Содержание:

Введение.. 3

Глава 1. Общая характеристика деятельности базы
практики.. 5

1.1. Общие сведения о Межрайонной Инспекции
Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. 5

1.2. Описание функций Межрайонной Инспекции
Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. 6

Глава 2. Оценка деятельности Межрайонной Инспекции
Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.. 8

2.1. Анализ налогового администрирования в
деятельности Межрайонной Инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г.
Москве. 8

2.2. Совершенствование обязательных экологических
неналоговых платежей в деятельности Межрайонной Инспекции Федеральной налоговой
службы № 46 по г. Москве. 12

Заключение.. 20

Список использованных источников и литературы… 24

Приложение 1. 26

Приложение 2  27

Введение:

Федеральная
налоговая служба (ФНС России) является федеральным органом исполнительной
власти, осуществляющим функции контроля и надзора за соблюдением законодательства
о налогах и сборах, правильности исчисления, полноты и своевременности уплаты
налогов, сборов и страховых взносов в соответствующий бюджет. Российской
Федерации, за правильность исчисления, полноту и своевременность внесения в
соответствующий бюджет других обязательных платежей за изготовление и оборот
табачных изделий, использование контрольно-кассовых машин, а также функции
органа валютного контроля в пределах компетенции налоговые органы.

Целью данной работы
является получение теоретических и практических знаний, приобретенных в ходе
изучения деятельности Межрайонной Инспекции Федеральной налоговой службы №
46 по г. Москве, определение
роли Межрайонной Инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, ее основных задач и функций.

Для достижения данной
цели выделен ряд следующих задач:

— Рассмотреть общие
сведения о Межрайонной Инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г.
Москве;

— Дать описание функций Межрайонной
Инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве;

— Провести анализ
налогового администрирования в деятельности Межрайонной Инспекции Федеральной
налоговой службы № 46 по г. Москве;

— Предложить совершенствование
обязательных экологических неналоговых платежей в деятельности Межрайонной
Инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.

Объектом исследования
является Межрайонная Инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г.
Москве. Источниками литературы,
используемыми для написания данной работы, послужили основная учебная
литература, нормативно – правовые акты, практические исследования отечественных
и зарубежных авторов, среди которых можно перечислить Базилевич О.И., Косарева
Т.Е., Крохина Ю.А., Лыкова Л.Н. Были изучены статьи и обзоры специализированных
изданий, материалы по справочной литературе и интернет-ресурсы.

Заключение:

Межрайонная
ИФНС России № 46 по г. Москве является территориальным органом и входит в
единую централизованную систему Федеральной налоговой службы РФ.

Инспекция
находится в непосредственном подчинении Управления Федеральной налоговой службы
по Московской области.

С 2018
года по 2020 год число организаций, состоящих на учете в налоговой инспекции, увеличилось
на 350 или 3,6%, индивидуальных предпринимателей увеличилось на 695 чел. или на
7,6%.

Сейчас одним из главных каналов общения с налогоплательщиками
становится Интернет. Пропагандируется прием отчетности в электронном виде по
каналам связи и информирование через Интернет сайт. Налогоплательщики, которые
участвуют в системе электронного документооборота с налоговыми органами, могут
получить информационную выписку по каналам связи и исключить обременительную
процедуру сверки в инспекции.

Утилизационный
и экологические сборы имеют схожий объект и цели взимания (применительно к
утилизационному сбору аналогом понятия «товар» является ввозимое или
производимое транспортное средство). Плата за НВОС должна быть отграничена от
платежей в счет возмещения вреда окружающей среде. Как пример, можно облагать
экологическим налогом только выбросы и размещение отходов, что фактически
превратит его в налог «на право загрязнять». Сверхнормативные выбросы можно
компенсировать через механизм возмещения вреда. В ином случае экологический
налог должен покрывать в том числе возможное возмещение вреда в полном объеме,
но тогда неизбежно встает вопрос об обоснованности расчета ставок налога,
учитывающего необходимость компенсации вреда в полном объеме.

Однако
проведение такой работы в настоящее время будет сопровождаться рядом
сложностей, которые в свою очередь могут привести к риску возникновения
негативных последствий. Они могут быть вызваны незавершенностью реформирования
отраслевого законодательства, которое является основой платежей. В наибольшей
степени это обстоятельство относится к экологическому сбору (в настоящее время
принята только дорожная карта по реализации Концепции совершенствования
института расширенной ответственности производителей и импортеров товаров и упаковки).
В ряде случаев также отмечаются проблемы с полнотой учета плательщиков платежей
и недостаточное межведомственное взаимодействие с целью получения информации,
необходимой для контроля за правильностью исчисления платежей. Нерешенность
указанных проблем неизбежно отразится на итогах администрирования платежей как
минимум на начальном этапе их включения в Налоговый кодекс. Важно отметить, что
включение платежей в Налоговый кодекс приведет к смене администратора платежа.

Следует
учитывать и мнение бизнес-сообщества, которое высказывает опасения касательно
роста фискальной нагрузки на добросовестных плательщиков и о применении к ним
более серьезных мер ответственности за неуплату платежей в условиях наличия
неопределенности в законодательстве. В целом, Счетная палата Российской
Федерации полагает, что в сложившихся условиях наиболее приемлемым путем с
точки зрения минимизации возможных негативных последствий будет возможное
включение в Налоговый кодекс утилизационного сбора. Однако с точки зрения системного
подхода к экологическим неналоговым платежам, в том числе с учетом направления
расходования этих платежей, такой вариант представляется наименее
предпочтительным. Есть основания полагать, что он закрепит необоснованное
разделение утилизационного и экологического сборов, допуская различное
регулирование фактически одних и тех же правоотношений. По своей сути плата за
НВОС представляет собой плату за нанесение ущерба окружающей среде в результате
негативного воздействия на окружающую среду (в пределах установленных
нормативов). При этом применение повышенных коэффициентов к плате за
сверхнормативные выбросы в основном носит штрафной характер.

Основная
проблема утилизационного сбора – несовпадение целей, которые определены при его
установлении, и функций, которые такой сбор выполняет. Очевиден приоритет для
государства фискальной и регулирующей функций утилизационного сбора над
обеспечением экологической безопасности как цели сбора, сформулированной при
его установлении. Это подтверждается фактическим отсутствием субсидий из
федерального бюджета организациям и индивидуальным предпринимателям на
возмещение затрат в связи с осуществлением ими деятельности по обращению с
отходами, которые образовались в результате утраты потребительских свойств, в
отношении объектов, с которых уплачен утилизационный сбор.

В
части достаточности финансовых ресурсов для эффективного и устойчивого
функционирования отрасли стоит уделить внимание вопросам распределения,
предоставления и расходования субвенций, предоставляемых из бюджета ФОМС
бюджетам терфондов ОМС. Действующая методика распределения субвенций не в
полной мере учитывает объективные различия между регионами, кроме того, не
учитываются факторы, напрямую влияющие на потребность в объемах медицинской
помощи, такие как заболеваемость и смертность населения. Счетная палата
рекомендовала Минздраву России совместно с ФОМС внести изменения в Методику
распределения субвенции, установив переходный период.

Считаю
важным также остановиться на вопросе существующей низкой конкуренции между
медорганизациями различных форм собственности в системе ОМС, которая влечет за
собой незначительное участие частных медорганизаций в оказании медицинской
помощи в рамках обязательного медстрахования: так, доля объемов помощи по ОМС,
выделенных частным медорганизациям, составляет всего 5,1%. Это свидетельствует,
с одной стороны, о недостаточности финансового обеспечения большинства тарифов
и, с другой стороны, о наличии административных барьеров для вхождения в
систему ОМС и получения заявленных объемов медицинской помощи.

Безусловно,
полезным в этом контексте представляется применение практики
государственно-частного партнерства, что, в свою очередь, будет способствовать
повышению привлекательности туризма на Дальнем Востоке, с одной стороны, и
позволит нашим гражданам успешно совмещать отдых, спорт и туризм, с другой.

Так,
применение ГЧП для создания спортивных объектов позволит не только
обеспечить ввод новых объектов спорта, повысит уровень обеспеченности населения
спортивными сооружениями, но и создаст условия для доступности спортивных
объектов и услуг для льготных категорий населения. При этом важно
использование консультационных и экспертных ресурсов институтов развития по
поддержке реализации инвестиционных проектов, что, в свою очередь, будет способствовать
привлечению внебюджетного финансирования на создание спортивной инфраструктуры
с использованием механизмов ГЧП.

Конечно
же, для эффективного формирования современных спортивно-туристических
кластеров, помимо локальных программ по развитию туризма и спорта, а также
достаточного количества объектов спортивной инфраструктуры, необходимы такие
аспекты, как достаточность гостиничного фонда, наличие историко-культурных
объектов в регионе, а также поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства,
ориентированных на развитие в отраслях туризма и спорта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая
характеристика деятельности базы практики 1.1. Общие
сведения о Межрайонной
Инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве Межрайонная
ИФНС России № 46 по г. Москве является территориальным органом и входит в
единую централизованную систему Федеральной налоговой службы РФ.

Инспекция
находится в непосредственном подчинении Управления Федеральной налоговой службы
по Московской области.

Целью
инспекции является несение ответственности за полный и своевременный учет всех
налогоплательщиков-предприятий, учреждений и организаций, основанных на любых
формах собственности, и проведение в них документальных проверок по
правильности исчисления, полноты и своевременности уплаты в бюджет
государственных налогов и других платежей не реже одного раза в два года.

Действующая структура Межрайонной ИФНС № 46 по г. Москве представлена схематично в Приложении
1.

Организационную
структуру инспекции можно отнести к линейно-функциональной. Инспекция разделена
на отдельные элементы (отделы), каждый из которых имеет свою, четко
определенную, конкретную задачу и обязанности.

В
составе инспекции 16 отделов, имеющих строго определенные наименования и
функции. Структура инспекции является стандартной, типовой для инспекций с
численностью работников свыше 100 человек (в настоящий момент в штате инспекции
числится 621 сотрудник). Начальник Инспекции занимается общим руководством
инспекцией,0взаимодействием с органами государственной
власти и управления, с органами местного самоуправления, взаимодействие с
правоохранительными органами, органами прокуратуры, ФСБ.

Содержание:

Введение. 3

1.
Организационно-правовые основы деятельности ПАО «СДМ-Банк». 4

2. Функциональная
характеристика подразделений и служб ПАО «СДМ-Банк»  8

3.Анализ доходов, расходов и результатов
деятельности ПАО «СДМ-Банк». 14

Заключение. 19

Список
использованных источников. 20

Введение:

Главной задачей функционирования любой организации является получение
положительных финансовых результатов [2]. Доходы и рентабельность составляют
основу экономического развития организации и укрепления его финансовых
отношений со всеми участниками коммерческого дела. Показатели рентабельности и
доходов характеризуют эффективность хозяйствования организации по всем направлениям
ее деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и
инвестиционной. Доходы и расходы организации влияют на ее финансовый результат,
целью же любой организации является получение прибыли [3]. Рост прибыли создает
финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения
проблем социального и материального поощрения персонала [1].

Основная
цель производственной практики – закрепление полученных студентом знаний в
исследовании деятельности ПАО «СДМ-Банк» и приобретение умений и практических
навы­ков в выполнении профессиональных функций будущего специалиста. Основными
задачами практики являются:

—
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения
общепрофессиональных и специальных дисциплин;

—
получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;

— изучение организационно-правовых
основ деятельности ПАО «СДМ-Банк»;

— проанализировать
организационную структуру ПАО «СДМ-Банк»;

— проанализировать доходы,
расходы и результаты деятельности ПАО «СДМ-Банк».

Место практики: ПАО
«СДМ-Банк».

Заключение:

В ходе прохождения
практики освоены следующие компетенции:

1) Общекультурные:

—
использование нормативных правовых документов в своей деятельности, проявление
настойчивости в достижении цели с учетом моральных и правовых норм и
обязанностей (изучение внутренних нормативных документов ПАО «СДМ-Банк»);

—
работа с большими объемами информации (изучение деятельности банка, анализ его
финансового состояния, анализ организационной структуры банка).

2)
Профессиональные:

—
приобретение новых научных и профессиональных знаний во время прохождения
практики (ПК- 1). Освоение функциональных обязанностей, сбор и обработка
информации по деятельности банка;

—
решение задач научной и профессиональной деятельности, использование
современных образовательных и информационных технологий (ПК-2). Умение
применить эти технологии;

—
понимание и применение в исследовательской и прикладной деятельности
современного математического аппарата (ПК-3);

—
решение задач профессиональной деятельности в
составе научно-исследовательского и производственного коллектива (ПК-4). Анализ
финансового состояния банка, эффективность его деятельности, принятие участия в
разработке решений по совершенствованию деятельности отделения банка;

— составление и контроль плана выполняемой работы,
планирование необходимых для выполнения работы ресурсов, оценивание результатов
собственной работы (ПК-12). Анализ полученных результатов, сведенье их и
подготовка отчета.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационно-правовые основы деятельности ПАО «СДМ-Банк»

ПАО «СДМ-Банк»
осуществляет свою деятельность на основании лицензии Банка России и создан без
ограничения срока деятельности.

Ниже приведен перечень
операций, которых может осуществлять Банк:

— привлекать денежные
средства юридических и физических лиц во вклады (на определенный срок и до
востребования);

— вести и открывать
банковские счета юридических и физических лиц;

— по поручению физических
и юридических лиц осуществлять переводы, в том числе банков корреспондентов, по
их банковским счетам;

— инкассировать векселя,
денежные средства, расчетные и платежные документы и осуществлять кассовое
обслуживание физических и юридических лиц;

— продавать и покупать
иностранную валюту в безналичной и формах;

— выдавать банковские
гарантии;

— делать перевод денежных
средств без открытия банковских счетов, в том числе электронных денежных
средств (за исключением почтовых переводов).

Банк также вправе
осуществлять следующие сделки помимо указанных выше операций:

— за третьих лиц выдавать
поручительства, предусматривающие исполнение обязательств в денежной форме;

— от третьих лиц
приобретать права требования исполнения обязательств в денежной форме;

— проводить доверительное
управление денежными средствами и иным имуществом по договору с юридическими и
физическими лицами;

— в соответствии с
законодательством Российской Федерации осуществлять операции с драгоценными
металлами и драгоценными камнями;

— для хранения документов
и ценностей предоставлять в аренду физическим и юридическим лицам специальные
помещения или находящиеся в них сейфы;

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Общая
характеристика организации ОАО «Рот Фронт» и перспективы ее развития. 4

1.1. Анализ
производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
организации. 4

Выводы из анализа. 6

1.2. Анализ
действующей системы управления персоналом организации. 7

Выводы из анализа. 12

Глава 2. Анализ
функций и процессов управления конфликтами в организации ОАО «Рот Фронт». 13

2.1. Анализ
причин возникновения конфликтов в организации ОАО «Рот Фронт»  13

2.2. Методы
управления конфликтами в организации, оценка их эффективности  17

Выводы из анализа. 18

Глава 3. Разработка
методики (методических рекомендаций), способа решения управления конфликтами в
организации ОАО «Рот Фронт». 19

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 26

Введение:

Место прохождения
производственной практики в ОАО «Рот Фронт».

Производственная практика
является составной частью учебного процесса. Она проводится в соответствии с
требованиями государственного образовательного стандарта, утвержденным учебным
планом и Положением о порядке проведения производственной практики. Практика
организуется и проводится в соответствии с типовым договором на проведение
практики студентами высших учебных заведений с предприятиями.

Цель производственной
практики: исследовать деятельность предприятия, ближе познакомиться с
деятельностью отдела по управлению персоналом и планово-экономического отдела.

Для того чтобы достичь
поставленной цели необходимо решить ряд последующих задач:

— ознакомиться с
организацией: ее производственно-хозяйственной, коммерческой и
финансовой деятельностью;

— провести анализ действующей
системы управления персоналом организации;

— провести анализ причин
возникновения конфликтов в организации ОАО «Рот Фронт»;

—
исследовать методы управления конфликтами в организации, оценку их
эффективности;

—
разработать методы решения управления конфликтами в организации ОАО «Рот
Фронт».

Информационной базой  послужили данные, предоставленные менеджерами
компании, учебная литература.

Заключение:

Место прохождения
производственной практики в ОАО «Рот Фронт».

ОАО
«Рот Фронт» – одно из старейших и известнейших кондитерских предприятий страны.
На протяжении почти двух столетий фабрика радует своих покупателей
разнообразными кондитерскими изделиями. За это время из кустарной мастерской, в
которой делали только карамель и помадку, она превратилась в крупнейшее
кондитерское предприятие России. Предприятие развивалось и переживало все
исторические события, происходящие в стране.

Таким образом, результаты
проведенного исследования позволяют сформулировать следующие выводы. Деятельность анализируемого предприятия ОАО «Рот
Фронт» связана с производством кондитерских изделий.
Анализ кадрового состава показал сокращение численности персонала в 2019 году
по всем категориям. При этом сокращаются также затраты на обучение и повышение
квалификации. Основную долю работников составляют работники, прошедшие
подготовку по программам повышения квалификации, в 2017-2018гг. проходили
подготовку руководители и специалисты.

После проведения в организации исследований по уровню конфликтности
сотрудников в межличностных отношениях можно сделать следующие выводы:

1. В конфликтных ситуациях большинство сотрудников идут на
компромисс и сотрудничество.

2. Большинство респондентов эмоционально
устойчивы, зрелые. В коллективе соблюдаются общественные моральные нормы.

3. Сотрудники обладают средней сопротивляемостью стрессу и обладают
средним уровнем степени стрессовой нагрузки.

4. У большинства опрошенных присутствует средний уровень тревоги.

5. В результате исследований выявлены сотрудники, которым срочно
необходима психологическая помощь.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика организации ОАО «Рот
Фронт» и перспективы ее развития 1.1. Анализ производственно-хозяйственной,
коммерческой и финансовой деятельности организации ОАО
«Рот Фронт» – одно из старейших и известнейших кондитерских предприятий страны.
На протяжении почти двух столетий фабрика радует своих покупателей
разнообразными кондитерскими изделиями. За это время из кустарной мастерской, в
которой делали только карамель и помадку, она превратилась в крупнейшее
кондитерское предприятие России. Предприятие развивалось и переживало все
исторические события, происходящие в стране.

Численность
персонала предприятия в 2018 году составила 609 человек.

Организационная
структура управления представлена на рисунке 1.

Руководителем
компании является генеральный директор, основными задачами которого является
осуществление общего руководства текущей деятельностью ОАО «Рот Фронт», определение стратегии развития,  утверждение штатного расписания компании.

Также
генеральный директор  ОАО «Рот Фронт» распоряжается имуществом фабрики и
является распорядителем кредитных ресурсов, заключает самые важные сделки и
договора,  представляет интересы фабрики
без доверенности, разрабатывает и утверждает положение об оплате труда
сотрудников компании, а также другие документы, регламентирующие деятельности
фабрики, утверждает должностные инструкции сотрудников организации, ведет прием
персонала, проводит увольнение работников, 
каждый год определяет потребность в сотрудниках для выполнения функциональных
обязанностей, что отражается в штатном расписании фабрики. Генеральный директор Главный бухгалтер Бухгалтер Коммерческий директор Начальник производства Заготовочный цех Производственный цех Экспериментальный участок Техническая служба Контролер качества Общее собрание участников Рисунок
1 – Организационная структура ОАО «Рот Фронт» В непосредственной подчинении генерального директора находится главный
бухгалтер, коммерческий директор, начальник производства.

Основные
показатели производственно-хозяйственной деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные технико-экономические показатели ОАО
«Рот Фронт» Показатели Един.
изм. 2017 год 2018 год 2019 год Абс.
изменения 2019-2017 Относит. изменения 2019/2017 1. Выручка от продаж тыс. руб. 24 601 9 272 18 264 -6337 74,2 2. Себестоимость тыс. руб. 17 748 17 079 16 890 -858 95,2 3. Валовая прибыль тыс. руб. 6 853 -7 807 1 374 -5479 20 4. Прибыль от продаж тыс. руб. 6 853 -7 807 1 374 -5479 20 5. Чистая прибыль тыс. руб. 6 572 -8 099 878 -5694 13,4 6. Среднегодовая числен. работников чел. 753 684 609 -144 80,9 7. Собственный капитал тыс. руб. 8247 148 4400 -3847 53,4 8. Имущество компании тыс. руб. 18273 10448 14513 -3760 79,4 Продолжение таблицы 1 9. Дебиторская задолженность тыс. руб. 17854 10203 14139 -3715 79,2 10. Кредиторская задолженность тыс. руб. 10026 9530 10113 87 100,9 11. Основные средства тыс. руб. 13 15 24 11 184,6 12. Фондоотдача руб./руб. 0,0005 0,0016 0,0013 0,0008 248,7 13. Фондоемкость руб./руб. 1892,4 618,1 761,0 -1131,4 40,2 14. Фондовооруженность руб./руб. 0,2 0,2 0,4 0,2 184,6 15. Производительность труда, руб./чел. 396,8 149,5 294,6 -102,2 74,2 Валовая прибыль — разница
между выручкой и себестоимостью сбытой продукции 18 264 — 16 890 =
1 374 тыс. руб.

Чистая прибыль – это
часть валового дохода, которая остается после вычета всех расходов, налогов и
различных платежей в бюджет 1 374 — 103 — 393 = 878 тыс. руб.

Рентабельность продаж –
отношение чистой прибыли и реализации продукции на сумму полученной выручки 878
/ 18 264 * 100%  = 4,8%

Как видно из таблицы 1.1,
выручка ОАО «Рот Фронт» в 2018 году снизилась по сравнению с предыдущим годом
на 62,3%, а в 2019 году по сравнению с 2018 
выросла на 97%. Это связано с тем, что была снижена себестоимость
продукции, а также увеличен ее объем выпуска. Выводы из
анализа Себестоимость в 2018 году
по сравнению с 2017 годом сократилась на 3,8%, а в 2019 году по сравнению с
2018 годом сократилась на 1,1%. Сокращение себестоимости обусловлено
сокращением объемов выпуска продукции вследствие снижения объемов заказов.
Темпы сокращения себестоимости значительно превышают темпы сокращения выручки,
что не является нормальным, поскольку в этом случае имеет место снижение объема
производства, соответственно, ведет к снижению объема продаж. Среднегодовая
численность работников в 2018 году снизилась на 69 чел., а в 2019 году – 75
чел. Собственный капитал имеет тенденцию к сокращению в 2018 году на 8099 тыс.
руб., а в 2019 году он возрос на 4252 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом, это
связано с сокращением величины нераспределенной прибыли. Дебиторская
задолженность за анализируемый период сократилась на 3715 тыс. руб. или на
20,8%, тогда как кредиторская задолженность возросла на 87 тыс. руб. или на
0,9%. Сокращение дебиторской задолженности связано как с сокращением объемов
заказов, так и с улучшением платежной дисциплины на предприятии.

Показатель фондоотдачи в
2019 году по отношению к 2017 году возрос на 148,7%, т.е. практически в 1,5
раза. Это означает повышение эффективности использования основных средств.
Фондоемкость, напротив, сократилась на 59,8%, что означает повышение
эффективности использования основных средств на 1 рубль полученной выручки.  Фондовооруженность также возросла в 2019 году
на 84,6%, а производительность труда сократилась на 25,8%.

Содержание:

Введение. 2

Основная часть. 3

Заключение. 7

Список использованных
источников. 8

Введение:

Таможенный контроль (ТК) — одно из основных направлений
деятельности таможенных органов. Это связано с предотвращением и пресечением
нарушений международного права, национального единства и обычаев в области
таможенного контроля. К административным органам, на которые возложен
таможенный контроль, относятся территории, созданные Таможенной службой Российской
Федерации: таможенные посты, таможня, региональное таможенное управление,
филиалы Главного управления таможенной службы Российской Федерации.

Основная цель таможенного контроля — защита экономических
интересов страны; стремление к экономическому развитию России и ее партнеров;
установить более эффективные методы инвестирования; для защиты интересов
реформаторов страны.

Должностные лица могут немедленно запустить TК для товаров,
ввозимых на таможенную территорию. При экспорте TК можно запускать сразу после
регистрации. Что контролирует ТК: продукция и документы; сроки и соблюдение
таможенных правил; действия людей, вовлеченных в деятельность.

Заключение:

Таким образом, исходя из проведенного исследования, можно
сделать вывод, что количество таможенных проверок в 2019 году сократилось по
сравнению с 2018 годом по ФТС, а также по ЮТУ и Краснодарской таможни. Однако
наблюдается увеличение таких показателей, как сумма доначисленных по их итогам
таможенных платежей и количество дел об административных правонарушениях, что
говорит о повышении результативности деятельности таможенных органов.

Рассмотренное нами ЮТУ по количеству проведенных таможенных
проверок занимает незначительную долю в общем числе – 10,2% в 2019 году. Однако
на его долю приходится половина дел об административных правонарушениях – 50,7
в 2019 году.

Что касается Краснодарской таможни, количество проведенных
таможенных проверок составляет 17,8% в 2019 году от общего числа по ЮТУ. На ее
долю приходится почти половина об административных правонарушениях – 46,3 в
2019 году.

Фрагмент текста работы:

Рассмотрим количество проведенных таможенных проверок в
период с 2018 по 2019 гг. (табл. 1).

Таблица 1 – Количество
проведенных таможенных проверок в период с 2018 по 2019 гг. 2018 2019 Динамика, % В целом по ФТС 2717 2248 — 17 ЦТУ 482 354 — 27 ЮТУ 242 230 — 5 СЗТУ 336 296 — 12 ДВТУ 279 209 — 25 ПТУ 313 269 — 14 СКТУ 329 247 — 25 СТУ 341 299 — 12 УТУ 395 332 -16 Как видно из таблицы 1 количество проверок в целом по ФТС
сократилось в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 17%. По каждому РТУ также
наблюдается сокращение таможенных проверок в 2019 году. Наибольшее сокращение наблюдается
в ЦТУ – с 482 до 354 или на 27%.

Далее будем проводить сравнение по ФТС, ЮТУ и Краснодарскую
таможню. Рассмотрим таблицу 2.

Таблица 2 – Результаты
деятельности Показатель ФТС ЮТУ Краснодарская таможня 2018 2019 2018 2019 2018 2019 Количество проведенных таможенных
проверок 2717 2248 242 230 47 41 Сумма доначисленных по их итогам
таможенных платежей, млн. 4
734 10
533 596 1
000 0,087 0,158 Количество дел об административных
правонарушениях 1131 1807 641 917 354 425 Как видим из таблицы 2, сумма доначисленных по их итогам
таможенных платежей по каждому из рассматриваемых подразделений к 2019 году
увеличивается. Вместе с тем увеличивается и количество дел об административных
правонарушениях (рис. 1).

