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике ООО МВМ

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика ООО «МВМ» и перспективы его развития 4
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 5
Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом ООО «МВМ» 12
Глава 3. Анализ функций управления персоналом ООО «МВМ» 14
Глава 5. Индивидуальное задание с разработкой проектных мероприятий 18
5.1. Анализ качественного и количественного состава персонала предприятия 18
5.2. Общая характеристика службы персонала 19
5.3. Выявление проблем в системе подбора персонала и направления ее совершенствования 22
Заключение 28
Список литературы 30

Введение:

Цель прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств, накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала для выполнения отчетной работы на основе изучения деятельности муниципального учреждения.
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата.
Место практики – ООО «МВМ».
Целью прохождения практики является изучение деятельности и менеджмента в ООО «МВМ». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
 дать характеристику ООО «МВМ»;
 рассмотреть организационную структуру предприятия;
 охарактеризовать состав персонала;
 рассмотреть информационные системы, используемые в работе предприятия.
 выполнить индивидуальное задание: рассмотреть кадровую политику предприятия, выявить проблемы в системе подбора персонала и разработать направления ее совершенствования.
Сроки прохождения практики: с 25.11.2019 по 21.12.2019.
Должность: помощник менеджера по продажам.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по применению теоретических знаний.
Цель практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.
Практика проходила в ООО «МВМ».
Группа «М.Видео-Эльдорадо» — самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники и электроники в России и ТОП-10 в мире.
Анализ организационной структуры управления показал, что управление в ООО «МВМ» относится к линейно-функциональному типу.
На предприятии существует отдел кадров, который осуществляет работу по управлению персоналом и является проводником кадровой политики предприятия.
Кадровая работа при управлении персоналом в ООО «МВМ» заключается в следующем:
1) определение качественной и количественной потребности в персонале и формирование штатного расписания;
2) разработка правил внутреннего трудового распорядка;
3) разработка должностных инструкций персонала;
4) подбор персонала.
Принципами, составляющими основу кадровой политики организации, являются:
— демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству;
— знание отдельных людей и их потребностей, а также учет интересов индивида и социальной группы;
— справедливость, соблюдение равенства и последовательность.
Трудовые отношения членов общества регулируется действующим Трудовым кодексом РФ. Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, меры социальной защиты, социальное обеспечение и страхование работников.
Деятельность управленческих работников компании регламентируется Уставом, должностными инструкциями в соответствии с занимаемой должностью и трудовым договором.
Управление в компании осуществляется административными методами, экономическими и социально-психологическими методами. Руководитель использует в своей работе смешанный стиль руководства с преобладанием авторитарного и демократического стиля.
Проведенный анализ системы подбора персонала в ООО «МВМ» показал, что в компании отсутствует четкая статистика по кандидатам в направлении массового подбора – «непрозрачная воронка кандидатов», также отсутствие/потеря обратной связи от магазинов регионов по кандидатам после собеседования. В связи с этим предлагается внедрение автоматизированной программы Skillaz.
Таким образом, отбор персонала является одной из основных важнейших кадровых технологий. Проблема отбора персонала продолжает оставаться актуальной в связи с постоянно меняющимися условиями производственной деятельности людей и их социально-экономического обеспечения, что требует применения как ранее утвердившихся, так и новых, научно обоснованных приемов и методов профессионального отбора.
.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика ООО «МВМ» и перспективы его развития

Группа «М.Видео-Эльдорадо» — самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники и электроники в России и ТОП-10 в мире.
Сегодня у компании более 1000 магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» по всей стране, сеть магазинов цифровых товаров под брендом m_mobile, а также маркетплейс Goods. Компания следит за новыми технологиями, и внедряет инновации, меняя российский рынок. В 2018 году компания ООО «МВМ» открыла свой Digital Retail Data Science Centre. Он отвечает за внедрение математических алгоритмов во все бизнес-процессы и переход на автоматизированные “умные” сервисы в маркетинге, онлайн-продажах, логистике, управлении персоналом и других направлениях деятельности. Компания знает, что за подобными решениями будущее, и планирует продолжать инвестировать в инновационное развитие.