Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике

1. Общая характеристика места прохождения практики 6
2. Краткое описание и анализ результатов проделанной работы 11
3. Выводы и/или рекомендации по итогам прохождения практики 30
Список литературы 32

Система безопасности потенциальных и реальных угроз непостоянна, поскольку те могут появляться, исчезать, уменьшаться или нарастать. Все участники отношений в процессе обеспечения безопасности информации, будь то человек, государство, предприятие или регион, представляют собой многоцелевые сложные системы, для которых трудно определить уровень необходимой безопасности.
На основании этого система обеспечения информационной безопасности организации рассматривается как целый комплекс принятых управленческих решений, направленных на выявление и предотвращение внешних и внутренних угроз. Эффективность принятых мер основывается на определении таких факторов, как степень и характер угрозы, аналитическая оценка кризисной ситуации и рассматривание других неблагоприятных моментов, представляющих опасность для развития предприятия и достижения поставленных целей.
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Единый информационно-расчетный центр города Москвы» (ГБУ «ЕИРЦ города Москвы») создано в 2012 г. на основании распоряжения Правительства Москвы от 25 июля 2012 г. № 392-РП «О создании ГБУ «ЕИРЦ города Москвы».
В ГБУ ЕИРЦ г. Москвы имеется служба информационной безопасности. Система ГБУ ЕИРЦ г. Москвы предназначается для упрощения документооборота, который осуществляется с помощью сети Интернет, и таким образом, уже является электронным документооборотом. С помощью этой программы можно принимать от клиента платежную информацию, платежные документы, то есть, взаимодействие между банком и клиентов значительно упрощается. Установка системы ГБУ ЕИРЦ г. Москвы осуществляется с помощью технических специалистов предприятия. Для пользователей такой программы доступна услуга службы технической поддержки.
Поскольку в ГБУ ЕИРЦ г. Москвы работников много, офисы расположены разных местах, в других городах, то возникают дополнительные сложности по информационной безопасности, существует проблема инструктирования персонала, поэтому необходимо разработать систему дистанционного обучения в области информационной безопасности, тем самым повысить осведомленность персонала.
Результаты работы всей системы обучения и развития персонала организации сложатся из эффективности конкретных курсов и учебных программ, которые можно измерить с помощью известных методик или выявить эмпирически. К ним добавятся вещи более тонкие, сложные в определении, но от этого не становящиеся менее важными.
Предоставление максимума возможностей для профессионального развития и реализации личностного потенциала каждого сотрудника — вот самый важный результат и главная цель существования системы обучения персонала. Если удалось совместить достижение целей компании с реализацией личностных целей каждого сотрудника, удовлетворить его потребность в стабильности, подчеркнуть значимость, дать толчок к саморазвитию, стимулировать передачу передового опыта и сплочение команды, система обучения работает действительно эффективно. Автоматизация бизнес процессов современного предприятия является необходимым и обязательным условием его успешного функционирования. Автоматизация деятельности становится ключевой задачей, которую необходимо решить руководству для того, чтобы предприятие работало максимально эффективно.
На основе изученных пособий по созданию дистанционных курсов на предприятиях и научных статей и, учитывая материальную сторону в вопросе внедрения систем дистанционного обучения, была выбрана модульная объектно-ориентированная динамическая учебная среда Moodle.
Далее в работе была произведена разработка технического задания для системы дистанционного обучения, выявлены особенности внедрения системы дистанционного обучения, а также произведен расчет экономического эффекта от внедрения системы дистанционного обучения Moodle в ГБУ ЕИРЦ г. Москвы.

1. Общая характеристика места прохождения практики
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Единый информационно-расчетный центр города Москвы» (ГБУ «ЕИРЦ города Москвы») создано в 2012 г. на основании распоряжения Правительства Москвы от 25 июля 2012 г. № 392-РП «О создании ГБУ «ЕИРЦ города Москвы».
Учредителем ГБУ «ЕИРЦ города Москвы» является город Москва. Функции и полномочия учредителя учреждения осуществляет Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы (ДепТЭХ города Москвы).
Согласно Уставу ГБУ «ЕИРЦ города Москвы» создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных федеральными законами, законами города Москвы, нормативными правовыми актами Правительства Москвы полномочий города Москвы в сфере информационно-технического сопровождения осуществления мероприятий по начислению и сбору платежей за жилые и нежилые помещения, коммунальные и прочие услуги и их распределению.
Для достижения указанных целей ГБУ «ЕИРЦ города Москвы» осуществляет следующие основные виды деятельности:
• эксплуатация и модернизация информационных систем, в том числе аппаратного и программного обеспечения, направленных на обеспечение сопровождения мероприятий по начислению и сбору платежей за жилые и нежилые помещения, коммунальные и прочие услуги и их распределению, а также межведомственного информационного обмена;
• работа с иными участниками начисления и сбора платы за жилые и нежилые помещения, коммунальные и прочие услуги по функциональным направлениям деятельности ГБУ «ЕИРЦ города Москвы».
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Единый информационно-расчетный центр города Москвы» (ГБУ «ЕИРЦ города Москвы») создано в 2012 г. на основании распоряжения Правительства Москвы от 25 июля 2012 г. № 392-РП «О создании ГБУ «ЕИРЦ города Москвы». Учредителем ГБУ «ЕИРЦ города Москвы» является город Москва. Функции и полномочия учредителя учреждения осуществляет Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы (ДепТЭХ города Москвы).
Важное направление в деятельности предприятия занимает профессиональное развитие персонала. Проанализируем основные направления профессионального развития персонала.