Содержание:

Введение  4
1.
Общая характеристика предприятия  7
2.
Анализ основных технико-экономических показателей работы организации  10
3.
Анализ нормативно-правовой документации, регламентирующей работу организации  15
4.
Анализ существующей системы организации нормирования и оплаты труда  17
5.
Организация основного производства  19
6.
Анализ коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия  21
Заключение  25
Список
использованных источников  27
Приложения  28

Введение:

Практика представляет собой одну из форм организации
образовательного процесса, заключающуюся в профессионально-практической
подготовке на базах практики. Данная производственная практика проходила на
основании Договора на практику с предприятием пищевой промышленности ООО
«ДААР».

Цель практики — формирование у будущих бакалавров
профессиональных компетенций, связанных со способностью использовать в
профессиональной деятельности специализированные знания в области пищевой
промышленности; способностью к коммуникации в устной и письменной формах на
русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного
взаимодействия; решать стандартные задачи профессиональной деятельности на
основе информационной и библиографической культуры с применением
информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований
информационной безопасности; осуществлять сбор, анализ и обработку данных,
необходимых для решения профессиональных задач; выбрать инструментальные
средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной
задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы;
находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности
и готовность нести за них ответственность; на основе описания экономических
процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические
модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты.

Задачами практики являются:

¾ приобретение
навыков принятия профессиональных решений с учетом особенностей управления на
предприятиях пищевой промышленности;

¾ приобретение
навыков организации и планирования профессиональной деятельности экономической,
финансовой, бухгалтерской и налоговой направленности на предприятии пищевой
промышленности;

¾ приобретение
навыков применения законов и методов математики, естественных, гуманитарных и
экономических наук при проведении исследования и анализа в профессиональной
области;

¾ приобретение
и отработка на практике навыков проведения и описания результатов исследований
в профессиональной области;

¾ приобретение
и отработка на практике навыков подготовки и принятия
организационно-управленческих решений в профессиональной области;

¾ приобретение
навыков использования современных технических средств и информационных
технологий для решения аналитических, исследовательских и коммуникационных
задач;

¾ приобретение
навыков организации деятельности малой группы, созданной для реализации
конкретного экономического проекта.

В ходе производственной практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности должны быть сформированы следующие
умения:

¾ использовать
особенности управления на предприятиях пищевой промышленности при решении
профессиональных задач;

¾ использовать
средства коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном
языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия;

¾ решать
стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и
библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных
технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;

¾ использовать
методы сбора, анализа и обработки данных, необходимых для решения
профессиональных задач;

¾ проанализировать
результаты расчетов и обосновать полученные выводы;

¾ использовать
организационно- управленческие решения в профессиональной деятельности;

¾ собрать
и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятий
пищевой промышленности;

¾ выполнять
расчеты экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность предприятий пищевой промышленности;

¾ выполнять
необходимые расчеты для составления экономических разделов планов организации,
обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми на
пищевом предприятии стандартами;

¾ описывать
экономические процессы и явления, строить стандартные теоретические и
эконометрические модели, анализировать полученные результаты;

¾ выполнять
анализ финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности
предприятий пищевой промышленности и использовать полученные сведения для
принятия решений по управлению;

¾ анализировать
и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о
социально-экономических процессах и явлениях;

¾ собрать
необходимые данные, проанализировать их;

¾ использовать
технические средства и информационные технологии для решения аналитических и
исследовательских задач;

¾ организовать
деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического
проекта;

¾ использовать
для решения коммуникативных задач современные технические средства и
информационные технологии;

¾ определять
критерии вариантов управленческих решений, с учетом рисков и возможных социально-экономических
последствий;

¾ осуществлять
документирование хозяйственных операций, проводить учет денежных средств,
разрабатывать рабочий план счетов бухгалтерского учета пищевого предприятия и
формировать на его основе бухгалтерские проводки;

¾ формировать
бухгалтерские проводки по учету источников и итогам инвентаризации и финансовых
обязательств на пищевом предприятии;

¾ оформлять
платежные документы и формировать бухгалтерские проводки по начислению и
перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней, страховых взносов –
во внебюджетные фонды;

¾ отражать
на счетах бухгалтерского учета результаты хозяйственной деятельности пищевого
предприятия за отчетный период, составлять формы бухгалтерской и статистической
отчетности, налоговые декларации;

¾ осуществлять
налоговый учет и налоговое планирование на пищевом предприятии.

Также производственная программа направлена на формирование
практических навыков. Так, по ее результатам предполагается овладение:

¾ навыками
принятия профессиональных решений с учетом особенностей управления на
предприятиях пищевой промышленности;

¾ навыками
коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для
решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия;

¾ навыками
применения решений стандартных задач профессиональной деятельности на основе
информационной и библиографической культуры с применением
информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований
информационной безопасности;

¾ навыками
сбора, анализа и обработки данных, необходимых для решения профессиональных
задач;

¾ навыками
анализа результатов расчетов и обоснования полученных выводов;

¾ навыками
реализации организационно-управленческих решений в профессиональной
деятельности;

¾ навыками
обработки исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических
показателей, характеризующих деятельность предприятий пищевой промышленности;

¾ навыками
расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность предприятий пищевой промышленности;

¾ навыками
расчетов для составления экономических разделов планов, обосновать и
представлять результаты работы в соответствии с принятыми на пищевом
предприятии стандартами;

¾ навыками
описания экономических процессов и явлений, построения стандартных теоретических
и эконометрических моделей, интерпретации полученных результатов;

¾ навыками
анализа и интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной информации,
содержащейся в отчетности предприятий пищевой промышленности, и использования
полученных сведений для принятия решений по управлению;

¾ навыками
выявления тенденций изменения социально- экономических показателей;

¾ навыками
подготовки информационного обзора и/или аналитического отчета;

¾ навыками
использования современных технических средств и информационных технологий для
решения аналитических и исследовательских задач;

¾ навыками
организации деятельности малой группы, созданной для реализации конкретного
экономического проекта;

¾ навыками
использования современных технических средств и информационных технологий для
решения коммуникативных задач;

¾ навыками
критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений с учетом рисков
и возможных социально-экономических последствий;

¾ навыками
документирования хозяйственных операций, проведения учета денежных средств, разработки
рабочего плана счетов бухгалтерского учета пищевого предприятия и формирования
на его основе бухгалтерских проводок;

¾ навыками
формирования бухгалтерских проводок по учету источников и итогам инвентаризации
и финансовых обязательств на пищевом предприятии;

¾ навыками
оформления платежных документов и формирования бухгалтерских проводок по
начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней,
страховых взносов – во внебюджетные фонды;

¾ навыками
отражения на счетах бухгалтерского учета результатов хозяйственной деятельности
пищевого предприятия за отчетный период, составления форм бухгалтерской и
статистической отчетности, налоговых деклараций;

¾ навыками
организации налогового учета и налогового планирования на пищевом предприятии.

Структура отчета по практике включает титульный лист,
задание на практику, введение, шесть разделов, заключение, список
использованных источников и приложения.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики мной были
изучены организационно-правовые, финансово-экономические, производственные и
коммерческо- маркетинговые аспекты деятельности ООО «ДААР», которое
функционирует на рынке товаров пищевой промышленности и реализует печенье
(сдобное, сахарное, затяжное и т.д.) торговых марок «ДААР», «Печкарефф» и
бакалею (в т.ч. протертые ягоды).

После прохождения инструктажа по технике безопасности
произошло мое знакомство с организацией, изучение Устава компании и других
локальных нормативных актов. На основании Устава были охарактеризованы виды
деятельности компании и ее правовой статус. На основании изучения штатного
расписания, Положения о подразделениях ООО «ДААР», должностных инструкций
отдельных сотрудников предприятия была охарактеризована организационная
структура управления ООО «ДААР». На основании изучения Коллективного договора и
Положения об оплате труда были изучены особенности нормирования и оплаты труда
сотрудников ООО «ДААР».

Проведенное исследование показало, что организационная
структура управления ООО «ДААР» построена по линейно-функциональному признаку.
Стратегия развития ООО «ДААР» ориентирована на выход компании на общероссийский
рынок кондитерских изделий.

Проведенный анализ финансовых результатов ООО «ДААР»
показал, что в динамике отмечается значительное сокращение выручки ООО «ДААР»,
себестоимости и валовой прибыли, которое в 2020 году пришло к нулевому значению.
С целью экономии затрат в 2019 году были сокращены управленческие расходы ООО
«ДААР», что дало возможность обеспечить рост прибыли от продаж на 62,64% по
сравнению с показателем 2018 года, но в связи со значительными судебными
разбирательствами и серией запушенных исполнительных производств в отношение
ООО «ДААР», в 2020 году предприятие приостановило свою фактическую деятельность
по продаже продукции.

Негативной тенденцией 2019 года стало снижение объема
прочих, положительной – сокращение суммы прочих расходов. В результате прибыль
до налогообложения ООО «ДААР» выросла в 3,08 раза, а чистая прибыль – в 3,04
раза по сравнению с аналогичным показателем 2018 года.

Проведенные расчеты также показали, что эффективность
использования трудовых ресурсов на предприятии значительно снизилась, поскольку
в 2019 году производительность труда упала, большое сокращение произошло в 2020
году, где на данный момент средний штат сотрудников составляет 4 человека.
Также снизился и показатель фондовооруженности труда. Но в 2019 году чистая
прибыль на одного работника выросла, что являлось положительной тенденцией.
Показатель фондоотдачи сократился в динамике, а фондоемкость выросла, что
негативно характеризирует эффективность использования основных фондов компании,
но рентабельность основных фондов показала положительную динамику и выросла в
2019 году.  В динамике также улучшилось
использование оборотных активов, поскольку их оборачиваемость выросла, а
длительность одного оборота сократилась в 2019 году. Также положительные
тенденции продемонстрировала в динамике рентабельность собственного капитала,
рентабельность продаж и рентабельность продукции ООО «ДААР». Важно отметить,
что все вышеперечисленные тенденции имели место до приостановления деятельности
ООО «ДААР» в 2020 году.

Анализ производства в ООО «ДААР» показал, что схема
технологического процесса производства печенья на предприятии включает
следующие этапы: смешивание муки; раскатывание теста; формовка изделия;
выпекание; распыление масла; охлаждение; упаковка. При этом в ООО «ДААР»
используются разные виды упаковки: в картонных ящиках; в картонных
экранированных коробках (сверху закрыты пленкой); в пакетах типа конверт (X —
fold); в фольгированной пленке полипропилена

Анализ коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности
предприятия показал, что в структуре продаж предприятия преобладает печенье.
Оно реализовалось под двумя торговыми марками: «ДААР» и «Печкарефф». На долю
бакалеи (в частности, перетертых ягод) приходилось менее 3% выручки компании.
Основной объем продаж обеспечивает печенье под торговой маркой «Печкарефф»
(53,31%), печенье под торговой маркой «ДААР» в отчетном периоде обеспечило в 2019
году 43,91% выручки.

Основная доля продаж продукции ООО «ДААР» реализуется через
сетевые розничные торговые предприятия (66,75%), реализация через розничные
несетевые торговые предприятия Московской области составляет 31,9% объемов
сбыта, еще 1,36% объема продаж обеспечивает сотрудничество с оптовыми торговыми
посредниками.

Основными направлениями маркетинговой деятельности ООО
«ДААР» являются:

¾ исследование
рынка и анализ конкурентов;

¾ ценообразование;

¾ рекламная
деятельность и стимулирование продаж;

¾ прямой
маркетинг;

¾ выставочная
деятельность;

¾ связи
с общественностью.

Таким образом, в результате проделанной работы были
достигнуты цели производственной практики и выполнены все поставленные перед
ней задачи.

Фрагмент текста работы:

Таким образом, предприятие основано на частной собственности
в организационно-правовой форме Общества с ограниченной ответственностью (ООО).
Согласно нормам законодательства ООО – это юридическое лицо, учрежденное одним
или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли
(размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут
риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. На практике ООО
является наиболее востребованной формой организации бизнеса в России, во многом
потому, что позволяет избежать основных недостатков товариществ. Во-первых,
ответственность по обязательствам организации ограничена размером его уставного
капитала.  Во-вторых, процесс выхода из
общества проще. При этом бывший участник может не только продать свою долю, но
и потребовать выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном
капитале, если это предусмотрено уставом. Соответственно, если стоимость
имущества ООО увеличилась, то выходящий из него участник получит не только свой
начальный вклад, но и возросшую долю в имуществе.

Помимо этого, ООО характеризуется тем, что оперативное
управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному
органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа
иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому
управлению обществом. Эти меры позволяют сократить расхождения во взглядах при
управлении организацией. Регулируются Общества с ограниченной ответственностью
Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью» [5] и статьями 87-94 Гражданского кодекса Российской
Федерации от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ [2].

Так, в соответствии с данной правовой формой предприятий
единственным учредителем компании ООО «ДААР» является физическое лицо Бурназян
Левон Давидович. Уставной капитал предприятия составляет 11 тыс. руб.

Основным видом деятельности ООО «ДААР» является производство
хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения
(ОКВЭД 10.71)

Также при регистрации предприятия были зарегистрированы и
дополнительные виды деятельности:

— производство сухарей,
печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных
кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных
для длительного хранения (ОКВЭД 10.72);

— производство сахара
(ОКВЭД 10.81);

— производство какао,
шоколада и сахаристых кондитерских изделий (ОКВЭД 10.82);

— деятельность агентов
по оптовой торговле пищевыми продуктами (ОКВЭД 46.17.1);

— деятельность агентов,
специализирующихся на оптовой торговле прочими отдельными видами товаров (ОКВЭД
46.18);

— деятельность агентов
по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров (ОКВЭД 46.19);

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 5

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……… 7

1.1.   Организационно-экономическая
характеристика ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»…………………………………………………………………………………. 7

1.2. Структура бухгалтерии ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………… 7

1.3. Должностные инструкции работников бухгалтерии
ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»…………………………………………………………………………………. 8

1.4. Виды контроля в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………………… 8

ГЛАВА 2. Учетная политика ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………… 10

2.1. Приказ по
учетной политике ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС» для целей бухгалтерского и налогового учета………………………………………………. 10

2.2.   Рабочий план
счетов ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………… 10

2.3. Форма бухгалтерского учета в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………. 10

2.4. График документооборота в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»…………………. 10

ГЛАВА 3. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ИМУЩЕСТВА И ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………………….. 12

3.1. Виды инвентаризации в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………… 12

3.2. Порядок проведения инвентаризации……………………………………….. 12

3.3. Отражение результатов инвентаризации в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»…. 13

ГЛАВА 4. БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ В ООО «НЬЮ
ЙОРКЕР РУС»………………………………………………………………………………… 16

4.1. Классификация и оценка основных средств в ООО
«НЬЮ ЙОРКЕР РУС»  16

4.2. Оформление инвентарной карточки основных средств……………………. 16

4.3. Акт ликвидации и акт ввода в эксплуатацию основных
средств………….. 16

4.4. Учет амортизации основных средств………………………………………… 17

4.5. Учет выбытия основных средств ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС»……………. 20

ГЛАВА 5. БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ ЗАПАСОВ ООО
«НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………………………………………………………… 22

5.1. Классификация и оценка запасов в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС» и их учет в организации………………………………………………………………………… 22

5.2. Документальное оформление поступления и расходования
материальных ценностей…………………………………………………………………………… 23

5.3. Учет запасов на складе и в бухгалтерии…………………………………….. 25

ГЛАВА 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ
ПЛАТЫ В ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………… 27

6.1. Виды, формы и системы оплаты труда в ООО «НЬЮ
ЙОРКЕР РУС»…… 27

6.2. Классификация работников ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»
по составу и численности, присвоение ИНН и табельного номера…………………………… 27

6.3. Табельный учет рабочего времени…………………………………………… 28

6.4. Начисление заработной платы рабочим, сдельщикам,
повремещикам в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………………………………………………… 28

6.5. Начисление очередного отпуска, премий, доплат
за работу в ночь и праздничные дни в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………………… 30

6.6. Расчет листков временной нетрудоспособности в
ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………………………………………………………………… 32

6.7. Составление расчетно-платежной ведомости и платежной
ведомости…… 32

6.8. Учет удержаний и вычетов из заработной платы работников……………… 33

6.9. Порядок начисления и перечисления страховых взносов………………….. 34

ГЛАВА 7. БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ ТЕКУЩИХ ОПЕРАЦИЙ
И РАСЧЕТОВ ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………… 35

7.1. Принципы учета дебиторской и кредиторской задолженности.
Формы расчетов ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………………………………. 35

7.2.   Учет расчетов
с поставщиками и подрядчиками………………………….. 35

7.3.   Учет расчетов
с покупателями и заказчиками…………………………….. 36

ГЛАВА 8. БУХГАЛТЕРСКИЙ
И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС»………………………………………………………………………………… 37

8.1. Структура и порядок формирования финансовых результатов
в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………………………………………………………… 37

8.2. Учет финансовых результатов от обычных видов деятельности
ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»……………………………………………………………………… 37

8.3. Учет прочих доходов и расходов ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС»……………. 38

8.4. Учет нераспределенной прибыли ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС», распределение прибыли и списание убытков……………………………………. 41

8.5. Учет расчетов по налогу на прибыль………………………………………… 42

ГЛАВА 9. ОТЧЕТНОСТЬ ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………… 43

9.1. Виды отчетностей, формируемых в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС»…………. 43

9.2. Порядок составления и представления отчетности
в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС»………………………………………………………………………………… 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………. 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ……………………………… 48

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………. 51

Введение:

Производственная практика проходилась студентом 3 курса, факультета
дистанционного обучения, направления «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет и
налогообложение» ФГБОУ «РЭУ им. Г.В. Плеханова» с 06 июля 2021 года по 19 июля 2021
года прохождение практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности осуществлялось в бухгалтерии ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС».

Занимаемая должность на время прохождения практики – помощник
главного бухгалтера. Пройденная производственная практика (тип «По получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности») включала в себя ознакомление с
организацией, учетной политикой и осуществление финансового анализа ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС».

Целью практики является закрепление и углубление теоретической
подготовки обучающегося, умений и навыков поиска, отбора и интерпретации информации
с целью её использования в практической деятельности, а также опыта самостоятельной
профессиональной деятельности.

Для достижения цели исследования темы поставлены следующе задачи:

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации,
включая состав бухгалтерии;

— ознакомиться с учетной политикой организации;

— изучить порядок ведения инвентаризации имущества и финансовых
обязательств;

— рассмотреть бухгалтерский и налоговый учет основных средств;

— изучить бухгалтерский и налоговый учет запасов;

— изучить бухгалтерский и налоговый учет труда и заработной платы;

— изучить бухгалтерский и налоговый текущих операций и расчетов;

— рассмотреть бухгалтерский и налоговый учет финансовых результатов
и использовании прибыли;

— исследовать виды отчетностей на предприятии;

— сформулировать выводы по результатам проведенного отчета.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью
«НЬЮ ЙОРКЕР РУС».

В процессе прохождения практики помимо рассмотренных задач особое
внимание было уделено действующей учетной политике ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС» как для
целей бухгалтерского учета, так и для целей налогообложения, проанализированы первичные
документы и рабочий план счетов. По итогам исследования составлен отчет с раскрытием результатов
прохождения производственной практики в выбранной организации.

Заключение:

Производственная практика (тип «По получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности») в Обществе с ограниченной
ответственностью «НЬЮ ЙОРКЕР РУС» позволила
закрепить теоретические знания, полученные в период обучения и приобрести практические
навыки работы в качестве специалиста по выбранной профессии.

В ходе производственной практики (тип
«По получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности») была
осуществлена как ознакомительная, так и непосредственно профессиональная деятельность.

Ознакомительная деятельность включала
в себя знакомство с нормами техники безопасности, с нормами охраны труда в ООО «НЬЮ
ЙОРКЕР РУС», с основными документами-основаниями хозяйственной деятельности исследуемого
предприятия.

Профессиональная деятельность предполагала
изучение сведений, которые содержали в себе учредительные документы, планы, статистические
отчеты, производственные отчеты и бухгалтерские отчеты Общества с ограниченной ответственностью
«НЬЮ ЙОРКЕР РУС» за период хозяйственной деятельности с 2018 года по 2020 год.

Деятельность, осуществляемая мной во
время производственной практики (тип «По получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности») позволила собрать материал для составления отчета
по практике, а именно для анализа финансового состояния на исследуемом предприятии.

Производственная практика (тип «По получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности») в ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС» повлияла на приобретение и отработку навыков и умений, которые необходимы современному
профессионалу в сфере экономики, финансов и бухгалтерского учёта, а также которые
способствуют эффективной организации управления хозяйственной деятельностью, на
предприятиях, контроля за такой деятельностью, планирования будущей хозяйственной
деятельности, обеспечения развития организаций и их конкурентоспособности на отечественном
рынке.

Фрагмент текста работы:

1.1.
Организационно-экономическая
характеристика ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС» ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС» является коммерческим юридическим лицом,
которое зарегистрировано в ЕГРЮЛ с 16 апреля 2009 года. На сегодняшний день предприятие
является действующим.

Юридический адрес – 115114, город Москва, Летниковская улица,
16.

Численность персонала предприятия
на 01.01.2021 г. составляла 507 человек. сокращение численности сотрудников ООО
«НЬЮ ЙОРКЕР РУС» в 2020 году на 14,65% привело к незначительному снижению среднегодовой
выработки – на 8,22%. Но в то же время данный показатель является негативным, а,
соответственно, требуется реформирование финансовой политики предприятия.

Таким образом, ООО «НЬЮ ЙОРКЕР
РУС» является коммерческим юридическим лицом, которое зарегистрировано в ЕГРЮЛ с
16 апреля 2009 года. На сегодняшний день предприятие является действующим. Основной
вид деятельности ООО «НЬЮ ЙОРКЕР РУС» состоит в розничной торговле иными бытовыми
изделиями в специализированных магазинах.

Содержание:

1. Общая
информация о структуре управления РГЭУ (РИНХ) и факультета менеджмента и
предпринимательства. 3

2. Изучение
Устава РГЭУ (РИНХ) и Положений об организации и регулировании учебного процесса. 5

3. Изучение
положений Налогового кодекса Российской Федерации о социальных налоговых
вычетах. 10

4. Формирование списка литературы.. 12

5. Знакомство
с работой в поисковых системах «КонсультантПлюс», «Гарант»  15

6.
Ознакомление с требованиями кафедры «Финансовый менеджмент» к оформлению
курсовой работы, реферата, доклада. 16

7.
Ознакомление с системой научно-исследовательской работы обучающихся в РГЭУ
(РИНХ) 20

8. Выполнение
индивидуального задания. 26

Список использованных источников. 36

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Общая информация о структуре управления РГЭУ (РИНХ)
и факультета менеджмента и предпринимательства Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)"

Сокращенное
наименование образовательной организации: ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)";
Ростовский государственный экономический университет (РИНХ); РГЭУ (РИНХ) [11].

Дата
создания образовательной организации: 28 февраля 1931 г.

Юридический
адрес: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, д. 69.

–
Ректор — Макаренко Елена Николаевна.

–
Проректор по учебно-методической работе — Боев Василий Юрьевич.

–
Проректор по научной работе и инновациям — Вовченко Наталья Геннадьевна.

–
Проректор по персоналу и безопасности — Михалин Валерий Иванович.

–
Проректор по воспитательной и спортивно-массовой работе — Денисов Евгений
Анатольевич.

Факультет
менеджмента и предпринимательства является одним из старейших структурных
подразделений РГЭУ (РИНХ). В различные периоды своего развития он назывался:
промышленно-экономический, факультет экономики и предпринимательства, факультет
национальной и мировой экономики, на протяжении многих лет остается одним из
крупнейших факультетов в РГЭУ (РИНХ).

Факультет
менеджмента и предпринимательства — крупнейший факультет по подготовке
бакалавров и специалистов в Ростове-на-Дону и в ЮФО России: каждый год на
факультет поступает свыше 300 абитуриентов [11].

Факультет
осуществляет подготовку высококвалифицированных конкурентоспособных
специалистов, формирующих управленческую и экономическую элиту страны,
обеспечивая при этом высокий статус РГЭУ (РИНХ) как одного из ведущих экономических
вузов ЮФО России.

–
декан Факультета менеджмента и предпринимательства — д.э.н., профессор Суржиков
Михаил Андреевич,

–
зам. декана по очной форме обучения — к.э.н., доцент Журавлева Ольга
Григорьевна,

–
зам. декана по заочной форме обучения — к.э.н., доцент Седых Юлия Анатольевна,

–
зам. декана по науке — к.э.н., доцент Синюк Татьяна Юрьевна,

–
зам. декана по воспитательной и профориентационной работе — к.с.н., доцент
Комарова Светлана Николаевна.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика базы
практики. 3

2. Организация производства:
технологический процесс (производства или продаж), оборудование, организация
производства. 7

3. Организация управления
организацией. 12

4. Анализ организации офисного
пространства и рабочего места сотрудника (менеджера) 15

5. Разработка плана проведения
совещания и переговоров по одной из проблем/задач подразделения/организации. 17

6. Экономическая деятельность
компании, технико-экономические показатели  17

Заключение. 23

Список источников. 24

Приложения. 25

Введение:

Практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности проходила на базе производственно-монтажного
участка 19 Акционерного общества «Концерн ТИТАН-2».

Целью практики стало получение профессиональных умений и
опыта профессиональной деятельности в области организации системы менеджмента
предприятий и организаций.

Для достижения поставленной цели в ходе практики были решены
следующие задачи:

—
дана общая
характеристика организации;

—
описана
организация производственных процессов предприятия;

—
проведен анализ
организации офисного пространства и рабочего места сотрудника (менеджера);

—
разработаны
планы проведения совещания и переговоров по одной из проблем / задач
подразделения;

—
проанализирована
экономическая деятельность компании, технико-экономические показатели.

В процессе практики был пройден инструктаж по технике
безопасности, собраны исходные данные для анализа и проведен анализ основных
показателей деятельности предприятия, составлен отчет по практике.

Заключение:

Таким образом, в ходе
практики произошло знакомство с предприятием АО «Концерн ТИТАН-2».

Мной была изучена организационная структура управления
компанией. При этом сделаны выводы, что она построена по смешанному функционально-территориальному
принципу и позволяет эффективно управлять отдельными функциональными
направлениями и отдельными территориальными проектами. Вместе с тем,
недостатком такой организационной структуры компании является отсутствие на
места систему управления кадрами и рядом другим функций, поскольку
территориально разбросаны только производственные подразделения АО «Концерн
ТИТАН-2».

Также в ходе практики мной была проведена работа по изучению
финансовой отчетности компании. На основании изучения научной литературы и
наблюдения практического опыта работы сотрудников АО «Концерн ТИТАН-2» были
закреплены навыки по организации учета, финансового планирования, а также по
осуществлению оценки финансовых результатов предприятия. В целом на основании проделанной работы можно сделать выводы
о том, что  практика помогла мне
закрепить теоретические знания и научиться решать практические задачи.

Такая практика дала
возможность закрепить знания, полученные в учебном заведении, научиться
выполнять распоряжения вышестоящих руководителей, правильно распределять
собственное рабочее время и т.д. Полученный опыт работы в трудовом коллективе
дал возможность усвоить принципы корпоративной этики, корпоративной культуры,
помог понять особенности будущей профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика базы практики В ходе практики была изучена организационно-правовая форма
организации, а также история развития компании. На основании изучения Устава,
выписка из которого представлена в Приложении 1,  установлено, что Акционерное общество
«Концерн ТИТАН-2» было зарегистрировано 20 ноября 2002 года по адресу: 123112,
Москва город, Набережная Пресненская, дом 12, э. 51, пом. III, ком. 1. Компании
был присвоен ОГРН 1027812403035 и выдан ИНН 7827004484.

Основным видом деятельности АО «Концерн ТИТАН-2» является
строительство электростанций. Дополнительные виды деятельности компании по
ОКВЭД:

41.20 – Строительство
жилых и нежилых зданий;

42.11 – Строительство
автомобильных дорог и автомагистралей;

42.12 – Строительство
железных дорог и метро

42.21 – Строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения

42.22.1 – Строительство междугородних линий электропередачи
и связи;

42.22.2 – Строительство местных линий электропередачи и
связи;

42.99 – Строительство
прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки и т.д.

Основные реквизиты компании представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные реквизиты АО
«Концерн ТИТАН-2»

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 4

2. Организационно-экономические
аспекты деятельности. 13

3. Экономический анализ деятельности организации. 17

Заключение. 25

Список
источников и литературы.. 26

Введение:

Актуальность тематической
направленности учебной практики заключается в том, что ключевой задачей
менеджмента является управление имеющимися в
распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В
настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом
предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик персонала
является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую
роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым является
представление о существовании прямой зависимости между стимулированием
сотрудника и эффективностью его труда

Цель прохождения практики
– адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной
практики.

Поставленная цель
определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:

— дать общую характеристику China State Construction Engineering;

— провести анализ экономической деятельности
предприятия;

-рассмотреть перспективы развития China State Construction Engineering.

Для написания учебной практики
была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Общество с ограниченной
ответственностью «Мастер» создано и осуществляет свою деятельность в
соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом
Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года, иными нормативными правовыми
актами Российской Федерации.

Производственная структура China
State Construction Engineering построена по линейно – функциональному типу,
который обеспечивает четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия
ключевых решений. Мотивационная деятельность на
предприятии нуждается в качественно новом подходе – поскольку материальные
стимулы используются  недостаточно,
и  удовлетворенность трудом  невысока. 
В этой связи несомненный интерес представляет совершенствование
материальной мотивации и  системы
обучения сотрудников всех категорий.

Проведенный анализ выявил
выявленная зависимость предприятия от привлеченных средств для финансирования
хозяйственной деятельности, а также преобладание в структуре имущества основных
производственных фондов — зданий, сооружений и движимого имущества. Анализ
относительных показателей позволит выявить степень несостоятельности предприятия
на основании его ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации Во время прохождения учебной практики
была исследована деятельность China State Construction Engineering.

Целью деятельности China State Construction Engineering
является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц
в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

Анализируя
систему управления персоналом компании, следует отметить, что на China State
Construction Engineering действует штатное расписание, утвержденное директором
предприятия, содержащее полный перечень должностей, количество работников и их
должностные оклады. Схема производственной структуры представлена на рисунке 1. Рисунок 1 — Производственная
структура China State Construction
Engineering Производственная
структура China State Construction Engineering построена по линейно –
функциональному типу, который обеспечивает четкую вертикальную интеграцию и
централизацию принятия ключевых решений. Все
управленцы имеют высшее образование, но не все работники управленческого
персонала работают по полученной специальности.

Директор China State Construction Engineering
осуществляет руководство текущей деятельностью организации. Он отвечает за
принятие важнейших решений для всей организации. Осуществляет стратегическое
планирование. Руководит организацией в соответствии с действующим
законодательством, несет ответственность за принимаемые решения, сохранность и
эффективное использование имущества организации. Директору подчиняются – главный
бухгалтер, директор по продажам, руководитель отдела кадров, начальник отдела
маркетинга, начальник отдела рекламы, начальник отдела кадров, начальник
технического отдела. Непосредственно директору по продажам подотчетны отдел
продаж, руководители магазинов, отдел логистики, отдела закупок. Функции, задачи, права и
обязанности, ответственность подразделений изложены в Положении о
подразделении, работников в должностных инструкциях.

Содержание:

Введение. 3

1. Перечень
планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с
планируемыми результатами освоения образовательной программы   4

2.
Организационно-экономическая характеристика базы практики. 5

3.
Особенности управленческих процессов МКУ «МЦНТК» Богучарского муниципального
района. 9

Заключение. 11

Список
использованных источников. 12

Введение:

Практика,
как важнейшая часть профессиональной подготовки, менеджера направлена на
достижение следующих целей: приобретение студентом навыков использования
полученных теоретических знаний для изучения и оценки практической деятельности
конкретного предприятия, приобретения навыков профессиональной и
организационной деятельности, участия в решении практических проблем,
готовности к профессиональной деятельности студента.

Задачи
практики по получению первичных профессиональных умений и навыков направлены на
формирование интереса к  профессии
менеджера.

Задачи
практики: 1. Применение на практике
полученных знаний для осуществления следующих видов деятельности:

-организационно-управленческая;

—
информационно-аналитическая;

—
предпринимательская

2.
Закрепление теоретических знаний и получение навыков их практического
применения;

3. Формирование
профессиональной позиции менеджера, мировоззрения, стиля поведения, освоение
профессиональной этики;

4.  Знакомство со спецификой деятельности
менеджера в организациях различного профиля;

5. Развитие
личного опыта организационно-управленческой деятельности.

Место
практики: Муниципальное казенное учреждение «Межпоселенческий
центр народного творчества и культуры» Богучарского муниципального района
Воронежской области.

Заключение:

В рамках учебной (практика по получению первичных профессиональных
умений и навыков) практики освоены общекультурные,
общепрофессиональные и профессиональные компетенции, предусмотренные программой
практики.

Изучена информация о Муниципальном казенном
учреждении «Межпоселенческий центр народного творчества и культуры»
Богучарского муниципального района Воронежской области, направления
деятельности, нормативные акты, регулирующие деятельность учреждения, система
управления.

Прохождение студентом практики на предприятиях
является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности.
В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по
применению теоретических знаний.

Фрагмент текста работы:

1. Перечень планируемых результатов
обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами
освоения образовательной программы В результате прохождения учебной практики сформированы
общекультурные, общепрофессиональные и профессиональные компетенции.

По итогам прохождения практики приобретены навыки по общекультурным
компетенциям (ОК):

− способностью использовать
основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК-3);

− способностью к коммуникации в
устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач
межличностного и межкультурного взаимодействия (ОК-4);

− способностью работать в
коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и
культурные различия (ОК-5);

− способностью к
самоорганизации и самообразованию (ОК-6);

По итогам прохождения практики приобретены навыки по общепрофессиональным
компетенциям (ОПК):

− владением навыками поиска,
анализа и использования нормативных и правовых документов в своей
профессиональной деятельности (ОПК-1);

− способностью находить
организационно-управленческие решения и готовностью нести за них
ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);

− способностью осуществлять
деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания,
осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации (ОПК-4).

По итогам прохождения практики приобретены навыки по профессиональным компетенциям:

организационно-управленческая деятельность:

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БАНК ФИНСЕРВИС». 6

1.1.Общая характеристика АО «Банк Финсервис». 6

1.2.Анализ
внешней и внутренней среды АО «Банк Финсервис». 7

Выводы.. 22

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ
СТРАТЕГИИ АО «БАНК ФИНСЕРВИС». 24

2.1. Анализ существующей маркетинговой стратегии. 24

2.2. Предложения
по совершенствованию маркетинговой стратегии организации АО «Банк Финсервис». 25

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

Введение:

На сегодняшний день в
любой коммерческой организации роль маркетинга достаточно велика. В условиях
кризиса первым делом страдают организации, в которых отсутствуют адаптивные
механизмы управления, а так же маркетинг и стратегическое планирование.
Развитие организаций в условиях свободой конкуренции зависит от своевременности
и правильности применяемых стратегических решений.

Коммерческие банки
Российской Федерации – важный элемент единой банковской структуры, который
обслуживает разные учреждения, юридических и физических лиц. Банки зарабатывают
на привлечении денежных средств и распределении приобретенных капиталов по
собственному усмотрению и за свой счет. Кроме прочего они реализуют расчетные
операции своих клиентов. Вне зависимости от личной формы собственности, банки –
это самостоятельные субъекты финансовой жизни.

Изначально банки
применяли маркетинг только как средство исследования спроса, стимулирования и
привлечения клиентов. В 80-е годы сложилась концепция маркетинга, которая стала
почвой управления коммерческими банками. Банки начали образовывать собственные
маркетинговые службы, системы сбора и обработки информации, разрабатывать и
держать под контролем программы маркетинга.

Заключение:

Таким образом, решающими
факторами успешного развития компании на рынке выступают: динамичная система
управления и маркетинга, высококвалифицированные кадры, своя продукция
компании, высочайший уровень качества готовой продукции, более низкая стоимость,
если сравнивать с датчиками данного уровня, имидж компании, регулярное
совершенствование продукции, расширение ряда предлагаемых услуг.

Для АО «Банк Финсервис»
мы сформулировали, что сильные стороны определяются следующими показателями:

– чёткое проявление
знаний и опыта, необходимых для результативной деятельности в заданной области;

– приемлемые источники
финансирования;

– конкурентоспособность;

– корректное понимание
потребностей покупателей;

– отчётливо, подробно и
грамотно предложенная стратегия развития;

– достоинство в уровнях
цен на предлагаемые товары и услуги;

– уровень обеспечения
прогрессивной, идеальной, новой технологией.

 Чтобы поддерживать данные сильные стороны,
необходимо соблюдать ряд важных задач, например:

– поддерживать сильные
черты и конкурентные преимущества коммерческого банка.

– ликвидировать слабые
стороны:

а) найти источник
дополнительных финансовых ресурсов. В таком случае банк устраняет две проблемы:
в первую очередь, предприятие сможет работать с новым сегментом (большие
юридические предприятия), а во вторую очередь, увеличить бюджет на изучения
рынка и кампании.

б) Увеличить спектр
методов маркетингового продвижения и стимулирования. Это окажет помощь банку,
быть может, найти наиболее результативные методы и в наибольшей степени заявить
о себе рынку банковских услуг.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И
МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БАНК ФИНСЕРВИС»

1.1.Общая характеристика АО «Банк Финсервис»

Банк был образован в 2001
году под наименованием КБ «Комплекс». В мае 2006 года банк поменял название на
ООО «Банк Финсервис». 25.01.2008 года банк был реорганизован из ООО в ОАО (ОАО «Банк
Финсервис»). В начале 2015 года Банк Финсервис поменял свою
организационно-правовую форму и стал АО «Банк Финсервис».

До середины 2010 года
ведущими акционерами Банка были ОАО «Собинбанк», ОАО «Седьмой континент» и ряд
физических лиц. Этот период ознаменовался интенсивным развитием розничного
направления, в частности in-store banking. После консолидации ОАО «Седьмым
континентом» всех акций Банка был взят курс на сокращение кредитования
розничного сектора и увеличение объемов кредитного обслуживания корпоративного
сектора.

Одним из течений
стратегического становления считается усиление внешнеэкономических отношений с
партнерами из стран СНГ. Кроме того, стремительное содействие берет на себя АО «Банк
Финсервис» в сделках согласно предоставлению синдицированных кредитов, как в
качестве основного организатора, так и в качестве кредитора.

При выстраивании связей с
клиентами Банк придерживается принципов личного подхода, поиска рационального и
легкого метода решения задач клиента, поддерживая при данном условии
существенное качество работы.

Лицензии АО «Банк
Финсервис»:

– на проведение операций
со средствами в национальной и иностранной валютах;

– на привлечение рублевых
и валютных вкладов;

– на ведение деятельности
в качестве специализированного депозитария инвестиционных фондов, ПИФов и
негосударственных пенсионных фондов;

– на осуществление
депозитарной, брокерской, дилерской деятельности, деятельности по управлению
ценными бумагами.

В состав бенефициаров
входят: Митюшов А.А., Карташян В.Э., Коноваленко Н.П. и др.

Сеть подразделений Банка
включает порядка 15 офисов.

Физическим лицам АО «Банк
Финсервис» предлагает линейку вкладов, в том числе сберегательные сертификаты,
аренду банковских сейфов, брокерское и депозитарное спецобслуживание, создание
накопительной пенсии, кредитные проекты, банковские карты, доверительное
управление, страховка, финансовые переводы, сеть интернет-банк и др.

К услугам юридических лиц
и финансовых институтов: РКО, финансирование, зарплатные проекты, банковские
гарантии, брокерское и депозитарное обслуживание, коммерческий эквайринг,
межбанковские кредиты и депозиты, конверсионные процедуры и пр.

Содержание:

Введение. 5

1.
Общая характеристика базы практики. 6

1.1.
Краткая характеристика предприятия. 6

1.2.
Экономическая характеристики предприятия. 10

2.
Характеристика системы управления персоналом в организации. 15

2.1.
Теоретические основы кадровой безопасности предприятия. 15

2.2.
Характеристика основных направлений управления персоналом в организации. 24

Заключение. 33

Библиографический
список. 36

Приложения. 40

Введение:

Целями
практики по получению профессиональных умений и
опыта профессиональной деятельности являются: закрепление, расширение, углубление и
систематизация теоретических знаний, полученных
при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, формирование
практических
навыков, общекультурных, общепрофессиональных
и профессиональных компетенций на основе изучения работы организаций различных
организационно-правовых форм, в которых
студенты проходят практику, подготовка
студентов к самостоятельной трудовой деятельности.

Задачами
практики являются:

—
овладение профессионально-практическими
умениями и производственными навыками;

—
закрепление умений работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми
и перспективными планами, а также
первичными учетными документами при анализе производственной деятельности
предприятия и его подразделений, оценке уровня
организации производства, труда и
управления;

—
выполнение аналитических задач по оценке эффективности экономической
деятельности, определению основных направлений её
повышения и выявлению резервов производства;

—
формирование у студента целостного представления о принципах
функционирования
предприятия;

—
сбор фактических данных о деятельности предприятия (организации)
для
написания отчета по практике в соответствии с программой.

Практика
проходила на предприятии АО «Шереметьево-Карго».

Заключение:

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по
качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов
деятельности АО «Шереметьево-Карго» в течение анализируемого периода.

В ходе анализа были получены следующие показатели, имеющие исключительно
хорошие значения:

— оптимальная доля собственного капитала;

— чистые активы превышают уставный капитал, при
этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;

— значение коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами можно характеризовать как исключительно хорошее;

— полностью соответствует нормальному значению
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

— полностью соответствует нормативному значению
коэффициент абсолютной ликвидности;

— идеальное соотношение активов по степени
ликвидности и обязательств по сроку погашения;

— абсолютная финансовая устойчивость по величине
излишка собственных оборотных средств.

Приведенные ниже 3 показателя результатов деятельности АО
«Шереметьево-Карго» имеют положительные значения:

— хорошая рентабельность активов;

— за 2020 год получена прибыль от продаж (202627
тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с
предшествующим годом (-54424 тыс. руб.);

— чистая прибыль за 2020 год составила 194503 тыс.
руб.

Фрагмент текста работы:

. Общая
характеристика базы практики

1.1. Краткая характеристика предприятия

АО
«Шереметьево-Карго» — один из крупнейших грузовых авиационных терминалов России
и самый высокотехнологичный оператор по наземному обслуживанию в Московском
авиационном узле с большим опытом обслуживания грузов всех категорий и почты.

АО
«Шереметьево-Карго» обеспечивает полный комплекс операций по наземному
обслуживанию грузов и почты, включая обслуживание на перроне, терминальную
обработку и хранение, а также обеспечение авиационной безопасности. В структуру
компании входят собственные ИТ-служба, учебный центр, служба технической
поддержки и другие вспомогательные подразделения. Используемое оборудование и
складские помещения соответствуют самым высоким мировым стандартам.

Собственная
перронная служба располагает всем необходимым оборудованием для оказания
авиакомпаниям услуг по наземному обслуживанию, таких как загрузка и разгрузка
воздушных судов, перевозка грузов и почты по перрону, обработка документов и
др. Хорошо обученный и высококвалифицированный персонал имеет все необходимые
сертификаты для работы с большинством типов пассажирских воздушных судов,
включая последние модели B787, A220, A35O, и всеми типами грузовых воздушных
судов. Персонал дополнительно обучается специальным требованиям авиакомпаний.
Все производственные процессы АО «Шереметьево-Карго» управляются и
контролируются комплексом информационных систем, разработанных собственной
IT-службой предприятия. При этом строгое выполнение временных показателей
гарантированно.

АО
«Шереметьево-Карго» располагает собственным парком оборудования и спецтехники
для наземного обслуживания воздушных судов всех типов и обработки грузов,
включая тяжеловесные грузы до 30 тонн. Оборудование и спецтехника обслуживаются
нашим персоналом. План прохождения технического обслуживания контролируется
IT-системой. Вся спецтехника оснащена системой оперативного видеоконтроля и
GPS.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика Администрации Крапивинского сельского
поселения. 4

2. Анализ состояния нормативно-правовой документации,
регламентирующей деятельность Администрации Крапивинского сельского поселения. 6

3. Анализ действующей системы и методов кадрового обеспечения
Администрации Крапивинского сельского поселения. 9

4. Оценка эффективности деятельности Администрации
Крапивинского сельского поселения. 12

Заключение. 24

Список используемых источников информации. 26

Введение:

Целью проведения практики в Администрации Крапивинского сельского поселения является
закрепление теоретических знаний, а также приобретение практических навыков,
необходимых для работы в государственных учреждения, ознакомиться с
организационной структурой Администрации
Крапивинского сельского поселения, функциями подразделений администрации,
осуществить сбор информации необходимой для написания выпускной работы и отчета
по практике. Сообразно
с этим в отчете о прохождении практики поставлены и решены следующие задачи:

— дать общую характеристику Администрации Крапивинского
сельского поселения и ее деятельности;

— проанализировать организационную структуру Администрации
Крапивинского сельского поселения;

— проанализировать технологию предоставления
государственных услуг в Администрации Крапивинского сельского поселения;

— провести оценку эффективности деятельности Администрации
Крапивинского сельского поселения.

В своей деятельности Администрации Крапивинского сельского поселения
руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными
конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской
Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами
Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов
Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов власти субъектов
Российской Федерации и местного самоуправления, принимаемыми в пределах их
полномочий.

Заключение:

За время прохождения практики в Администрации Крапивинского сельского
поселения области я познакомилась с организацией, ее структурой,
руководством, формой управления, должностными обязанностями сотрудников, изучил
процесс составления сообщений, уведомлений, требований, запросов, реестров
документов.

Исследовав
организацию и деятельность Администрации
Крапивинского сельского поселения можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Администрация Крапивинского сельского поселения в соответствии с Уставом
Крапивинского сельского поселения является постоянно действующим
исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления Крапивинского
сельского поселения, наделенным Уставом собственной компетенцией в решении
вопросов местного значения, а также осуществляющим отдельные переданные органам
местного самоуправления государственные полномочия.

Анализ организационной характеристики
Администрации Крапивинского сельского поселения показал,  что она в целом соответствует требованиям и
нормам организации администраций по всей России.

2. Правовую основу деятельности администрации
поселения составляют:
Конституция Российской Федерации, федеральный закон «Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации», Устав Каменского
сельского поселения, нормативно-правовые акты Совета депутатов Каменского
сельского поселения, главы администрации поселения, нормативные правовые акты
муниципального района, принятые по вопросам местного значения межпоселенческого
характера.

3. Эффективность
работы Администрации Крапивинского сельского
поселения определяется как качеством действующего законодательства, так и уровнем
квалификации сотрудников. Во время прохождения практики рассмотрена процедура
отбора персонала на вакантные должности, а также подробно проанализирована
процедура аттестации персонала в Администрации.

В целом
следует отметить, что реализация кадровой политики и выполнения основных
функций кадровой работы Администрации
Крапивинского сельского поселения выполняется благодаря
высококвалифицированному персоналу.

4. Технология предоставления
государственных и муниципальных услуг соответствую требования
нормативно-правовых актов. Процесс предоставления данных услуг проходит в
рамках проекта «Одно окно».

С целью
выявления недостатков в деятельности Администрации был проведен социальный
опрос жителей поселения. Опрос проводился относительно качества предоставления
муниципальных и государственных услуг, а так же уровня доверия жителей
поселения к Администрации. В целом результаты опроса показали высокий уровень
доверия к Администрации, однако был выявлен ряд проблем, которые необходимо
устранить. Они касаются культурно-развлекательного и спортивного направления
деятельности Администрации.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика Администрации Крапивинского сельского поселения Администрация Крапивинского сельского поселения в соответствии с Уставом
Крапивинского сельского поселения является постоянно действующим
исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления Крапивинского
сельского поселения, наделенным Уставом собственной компетенцией в решении
вопросов местного значения, а также осуществляющим отдельные переданные органам
местного самоуправления государственные полномочия.

Администрация поселения осуществляет исполнительно-распорядительные
функции на территории сельского поселения. Администрация поселения является
муниципальным казенным учреждением и обладает правами юридического лица.

Администрацией поселения руководит глава поселения на принципах
единоначалия.

Администрация поселения подотчетна Совету депутатов поселения по
вопросам его компетенции и государственным органам по вопросам, связанным с
осуществлением отдельных государственных полномочий этих органов.

Администрация поселения формируется главой поселения на основе
утвержденной Советом депутатов структуры администрации поселения.

Работники администрации поселения, замещающие в соответствии со штатным
расписанием, утвержденным главой поселения, должности муниципальной службы,
составляют аппарат администрации

Штатное расписание администрации поселения утверждается главой поселения
в соответствии с расходами, предусмотренными в местном бюджете на содержание
администрации. Должностные инструкции для сотрудников органов администрации
поселения утверждаются главой поселения.

Организационная структура поселения представлена на рисунке 1.

Содержание:

Общая часть. 3

Заключение. 20

Список использованных источников и литературы.. 21

Приложения. 24

Введение:

Заключение:

В ходе практики
мной была достигнута ее цель, то есть были успешно закреплены теоретические
знания, полученные в ходе учебного процесса, приобретены и усовершенствованы
навыки будущей профессии. В целом — приобретены навыки комплексного
юридического обслуживания с организации, изучены нормативная база осуществления
ООО своей деятельности, внутренняя документация, проанализирована в целом
деятельность организации с точки зрения права, рассмотрены основные направления
работы юрисконсульта.

В том числе:

— была
исследована нормативно-правовая и локальная документация, регламентирующая статус
и деятельность ООО (соответствующие положения ГК РФ, Федерального закона от 08.02.1998 N
14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об обществах с ограниченной
ответственностью", Закона РФ от 07.02.1992 №
2300-1 «О защите прав потребителей» и др.);

— изучена структура ООО (в том числе функции и полномочия
директора, юрисконсульта);

‒ изучены состояние
и результаты договорной работы (в частности, применительно к договору розничной
купли-продажи, договору поставки, договору лизинга), претензионно-исковой и
кадровой работы ООО;

‒ приобретены навыки
составления юридических документов, связанные с подготовкой документов суд,
договоров и др.;

‒ приобретены
навыки юридического консультирования (в том числе, предоставлялись консультации
увольняемому работнику).

Также были приобретены
практические навыки толкования и применения законов и других нормативных
правовых актов, что способствует юридически правильной квалификации
определенных фактов и обстоятельств, проведения правовой экспертизы документов,
использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с
повседневной деятельностью юрисконсульта организации.

Фрагмент текста работы:

Производственная
практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «Инстамарт-Сервис»,
адрес: г.Москва, Садовническая наб., д.9 (далее – ООО) в период с 31 мая 2021 г. по 13 июня
2021 г.

Цель
прохождения практики: закрепление
теоретических знаний, полученных в ходе учебного процесса, приобретение и
совершенствование навыков будущей профессии.

Для достижения
указанной цели ставились задачи практики:

‒ ознакомиться с
нормативно-правовой и локальной документацией, регламентирующей статус и
деятельность ООО;

‒ изучить структуру
ООО (в том числе функций и полномочий);

‒ изучить
состояния и результатов договорной, претензионно-исковой и кадровой работы ООО;

‒ приобрести навыки
составления юридических документов;

‒ приобрести навыки
юридического консультирования.

Основным видом деятельности ООО является торговля розничная вне
магазинов, палаток, рынков.

Прежде всего, мной была изучена
организационно-правовая форма организации (общество с ограниченной
ответственностью), учредительные документы общества, соответствующие положения
ГК РФ и Федерального
закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об обществах с
ограниченной ответственностью".

Устав ООО, как предписывается ст.12Федерального
закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью"[1],
содержит, в частности, полное и сокращенное фирменное наименование ООО и иные
сведения.

В обществе с ограниченной ответственностью текущее (оперативное)
управление передается исполнительному органу, который назначается учредителями
либо из своего числа, либо из числа иных лиц. Согласно ч.3 ст.40
Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью", директор, в частности, без доверенности действует от
имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки,
выдает доверенности на право представительства от имени общества, издает
приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и
увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания,
осуществляет иные полномочия.

ООО является коммерческой организацией, осуществляющей
предпринимательскую деятельность то есть, согласно ч.1 ст.2 ГК РФ[2],
самостоятельную, осуществляемую на свой страх и риск
деятельность, которая направлена на систематическое получение прибыли (в данном
случае — от продажи товаров).

Структура ООО включает в себя, в том числе, управление, к которому
относятся директор, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора
по кадрам, бухгалтерию, которой руководит главный бухгалтер ООО, склад
(заведующий складом, кладовщик, грузчики), торговый отдел. Юридический отдел в
ООО не выделен, при этом в организации введена должность юрисконсульта. Юрисконсульт, согласно
его должностной инструкции, осуществляет проверку соответствия законодательству
представляемых на подпись руководителю проектов приказов, инструкций, положений
и других документов правового характера, визирование проектов документов, ведет
договорную и претензионно-исковую работу, в ООО, осуществляет проверку
законности увольнения и перевода работников, наложения на них дисциплинарных
взысканий, представляет интересы предприятия при проверках, проводимых
государственными контрольно-надзорными органами, осуществляет письменное и
устное консультирование работников по различным правовым вопросам, оказывает
правовую помощь в составлении юридических документов, выполняет иные функции.

Главным образом, ООО заключаются договоры купли-продажи, законодательное
определение которого приведено в ч.1 ст.452 ГК РФ[3]. Это
договор, по которому одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в
собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот
товар и уплатить за него определенную денежную сумму (цену). В действующем ГК
РФ институт договора купли-продажи закреплен в двух обособленных частях: помимо
общих положений о купле-продаже существует целый ряд специальных правил об
отдельных видах этого договора купли-продажи, которым в гл. 30 ГК РФ посвящены
самостоятельные параграфы. В том числе, к ним относится договор розничной
купли-продажи (ч.1 ст.492 ГК РФ). Особенностью такого договора выступает то,
что под продавцом понимается предприниматель, а покупателем выступает
гражданин, при этом приобретаемый по договору розничной купли-продажи товар не
предназначен для его использования гражданином в предпринимательской
деятельности. Согласно ст.493 ГК РФ, договор розничной купли-продажи, по общему
правилу, считается заключенным с момента выдачи продавцом
покупателю документа, подтверждающего оплату.

При заключении такого договора возможность согласования сторонами
договорных условий оказывается значительно ограниченной. В частности, ст.16
Закона РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей»[4]
устанавливает запрет обусловливать приобретение одних товаров обязательным
приобретением иных товаров (работ, услуг). За нарушение этого требования ч.2
ст.14.8 КоАП РФ[5]
установлена административная ответственность. Также они признаются
недействительными. Согласие гражданина на заключение такого договора в данном
случае значения не имеет.

Как отмечают Г.С. Захарова, Ж.Б. Киреева, предприниматели в
этой ситуации могут усмотреть некое ограничение свободы договора, установленной
ст.421 ГК РФ, но с гражданско-правовых позиций оно оправдано тем, что другая
сторона — гражданин не всегда имеет возможность повлиять на содержание договора
(как правило, это договоры присоединения), соответственно, в договорах по
оказанию медицинских, банковских, образовательных, транспортных и иных услуг,
работ и т.п. гражданин заведомо выступает слабой стороной[6]. О
договоре присоединения идет речь в ст.428 ГК РФ. В данном случае присоединяющая
сторона лишена возможности высказать свое мнение относительно условий
организации перевозок, вступить в преддоговорные споры, добиться какого-либо
результата – ей предоставляется для заключения договор, уже содержащий
определенные другой стороной условия. Поэтому, как указывает И.Ю. Кузнецова,
законодатель признает необходимость предоставления присоединяющейся стороне
дополнительных гарантий для обеспечения своих интересов в договоре[7].

Нужно указать и на то, что заключение договора розничной купли-продажи
сопряжено с необходимостью исполнения ст.495 ГК РФ, в которой идет речь о
предоставлении покупателю продавцом необходимой и достоверной информации о
товаре. В данном случае, как указывает И.Н. Ножнин, учитывается, что у
потребителя наличествует меньший запас информационных ресурсов, который
необходим для него в целях эффективного осуществления и защиты своих прав, и
информационный вакуум, умышленно либо неосторожно создаваемый предпринимателями,
создает основу для нарушения прав потребителей[8].

Также ООО
заключаются договоры поставки товара, который впоследствии реализуется потребителям.
По договору поставки, согласно ст.506 ГК РФ поставщик — продавец,
осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в
обусловленный срок производимые или закупаемые им товары покупателю для
использования, в том числе, в предпринимательской деятельности. Количество
товара, подлежащего передаче покупателю, определяется договором поставки в
единицах измерения с определением точного наименования каждого вида товара. Заключение
договора необходимо, поскольку посредством его решаются такие вопросы, как
дальнейшее обеспечение согласованности действий сторон обязательства, придание
формальной определенности действиям сторон и предмету их договорного интереса,
гарантии того, что стороны договора будут действовать в форме осуществления
субъективных гражданских прав и исполнения договорных обязанностей, определение
возможности защиты гражданских прав и мер гражданско-правовой ответственности[9].

Нужно отметить, что к выбору поставщиков руководство
относится очень осторожно. В настоящее время каждый суд имеет свой сайт,
информация о судебных решениях является открытой, и при введении наименования
(или ИНН) контрагента можно узнать, в каких судебных делах он участвовал, и эта
информация исследуется. Так, показательным может оказаться взыскание с
потенциального поставщика крупных сумм задолженности. Данные о новых
контрагентов проверяются с использованием этой информации.

Кроме того, на сайте Федеральной службы судебных
приставов отображаются сведения лоб исполнительном производстве в отношении
каждого лица. И если, к примеру, за поставщиком числится миллионная
задолженность, которая не погашается в течение длительного времени, из этого
можно сделать необходимые выводы.

До заключения
договора происходит согласование всех характеристик товара, при этом
сопоставляются возможности ООО и потребности поставщика. Иногда к договору
поставки составляется протокол разногласий, по тем условиям, которые не
отвечают интересам ООО (см. Приложение 1). В случае предоставления протокола
разногласий договор будет считаться заключенным только при согласии с ним
стороны, получившей такой протокол, и не будет считаться заключенным, если не
достигнуто согласие хотя бы по одному спорному пункту договора[10].

Были случаи,
когда к договору с протоколом разногласий ООО поставщик составлял протокол
согласования разногласий, и только после их одобрения обеими сторонами договор
был акцептован. В том случае, если поставщик возражает — относительно условий
договора, которые ООО считает принципиальными для себя, заключения договора не
происходит, но, насколько это возможно, ООО может пойти на определенные
уступки.

Все договоры визируются юрисконсультом, при этом
многочисленные приложения к ним, содержащие данные, которым должно
соответствовать изготавливаемое изделие, визируется иными специалистами.

В некоторых случаях применятся стопроцентная
предоплата товара, также – предоплата в размере 30, 50 процентов от цены
договора, и оплата товара в течение установленного срока после поставки (тут,
как мне пояснили, большое значение при установлении таких условий имеют
сложившиеся взаимоотношения с оптовыми покупателями).

Поставщики ООО, большей частью, являются
постоянными.

В договорах, рассчитанных на годы совместной работы,
указывается на то, что договор, который действует, например, в течение 2020
года, возобновляется/пролонгируется на каждый следующий год, автоматически
(иногда – с оговоркой, что этого не происходит, если другая сторона в
определенный срок до окончания договора направила другой стороне уведомление о
его прекращении). Поскольку такого рода договоры заключались давно, и у ООО,
равно как и у другой стороны договора, возникала потребность в изменении тех
или иных условий, к договору составлялись дополнительные соглашения, в которых
корректировался, или исключался, или добавлялся определенный пункт/пункты
договора.

По общему правилу, условия принятых на себя по
договору обязательства должны выполняться надлежащим образом, качественно и в
срок, односторонний отказ от их исполнения не допускается (ст. 309, 310 ГК РФ).

В ходе практики мной было выявлено, что ООО, как
правило, выполняет свои обязательства надлежащим образом. Бывали случаи
невыполнения обязательств со стороны поставщиков, задерживающих оплату
поставленного товара, или не осуществляющих ее.

Такие споры чаще всего урегулировались без обращения
в суд. В случае просрочки поставки товара незамедлительно выставляется
претензия с требованием исполнить свои обязательства, которая направляется
заказным письмом с уведомлением о вручении (юрисконсультом она именуется как
«предарбитражное уведомление»). Если претензия не удовлетворяется – у
организации есть право обращения с иском в арбитражный суд (на это указывается
в самой претензии).

Нужно отметить,
что в настоящее время ООО при заключении договоров поставки стремится включить
в них условие о том, что споры рассматриваются в суде по месту нахождения ООО.
Ранее такого условия в договорах не было. В соответствии со ст.35 АПК РФ[11],
иск предъявляется в арбитражный суд субъекта Российской Федерации по адресу или
месту жительства ответчика. Соответственно, в случае спора иногда, когда
местонахождение ответчика было в другом субъекте федерации, это связывалось с
необходимостью выезда юрисконсульта в другой регион, что осложняло работу ООО.

Сейчас эта проблема
решена. Ст.37 АПК РФ предоставляет возможность изменить «общую» подсудность по
соглашению сторон.

Также мной изучались договоры уступки права
требования, которые заключались в ООО. По договору уступки права требования
право первоначального кредитора переходит к новому кредитору в том объеме и на
тех условиях, которые существовали к моменту перехода права (если иное не
предусмотрено законом или договором). В частности, к новому кредитору переходят
права, обеспечивающие исполнение обязательства, а также другие связанные с
требованием права, в том числе право на неуплаченные проценты (ст.384 ГК РФ).
Договоры уступки права требования заключались, в том числе, в связи с тем, что
продавец по своим причинам передавал право требования, связанное с оплатой
поставленного им товара, иному юридическому лицу. В этом случае у ООО возникало
обязательство по выплате денежных средств в установленный срок новому
кредитору, указанному в договоре уступки права требования.

Схема договора уступки права требования по своей
сути совпадает с договором перевода долга, за тем исключением, что перевод
должником своего долга на другое лицо допускается лишь с согласия кредитора.
Это неудивительно, поскольку характеристика должника может иметь значение для
кредитора.

Далее, интерес
вызывает то, что один легковой автомобиль, необходимый для осуществления ООО
своей деятельности, был передан ему лизинговой компанией по договору лизинга.

В соответствии со ст.665 ГК РФ, по договору
финансовой аренды (договору лизинга) арендодатель обязуется приобрести в
собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и
предоставить арендатору это имущество за плату во временное владение и
пользование. Арендодатель в этом случае не несет ответственности за выбор
предмета аренды и продавца. Договором финансовой аренды может быть
предусмотрено, что выбор продавца и приобретаемого имущества осуществляется
арендодателем. [1] Федеральный закон от 08.02.1998 N
14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от
31.07.2020) //Собрание
законодательства РФ. 1998. N 7. Ст. 785. [2] Гражданский
кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от
09.03.2021) //Собрание законодательства РФ. 1994. N 32. Ст.3301. [3] Гражданский кодекс Российской
Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 09.03.2021) //Собрание
законодательства РФ. 1996. N 5. Ст.410. [4] Закон РФ от
07.02.1992 N 2300-1 "О защите прав потребителей" (ред. от 22.12.2020)
//Собрание законодательства РФ. 1996. N 3. Ст.140. [5] Кодекс Российской
Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 26.05.2021)
//Собрание законодательства РФ. 2002. N 1 (ч.1). Ст.1. [6]
Захарова Г.С., Киреева Ж.Б. К вопросу о недействительности условий договора,
ущемляющих права граждан-потребителей //Юристъ-Правоведъ. 2018. № 3. С.13-19. [7]
Кузнецова И.Ю. Интересы сторон в договоре присоединения //Вестник Саратовской государственной
юридической академии. 2017. № 4. С.97-100. [8]
Ножнин, И.Н. Право потребителей на информацию //Правовое государство: Теория и
практика. 2016. № 2. С.52-57. [9]
Бакаева И.В., Бычкова В.Ю., Крюкова Е.С. Гражданское право. Общая часть:
учебник. М.:Феникс, 2018. 583 с. [10]
Глызина А.А. Момент заключения гражданско-правового договора //Развитие общественных наук
российскими студентами. 2017.
№ 3. С.104-107. [11] Арбитражный
процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от
08.12.2020) //Собрание законодательства РФ. 2002. N 30. Ст. 3012.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационная структура
ООО «Шереметьево Хэндлинг». 4

2. Должностные инструкции,
действующие в ООО «Шереметьево Хэндлинг». 6

3. Бронирование билетов с
использованием АСБ «Сирена» в «Шереметьево Хэндлинг». 11

4. Порядок бронирования,
возврата и обмена билетов в системах «Амадеус», «Сирена», «Сейбер». 13

5. Бронирование мест в
гостинице и аренда автомобилей в автоматизированных системах бронирования в
аэропорту Шереметьево. 16

6. Процедура регистрации
пассажиров в DCS «Астра» в «Шереметьево Хэндлинг»  17

Список использованных
источников  19

Введение:

Место практики

Дата практики –

Получение практического опыта в вопросах:

— Знания источников заявок на бронирование

— Знания порядка действий при оформлении заявки на бронирование
мест;

— Умения оформлять аннуляцию бронирования;

— Знания документации службы приема и размещения,
стандартов оплаты.

Цель практики – получить практический опыт в теме
исследования.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Организационная структура ООО «Шереметьево Хэндлинг» Шереметьево Хэндлинг был создан в 2017 году в качестве
ключевого оператора международного аэропорта Шереметьево с целью реализации
плана развития наземного обслуживания самолетов и обслуживания пассажиров.
Используя новейшие технологии, передовую практику и глобальные технологии в
сфере обслуживания, мы ежегодно подтверждаем статус аэропорта Шереметьево как
лучшего в Европе по качеству обслуживания и самого пунктуального аэропорта в
своей группе. в развитии инфраструктуры аэропорта мы видим необходимость массового
набора персонала, рост которого превысит 3000 человек только в этом году.
Сотрудники ООО Шереметьево Handling имеют все преимущества работы в
международном аэропорту Шереметьево : корпоративный транспорт, лечебные услуги
для сотрудников и их детей, плата за детский сад, дополнительный отпуск для
определенных категорий сотрудников , обслуживание в собственной клинике на
территории аэропорта, добровольное медицинское страхование, новогодние подарки
и мероприятия для сотрудников и их детей, а также возможность обязательного и
дополнительного бесплатного обучения на базе Корпоративного университета.

Блок-схема « а-полета " для удобства использования
представлена функциональными блоками деятельности с соблюдением иерархии
подчинения различных уровней управления.

Структура авиакомпании утверждается распоряжением
генерального директора авиакомпании.

Организационную структуру управления « а-полет " можно
назвать функциональной (рис.

Принимая
во внимание системы контроля и контроля, можно отметить, что в этом случае
невозможно четко разделить их, так как в одном случае отдельные части системы
контролируются, в то время как другие контролируются, а в другом случае системы
управления сами становятся контролируемыми, в соответствии с чем уровень
управления должен

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2. Учет
внеоборотных активов. 6

3. Учет
оборотных активов. 8

4. Учет
капитала и резервов. 10

5. Учет
долгосрочных обязательств. 14

6. Учет
краткосрочных обязательств. 16

7. Состав,
содержание и порядок заполнения форм бухгалтерской отчетности в организации. 17

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 20

Приложения. 21

Введение:

Базой производственной практики, технологической практики является Краснодарский краевой союз потребительских
кооперативов, обществ и союзов.

Производственная практика, технологическая
практика проводится в целях получения профессиональных умений и навыков, закрепления теоретической подготовки
обучающихся, углубления полученных профессиональных умений и опыта практической
профессиональной деятельности.

При
реализации программы высшего образования по направлению подготовки
(специальности) 38.03.01, направленность (профиль) программы «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,
предусматривается тип практики: Производственная практика,
технологическая практика.

Задачи
практики:

‒ приобретение новых специализированных знаний, умений,
навыков и компетенций, ориентированных на конкретное рабочее место;

‒ изучение мер по совершенствованию системы управления,
механизма правового регулирования деятельности объекта производственной
практики, технологической практики;

‒ исследование процесса планирования деятельности
объекта производственной практики, технологической практики;

‒ анализ документооборота и бухгалтерской (финансовой)
отчетности объекта производственной практики, технологической практики.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия Базой
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и
опыта расчетно-экономической деятельности является Краснодарский краевой союз
потребительских кооперативов, обществ и союзов.

Организация зарегистрирована 11.12.2002г.

ИНН / КПП: 2309021313 / 230901001.

Основной вид деятельности: маркетинговые исследования (ОКВЭД 74.13.1).

Юридический адрес: 350063, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Красная
28.

Основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели Крайпотребсоюза Показатели Един.
изм. 2017 год 2018 год 2019 год Абс.
изменения 2019-2017 Относит. изменения
2019/2017 1. Выручка от продаж тыс. руб. 16752 13179 27137 10385 162 2. Себестоимость тыс. руб. 16063 12426 24936 8873 155,2 3. Валовая прибыль тыс. руб. 689 753 2741 2052 397,8 4. Прибыль от продаж тыс. руб. 116 251 484 368 417,2 5. Чистая прибыль тыс. руб. 31 172 67 36 216,1 6. Среднегодовая числен. работников чел. 27 27 27 0 0 7. Собственный капитал тыс. руб. 225 397 464 239 206,2 8. Имущество компании тыс. руб. 2 983 3 450 5 644 2661 189,2 9. Дебиторская задолженность тыс. руб. 1 432 1 622 4 488 3056 313,4 10. Кредиторская задолженность тыс. руб. 1 493 2 320 2 666 1173 178,6 11. Основные средства тыс. руб. 55 958 805 750 1463,6 12. Фондоотдача руб./руб. 304,6 13,8 33,7 -270,9 11,1 13. Фондоемкость руб./руб. 0,003 0,073 0,03 0 903,5 14. Фондовооруженность руб./руб. 2,0 35,5 29,8 27,8 1463,6 15. Производительность труда, руб./чел. 620,4 488,1 1005,1 384,6 162 Валовая прибыль — разница
между выручкой и себестоимостью продаж в 2019 году увеличилась на 2052 тыс.
Руб. по сравнению с 2017 годом и составил 2741 тыс. руб. Особо следует отметить
выручку от продаж, которая в 2019 году увеличилась на 10385 тыс. Руб. или 62%.
Несмотря на значительное увеличение выручки от продаж, его стоимость все еще
остается низкой.

Расходы в 2018 году
снизились на 22,6% по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году увеличились на
100,7% по сравнению с 2018 годом. Темпы снижения себестоимости выходят далеко
за пределы темпов сокращения выручки, что ненормально, так как в этом случае
происходит уменьшение объема рынков соответственно, что приводит к снижению
продаж. Среднегодовая численность работников за рассматриваемый период не
изменилась до 27 человек.

Чистая прибыль является
частью валового дохода, который остается после вычета всех расходов, налогов и
различных платежей в бюджет, в 2019 году ее величина составила 67 тысяч рублей.

Равенство имеет тенденцию
к росту в 2018 году на 172 тысячи рублей, а в 2019 году увеличилось на 67 тысяч
рублей. по сравнению с 2018 годом. Дебиторская задолженность за рассматриваемый
период увеличилась на 3056 тыс. руб. или 213,4%, при этом кредиторская
задолженность увеличилась на 1173 тыс. руб. или 78,6%.

Коэффициент фондоотдачи в
2019 году по сравнению с 2017 годом снизился на 88,9%, то есть почти в 1,5
раза. Это означает снижение доходности основных средств. С другой стороны,
капиталоемкость увеличилась почти в 9 раз, что означает увеличение
использования основных средств на 1 рубль выручки. Соотношение капитала и труда
также увеличилось почти в 8 раз в 2019 году, а производительность труда
увеличилась на 62%.

Таким образом, компания,
которая анализируется, активно занимается организацией маркетинговых
исследований. Среднегодовая численность работников в организации составляет 27
человек. Результаты анализа основных экономических и финансовых показателей
отражают увеличение выручки и затрат, а также значительное отрицательное
увеличение дебиторской задолженности и обязательств [9]. 2. Учет внеоборотных активов Учет финансовых вложений
на предприятии ведется следующим образом: финансовые вложения учитываются на
активном счете 58 «Финансовые вложения», который обобщает информацию о наличии,
движении таких финансовых вложений как: акции, ценные бумаги, облигации, вклады
в уставные капиталы других организаций, предоставленные займы.

План счетов
предусматривает следующие субсчета:

58.1 – Предоставленные
займы;

58.2 – Депозиты;

58.3 – Паи и акции;

58.4 – Долговые ценные
бумаги;

58.5 – Вклады в УК.

Система бухгалтерского
учета финансовых вложений состоит из Журнала учета ценных бумаг и Ведомости
учета ценных бумаг.

Журнал представляет собой
ежедневную ведомость по учету прибытия, движения и выбытия ценных бумаг. Все
операции, в соответствии с которыми с финансовыми вложениями в течение дня
происходили изменения, отражаются по принципу двойной записи на
корреспондирующих счетах. Все операции обязательно заносятся в журнал в день
совершения, то есть до конца рабочего дня, в котором была совершена данная
операция.

Ведомость учета ценных бумаг также составляется ежедневно. Данная

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. ОБЩАЯ АНАТОМО-ФИЗИОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОБУЧАЮЩИХСЯ.. 4

2. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОГО КАЧЕСТВА
ОБУЧАЮЩИХСЯ И/ИЛИ ОСВОЕНИЯ РАЗДЕЛА ПРОГРАММЫ ПО ПРЕДМЕТУ «ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА»
(ПО ВЫБОРУ СТУДЕНТА) 7

3. ТЕСТ НА ВЫЯВЛЕНИЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОГО КАЧЕСТВА
И/ИЛИ ОСВОЕНИЯ РАЗДЕЛА ПРОГРАММЫ ПО ПРЕДМЕТУ «ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА» (ПО ВЫБОРУ
СТУДЕНТА) 8

4. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТЕСТИРОВАНИЯ.. 9

5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ФИЗИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
И/ ИЛИ ФИЗИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВЛЕННОСТИ ОБУЧАЮЩИХСЯ   11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32

Введение:

Повышение двигательной активности ребенка
достигается за счет физических средств коррекции (в частности мобильных игр),
способствует коррекции вторичных нарушений, предотвращает развитие
сопутствующих заболеваний (гипокинезия, ожирение, нарушения осанки). Это
определяет актуальность выбранной темы оценки игр как метода повышения
функциональных способностей детей младшего школьного возраста.

Физическое воспитание
является неотъемлемой частью всей системы воспитательной работы школ для детей.

 Это позволяет решить ряд образовательных,
корректирующих и компенсационных и терапевтических задач. Физическое воспитание
осуществляется в тесной связи с умственным, нравственным, эстетическим воспитанием
и профессиональной подготовкой, является одним из важнейших мест в подготовке
учеников с ограниченными возможностями к самостоятельной жизни и продуктивной
работе. Приносит личные навыки, способствует социальной интеграции детей с
ограниченными возможностями в общество.

Заключение:

Уроки
физкультуры, их повышенное эмоциональное состояние, особенно при проведении игр
и соревновательных упражнений, создают объективные условия для воспитания таких
личностных качеств, как мужество, чувство товарищества, командная работа,
ответственность, трудолюбие. Корреляционные задачи состоят в направлении
нарушений и компенсации деятельности всех физиологических систем организма,
включая нервную систему, а также в направлении нарушений опорно-двигательного
аппарата.

 Вспомогательные корреляционные задачи:
улучшение сердечно-сосудистой, дыхательной систем и других жизненно важных
систем организма, при которых наблюдаются отклонения у умственно отсталых
детей, нормализация мышечного тонуса, улучшение подвижности суставов, улучшение
мышечно-суставного чувства, формирование вестибулярных реакций статическое и
динамическое равновесие, ориентация в пространстве. [6]  На уроках физической культуры используются
разнообразные средства, с помощью которых педагог воздействует на учеников. Их
можно разделить на две группы:

 1. Общепедагогическое влияние, которое
используется на других школьных уроках: слово, видимость СМИ и личный пример
учителя;

 2. средства физического воспитания,
используемые на уроках физкультуры: физические упражнения, оздоровительные силы
природы и гигиенические факторы. [2]

 В связи с тем, что ученики специальной
коррекционной школы VIII типа склонны к подражанию, большое значение имеет
личный пример учителя. Это касается как его внешности, так и характеристик его
физической подготовки. Силы здоровья природы упоминаются в популярных лозунгах:
«Солнце, воздух и вода — наши верные друзья!» В процессе физического воспитания
учащихся VIII школы эти природные силы используются как условия, усиливающие
эффект от физических упражнений и специальных оздоровительных процедур
(солнечные и воздушные ванны, закалочные сеансы). В то же время улучшающими
факторами являются солнечная радиация, аэроионизация и улучшение терморегуляции
организма умственно отсталых детей.

Дополнительным
средством физического воспитания для учащихся школы VIII класса являются
гигиенические факторы, информация о которых дозируется им на уроках
физкультуры, а в некоторых случаях формируются соответствующие навыки, которые
непосредственно отражают специфику процесса физического воспитания.

 Таким образом, в специальной коррекционной
школе VIII типа одним из основных средств коррекции двигательных расстройств и
нарушений физического развития детей являются физические упражнения. Использование
физических упражнений определяется большой ролью движений во всей жизни
ребенка.

 С различными
дефектами развития организм ребенка находится в неблагоприятных условиях не
только из-за нарушения определенных функций, вызванного патологическим процессом,
но и из-за

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ
АНАТОМО-ФИЗИОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБУЧАЮЩИХСЯ

Целью нашего экспериментального практического исследования
является изучение влияния физических упражнений как основного средства
физического воспитания учеников на развитие грубых двигательных навыков. В
формирующей части эксперимента приняли участие 11 учеников 3 класса. 6 учеников
служили контрольной группой.

 Основные методы
исследования мы включили: Что касается эксперимента, в том числе проведения
специальных диагностических процедур во время занятий физкультурой, во время
внеклассных занятий по таким параметрам, как мышечная сила, скорость, прыжковые
способности, статистический баланс, скорость и качество энергии;

 -анализ медицинской
документации (данные проведенных медицинских осмотров), в которой данные о
росте, весе, окружности грудной клетки, состоянии осанки, таких как физическое
развитие, группы здоровья, наличие или отсутствие инвалидности и т.д.;

 — анализ журналов
успеваемости учащихся экспериментальной и контрольной групп по физической
культуре, журнала учета физического развития и двигательных способностей
учащихся по наполнению учителя физической культуры; данные личных дел учеников
(мнения пмпк, дневники наблюдений, характеристики и т. д.);

 -обследования учащихся
по видам деятельности (на уроках по физической культуре, ритмике, в нерабочее
время; беседы с учителями, психологами, родителями о состоянии психофизического
развития детей.

 Для оценки
физического развития мы использовали апробированную систему А.Дмитриевской. По
результатам опросов нами была заполнена карта медико-педагогического контроля
физического состояния учащихся в экспериментальной и контрольной группах.

 Методология
обследования

 Вариант 1. Измерение
высоты (см).

 Вариант 2. Измерение
веса (кг).

 Вариант 3. Окружность
груди (см).

 Вариант 4. Поза
(укажите тип нарушения или его отсутствие).

 Вариант 5. Усилие
кисти (кг). Измеряется динамометром.

 Вариант 6. Бег на 30
метров (с).

 Вариант 7. Прыжок в
длину нажатием двух футов (см).

 Вариант 8. Гибкость.
Измеряется по наклону туловища вперед. Студент, стоя на скамейке так, чтобы
носки и каблуки вместе, и наклонился вперед, не сгибая колено (см +, -).

 Вариант 9. Баланс.

Содержание:

Аналитическая справка. 3

Протокол наблюдения занятия в спортивно-оздоровительных
группах. 5

Анализ занятия в спортивно-оздоровительных группах. 8

Самоанализ занятия в спортивно-оздоровительных группах. 10

План-конспект занятия. 11

ПРОТОКОЛ измерения частоты сердечных сокращений во
время  тренировочного занятия. 15

Диагностика физической подготовленности занимающихся в
соответствии нормативами ВФСК ГТО   19

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Аналитическая справка

Наименование
организации: МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
​"СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 42" ГОРОДА ПЕРМИ

Юридический адрес:
614000, Россия, Пермский край, г. Пермь, ул Сибирская,17

тел.(342)212-70-50, факс
(342) 212-10-43,

электронный
адрес: do@gorodperm.ru

график работы: пн-чт:
09.00 — 18.00, пт: 09.00- 17.00

ФИО руководителя:
Начальник департамента Деменева Анна Анатольевна, тел: 212-70-50

ФИО руководителя практики:

Формы организации внеурочной работы и
дополнительного образования в области физической культуры и спорта

(перечислить традиционные физкультурно-оздоровительные мероприятия, а
также секции, которые работают на базе организации)

— Спортивно-массовые и физкультурно-оздоровительные
общешкольные

мероприятия: школьные спортивные турниры,
соревнования, Дни Здоровья.

— Утренняя зарядка, физкультминутки на уроках,
организация активных

оздоровительных перемен и прогулок на свежем воздухе

— Контроль за соблюдением санитарно-гигиенических
требований.

— Оформление уголков по технике безопасности и ПДД,
проведение инструктажа с детьми.

— Игры, спортивные конкурсы в классе, викторины,
проекты, КТД.

— Игровые программы по пропаганде ЗОЖ, «Здоровье —
плюс».

— Поощрение учащихся, демонстрирующих ответственное
отношение к занятиям спортом, демонстрация спортивных достижений учащихся
класса,

— Агитация и запись учащихся класса в спортивные
секции.

— Организация походов выходного дня,

— Туристические походы.

— Организация горячего питания, уроки здорового
питания.

Материально-техническая база для
организации внеурочной работы и дополнительного образования в области
физической культуры и спорта

1 Козел гимнастический

2Канат для лазанья

3 Стенка гимнастическая

4 Скамейка гимнастическая жесткая (длиной 4 м)

5Комплект навесного оборудования ( тренировочные
баскетбольные щиты)

6 Мячи: набивные весом 1 кг, малый мяч (мягкий),
баскетбольные, волейбольные, футбольные

7 Палка гимнастическая

8 Скакалка детская

9 Мат гимнастический

10 Гимнастический подкидной мостик

11 Кегли

12 Обруч детский

13 Рулетка измерительная

14 Лыжи детские (с креплениями и палками)

15 Сетка волейбольная

16 Аптечка

Инструктаж по технике безопасности
охране труда и противопожарной безопасности на рабочем месте прошел(а) ________________ _______________________

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Практическое задание
№1. Методика планирования исследовательской работы Тема работы: «Развитие
гибкости у детей 8-9 лет в процессе занятий ритмической гимнастикой (третий
урок физической культуры)»

Актуальность.
Одной из задач физического воспитания является гармоничное
развитие всех физических качеств. Физические качества — это врожденные
морфофункциональные способности, благодаря которым возможна физическая
активность человека.

Каждое физическое качество
проявляется в различных движениях, например гибкость — при выполнении движения
с большой амплитудой. Развитие физических качеств происходит не равномерно,
носит гетерохронный характер.

В процессе физического развития
есть определенные периоды, в которых созданы оптимальные условия для развития
тех и иных физических качеств. Такие периоды называются сенситивные.
Сенситивным периодом развития гибкости является младший школьный возраст. Для
достижения более высоких показателей необходимо в данный период целенаправленно
воздействовать на развитие гибкости.

В учебной программе по
физической культуре целенаправленное развитие гибкости происходит только в
разделе «Гимнастика». На данный раздел отводится 16 часов в учебный год. Все
остальное время гибкость развивается в недостаточном количестве для достижения
существенных сдвигов в её показателях. Если в младшем школьном возрасте
целенаправленно не воздействовать на гибкость, то в дальнейшем это может
негативно повлиять на уровень её развития.

Ритмическая гимнастика может помочь
уделить достаточное внимание развитию гибкости, если в неё включать партерную
гимнастику.

Проблема исследования
заключается в том, что сенситивным периодом развития гибкости
является младший школьный возраст. Возможность развития в этот период гибкости
станет основой для гармоничного развития других физических качеств.

Актуальность темы позволила обосновать цель исследования – разработка методики
развития гибкости для детей 8-9 лет в процессе занятий ритмической гимнастикой.

Объект исследования: процесс физического воспитания детей 8-9 лет.

Предмет исследования: методика развития гибкости у детей 8-9 лет средствами
ритмической гимнастики в школе.

Задачи исследования:

1. Провести
теоретический анализ проблемы развития гибкости у детей 8-9 лет.

2. Разработать
методику развития гибкости у детей 8-9 лет с использованием комплексов
партерной гимнастики, на занятиях ритмической гимнастикой.

3.
Определить динамику развития гибкости у детей 8-9 лет в контрольной и
экспериментальной группах.

Гипотеза исследования: предполагается, что разработанная нами методика
с использованием комплексов партерной гимнастики позволит повысить уровень
гибкости у детей 8-9 лет.

Обоснованность и достоверность результатов исследований обеспечивается за счет результатов исследования обеспечивались исходными
общеметодологическими позициями, системностью изучения предмета, полнотой
использованных источников, разнообразием исследовательских процедур и приемов,
их взаимодополняемостью

Содержание:

Введение. 5

1
ООО «Теплостройкомплекс». 7

1.1
О компании. 7

1.2
Основные задачи и направления производственной деятельности предприятия  8

1.3
Инженерная служба предприятия. 9

1.4
Структура управления предприятия. 10

1.5
Фактические и плановые значения показателей надежности и качества
теплоснабжения. 16

2
Диспетчерские услуги. 19

3
Организация труда. Опасные и вредные факторы на ООО «Теплостройкомплекс"  21

4
СУОТ. 24

5
Государственный надзор и выявленные нарушения. 30

Заключение. 31

Список
использованных источников. 33

Приложение
1. 34

Введение:

В 1992 году государственный жилфонд СССР
граждане начали приватизировать в частную собственность. При этом
территориальные органы ЖКХ не прекратили своё существование, районные жилищные
управления были реорганизованы в департаменты ЖКХ при местной администрации.

В декабре 2004 года государство приняло
решение снять с себя ответственность за обслуживание и содержание жилого фонда.
22 декабря решение было одобрено Государственной думой РФ, 24 декабря Советом
Федерации РФ, 29 декабря подписано Президентом РФ.

1 марта 2005 года вступил в силу новый
Жилищный кодекс РФ, предусматривающий реформу ЖКХ, созданием Товариществ
собственников жилья (ТСЖ) с передачей жилого фонда частным Управляющим
компаниям (УК), (см., например, ст. 161 ЖК РФ — где говорится о способе
управления многоквартирным домом). Большая часть Управляющих компаний созданы
бывшими руководителями городских, районных департаментов и управлений местной
администрации, которые изменили правовой статус и название в ООО, ОАО, ЗАО,
получив в собственность уже существующие административные территориальные
здания, производственные и технические базы, диспетчерские пункты. Ряд
управляющих компаний зарегистрировали свои частные компании под названиями ООО
«ЖЭК», ООО «Департамент ЖКХ» и т.д., но они уже не находятся в подчинении
местных муниципалитетов.

С начала 2010 года МУП ДЕЗ ЖКХ было
преобразовано в две организации ООО «Теплостройкомплекс», в деятельность
которого входит обеспечение теплом жилой фонд п. Пеледуй и обеспечение горячей
и холодной водой, а также ООО УК «Жил-сервис» в деятельность которого входит
управление эксплуатацией жилого фонда п. Пеледуй, устранение неполадок в
системе отопление по сообщениям и по заявкам жителей.

Местом прохождения производствено практики
является ООО «Теплостройкомплекс», с 06 мая по 30 июня 2020 г.

По прибытию на место меня направили в
отдел охраны труда и техники безопасности. Моим руководителем был назначен руководитель
предприятия Солнышков Геннадий Викторович. Со мной сразу был проведен вводный
инструктаж и общее знакомство с предприятием. Меня ознакомили с правилами
внутреннего распорядка и ответственностью за их нарушение.

В дни практики была проведена экскурсия по
всему предприятию: администрация, ремонтная зона, гаражи.

Основная цель — применение на практике полученных
теоретических знаний по специальности. А также:

1. ознакомление
со структурой предприятия;

2. ознакомление
с основными технологическими и производственными процессами предприятия;

3. собрать
информацию об источниках загрязняющих веществ;

4. выявление
опасных и вредных факторов на предприятии;

5. изучение
материалов для расчета
профессиональных, аварийных и экологических рисков на предприятии;

6. изучение
нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия, систему
организации службы охраны труда и промышленной безопасности;

7. ознакомление
с мероприятиями по улучшению экологической ситуации на предприятии.

Заключение:

Изучив данное предприятие и
проанализировав его работу, можно сделать следующие выводы.

Компания ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Теплостройкомплекс" зарегистрирована
23 апреля 2010 года по адресу 678158, Республика Саха (Якутия), Ленский улус,
рп Пеледуй, ул Центральная, д 32. Руководит организацией Солнышков Геннадий
Викторович. Компании был присвоен ИНН 1414014680 и ОГРН 1101414000126. Основным
видом деятельности является производство, передача и распределение пара и
горячей воды; кондиционирование воздуха.

На предприятии функционирует 2 цеха,
снабженных современным оборудованием для выполнения комплекса всех необходимых
профилактических, диагностических и ремонтных работ по обслуживанию имеющейся
техники, а также обеспечивает снабжение необходимыми эксплуатационными,
ремонтными материалами и запасными частями.

Работающие на ООО подвергаются повышенной
опасности в связи с высокими уровнями температуры и давления в оборудовании,
использованием сложного оборудования, приспособлений и инструментов при
техническом обслуживании и ремонте автомобилей, применением огнеопасных и
взрывоопасных материалов, наличием риска выделений вредных газов.

На предприятии имеется крупное
подразделение (отдел) охраны труда, функциональными обязанностями которого
являются организация и управление охраной труда на предприятии; профилактика и
прогнозирование и защита от производственных заболеваний, травматизма,
улучшение условий труда; организация вводного, первичного, вторичного и
внепланового инструктажей с работниками и т.п.

На основании «Правил техники безопасности
для предприятий автомобильного транспорта» администрация ООО "Теплостройкомплекс"
 разрабатывает инструкции по технике
безопасности для отдельных профессий и работ применительно к местным условиям.

Все работники организации обеспечены
средствами индивидуальной защиты.

На предприятии разработаны, внедрены и
поддерживаются в рабочем состоянии процедуры оценки и управления
профессиональными рисками с целью разработки мер по их снижению, а также
процедуры оценки эффективности разработанных мер по управлению
профессиональными рисками.

Процесс управления профессиональными
рисками включает в себя идентификацию опасностей, формирование реестра рисков,
оценку рисков и формирование мероприятий по устранению или снижению уровня
профессионального риска в зависимости от установленного по каждому риску
приоритета.

Для улучшения условий труда на предприятии
можно посоветовать:

— улучшить
качество подготовки сырья и материала к процессу производства;

— повысить
уровень механизации и автоматизации производства;

— внедрить
новую технику и прогрессивную технологию – малоотходную, безотходную, энерго- и
теплосберегающую;

— усовершенствовать
организацию производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и
простоя в работе машин и оборудования;

— обновить
подвижной состав.

Предприятие заинтересовано в замене
старого отопительного оборудования и средств автоматизации в котельных на более
современную технику, преимущественно российского производства, которая за время
своей эксплуатации в тяжелых сибирских условиях, зарекомендовала себя с лучшей
стороны. В связи с этим уменьшатся затраты на покупку запасных частей и ремонт
старых теплосетей, а также затраты на передачу тепла.

Фрагмент текста работы:

1
ООО «Теплостройкомплекс»

1.1
О компании ООО «Теплостройкомплекс» создано и
осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ,
действующим законодательством Российской Федерации и Уставом.

ООО «Теплостройкомплекс» зарегистрировано 23 апреля 2010
года за
основным государственным регистрационным номером 1101414000126, ИНН 1414014680 [1].

Предприятие является коммерческой
организацией и считается созданным как юридическое лицо с момента его
государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке.

Основной целью деятельности ООО соответствует
ОКВЭД: 35.3 (Производство, передача
и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха).

— Дополнительные
виды деятельности:

— 36.0 — Забор,
очистка и распределение воды

— 36.00 — Забор,
очистка и распределение воды

— 37.0 — Сбор и
обработка сточных вод

— 41.20 —
Строительство жилых и нежилых зданий

— 43.22 —
Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем
кондиционирования воздуха

— 43.3 — Работы
строительные отделочные

— 43.99 — Работы
строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки

— 49.4 —
Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам

— 68.31.1 —
Предоставление посреднических услуг при купле-продаже недвижимого имущества за
вознаграждение или на договорной основе

— 68.31.2 —
Предоставление посреднических услуг по аренде недвижимого имущества за
вознаграждение или на договорной основе

— 68.31.3 —
Предоставление консультационных услуг при купле-продаже недвижимого имущества
за вознаграждение или на договорной основе

— 68.31.4 —
Предоставление консультационных услуг по аренде недвижимого имущества за
вознаграждение или на договорной основе

— 96.03 —
Организация похорон и представление связанных с ними услуг.

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Теплостройкомплекс" зарегистрирована 23 апреля 2010
года по адресу 678158, Республика Саха (Якутия), Ленский улус, рп Пеледуй, ул
Центральная, д 32. Руководит организацией Солнышков Геннадий Викторович

Содержание:

Введение. 6

1 Общая характеристика организации. 7

2 Техника безопасности и правила внутреннего. 14

распорядка для обучающихся. 14

3 Нормативная документация, применяемая в организации. 23

Порядок
пользования педагогическими работниками библиотекой и информационными ресурсами. 24

4 Источники и порядок финансирования. 27

5 Положение о проведении санитарно-гигиенических,
профилактических и оздоровительных мероприятий. 34

Заключение. 39

Список использованной литературы.. 40

Приложения. 41

Введение:

Объектом изучения при
прохождении производственной практики является – Негосударственное
частное учреждение дополнительного образовательного учреждения НЧУ ДПО
УЦБК «Уралсодмил».

Цель практики – научить
студентов применять на практике полученные знания по обязательным базовым и
специальным дисциплинам, проявить умение выражать свой уровень
общепрофессиональной и специальной подготовки в сфере менеджмента организации.

Задачи производственной
практики:

— дать общую
характеристику организации;

— изучить технику
безопасности и правила внутреннего распорядка для обучающихся;

— изучить
нормативную документацию, применяемую в организации;

— изучить источники
и порядок финансирования;

— рассмотреть положение о проведении санитарно — гигиенических, профилактических
и оздоровительных мероприятий.

Заключение:

В представленном отчете
по практике были решены следующие задачи:

— дана общая
характеристика организации;

— изучена техника
безопасности и правила внутреннего распорядка для обучающихся;

— изучена
нормативная документация, применяемая в организации;

— изучены источники
и порядок финансирования;

— рассмотрено положение о проведении санитарно — гигиенических, профилактических
и оздоровительных мероприятий.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика организации Негосударственное частное
учреждение дополнительного образовательного учреждения НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил».

Сокращенное
наименование: НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил»

Дата создания: 15
августа 1995 года

Учредителем
образовательного учреждения является физическое лицо:
Третьяков Валентин Ефимович, Третьякова Ирина Александровна, Дронин Геннадий
Степанович, Дятлова Фаина Васильевна.

Юридический
адрес: 620014, г.Екатеринбург, ул.Долорес и Баррури, д.8-2.

Адрес осуществления
образовательной деятельности: 620027, г. Екатеринбург, ул. Еремина, 12 оф.
205.

Режим работы: Пн-Пт
08:00-18:00.

Контактный
телефон: +7(343)388-31-08.

Адрес электронной
почты: uralsodmil@mail.ru

Реквизиты:
ИНН 6658070022 КПП 665801001

Тел. 8-343-388-31-08.

р/с 40703810961010000366.

в ПАО КБ «УБРиР» г.
Екатеринбург.

к/с 30101810900000000795.

БИК 046577795.

Структура. Органы
управления.

1. Высший орган
управления.

Высшим органом является
собрание учредителей НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил».

2. Общее руководство

Общее руководство в
соответствии с Уставом осуществляет единоличный
исполнительный орган – Директор.

Директор назначается
учредителем сроком на пять лет.
Директор, в соответствии с законодательством, без доверенности действует от
имени НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил».

3. Коллегиальный
орган управления.

Коллегиальный орган
управления – Общее собрание работников НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил», который
состоит из всех работников образовательной организации.

К компетенции Общего
собрания работников относится заслушивание отчетов Педагогического совета.

4. Педагогический
совет.

Педагогический
совет НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил» состоит из педагогических работников организации.

К полномочиям
Педагогического совета НЧУ ДПО УЦБК «Уралсодмил» относится
разработка основных направлений развития учебной деятельности организации,
утверждение учебных планов и методических пособий, рассмотрение и принятие
рекомендаций по использованию в учебном процессе учебной литературы,
разработанной преподавателями и сотрудниками организации, организация и
руководство процессом повышения квалификации преподавательского состава,
порядок комплектования преподавательскими кадрами и условия оплаты их труда.

Содержание:

Введение. 3

1. Деятельность экономико-правового
отдела. 5

2. Проблемы и стратегия развития
Якутского филиала СПбГУ ГА.. 10

Заключение. 18

Список использованных источников. 19

Введение:

Россия остается одной из немногих стран, не входящих
в ЕС, с сильно субсидируемым образованием, поэтому обучение в колледже часто не
является проблемой для многих россиян. Если учащийся старшей школы наберет
высокие баллы на Едином государственном экзамене (ЕГЭ), он сможет заполнить
одно из множества открытых мест в университетах по всей стране, не внося
средства в бюджет.

В свою очередь вузы и колледжи сталкиваются с
недостаточным финансированием из бюджета. Им приходится искать компромисс,
выбирая между более современным и более дешевым оборудованием. В то же время,
вуз должен уметь привлекать финансы не только из бюджета, но и за счет
коммерческих студентов и продажи сопутствующих услуг.

Целью прохождения практики является
получение профессиональных умений и навыков в области анализа качества
управления коммерческой деятельностью в образовательном учреждении.

Задачами научно-исследовательской
работы практики являются:

— использование на практике умений и навыков
организации исследовательских и проектных работ, самостоятельной и коллективной
научно-исследовательской работы, управления коллективом (организация работы
исполнителей, организация повышения квалификации сотрудников подразделений);

— анализ экономической проблемы, общественных
процессов,

— макроэкономических показателей, в качестве
субъекта экономической деятельности;

— определение финансовых результатов
производственно- хозяйственной деятельности авиационных предприятий,
эффективность технико-технологических, организационных и управленческих
мероприятий и решений, критический анализ инновационной стратегии,
инновационных и инвестиционных проектов образовательного учреждения;

— стажировка под руководством директора Якутского
филиала в должности по направленности (профилю) подготовки;

— поиск организационно-управленческих решений в
нестандартных ситуациях и в условиях различных мнений, поиск источников
инвестиций инновационных проектов авиационных предприятий с использованием
основных методов финансового менеджмента, определение производственных и
непроизводственных затрат на обеспечение качества работ и услуг;

— поиск компромиссов между различными требованиями
как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании, участие в
организации маркетинговых исследований;

— подготовка к написанию ВКР.

Место прохождения практики:
Якутское авиационное техническое училище гражданской авиации (колледж) – филиал
Федерального государственного образовательного учреждения высшего
профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет
гражданской авиации (краткое наименование – Якутский филиал СПбГУ ГА),
экономико-правовой отдел.

Данный отчет состоит из
введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

В данном отчете рассмотрены общие
сведения о выбранном объекте, которые были получены в ходе прохождения
научно-производственной практики. Была изучена организационная структура, общая
характеристика предприятия и коммерческая деятельность экономико-правового отдела
Якутского филиала СПбГУ ГА.

Произведен анализ удельного веса всех
видов доходов, а также удельный веса каждого из видов доходов Филиала, при
осуществлении своей авиационной и неавиационной деятельности.

Основная цель данной работы
заключалась в определении актуальности выбранной темы выпускной
квалификационной работы, а также определении ее целей и задач.

Актуальность данной работы
определяется возможностью улучшения как уровня подготовки обучающихся
слушателей и курсантов, так и финансовых показателей деятельности Якутского
филиала СПбГУ ГА за счёт увеличения доли доходов от авиационной и неавиационной
деятельности.

Основной целью написания ВКР является
определение организационно-экономического механизма по управлению подготовкой
специалистов для предприятий воздушного транспорта (на базе Якутского филиала
СПбГУ ГА).

Фрагмент текста работы:

1. Деятельность экономико-правового отдела

Объектом дальнейшего
исследования был выбран экономико-правой отдел (далее по тексту – ЭПО)
Якутского филиала СПбГУ ГА.

ЭПО осуществляет деятельность
по организации материально-технического снабжения Филиала, а также
непосредственно занимается решением экономических и юридических вопросов при
осуществлении деятельности Филиала.

ЭПО
занимается вопросами планирования финансово-хозяйственной деятельности Филиала,
осуществляет правовое обеспечение деятельности Филиала, а также планированием и
проведением закупки товаров (работ, услуг) для нужд Филиала.

В своей
деятельности ЭПО руководствуется следующими документами:

— Гражданский кодекс РФ (1 часть) № 51-ФЗ от
30.11.1994 г.;

— Гражданский кодекс РФ (2 часть) № 14-ФЗ от
26.01.1996 г.;

— Воздушный кодекс РФ № 60-ФЗ от 19.03.1997 г.;

— Бюджетный кодекс Российской Федерации" N
145-ФЗ от 31.07.1998 г.;

— Трудовой кодекс РФ № 197-ФЗ от 30.12.2001 г.;

— № 44-ФЗ от 05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров,
работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (участия в
торгах в качестве заказчика) (далее – 44-ФЗ от 05.04.2013 г.);

— № 223-ФЗ от 18.07.2011 г. «О
закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;

— Устав ФГБОУ ВО СПбГУ ГА, утв. Приказом
Росавиации № 889 от 24.12.2015 г.;

— Положение о Якутском филиале СПбГУ ГА, утв.
Приказом ректора № 02-6-012 от 04.02.2016 г.;

— Положение о порядке проведения закупок товаров,
работ, услуг для нужд ФГБОУ ВО СПбГУ ГА;

— Положение о контрактной службе ФГБОУ ВО СПбГУ
ГА;

— Положение об Экономико-правовом отделе Якутского
филиала СПбГУ ГА;

— приказы и распоряжения ФГБОУ ВО СПбГУ ГА;

— Правила внутреннего трудового распорядка
Якутского филиала СПбГУ ГА и иные локальные акты Филиала;

— Положение о контрактной службе Якутского филиала
СПбГУ ГА, утв. Приказом 96 П т 26.12.2019 г.

— приказы и распоряжения Якутского филиала СПбГУ
ГА;

— иные федеральные законы и нормативные акты,
регламентирующие деятельность гражданской авиации, деятельность в области
закупок, трудовых отношений, и иные вопросы, касающиеся правовой деятельности
Филиала;

Основными
задачами ЭПО являются:

— экономическое планирование работы в учреждении,
направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения
наибольшей эффективности работы учреждения;

— Подготовку проектов текущих планов
подразделениями учреждения по всем видам деятельности, а также обоснований и
расчетов к ним.

— Разработка планов финансово-хозяйственной
деятельности на текущий и на плановый финансовый год.

— Доведение
плановых заданий до подразделений учреждений.

— разработку прогрессивных плановых
технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен
на услуги оказываемые учреждением, тарифов на услуги с учетом спроса и
предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли;

— руководство правовой работой Якутского филиала
СПбГУ ГА и оказание правовой помощи его структурным подразделениям;

— обеспечение максимальной эффективности и
экономичности закупок, расширение участия и развитие конкуренции между
поставщиками в процессе осуществления закупок;

— обеспечение исполнения Плана-графика закупок.

— сохранение конфиденциальности при получении и
использовании коммерческой информации в интересах Филиала, и т.д..

Для выполнения поставленных
задач отдел выполняет следующие функции:

— Подготовка проектов приказов, распоряжений,
других организационно-распорядительных документов по соответствующему разделу
работы.

— Анализ и систематизация поступающих служебных
записок (заявок) о закупке товаров, работ, услуг для нужд Якутского филиала;

— Сбор коммерческих предложений на стоимость
товаров (работ, услуг) необходимых к закупке;

— Вносить необходимые изменения в системе
«Электронный бюджет» о перечне и объеме необходимых к закупке товаров (работ,
услуг).

— Составление ежегодного Плана-графика закупок с
учетом средств, выделенных Филиалу на очередной финансовый (бюджетный) год, его
корректировка по мере необходимости.

— На основании служебных записок (заявок) о
необходимости закупки товаров, работ или услуг, утвержденных директором
Филиала, и в соответствии с утвержденным Планом-графиком закупок, организация
проведения открытых аукционов в электронной форме, запросов котировок в электронной
форме, иных способов закупок, предусмотренных Положением о закупках.

— Отслеживание актуальности информации о закупках,
размещенной в ЕИС, на сайте торговой площадки «Сбербанк-АСТ;

— Информирование членов Единой комиссии по
закупкам о назначенных дате и времени заседания Единой комиссии.

— Информирование директора Филиала и
заинтересованного подразделения о результатах проведенной закупки.

Проверка банковских гарантий поставщиков, на стадии
заключения

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Организационный. 5

1.1. Организация прохождения практики. 5

1.2. Организационно-производственная характеристика организации. 6

Раздел 2. Расчетно-аналитический. 7

2.1. Анализ экономических показателей экономического субъекта. 7

2.2. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации. 9

2.3. Анализ рентабельности. 16

2.4. Анализ финансовой устойчивости. 20

2.5. Анализ деловой активности. 22

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 26

Приложения. 28

Введение:

Базой
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и
опыта расчетно-экономической деятельности является Краснодарский краевой союз
потребительских кооперативов, обществ и союзов.

Производственная
практика относится к вариативной части Блока 2 «Практики» основной
профессиональной образовательной программы по направлению подготовки 38.03.01
Экономика направленность (профиль) программы «Бухгалтерский учет, анализ и
аудит».

Производственная
практика является обязательной и представляет собой вид деятельности,
направленной на закрепление и развитие практических умений и навыков,
формирования компетенций (или отдельных их элементов) в процессе выполнения
определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

Производственная
практика базируется на знаниях, умениях, сформированных компетенциях,
полученными студентами по ранее изученным учебным дисциплинам (модулям),
пройденным практикам.

Производственная практика проводится в целях
закрепления теоретической подготовки обучающихся, углубления полученных
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(расчетно-экономической деятельности).

Задачи производственной практики:

— углубление и
расширение теоретических знаний, полученных в процессе теоретической подготовки
в предшествующий период обучения;

— формирование общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций,
включая дополнительные компетенции, установленные институтом, а также
приобретения необходимых умений и опыта практической работы по направлению
подготовки 38.03.01 Экономика
направленность (профиль) программы «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

-развитие умений организовывать собственную деятельность, воспитание
исполнительской дисциплины, чувства ответственности и умения самостоятельно
решать проблемы, возникающие в процессе профессиональной деятельности;

-изучение финансово-хозяйственной деятельности,
организационной структуры организации (предприятия) и содержания работы
специалистов служб организации (предприятия);

-получение дополнительной информации, необходимой для
написания курсовых работ, рефератов и других творческих заданий, установленных
кафедрой.

Заключение:

Главной целью анализа
финансовой отчетности является своевременное выявление и устранение недостатков
финансово-хозяйственной деятельности, а также определение путей улучшения
финансового состояния и повышения эффективности деятельности организации.

Результаты
комплексного анализа финансового состояния организации на основе корпоративной
финансовой бухгалтерской отчетности не могут быть единственным
основанием для выводов о состоянии организации, этот анализ лишь позволяет
сделать отдельные выводы о слабых и сильных сторонах экономической деятельности
организации.

Анализируемая организация
«Правление крайпотребсоюза» функционирует в сфере проведения маркетинговых исследований.
Среднегодовая численность работников организации составляет 27 человек.
Результаты анализа основных финансово-экономических показателей отражают рост
выручки и себестоимости, а также значительный негативный рост дебиторской и
кредиторской задолженности.

По результатам
динамического и структурного анализа бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах, получены следующие результаты. Отмечается значительный
рост дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, запасов. Все это
сопровождается низким уровнем нераспределенной прибыли предприятия. Что
касается финансовых результатов, ситуация ухудшается высоким ростом
себестоимости продукции, значительно превысившим темпы роста выручки от
реализации.

Коэффициентный анализ эффективности деятельности
предприятия проводился на основе расчетов абсолютных и относительных
показателей финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и
рентабельности.

Коэффициентный анализ эффективности деятельности
предприятия свидетельствует о неустойчивом финансовом положении. Наблюдается
сокращение показателей рентабельности, финансовой устойчивости, замедление оборачиваемости
и сокращение ликвидности.

Обобщая результаты практического исследования и
анализа корпоративной финансовой бухгалтерской отчетности «Правление
крайпотребсоюза» в 2017-2019гг. можно сформулировать вывод о снижении
основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, недостаточной
финансовой устойчивости и ликвидности организации, что требует разработки мер
по решению выявленных проблем.

Добиться более
равномерного учета расходов с начала налогового периода, а также увеличить
расходы и соответственно снизить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль
можно за счет создания дополнительных резервов. Для оптимизации управления
дебиторской и кредиторской задолженностью компании «Правление
крайпотребсоюза»
предлагаются следующие мероприятия.

1.
Реструктуризация
задолженности путем проведения взаимозачетов

2.
Сокращение общефирменных издержек.

3.
Оптимизация расходов на рекламу

4. Разработка новых форм
контроля за состоянием расчетов.

Фрагмент текста работы:

Базой
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и
опыта расчетно-экономической деятельности является Краснодарский краевой союз
потребительских кооперативов, обществ и союзов.

Производственная
практика относится к вариативной части Блока 2 «Практики» основной
профессиональной образовательной программы по направлению подготовки 38.03.01
Экономика направленность (профиль) программы «Бухгалтерский учет, анализ и
аудит».

Производственная
практика является обязательной и представляет собой вид деятельности,
направленной на закрепление и развитие практических умений и навыков,
формирования компетенций (или отдельных их элементов) в процессе выполнения
определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

Производственная
практика базируется на знаниях, умениях, сформированных компетенциях,
полученными студентами по ранее изученным учебным дисциплинам (модулям),
пройденным практикам.

Производственная практика проводится в целях
закрепления теоретической подготовки обучающихся, углубления полученных
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(расчетно-экономической деятельности).

Задачи производственной практики:

— углубление и
расширение теоретических знаний, полученных в процессе теоретической подготовки
в предшествующий период обучения;

— формирование общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций,
включая дополнительные компетенции, установленные институтом, а также
приобретения необходимых умений и опыта практической работы по направлению
подготовки 38.03.01 Экономика
направленность (профиль) программы «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

-развитие умений организовывать собственную деятельность, воспитание
исполнительской дисциплины, чувства ответственности и умения самостоятельно
решать проблемы, возникающие в процессе профессиональной деятельности;

-изучение финансово-хозяйственной деятельности,
организационной структуры организации (предприятия) и содержания работы
специалистов служб организации (предприятия);

-получение дополнительной информации, необходимой для
написания курсовых работ, рефератов и других творческих заданий, установленных
кафедрой.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ИССЛЕДОВАНИЕ
ОСОБЕННОСТЕЙ ДИАГНОСТИКИ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ КОНСТРУКТИВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ЭКСПЛУАТИРУЕМЫХ ЗДАНИЙ.. 4

2. ИССЛЕДОВАНИЕ
ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ ПО ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ.. 12

3. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ
КОНСТРУКЦИЙ И ИНЖЕНЕРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ.. 15

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОЦЕНКЕ
ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗДАНИЙ   17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 22

Введение:

Производственная практика
– является составной частью учебного процесса и имеет цель развить умение
применять полученные теоретические знания в производственных условиях, а также
приобретение практического опыта работы.

В процессе прохождения
производственной практики  предполагается
исследовать вопросы, касающиеся оценки и эксплуатации зданий и сооружений.

В процессе прохождения
производственной практики необходимо решить следующие задачи:

– исследовать особенности
диагностики технического состояния конструктивных элементов эксплуатируемых
зданий;

– исследовать особенности
организации работ по технической эксплуатации зданий и сооружений;

– изучить мероприятия по
технической эксплуатации конструкций и инженерного оборудования;

– изучить мероприятия по оценке
технического состояния зданий.

В процессе прохождения производственной
практики предполагается получить значительный объем теоретических и
практических навыков по специальности, который будет необходимо в дальнейшей
учебной деятельности.

Заключение:

По завершению прохождения
производственной практики получены следующие результаты:

– исследованы особенности
диагностики технического состояния конструктивных элементов эксплуатируемых
зданий;

– исследованы особенности
организации работ по технической эксплуатации зданий и сооружений;

– изучены мероприятия по
технической эксплуатации конструкций и инженерного оборудования;

– изучены мероприятия по
оценке технического состояния зданий.

Задачи практики решены,
цель – в полной мере достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ДИАГНОСТИКИ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ КОНСТРУКТИВНЫХ
ЭЛЕМЕНТОВ ЭКСПЛУАТИРУЕМЫХ
ЗДАНИЙ В ходе проведения
теоретического анализа исследуемой тематики был произведен анализ литературных
источников по теме практики. По завершению данного анализа можно сделать
следующие выводы:

1. В настоящее время
имеется большая нормативная и законодательная база, касающаяся требований к
эксплуатируемым объектам и обязательным нормам, которые необходимо соблюдать
для обеспечения безопасности объекта.

2. Принципиальных
изменений нормативной и законодательной базы за последние три года не
происходило. Основные законодательные документы были приняты в 2008 и 2012 году

3. Книги и методические
рекомендации по теме эксплуатации общественных зданий и сооружений в настоящее
время имеются в большом объеме.

На сегодняшний день
диагностика технического состояния конструктивных элементов эксплуатируемых
зданий и сооружений проводится в формате технического аудита специальными
аккредитованными организациями.

В последние годы услуги диагностики
технического состояния предприятия или зданий стали очень актуальными. Это один
из наиболее эффективных путей повышения безопасности как на объектах
производственного назначения, так и в офисных, административных или
торгово-развлекательных зданиях.

Технический аудит –
оценка независимыми специалистами технического состояния зданий и сооружений,
инженерных коммуникаций, применяемых технических решений, а также технической,
эксплуатационной и проектной документации с обоснованными выводами об их
соответствии требованиям нормативно-правовых и нормативно-технических актов.

В процессе проведения технического аудита эксплуатации здания,
направленного на получение оценки безопасности того или иного объекта,
специалисты

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….. 3 Краткая характеристика ПАО Сбербанк……………………………. 4 Организация расчетно-кассового обслуживания клиентов в ПАО Сбербанк………………………………………………………………………….. 5 Порядок осуществления безналичных платежей с использованием различных
форм расчетов в национальной и иностранной валютах в ПАО Сбербанк………………………………………. 6 Порядок  осуществления
расчетного обслуживания счетов бюджетов различных уровней в ПАО
Сбербанк…………………………… 8 Порядок  осуществления
межбанковских расчетов в ПАО Сбербанк………………………………………………………………………………….. 12 Организация работы с сомнительными, неплатежеспособными и имеющими
признаки подделки денежными знаками Банка России………………………………………………………………………………………. 14 Порядок  открытия и ведения
валютных счетов в ПАО
Сбербанк…………………………………………………………………………………….. 18 Организация и порядка осуществления международных расчетов по
экспортно-импортным операциям в ПАО Сбербанк……. 20 Порядок обслуживания расчетных операции с использованием различных
видов платежных карт в ПАО Сбербанк……………………. 24 Заключение……………………………………………………………………… 29

Введение:

Настоящий отчет посвящен публичному
акционерному обществу "Сбербанк России". "Сбербанк России"
сегодня почти не напоминает сберегательные кассы, функции которых он выполнял
на протяжении значительного периода своей истории. Сегодня Сбербанк России даже
не очень похож на себя самого всего десять лет назад.

Сегодня по многим показателям банк
является признанным лидером отечественной банковской системы, во многом
обеспечивая ее стабильность и надежность. Особое место среди ведущих банков
занимает Сбербанк. Клиентами Сбербанка исторически были физические и
юридические лица.

Банк стремится обеспечить все виды банковских
и небанковских операций, поскольку выполняемые им операции являются приносящими
доход факторами в его деятельности.

Целью практики является обобщение знаний
и умений, а также приобретение профессиональных навыков в ПАО "Сбербанк
России" с целью разработки проблемных вопросов выпускной квалификационной
работы на основе материалов ОАО "Сбербанк России".

Задачи:

— дайте общую характеристику ПАО
"Сбербанк России"";

— рассмотрим организационную структуру
Сбербанка России»;

— провести технико-экономический анализ
деятельности Сбербанка России»;

— изучите банковские продукты: депозиты,
пластиковые карты, международные валютные переводы, кредиты;

— провести анализ депозитных операций и
операций с использованием пластиковых карт.

Я проходил стажировку в
отделении Сбербанка России в Красногорске в период с ____________________

Заключение:

Ведущее место в ресурсной базе банка занимают средства на счетах и
депозитах физических лиц. Кредитный портфель в основном состоит из долгосрочных
кредитов. Подводя итоги моей работы, можно сделать вывод, что результаты
функционирования банка нормальны по всем расчетным параметрам. В ходе оценки
были получены достаточно высокие значения основных коэффициентов. Понятно, что
Сбербанк России выбрал правильную стратегию развития, которая позволяет нам
добиваться таких значительных результатов. Результаты оценки положения банка на
рынке, а также оценки структуры активов, обязательств, доходов, расходов и
прибыли совпадают с рейтинговым фактором. Во всех случаях наблюдается
стабильное развитие кредитной организации, что, в свою очередь, положительно
сказывается на ее деятельности.

Работа кредитного менеджмента характеризуется повышенной
ответственностью, внимательностью и требовательностью к заемщикам, но в то же
время необходимо сделать так, чтобы это оставалось незамеченным для клиента, а
процесс получения кредита ассоциировался только с положительными эмоциями.
Поэтому работа кредитного инспектора — это не только профессионал, но и своего
рода искусство.

Во время стажировки в отделениях Сбербанка России я изучил правовые
акты, регулирующие его деятельность: Устав Банка, Положение об открытом
акционерном обществе "отделение Сбербанка России", нормативные и
распорядительные документы банка. Кроме того, во время стажировки я научился
работать с офисной документацией и взаимодействовать с клиентами. Я изучил как
организационно-экономические, так и финансово-экономические аспекты
деятельности банка. Я проходил обучение в кредитном отделе и в отделе
расчетно-кассового обслуживания юридических и физических лиц. Здесь я мог
наблюдать за работой банковских служащих изнутри, что, несомненно, поможет мне
в будущем. Он также приобрел некоторые навыки в качестве банковского служащего,
такие как:

1) подбор и прошивка платежных документов;

2) последующий контроль кассовых документов;

3) Проверка правильности заполнения карточки с образцами подписей и
оттиском печати;

4) проверка расчета на установление лимита остатка денежных средств и
формирование разрешения на расходование денежных средств из выручки,
поступившей в кассу;

5) консультирование клиентов при работе с терминалами и банкоматами
дополнительного офиса;

6) исполнение иных служебных обязанностей.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что цели и задачи
стажировки были мною достигнуты, а практика в банке действительно эффективна.

Фрагмент текста работы:

Краткая характеристика ПАО Сбербанк Публичное акционерное общество "Сбербанк России"
(далее-ПАО" Сбербанк России") — современная универсальная
организация, являющаяся одним из крупнейших российских коммерческих банков в
России и странах СНГ.

Сбербанк России имеет огромную филиальную сеть: 17 территориальных
банков и более 18 400 подразделений. Она оказывает услуги во всех 83 субъектах
Российской Федерации. Недавно были введены каналы удаленного обслуживания.
Разрабатываются приложения Сбербанк Онлайн и мобильный банкинг с широкой
клиентской базой.

Сбербанк России — крупнейший банк в Российской Федерации и СНГ. Его
активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в капитале банка
находится на уровне 30%. По данным журнала "Банкир" (2 июля 2013 г.),
Сбербанк занимает 49-е место по объему основного капитала (Капитал 1-го уровня)
среди крупнейших банков мира.

Спектр услуг Сбербанка для розничных клиентов максимально широк: от
традиционных депозитов и различных видов кредитования до банковских карт,
денежных переводов, банковского страхования и брокерских услуг.

Все розничные кредиты в Сбербанке выдаются по технологии "Кредитная
фабрика", которая призвана эффективно оценивать кредитные риски и
обеспечивать высокое качество кредитного портфеля.

Стремясь сделать сервис более удобным, современным и технологичным,
Сбербанк все больше совершенствует возможности удаленного управления счетами
клиентов. В банке создана система дистанционных каналов обслуживания, которая
включает в себя:

— Интернет-банкинг "Сбербанк Онлайн" (более 7 млн рублей).
активные пользователи);

— Мобильные приложения Сбербанк Онлайн для смартфонов (более 1 млн
пользователей). активные пользователи)

Содержание:

III. Результаты посещения уроков. Психолого-педагогический
анализ уроков  2

Конспект урока. 2

Анализ урока. 6

IV. План-конспект открытого урока. Отзыв
учителя-наставника об открытом уроке  12

Конспект. 12

Анализ. 16

V. План-конспект внеклассного мероприятия. 18

Конспект. 18

Анализ. 23

VI. Психолого-педагогический портрет индивидуальности и
личности школьника  24

VI. Психолого-педагогическая характеристика класса. 29

1. Общие сведения о школе, классе: 30

II. Официальная структура класса: 32

III. Неофициальная структура класса: 33

IV. Психологический климат класса: 35

V. Коллектив в учебной деятельности: 37

VI. Коллектив в трудовой, социальной и  внеучебной деятельности: 39

VII. Преобладающие социально-психологические  явления в классе: 41

VIII. Уровень ( стадия ) развития коллектива класса: 42

VII. Самоанализ результатов психолого-педагогической
практики. 43

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

III. Результаты посещения уроков. Психолого-педагогический анализ уроков

Конспект урока

Класс 2

Тип урока Урок открытия
нового знания

Цель

1. Развивать умения предполагать, предвосхищать содержание текста по
заглавию, иллюстрации.

2. Совершенствовать навыки ролевого характерного выразительного чтения.

3. Достичь понимания текста на уровне содержания и на уровне смысла.

4. Вызвать интерес к чтению и
заложить основы формирования грамотного читателя. Деятельность учителя Деятельность учащихся УУД 1. Формирование учебных мотивов. Чтоб природе другом стать,
Тайны все её узнать,
Все загадки разгадать,
Научитесь наблюдать,
Будем вместе развивать у себя внимательность,
А поможет всё узнать наша любознательность.
Ребята, посмотрите на поговорки и объясните о чем они.
—Ребята, какие виды устного народного творчества вы знаете?
—Прослушайте. О каком жанре устного народного творчества идет речь?
—Назовите жанр устного народного творчества?
—Какие бывают виды сказок?
—На какие группы делятся сказки в зависимости от того, кто их написал?
—Чему учит сказка? Дети занимают свои места
Отвечают
(потешки, загадки, песни, пословицы, поговорки, сказки и др.)
(сказка)
(волшебные, о животных, бытовые)
(авторские, народные)
(добру, честности, порядочности и т. д.) Метапредметные (УУД):
регулятивные:
-осуществлять самоконтроль;
— овладевать умением прогнозировать;
-эмоционально-положительный настрой на урок, создание ситуации успеха, доверия.
коммуникативные:
— слушать и понимать речь других;
— уметь с достаточной полнотой и точностью выражать свои мысли ;
— владеть диалогической формой речи в соответствии с грамматическими
и синтаксическими нормами родного языка.

Содержание:

1. Дневник
практики. 3

2. Методики обследования связной речи дошкольников. 4

2.1 Методика обследования связной речи детей В.П. Глухова. 4

2.2 Методика диагностики связной речи, предложенная
Филичевой Т.Б. 7

2.3 Методика обследования связной речи Воробьевой В.К. 7

2.4 Индивидуальное обследование самостоятельной устной
речи детей старшего дошкольного возраста Иншаковой О. Б. 9

2.5 Методика обследования детской речи третьего уровня
развития, предложенная Н.С. Жуковой. 11

2.6 Методика диагностики связной речи старших дошкольников
Н.Г. Смольниковой, Е.А. Смирновой  14

2.7 Методика «Изучение формирования диалога у
дошкольников» А. В. Чулковой. 19

2.8 Методика «Обследование речи старших дошкольников»
(Ушакова В.С., Струнина В.М., Яшина В.И.) 23

2.9 Обследование связной речи детей по Стребелевой. 27

2.10 Обследование связной речи (по Ушаковой , Струниной) 29

3. Картотека дидактических игр и упражнений для развития
связной речи старших дошкольников с ОНР. 32

4. Конспекты по развитию связной речи дошкольников с ОНР. 36

4.1 Подгрупповое занятие по развитию связной речи «Что
такое осень?». 36

4.2 Подгрупповое занятие по развитию связной речи «В
гостях у Золушки». 38

4.3 Подгрупповое
занятие по развитию связной речи «Что такое зима?». 41

4.4 Фронтальное занятие по развитию связной речи Пересказ
русской народной сказки «Мужик и медведь» (с элементами драматизации) 42

4.5 Фронтальное занятие по развитию связной речи: пересказ
рассказа Л. Толстого «Косточка»  45

4.6 Фронтальное занятие по развитию связной речи «Одежда». 47

4.7 Фронтальное занятие по развитию связной речи:
составление рассказа по картине В.М. Васнецова «Аленушка». 55

4.8 Индивидуальное занятие по развитию связной речи:
Пересказ рассказа по сюжетной картинке («Веселый клубок») 58

5. Материалы по работе с родителями дошкольников с общим
недоразвитием речи. 61

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Воробьева В.К. рекомендует связную речь
обследовать по четырем сериям:

— Первая серия направлена на выявление
репродуктивных возможностей речи детей и включает два задания: пересказать
текст как можно подробнее; пересказать этот же текст, но кратко. В качестве
экспериментального материала рекомендуется использовать тексты рассказов,
рассчитанные на возраст испытуемого и подвергнутые адаптации в плане сокращения
их объема.

— Вторая серия экспериментальных заданий
направлена на выявление продуктивных речевых возможностей детей: умения
самостоятельно составить смысловую программу связного сообщения по наглядным опорам;
умения реализовать найденную программу в цельное связное сообщение. Эта серия
включает в себя два задания. В 1 задании детям предлагается самостоятельно
разложить серию сюжетных картинок в последовательности логического развития
события. 2 задание ориентирует детей на составление рассказа по найденной
программе.

— Третья серия направлена на выявление
особенностей построения связного сообщения в условиях частичной заданности
смысловых и лексико-синтаксических компонентов высказывания. Она включает в
себя три вида заданий:

— составление продолжения рассказа по
прочитанному зачину;

— придумывание сюжета и составление
рассказа по предметным картинкам, которые дети должны отобрать из общего банка
предметных картинок;

Содержание:

Введение. 13

Учебная практика. 15

1 Анализ
бизнес-архитектуры организации. 15

2 Выработка
требований к программному обеспечению.. 26

3 Проектирование
программного обеспечения с использованием специализированных программных
пакетов. 31

Заключение. 34

Список
использованных источников. 35

Введение:

Процесс автоматизации
обработки документов на любом предприятии является очень серьезной задачей в
области учета. Ответственность за организацию и правильность учета полностью
ложится на сотрудников, обрабатывающих документы.

Сложности возникают так
же, когда количество обрабатываемых документов в той или иной области велико и
нагрузка на персонал сильно возрастает. В этом случае без серьезного
программного средства учета и автоматизации не обойтись.

Существует несколько
способов решения данной проблемы. Один из вариантов – это использовать для
учета средства офисных приложений. Однако, возникает проблемы, когда величина
обрабатываемых данных значительно возрастает.

В данном случае отследить
все производимые изменения в значительной степени затруднительно. Так же при
большом объеме данных электронные таблицы работают медленно, вдобавок усложняя
поиск.

Актуальность настоящей
выпускной квалификационной работы обосновывается тем, что в настоящее время
уровень развития предприятий или компаний напрямую зависит от степени
проникновения информационных технологий во все сферы деятельности данных
компаний и предприятий. И, в первую очередь, это касается торговой
деятельности.

Цели учебной практики:

— закрепление и
углубление знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения;

— приобретение
необходимых умений и навыков и опыта практической работы по изучаемой
специальности.

Задачи учебной практики:

— освоение
видов профессиональной деятельности,

— систематизация, обобщение, закрепление и углубление знаний
и умений,

— формирование у студентов общих и профессиональных
компетенций, приобретение практического опыта в рамках профессиональных
модулей, предусмотренных образовательным стандартом по специальности. Обязанности студента в период
практик:

В период прохождения практики студент обязан:

— посещать
место проведения практики в течение всего установленного срока;

— соблюдать
трудовую дисциплину, установленную в организации;

— выполнить
задание практики и оформить соответствующие документы.

Студент проходил практику в организации ООО «Кифато МК», Расположенной по
адресу: 141600, Россия, Московская область, г. Клин, ул. Волоколамское шоссе,
дом 33, тел. +7 (495) 970-19-00, сайт организации: www.kifato-mk.com.

Заключение:

Нормальное функционирование сложных систем, в
которых происходит взаимодействие разнообразных материальных, производственных
ресурсов и больших коллективов, обеспечивается за счет работы системы
управления элементов и систем.

Основанием для создания и внедрения
автоматизированных систем управления является постоянная необходимость
повышения производительности и эффективности труда работников. На сегодняшний
день большое количество вопросов возникает к методическому обеспечению оценки
эффективности управления каким-либо объектом.

Применяемые сегодня методики не имеют конкретики и
являются общими. Исходя из этого возникает потребность в определении комплекса
критериев для осуществления оценки степени эффективности систем управления.
Именно этому и была посвящена данная работа.

Разработанная ИС позволит исследуемой компании
осуществить автоматизацию приема и обработки заявок клиентов. Данная ИС
спроектирована с использованием современных методик автоматизации
бизнес-процессов  компании.

Фрагмент текста работы:

Учебная практика

1 Анализ бизнес-архитектуры организации Компания «Кифато МК» –
крупнейший отечественный производитель складского оборудования торговой марки
Kifato МК. Металлические стеллажи и другое складское оборудование от «Кифато
МК» могут служить эталоном качества и надежности.

Производитель складских и
торговых стеллажей ТД «Кифато МК» предлагает следующие основные виды складского
оборудования:

— паллетные
стеллажные конструкции могут подразделяться на глубинные и фронтальные
Фронтальные считаются более универсальными и более удобными при работе с
быстрооборачиваемой продукцией. Кроме того, фронтальные стеллажи для склада
позволяют существенно повысить эффективность использования складских площадей.
Глубинные стеллажи рассчитаны на оборот однородных грузов и позволяют
максимально загрузить склад [1];

— гравитационные
стеллажи – складское оборудование, способное серьезно повысить скорость
обработки грузов, в основном за счет упрощения обслуживания. Суть конструкции
гравитационных стеллажей в том что товары передвигаются по роликовым каналам
под воздействием силы тяжести;

— консольные
металлические стеллажи для склада применяются достаточно узко: для хранения
негабаритных длинномерных грузов. Размещаются подобные грузы при помощи специальной
техники;

— передвижные стеллажи
прежде всего рассчитаны на помещения с ограниченным объемом, требующие
организации системы с возможностью классификации ее содержимого. Такие
стеллажные системы идеальны для различных архивов и библиотек;

— без полочных
стеллажей трудно представить магазин любой специализации. Данный вид стеллажей
предназначен для хранения и ручной обработки на многономенклатурном складе
штучной продукции: контейнеров, коробок и пр.;

— пристенные и
островные торговые стеллажи устанавливаются, располагаясь соответственно
названию – в торговом зале магазинов для хранения и демонстрации малогабаритных
товаров;

— мезонины –
оборудование, которое благодаря многоярусной структуре помогает максимально использовать
всю площадь склада;

— стеллажи,
предназначенные для магазинов формата DIY и CASH&CARRY, отличаются
функциональностью и (поскольку хранение и экспозиция товара происходит на одном
и том же стеллаже в торговом зале) более эстетичным дизайном.

Доставляются складские
стеллажи от производителя не только в Москву или Санкт-Петербург, а также в
любую точку Российской Федерации и Европы. При необходимости заказ сопровождают
опытные специалисты по монтажу [2].

Компания представляет
собой крупнейший современный производственный комплекс, множество специалистов
высочайшей квалификации, проектирующих и изготавливающих любые существующие
конструкции металлических стеллажей для склада.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Изучить Профессиональный стандарт
«Педагог-психолог (психолог в образовании)» • Описать
трудовую функцию и трудовые действия педагога-психолога «Психологическая
диагностика детей и обучающихся». Профессиональный стандарт психолога в сфере образования,
утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации в 2015 году, относит психологическую диагностику к обычной трудовой функции.
Это вполне закономерно для сухого языка юридического документа, но не очень
справедливо для вида деятельности, позволяющего педагогу-психологу получать
информацию, на основании которой строится вся его работа по сопровождению
учебно-воспитательного процесса.

В научной литературе психологическая диагностика определяется
как комплексный процесс исследования объекта с целью выявления, распознавания и
изучения внутренних 
причинно-следственных связей и отношений, характеризующих его состояние
и тенденции дальнейшего развития. В условиях современной школы в качестве
объекта в психологической диагностике выступает субъект воспитательно-образовательной
деятельности – обучающийся, родитель, педагог, педагогический коллектив, класс,
параллель и др.

Результатом психологической диагностики является заключение,
основанное на всестороннем и систематическом наблюдении, опросе, тестировании,
предполагающем выявление характеристик и мотивов поведения субъекта, прогнозов
о его дальнейшем развитии, а также содержащее конкретные стратегии помощи и
рекомендации.

Как видно из научных определений психологическая диагностика
одно из фундаментальных, ключевых направлений деятельности психолога в
образовании, это направление, которое определяет и наполняет научным смыслом всю
его профессиональную деятельность. Психологическая диагностика своего рода
отправная точка, с которой должна начинаться целенаправленная работа
профессионального психолога в любом направлении сопровождения образовательного
процесса.

Содержание:

1.
Описание организационной структуры Финансового управления администрации
Ульчского муниципального района. 4

2. Описание функций и задач финансово-экономической службы
организации  6

3. Анализ основных экономических показателей деятельности
организации. 8

4. Описание существующих методов и способов управленческого
учета затрат на предприятии. 10

5. Описание существующей методики формирования
себестоимости продукции (работ, услуг на предприятии) 12

Список использованной литературы.. 19

Приложения. 20

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Описание организационной структуры Финансового
управления администрации Ульчского муниципального района Финансовое
управление администрации  Ульчского
муниципального района (далее – финансовое управление) является финансовым
органом Ульчского
муниципального района  и
осуществляет  исполнительно-
распорядительную деятельность, регулирующую бюджетные  правоотношения.

Организационно-правовая
форма деятельности  финансового
управления — муниципальное казенное учреждение.

Финансовое  управление 
обеспечивает  проведение
единой  финансовой, бюджетной и налоговой  политики в 
Ульчском муниципальном районе (далее — муниципальный район) и
координирует  в этой сфере деятельность
других органов местного самоуправления муниципального района. В процессе осуществления своей   деятельности финансовое управление взаимодействует   со  
структурными подразделениями администрации района, краевыми и
территориальными федеральными органами исполнительной власти, органами местного
самоуправления  сельских поселений  муниципального района, общественными
объединениями и иными организациями.

Имущество
финансового управления является муниципальной собственностью Ульчского
муниципального района и закреплено за ним на правах оперативного управления.

В
соответствии с Положением финансовое управление:

—
разрабатывает и реализует на территории муниципального района (далее по тексту
— МР) основные направления бюджетной и налоговой политики;

—
развивает и совершенствует бюджетный процесс в МР, совершенствует методы
бюджетного планирования;

—
участвует в разработке предложений по эффективному использованию бюджетных
средств;

—
осуществляет на территории МР внутренний муниципальный финансовый контроль за
целевым и эффективным использованием средств бюджета МР;

—
составляет проект бюджета МР;

—
организует исполнение бюджета района;

—
обеспечивает предоставление отчетности об исполнении консолидированного бюджета
МР.

Основными
задачами финансового управления являются:

1. Разработка
и реализация  на территории  муниципального района  основных направлений бюджетной и налоговой
политики;

2.Развитие
и совершенствование бюджетного процесса в 
муниципальном районе, совершенствование методов бюджетного планирования;

 3. Участие в разработке предложений по
эффективному использованию бюджетных средств; 4. 
Осуществление на территории муниципального района внутреннего
муниципального финансового контроля за целевым и эффективным использованием
средств  бюджета муниципального района; 5. Составление проекта бюджета муниципального
района; 6. Организация исполнения бюджета
муниципального района; 7. Обеспечение предоставления отчётности об
исполнении консолидированного бюджета муниципального района.

Финансовому
управлению открыты в органе федерального казначейства:

-для
зачисления доходов лицевой счет «04223191930»,

-для
списания расходов счет «0322319130»;

— для
расчетов по источникам финансирования бюджета «08223191930»;

—
средства во временном распоряжении «05223191930».

Содержание:

1.СОВМЕСТНЫЙ
РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ   3

2. ИНСТРУКТАЖ
ОБУЧАЮЩЕГОСЯ ПО ОЗНАКОМЛЕНИЮ С ТРЕБОВАНИЯМИ ОХРАНЫ ТРУДА, ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ,
ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРАВИЛАМИ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА   4

3.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 5

4. ИНФОРМАЦИЯ
О МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРОВЕДЕННЫХ И ПОСЕЩЕННЫХ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 7

5. ОТЧЕТ
СТУДЕНТА О ПРАКТИКЕ. 8

6. РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗАЩИТЫ ОТЧЕТА.. 15

7. ОТЗЫВ О
РАБОТЕ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 16

Дневник. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 21

Введение:

Заключение:

Исходя из вышесказанного и поставленных задач в работе, сделаем соответствующие
выводы.

Проведен исторический анализ и выделены основные этапы формирования
предпосылок для развития современного тайм-менеджмента. История
тайм-менеджмента уходит корнями в далекое прошлое. По мере возрастания роли
умственного, управленческого и творческого труда в деятельности организации
классическая школа менеджмента с ее взглядом на руководство предприятия как
единственный катализатор повышения личной эффективности персонала, выступающего
лишь объектом воздействия и пассивной величиной, теряет прежнюю актуальность. В
XXI веке теория и практика тайм-менеджмента широко используется разными категориями
и группами людей.

Тайм менеджмент – это методика правильного управления временем, позволяющая
повысить продуктивность и производительность человека. Она включает в себя три ключевых
момента:

1. Грамотная расстановка приоритетов.

2. Распределение ресурсов, которые потребуются на достижение поставленных
целей.

3. Оптимизация рабочего процесса.

Главная цель тайм-менеджмента представляет собой управление временем
и достижение максимально положительного результата.

Система управления временем включает: анализ; стратегическое планирование;
формулировка целей; тактическое и оперативное планирование; достижение цели; контроль
расходования ресурсов и достижения цели.

Функции тайм-менеджмента: осуществление анализ ситуации; постановка цели;
планирование; разработка методики борьбы с причинами временных потерь.

Принципы тайм-менеджмента: расстановка приоритетов, исследование затрат
времени, постановка целей, поддержание порядка, планирование, проявление интереса,
мотивация, отказ от злоупотребления.

Для эффективного использования времени существует множество методик:
матрица Эйзенхауэра, метод Парето, метод создания графика работы на основе биоритмов,
метод первого шага, метод ограничения, метод записывания, метод графического записывания,
самоменеджмент и др. Данные методики
направлены на преодоление или нивелирование факторов, приводящих к
неэффективному использованию времени.

Последней тенденцией стало внедрение системы тайм-менеджмента на
предприятиях (корпоративного тайм-менеджмента). Тайм-менеджмент – это новое
направление в управлении предприятием.

Таким образом, тайм-менеджмент можно рассматривать как деятельность,
направленную не только на оптимизацию использования рабочего времени, но и времени
отдыха. Поэтому тайм-менеджмент могут использовать не только руководители, но и
обычные люди, с целью усовершенствования своего свободного времени.

Эффективность тайм-менеджмента зависит от выполнения основных его
правил, а также четкого понимания того, зачем он нужен, как управлять своим
временем и какие преимущества они будут иметь.

Фрагмент текста работы:

1.СОВМЕСТНЫЙ
РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ   3

2. ИНСТРУКТАЖ
ОБУЧАЮЩЕГОСЯ ПО ОЗНАКОМЛЕНИЮ С ТРЕБОВАНИЯМИ ОХРАНЫ ТРУДА, ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ,
ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРАВИЛАМИ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА   4

3.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 5

4. ИНФОРМАЦИЯ
О МЕРОПРИЯТИЯХ, ПРОВЕДЕННЫХ И ПОСЕЩЕННЫХ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 7

5. ОТЧЕТ
СТУДЕНТА О ПРАКТИКЕ. 8

6. РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗАЩИТЫ ОТЧЕТА.. 15

7. ОТЗЫВ О
РАБОТЕ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 16

Дневник. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 21

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………4

1. Основная
нормативная документация, регламентирующая деятельность органа государственной
власти или органа местного самоуправления……….5

2. Организационная
структура и правовое положение органа государственной власти или органа местного
самоуправления (учреждения).7

3. Основные
направления деятельности органа государственной власти или органа местного
самоуправления, основные реализуемые программы………10

4. Права,
обязанности и функции основных структурных подразделений органа государственной
власти или органа местного самоуправления, кадровый аспект………………………………………………………………….22

5. Уровень
информационного обеспечения и использования информационных технологий в
деятельности органа государственной власти или органа местного самоуправления
(по согласованию)……………………26

Заключение……………………………………………………………………….30

Введение:

Целью проведения практики в Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край является
закрепление теоретических знаний, а также приобретение практических навыков,
необходимых для работы в государственных учреждения, ознакомиться с
организационной структурой Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край, функциями подразделений администрации, осуществить сбор информации
необходимой для написания выпускной работы и отчета по практике. Сообразно с этим в отчете о прохождении практики
поставлены и решены следующие задачи:

— дать общую характеристику Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край и ее деятельности;

— проанализировать организационную структуру
Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край;

— проанализировать технологию предоставления
государственных услуг в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский
край;

— провести оценку эффективности деятельности Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край.

В своей деятельности Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край
руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными
конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской
Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами
Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов
Российской Федерации, правовыми актами ФНС России, нормативными правовыми
актами органов власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления,
принимаемыми в пределах их полномочий.

Заключение:

За время
прохождения практики в
Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край области я познакомилась с организацией, ее
структурой, руководством, формой управления, должностными обязанностями
сотрудников, изучил процесс составления сообщений, уведомлений, требований,
запросов, реестров документов.

Исследовав
организацию и деятельность Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Администрация сельского поселения Каменское, Камчатский край в
соответствии с Уставом сельского поселения Каменское, Камчатский край является
постоянно действующим исполнительно-распорядительным органом местного
самоуправления сельского поселения Каменское, Камчатский край, наделенным Уставом
собственной компетенцией в решении вопросов местного значения, а также
осуществляющим отдельные переданные органам местного самоуправления
государственные полномочия.

Анализ
организационной характеристики Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край показал,  что она в целом
соответствует требованиям и нормам организации администраций по всей России.

2. Правовую
основу деятельности администрации поселения составляют: Конституция Российской
Федерации, федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления
в Российской Федерации», Устав Каменского сельского поселения,
нормативно-правовые акты Совета депутатов Каменского сельского поселения, главы
администрации поселения, нормативные правовые акты муниципального района,
принятые по вопросам местного значения межпоселенческого характера.

Фрагмент текста работы:

1. Основная нормативная документация, регламентирующая деятельность органа
государственной власти или органа местного самоуправления Администрация сельского поселения Каменское,
Камчатский край в соответствии с Уставом сельского поселения Каменское,
Камчатский край является постоянно действующим исполнительно-распорядительным
органом местного самоуправления сельского поселения Каменское, Камчатский край,
наделенным Уставом собственной компетенцией в решении вопросов местного
значения, а также осуществляющим отдельные переданные органам местного
самоуправления государственные полномочия.

Администрация поселения осуществляет
исполнительно-распорядительные функции на территории сельского поселения.
Администрация поселения является муниципальным казенным учреждением и обладает
правами юридического лица.

Администрацией поселения руководит глава
поселения на принципах единоначалия.

Администрация поселения подотчетна Совету
депутатов поселения по вопросам его компетенции и государственным органам по
вопросам, связанным с осуществлением отдельных государственных полномочий этих
органов.

Администрация поселения формируется главой
поселения на основе утвержденной Советом депутатов структуры администрации
поселения.

Работники администрации поселения, замещающие
в соответствии со штатным расписанием, утвержденным главой поселения, должности
муниципальной службы, составляют аппарат администрации

Штатное расписание администрации поселения
утверждается главой поселения в соответствии с расходами, предусмотренными в
местном бюджете на содержание администрации. Должностные инструкции для
сотрудников органов администрации поселения утверждаются главой поселения.

Организационная структура поселения
представлена на рисунке 1. Рисунок 1– Структура Администрации сельского
поселения Каменское, Камчатский край Численность муниципальных служащих Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край за 2019 гг.
представлена в таблице 1.

Таблица 1 –
Численность муниципальных служащих Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край за 2017-2019 гг. Показатели Численность, чел. 2017 2018 2019 Управление 5 5 5 Финансово-экономический отдел 3 4 3 Отдел общих, организационных и правовых вопросов 3 3 4 Отдел муниципального имущества и благоустройства 7 6 6 На основании таблицы 1
можно сделать вывод, что численность

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Характеристика деятельности исследуемой
организации. 4

Раздел 2. Организация бухгалтерского учета и учетная
политика организации  8

Раздел 3. Организационная структура бухгалтерии и
финансово-экономических служб. 10

Раздел 4. Технические аспекты и методология ведения
бухгалтерского учета активов организации. 12

Раздел 5. Формирование
бухгалтерских проводок по начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты
различных уровней. 26

Раздел 6.
Оформление платежных документов для перечисления налогов и сборов в бюджет,
контроль за их прохождением по расчетно-кассовым банковским операциям  28

Раздел 7. Формирование
бухгалтерских проводок по начислению и перечислению страховых взносов во
внебюджетные фонды.. 30

Раздел 8. Оформление платежных
документов на перечисление страховых взносов во внебюджетные фонды, контроль за
их прохождением по расчетно-кассовым банковским операциям. 32

Заключение. 34

Список
использованных источников. 35

Введение:

Цель
практики является завершение формирования профессиональных навыков,
обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должностных обязанностей
в соответствии с квалификационными требованиями. Основное назначение практики
заключается в том, чтобы углубиться и дополнить теоретические знания комплекса
дисциплин специальной подготовки и прохождения этапа к возможному будущему
месту работы. Задачи: — исследовать характеристику
деятельности исследуемой организации;

— изучить организацию бухгалтерского учета и учетная политика
организации;

— изучить организационную структуру бухгалтерии и
финансово-экономических служб;

— исследовать технические аспекты и методология ведения бухгалтерского
учета активов организации;

— исследование формирование бухгалтерских проводок по начислению и
перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней;

— изучение оформление платежных документов для перечисления
налогов и сборов в бюджет, контроль за их прохождением по расчетно-кассовым
банковским операциям;

— исследование формирование бухгалтерских проводок по начислению и
перечислению страховых взносов во внебюджетные фонды;

— изучение Оформление платежных документов на перечисление
страховых взносов во внебюджетные фонды, контроль за их прохождением по расчетно-кассовым
банковским операциям

Заключение:

В результате прохождения практики были изучены особенности организации и
ведения бухгалтерского учета на предприятии, порядок хранения документации,
проведения инвентаризаций. С помощью сотрудников бухгалтерии были приобретены
практические навыки составления форм финансовой и статистической отчетности.

Бухгалтерский учет на предприятии ведет бухгалтерская служба во главе с
главным бухгалтером. Основным внутренним документом по организации и ведению учета
на предприятии является приказ «Об организации бухгалтерского учета и учетной
политике предприятия», который составлен в соответствии с требованиями
законодательства.

При прохождении практики была возможность подробно изучить порядок
проведения годовой инвентаризации, оформления ее результатов, порядок закрытия
счетов доходов и расходов. При этом было определено, что инвентаризации
некоторых объектов проводятся чаще, чем предусмотрено законодательством.

Во время прохождения практики была изучена внутренняя нормативная документация
предприятия по вопросам учета, проверено ее соответствие законодательным и
нормативным документам, самостоятельным образом составление форм финансовой
отчетности, отражение операций на счетах учета в бухгалтерской программе.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Характеристика
деятельности исследуемой организации ООО
«Гайский цветной прокат» производит литейную продукцию самого широкого
ассортимента из брозовых, латунных, медных, и медно-никелевых сплавов.

Предоставляет
услуги по переработке давальческого сырья.

Производственные
мощности позволяют выпускать ежемесячно до 2 500 т. слитков прямоугольного и
круглого сечения из медных, медно-цинковых, медно-никелевых сплавов
предназначенных для изготовления плоского и круглого проката, а также до 150 т.
литых заготовок и прутков из оловянных, безоловянных бронз и литейных латуней.

Слитки
отливаются методом полунепрерывного литья в водоохлаждаемые кристаллизаторы.

Бронзовые
заготовки отливаются методом наполнительного кокильного литья, литья по
газифицируемым моделям, прутки из оловянных бронз отливаются методом
непрерывного литья.

Основное
производственное оборудование представлено индукционными канальными и
индукционными тигельными плавильными печами, 
вертикальными и горизонтальными литейными машинами, отрезными и
фрезерными станками для обработки слитков. Имеется линия размола и просеивания
для переработки металлургических шлаков.

Таблица
1 – Характеристика предприятия Форма
собственности Частная
собственность Дата основания Зарегистрирована
13 июня 2013 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой
службы № 10 по Оренбургской области. Руководитель организации: генеральный
директор Гребень Олег Вячеславович. Юридический адрес ООО "ГЦП" —
462630, Оренбург Учредители Уставный
капитал: 20 000,00 руб.
100% АКОЛЕНСИЯ ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД
20 000,00руб.,
19.06.2014 Организационно-правовая
форма Общество с
ограниченной ответственностью Виды
деятельности Основным видом
деятельности является «Обработка отходов и лома цветных металлов»,
зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГАЙСКИЙ ЦВЕТНОЙ ПРОКАТ" присвоены
ИНН 5604031699, ОГРН 1135658020464, ОКПО 23839633. Структура
организации Исследуем
финансовое состояние имущества предприятия (таблица 2).

Таблица 2 – Анализ имущества
предприятия 2016 2017 2018 Изменения 2018-2016 2018/2016 Внеоборотные активы:
— основные средства;
— нематериальные активы 6465 99 — 5288 84 — 5229 190 — 1236 91 — -19,11 +91,91 — Оборотные активы:
— запасы;
— дебиторская задолженность;
— денежные средства 34241 8269
15991 7943 40695 9983
21471 9201 35421 12725
13223 9438 1180 4456
-2768 1495 3,44 53,88
-17,30 18,82 Собственный капитал -25552 -15904 -15164 10388 -40,65 Долгосрочные обязательства:
— заемные средства — — — — — — — — — — Краткосрочные обязательства:
— заемные средства 66228 — 61887 — 55814 — -10414 — -15,72 — Валюта баланса 40706 45983 40650 -56 -0,13 Активы
на 31 декабря 2018 г. характеризуются следующим соотношением: 12,9%
внеоборотных активов и 87,1% текущих. Активы организации за весь период
значительно уменьшились (на 74%). Отмечая значительное снижение активов,
необходимо учесть, что собственный капитал уменьшился еще в большей степени – в
270,8 раза. Опережающее снижение собственного капитала относительно общего
изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Снижение
величины активов организации связано, в основном, со снижением следующих
позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи
в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):

¾
дебиторская задолженность – 74 258 тыс.
руб. (60,2%);

¾
запасы – 48 926 тыс. руб. (39,7%)

Одновременно,
в пассиве баланса снижение наблюдается по строкам:

¾
кредиторская задолженность – 101 869 тыс.
руб. (87%);

¾
нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток) – 15 220 тыс. руб. (13%).

Среди
положительно изменившихся статей баланса можно выделить "отложенные налоговые
активы" в активе и "оценочные обязательства" в пассиве (+5 039
тыс. руб. и +1 103 тыс. руб. соответственно).

Собственный
капитал организации по состоянию на 31.12.2018 равнялся -15 164,0 тыс. руб., но
на начало анализируемого периода собственный капитал организации был больше –
56 тыс. руб. (уменьшение составило 15 220,0 тыс. руб.).

Осуществим
финансовый анализ предприятия (таблица 3).

Таблица
3 – Анализ финансовых результатов предприятия, тыс. руб. 2016 2017 2018 Изменение 2018-2016 2018/2016 Выручка 129019 146477 120318 -8701 -6,74 Расходы по обычным видам деятельности 131786 131820 118785 -13001 -9,86 Прибыль / убыток от продаж -2767 14657 1533 4300 -155,40 Прочие доходы и расходы -6935 -2188 -433 6502 -93,75 Прибыль до уплаты процентов и налогов -9702 12469 1100 10802 -111,33 Проценты к уплате — 223 — — — Налог на прибыль 941 -2628 -360 581 -61,74 Чистая прибыль -8761 9618 740 9501 -108,44 За
период с 01.01.2018 по 31.12.2018 годовая выручка равнялась 120 318 тыс. руб.,
однако за 2014 год годовая выручка была намного выше – 1 094 734 тыс. руб.
(т.е. уменьшение составило 974 416 тыс. руб.). В течение всего периода имело
место разнонаправленное изменение показателя; максимальное значение составило 1
094 734 тыс. руб., минимальное – 120 318 тыс. руб.

За последний год прибыль
от продаж составила 1 533 тыс. руб. За весь анализируемый период финансовый
результат от продаж существенно уменьшился (на 1 901 тыс. руб.), несмотря на
это, линейный тренд указывает на то, что финансовый результат от продаж в
среднем в течение периода рос.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. 4

Раздел I. Общие сведения об организации. 4

Раздел II. Описание изученных в ходе практики
материалов. 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

ПРИЛОЖЕНИЕ. 16

Введение:

Эффективность уголовного
судопроизводства, понимаемая как соответствие его результатов в каждом
конкретном случае задачам, установленным законом, может быть обеспечена лишь
при всестороннем, полном, объективном исследовании обстоятельств расследуемого
и рассматриваемого дела. Быстрое полное раскрытие преступлений, изобличение
виновных, обеспечение их справедливого наказания и в то же время предотвращение
фактов привлечения к уголовной ответственности невиновных, выявление и
устранение обстоятельств, способствовавших совершению преступления — реализация
каждой из этих задач и всей их совокупности предполагает необходимость проверки
и оценки в каждом конкретном случае большого объема разнообразной фактической
информации. Исходя из этой информации, необходимо достоверно установить
обстоятельства, являющиеся предметом уголовного дела, и на этой основе
применить к конкретному случаю нормы права[1].

Как известно,
исследование обстоятельств уголовного дела протекает по единым законам познания
с соблюдением логических правил и способов раскрытия истины.

Доказательственному
праву, регламентирующему ту область процессуальной деятельности и те
возникающие в ее ходе общественные отношения, которые непосредственно связаны с
собиранием, проверкой и оценкой фактических данных о существенных
обстоятельствах дела (доказательств) в целях установления истины по делу,
свойственны те же основные черты, которые характеризуют уголовно-процессуальное
право в целом. Особую роль в процессе доказывания имеет заключение эксперта[2].

В настоящее время
судебная экспертиза проводится по большинству уголовных дел. Часто по одному
делу проводятся несколько экспертиз различных видов, а также повторные и
дополнительные экспертизы. По подсчетам Ю.Г.Корухова,в среднем на каждое
уголовное дело приходится по две экспертизы; а если не учитывать дела, по
которым по роду их категорий экспертизы почти не проводятся (напр., о
хулиганстве), на долю остешьных дел приходится по 3 — 5 экспертиз[3].
Законодатель выделил группу обстоятельств, которые могут быть установлены
только при помощи экспертного заключения. Это, в частности, причины смерти,
характер телесных повреждений (обстоятельства, устанавливаемые по делам о
наиболее опасных преступлениях — преступлениях против жизни и здоровья
человека). В таких случаях проведение экспертизы по уголовному делу
обязательно. Большинство экспертиз назначается в ходе предварительного
расследования, но немалая их доля приходится и на судебное разбирательство. В
соответствии с законом суд вправе назначить любую экспертизу, хотя реально это
не всегда возможно (что зависит от характера обстоятельств, подлежащих
экспертному исследованию, от возможности предоставления эксперту в судебном
заседании материалов для исследования). Судебная практика показывает, что в
ряде случаев закономерно назначение экспертизы именно в стадии судебного
разбирательства, потому что обстоятельства, устанавливаемые на основе
специальных познаний, проявляются по истечении какого-то промежутка времени,
часто — к моменту судебного разбирательства (характер телесных повреждений,
если ко времени судебного разбирательства состояние лица, которому были
причинены повреждения, значительно ухудшилось в сравнении с состоянием на
момент проведения судебно-медицинской экспертизы) или могут проявиться в любое
время (сомнения в отношении психического состояния подсудимого)[4]. [1] Материалы международно
научно-практической конференции Современное развитие криминалистики и судебной
экспертизы как реализация идей Р.С. Белкина//Москва, 2018 [2] Сорокотягин И.Н Судебная
экспертиза. Учебник и практикум для академического бакалавриата, Юрайт, 2017 [3] Корухов Ю., Митричев В., Орлова В.
Судебной экспертизе -свой закон // Российская юстиция. 1996. N 4 [4] Амбарцумов Р.Г. Обжалование
заключений судебных экспертиз, Можайск, 2018.

Заключение:

Согласно
требованиям приказа №47 от 20.01.2020 в период с 20.01.2020 по 13.01.2020  я под руководством главного юрисконсульта
«Бюро СМЭ» Малышевой Анны Сергеевны проходил производственную практику в
указанном учреждении.

За период
практики нормативную базу, регламентирующую деятельность сотрудника юридической
службы, усвоил хорошо, получил определенные практические навыки:

—
деятельности в занимаемой должности,

— навыки
планирования работы,

— навыки
ведение претензионной работы,

— провел
анализ рассмотрения хозяйственных дел судом,

— изучил
ведение кадровой политики при соблюдении антикоррупционной политики,

— принял
участие в составлении проектов юридических документов.

Функциональные
обязанности юрисконсульта «Бюро СМЭ» изучил в полном объеме.

Во время
практики участвовал в совещаниях при руководстве юридического отдела «Бюро СМЭ»,
подведении итогов работы юридической службы.

Программу
практики выполнил в полном объеме.

Так, в
процессе практики мне также стало понятно, что одним из главных элементов
процесса доказывания является сбор доказательств и их процессуальных источников
— урегулированная УПК РФ деятельность лица, производящего дознание, следователя
по выявлению и фиксации в процессуальных документах и приложениях к ним
материальных и идеальных следов преступления или иного события, как
доказательственной информации.

Заключение
эксперта как доказательство — это совокупность фактических данных, содержащихся
в его сообщении следователю и суду, и установленных в результате исследования
материальных объектов, а также сведений, собранных в уголовном деле,
проведенного лицом, сведущим в определенной области науки, техники или иных
специальных знаний и с применением этих знаний. Исследование проводится, его
ход и результаты фиксируются с соблюдением указанного в законе процессуального
порядка. Оно осуществляется на основе специального задания органа расследования,
прокурора или суда.

Важность
процессуальной природы отдельных видов доказательства заключается прежде всего
в отграничении одних доказательств от других, в правильном использовании
соответствующего процессуального режима для обнаружения фактических данных и
процессуального оформления для проверки и оценки доказательств

Важность
заключения эксперта неоспорима. Например, установление невменяемости, причины
смерти и т. д. возможно при использовании специальных познаний, а ответы,
отвечающие их действительному значению, могут быть даны лишь в заключениях
соответствующих экспертов.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ
ЧАСТЬ

Раздел I. Общие сведения об
организации

ГБУЗ
Московской области «Бюро судебно-медицинской экспертизы» (далее «Бюро СМЭ)» выполняет
экспертизы по уголовным и гражданским делам, делам об административных
правонарушениях. Деятельность организации осуществляется на основе единого
научно-методического подхода к экспертной практике, профессиональной подготовке
и специализации экспертов.

Основная
задача «Бюро СМЭ» — экспертное сопровождение правоохранительных органов, в
первую очередь следственных, а также судов для принятия ими правильных решений
при расследовании уголовных дел против личности и здоровья граждан.
Судебно-медицинская служба Московской области — одна из самых крупных в
Российской Федерации, она осуществляется в 46 районных и межрайонных
отделениях, а также в лабораторных подразделениях. В «Бюро СМЭ» введена
обязательная проверка всех без исключения экспертных исследований. А одной из
форм контроля качества и сроков производства экспертиз, а вместе с тем и уровня
профессиональных знаний и навыков эксперта, является постоянная проверка
заключений всех случаев убийств и инерционной черепно-мозговой травмы.

В числе зарегистрированных
и утверждённых Росздравнадзором медицинских технологий для производства
судебно-медицинских экспертиз, весомую долю составляют технологии,
разработанные ведущими специалистами «Бюро СМЭ». Так же активно развиваются
современные методы исследований, например, газохроматографический. Отдельная
область работы Бюро – экспертиза живых лиц, то есть потерпевших, подозреваемых
и обвиняемых, имеющих процессуальный статус. С открытием отдела экспертизы
живых лиц в штат Бюро были введены эксперты, имеющие специальную подготовку по
судебному акушерству и гинекологии, травматологии, неврологии, различным
методам лучевой диагностики.  В отделе
сложных экспертиз, сконцентрирована вся мощь учреждения. Отдел занимается
самыми сложными и запутанными случаями, для их производства привлекаются
десятки врачей-специалистов.

Содержание:

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………………………. 2

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………… 4

1. Динамика проведенных проверок между ФТС и налоговыми службами за
2018-2019 гг……………………………………………………………………………………………………….. 6

1.1. Статистика о результатах работы службы ФТС в разрезе региональных
подразделений………………………………………………………………………………… 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………. 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………… 18

Введение:

Федеральная
таможенная служба (ФТС) России выполняет ряд функций по регулированию и
соблюдению таможенного законодательства, отвечает за экспорт и импорт,
формирует размер пошлин на федеральном и местном уровнях. Перечень задач ФТС
огромен, поэтому структура ФТС обширна и имеет несколько уровней для
эффективной работы каждого чиновника.

Федеральная
таможенная служба является центральным органом исполнительной власти,
осуществляющим контроль за ввозом и вывозом товаров, законностью перевозок и
устанавливающим пошлины, а также контролирующим соблюдение нормативной базы,
относящейся к таможне. ФТС выступает за защиту экономических интересов страны,
защиту потребителей от контрафакции, контрабанды и вещей, представляющих
опасность для людей.

Перед Федеральной
таможенной службой стоят следующие задачи:

— постоянное
совершенствование таможенного регулирования на территории Российской Федерации
с целью привлечения иностранных инвестиций;

— сотрудничество с
международными таможенными органами в совместной борьбе с терроризмом,
контрабандой и контрафакцией;

— развитие
таможенного администрирования, внедрение западных программных разработок в
российскую службу;

— содействие
развитию внешнеэкономических связей с Россией.

Функции таможенной
службы:

— разработка и
реализация таможенной политики;

— установление
таможенных пошлин; защита экономических интересов страны;

— соблюдение правил
и норм перемещения товаров через таможенную границу;

— пресечение
действий контрабандистов и незаконных ввозимых и вывозимых товаров.

Основным
законодательным документом, отражающим функции, задачи и структуру Федеральной
таможенной службы России, является Трудовой кодекс Российской Федерации и
Положение о государственном таможенном контроле. Таможенная политика
сформулирована в статье 2 Таможенного кодекса Российской Федерации. Поправки и
изменения фиксируются в дополнительных нормативных документах. Отдельная статья
о таможенных преступлениях и компетенции таможенных органов содержится в
Уголовно-процессуальном кодексе Российской Федерации.

Преддипломная
практика на кафедре таможенного права и таможенной организации направлена на
изучение деятельности системы ФТС и обобщение данных о проведении таможенных
проверок за период 2018-2019 гг. Необходимо определить эффективность проведения
таможенных проверок после выпуска товаров в динамике с использованием
графических данных на основе данных, имеющихся в средствах массовой информации,
открытых данных ФТС, статистических данных о работе ФТС за период 2018-2019 гг.
и эффективности работы службы ФТС.

Заключение:

Работа ФТС России по результатам их выполнения в 2019 году.  Согласно данных таможенной статистики,
внешнеторговый оборот России сократился на 3% и составил 667 млрд долл. Экспорт
сократился на 6% до 423 миллиардов, а импорт увеличился на 2,2% до 244
миллиардов.

Таможенные органы выдали более 5 млн электронных деклараций, оформленных
110 тыс. участниками внешнеэкономической деятельности. Благодаря продуктивной
работе сотрудников ФТС в федеральный бюджет перечислено 5 триллионов 729
миллиардов рублей, что на 90 миллиардов больше предварительно запланированных
данных.

Платежи от экспорта составили — 2 триллиона двести девяносто один
миллиард, уменьшились на 24% и составили 40% от всех перечислений. Это связано
со снижением цены и объемов экспорта углеводородов, а также с реализацией
налоговой нгрузки. В связи с его реализацией сумма пошлин на экспорт нефти и
нефтепродуктов в 2019 году снизилась на 1,9 триллиона рублей. В то же время
отмечено увеличение почти на 14% импортных платежей — 3 триллиона 345
миллиардов.

Положительная динамика обусловлена не только ростом курса доллара
США и повышением ставки НДС на 2 процента, а также повышением эффективности
таможенного администрирования. Хочется выделить, что таможенные платежи
составляют почти треть доходов федерального бюджета. Реализация фискальных
функций Федеральной таможенной службой России приобретает сегодня особое
значение в структуре выделенного направления в Послании Президента Российской
Федерации и национальных проектов.

Основными направлениями обеспечения полноты взимания платежей в
ближайшее время являются:

— повышение уровня автоматизации процессов для выявления
таможенных рисков;

— полномасштабное внедрение практики выявления динамики риска и их
автоматического обновления;

— планомерный переход к применению технологии автоматизированной
оценки уровня риска к каждой товарной партии;

— дальнейшее сотрудничество информационных систем и планомерное сотрудничество
между Федеральной таможенной службы России и других федеральных органов
исполнительной власти, прежде всего Федеральной налоговой службы;

— обеспечение эффективного контроля за полнотой уплаты пошлин и
налогов во взаимной торговле со странами ЕАЭС на основе сопоставимых данных
Федеральной таможенной службы России и ФНС России;

— изменение подходов к администрированию льгот.

За последние 10 лет их размер увеличился более чем в 3 раза и в
прошлом году составил 927 миллиардов рублей. На наш взгляд, необходимо
пересмотреть систему управления ими, систему оценки их деятельности.

Одним из способов привлечения дополнительных доходов является
повышение эффективности контрольных функций, выполняемых таможенными органами.
В 2019 году по результатам их реализации было взыскано более 45 млрд. рублей.
Методика контроля позволила охватить  
32% товарных партий. Практически каждое второе проверочное мероприятие
является эффективным. Довзыскано более 32 млрд рублей (на 49% больше).

Таможенный контроль после выпуска стал более целенаправленным и
эффективным. При этом количество проверок сократилось на 17 процентов, а их
средняя эффективность увеличилась в 2 раза и составила почти 8 млн. руб. на
одну проверку. Всего к этой сумме добавилось 17 миллиардов рублей.

Планомерная работа службы ФТС проводится в постоянном тесном
взаимодействии с налоговой службой, проведено 680 совместных проверок, в
результате которых Федеральная таможенная служба выделила 10 млрд. рублей.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка гостиничного рынка Москвы
на 2020 год, согласно территориальному делению города на районы.. 4

2. Оценка гостиничного рынка
Московской области на 2020 год, согласно территориальному делению на районы.. 11

3. Ответы на вопросы.. 18

Заключение. 26

Введение:

Развитие рыночных отношений повышает
ответственность и самостоятельность гостиничных предприятий в выработке и
принятии управленческих решений по обеспечению эффективности управления.

Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что изменение, что расширение туристического рынка и усиления
конкуренции потребовало поиска новых путей развития. При этом развитие
гостиничного комплекса возможно только при эффективной работы всех его служб.

Основной целью прохождения практики
является детальный анализ гостиничного рынка районов города Москвы и Московской
области.

В
ходе прохождения практики предстоит решить следующие задачи:

— Оценить
гостиничный рынок Москвы в 2020 году согласно территориальному делению города
на районы;

— Оценить
гостиничный рынок Московской области в 2020 году согласно территориальному
делению на районы;

— Представить
ответы на поставленные вопросы

Объект
исследования – гостиничный рынок
Москвы и Московской области.

Заключение:

В ходе практики при оценке гостиничного
рынка Москвы на 2020 год, согласно территориальному делению города на районы
(рассмотрен район Якиманка) были сделаны следующие выводы:

1. Район
Якиманка, несмотря на близость к центру города, транспортную доступность и
туристическую привлекательность значительно уступает по количеству предприятий
гостиничного бизнеса многим другим районам города.

2. Фактически
единственным крупным гостиничным предприятием с большим номерным фондом
является отель «Президент». Прочие отели – небольшие или относятся к категориям
гостевых домов или хостелов.

3. Стоимость
размещения в гостиницах района Якиманка сравнительно небольшая, хотя имеются
номера стоимостью более 10 000 руб. за сутки.

4. Предприятия гостиничного бизнеса
приносят своим владельцам стабильную прибыль в связи с чем гостиничный бизнес
может расширяться.

Оценка гостиничного рынка Московской
области на примере Сергиево-Посадского района дала основания сделать следующие
выводы:

1. Несмотря на то, что Сергиев Посад
является крупным туристическим и религиозным центром России, количество
предприятий гостиничного бизнеса в нем недостаточно.

2. Исходя из отзывов гостей, качество
имеющихся гостиниц также не слишком удовлетворительно.

3. Предлагаемое в рамках инвестиционных
программ строительство гостиниц повышенного комфорта (до 5 звезд) едва-ли будет
экономически оправданным. Гости Сергиева Посада, в основном, относятся к числу
паломников, которых в большей степени интересует стоимость, а не комфорт
проживания. Туристы, путешествующие по Золотому Кольцу, редко останавливаются
на ночь, предпочитая расположенную недалеко от Сергиева Посада Москву.

4. Поскольку
даже имеющиеся гостиницы приносят прибыль, целесообразным было бы построить
современные отели эконом – класса, которые совмещают относительный комфорт по
приемлемой цене.

В третьей части работы представлены
ответы на поставленные теоретические вопросы по управленческим решениям в
индустрии гостеприимства.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка
гостиничного рынка Москвы на 2020 год, согласно территориальному делению города
на районы В настоящее время на территории города Москве насчитывается 12 округов, в
состав которых входит 130 районов, 16 сельских, 2 городских поселения и 2
городских округа.

Из округов Москвы наибольшее количество предприятий гостиничного бизнеса
имеет Центральный округ, где их 835. Наименьшее – Зеленоградский округ – 2
единицы.

По районам города наибольшее количество отелей в Историческом центре –
737 единиц. В некоторых районах гостиницы отсутствуют вообще.

Для целей практики был выбран район Якиманка.

Район Якиманка получил название по улице Якиманке, которая, в свою
очередь, называется по церкви Иоакима и Анны. Он расположен в Центральном
административном округе, в излучине Москвы-реки. Западная часть исторического
Замоскворечья, Парк культуры им. Горького, Нескучный сад, несколько кварталов
за Садовым кольцом – все это Якиманка.

Через Якиманку проходят такие знаменитые улицы, как Большая Якиманка,
Большая Ордынка и Шаболовка.

На территории Якиманки расположены три станции метро: «Октябрьская»,
«Полянка» и «Третьяковская», а у границ района еще две — «Шаболовская» и
«Добрынинская».

Якиманка — один из самых зеленых районов ЦАО, здесь находятся крупные
парки (ЦПКиО имени Горького и Нескучный сад). Здесь же расположены и значимые
культурные объекты: Третьяковская галерея, музей современного искусства
«Гараж», Центральный дом художника, парк искусств «Музеон», дом Рахманинова.

В районе Якиманка расположены 23 отеля и 10 хостелов.

Рассмотрим ряд отелей и хостелов района Якиманка с точки зрения их
классификации и наличия номерного фонда. Данные представлены представлены в
таблице 1.

Таблица 1 – Отели и хостелы района Якиманка. Международный гостиничный бизнес в районе Якиманка представлен отелем Park Inn от сети Radisson Hotel Group.

Сеть отелей Radisson – один из всемирно известных отельных брендов,
который пришел в мировую гостиничную индустрию из США. Отели Radisson можно
сегодня встретить практически на всех популярных курортах Европы, Азии, Африки
и Америки. Полное название сети – Radisson Hotels & Resorts.

Отели Radisson в большинстве своем предоставляют высококлассный сервис
4-5*. Рыночная ниша компании – это роскошные отели, а также крупные гостиничные
курортные комплексы.

Отель современного класса «Парк Инн от Рэдиссон Саду» расположен в
центральной части города, рядом с самыми известными достопримечательностями
Москвы — Третьяковской Галереей, Кремлем, Храмом Христа Спасителя и Красной
Площадью. Этот комплекс является отличным вариантом размещения.

Содержание:

Введение. 3

Содержательная
часть. 4

Заключение. 20

Список
использованных источников. 21

Приложения. 24

Введение:

Местом
прохождения практики является Перовская межрайонная прокуратура ВАО г. Москва.

В соответствии с Конституцией РФ (ст. 2) высшей ценностью в
Российском государстве являются человек, его права и свободы, признание и защита
которых возлагаются как на само государство, так и на всего его органы,
учреждения и организации.

Права и свободы определяют смысл и содержание законов, а
также их применение на территории РФ. При этом государство берет на себя
обязанность контролировать выполнение таких законов. Для этого создается
система гарантий, обеспечивающих точное и единообразное их исполнение.

Одной из таких гарантий является учреждение в системе
государственного механизма специальных органов, которые призваны осуществлять
надзор и контроль за исполнением законов, соблюдением и защитой прав и свобод граждан,
а также охраняемых законом интересов общества и государства.

Прокурорский надзор за исполнением законодательства
выступает в качестве одного из ключевых направлений работы, который сводится к
решению задач по обеспечению реализации нормативных предписаний и защиты прав субъектов
права и обеспечение гарантий свободной реализации этих прав.

Заключение:

В Конституции РФ прокуратуре посвящена отдельная статья, и
она является конституционным органом. Включение статьи 129 в главу «Судебная
власть и прокуратура» еще не служит поводом считать, что прокуратура относится
к судебной системе. Закономерно было бы отметить, что конституционную
законность обеспечивают только суд и прокуратура.

 Прокуратура Российской
Федерации со своим особым статусом — единственный орган государственной власти,
который непосредственно реализует волю государства по надзору за соблюдением
Конституции РФ и исполнением законов.

Согласно п. «о» ст. 71 Конституции РФ прокуратура в РФ — это
федеральный конституционный орган с особым статусом. Не являясь частью одной из
ветвей власти, прокуратура осуществляет функции одного из элементов системы «сдержек
и противовесов». С одной стороны, устанавливает и принимает меры по устранению
любых нарушений законов, с другой стороны, прокуратура по своей природе и
предназначению призвана способствовать взаимодействию разделенных властей, их
согласованному функционированию как единой государственной власти.

Исследуя конституционное законодательство можно прийти к
выводу о том, что включение в Конституцию статей о прокурорской власти отнюдь
не свидетельствует о принадлежности органов прокуратуры к судебной власти.

Наиболее адекватный путь с точки зрения правовой системы
избрали законодатели Российской Федерации и Республики Беларусь, которые так
или иначе предусмотрели в Конституциях своих государств специальные главы,
посвященные прокуратуре, с той разницей, что если в РФ она называется «Судебная
власть и прокуратура», то в Белоруссии она называется «Прокуратура», что
свидетельствует о ее независимом и самостоятельном конституционном положении в
механизме государственной власти.

Фрагмент текста работы:

Содержательная часть Под прокуратурой понимается единая централизованная система
органов, осуществляющих надзор за исполнением законов, принимающая меры,
направленные на устранение их нарушений, привлечение виновных к ответственности,
и осуществляющая уголовное преследование и иные функции, установленные
современным законодательством.

Правовой основой деятельности прокуратуры являются ФЗ «О
прокуратуре РФ»[1]
и Конституция РФ[2].

Под контролем прокуратуры подразумевается одна из форм
государственной деятельности, целью которой является обеспечение единого
понимания и применения законодательства.

Современные исследователи выделяют ряд характерных признаков
прокси, которые выражаются в следующих позициях:

— Прокуратура не имеет законодательных, судебных и
административных функций.

— Основная задача прокуратуры — не допустить нарушения
современного законодательства.

— Прокуратура не отменяет решения других органов и не
применяет санкций к нарушителям, прокуратура требует исполнения их поручений и
устранения нарушений. Если иное не предусмотрено законом.

— Надзор прокурора, осуществляемый государством,
распространяется также на органы, которые осуществляют контрольно-надзорную
деятельность.

Деятельность прокуратуры условно можно разделить на два
основных направления:

1. Надзорная деятельность

2. Ненадзорная деятельность.

Надзорная деятельность, прежде всего, состоит в надзоре за
единообразным понимаем и исполнением современного российского законодательства.

Следует отметить, что этот надзор не распространяется на
нормативно-правовую базу местных органов власти и внутриведомственные
документы.

Прокурорский надзор в современной юридической литературе
обычно делится на несколько основных областей, которые выражаются следующим
образом:

— Надзор за исполнением законов. Предметом надзора за
государственным обвинением является применение законов государственными
ведомствами и их должностными лицами, а также соблюдение местного и
федерального законодательства. Основанием для проверок со стороны прокурора
является сообщение о соответствующих нарушениях. Среди действий прокурора по
ответу на эти сообщения можно выделить протест прокурора, идею устранения
нарушения, решение о возбуждении уголовного дела и порядок административного правонарушения[3]. [1]
Федеральный закон от 17.01.1992 № 2202-1 «О прокуратуре Российской Федерации» (ред.
от 26.07.2019) // СЗ РФ. 1995. № 47. Ст. 4472. [2]
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с
изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // http://www.pravo.gov.ru,
04.07.2020. [3]
Лапердин С.А. Общий прокурорский надзор как вид надзора // Студенческий
вестник. 2017. № 6-1 (6). С. 33-37.

Содержание:

1.   Краткая характеристика
организации. 3

2.   Особенности антикризисного
управления предприятием в современных условиях  3

3.   Разработка стратегии на
основе интенсификации инновационного процесса. 9

Заключение. 23

Библиографический
список. 26

Введение:

Заключение:

Понятие
«кризис» — одно из самых сложных, которое имеет много смысловых оттенков,
интерпретаций и сущностных характеристик. Данный термин происходит от
греческого Krisis — резкий перелом, тяжелое переходное состояние, крайняя точка
падения, острая нехватка, несоответствие.

Кризисные
явления в деятельности предприятия является моментом резкого обострения
противоречий, возникающих в процессе взаимодействия отдельных элементов
микроэкономической системы между собой и с внешним окружением.

Антикризисное
управление, как любое управление вообще, характеризуется определенными
технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления
отражает и специфику его технологий. Здесь существенное влияние могут оказывать
факторы дефицита времени, снижение управляемости, конфликтности интересов,
высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем,
давлении внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушение баланса
власти. Технология антикризисного управления — это комплекс последовательно
осуществляемых мероприятий предупреждения, профилактики, преодоления кризиса,
снижения уровня его негативных последствий. Она допускает как огромную
исследовательско-аналитическую работу, так и социально — организационную деятельность.
Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов
поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном
комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.

Эффективное
управление инновационным процессом требует специальных организационно —
экономических механизмов. Это, в первую очередь, связано с условиями
неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Всегда
существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может
оказаться очень высокая или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на
рынке. Вероятность неэффективности инвестиций зависит от вероятности
коммерческого успеха. Эта проблема может быть решена путем формирования
специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс.

Инновационная
инфраструктура является организационно-материальной, финансово — кредитной и
информационной базой для создания условий, способствующих эффективному
распределению средств существования и оказанию услуг для развития инновационной
деятельности, технологического процесса коммерциализации научно — технической
продукции конкурентоспособных предприятий.

Одним
из положительных факторов развития инновационных структур в государстве
является развитие предпринимательства малого и среднего бизнеса, что помогает
решать проблемы занятости и социальной стабильности общества и способствует
решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления
государства в целом.

Антикризисное
управление Садового центра «Дачник» существует с момента возникновения идеи о
создании предприятия. Именно в этот момент было определены потенциальные
негативные и позитивные факторы, которые могут повлиять на функционирование
предприятия по выбранному направлению. Еще на этом этапе было проведено
глубокое исследование наиболее весомых факторов, которые определяют возможности
или препятствия, а также сделан выбор такой сферы деятельности предприятия,
которая, с одной стороны, соответствует интересам и целям учредителей, а с
другой — их потенциальным возможностям объективно оценить угрозу
предпринимательской деятельности. Итак, все силы учредителей должны быть
сосредоточены на выборе миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом
достижения устойчивой прибыли в размерах, достаточных для постоянного
наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного
преимущества.

На
основании предложений, которые были внесены автором для разработки
антикризисной стратегии на основе интенсификации инновационного процесса Садового
центра «Дачник», были предложены такие мероприятия:

— внедрение тактики
антикризисного управления;

— создание группы
антикризисного управления;

— разработка кадровой
антикризисной политики.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая
характеристика организации Садовый центр «Дачник» является
поставщиком собственновырощенных растений для сада и огорода. Компания осуществляет
продажу плодовых и декоративных растений с 2010 года. Саженцы компании
полностью адаптированы к климатическим условиям Ленинградского региона, так как
выращены в Ленинградской области. Качество посадочного материала очень высоко,
а цены одни из самых невысоких по Ленинградской области. Основные конкурентные
преимущества:

— посадочный
материал полностью адаптирован к климатическим условиям Ленинградского региона.

— большой
ассортимент товара, который постоянно увеличивается.

— цены
высшей степени демократичные.

— высокий
профессионализм рабочего персонала.

Ассортимент товаров:

— плодовые
и декоративные растения;

— плодово-ягодные
культуры;

— деревья;

— хвойные
растения;

— цветы;

— агрохимия;

— агроткани. 2. Особенности
антикризисного управления предприятием в современных условиях В
современных условиях деятельность подавляющего большинства российских
предприятий остается неудовлетворительной, потому что их руководство не в
состоянии адаптировать свой ​​стиль управления и использовать адекватные методы
по решению кризисных ситуаций. Вследствие этого возникает объективная
необходимость применения новых видов стратегического управления, а именно
антикризисного управления. Следует отметить, что в антикризисном управлении
решающее значение должна играть стратегия управления, в которой основное
внимание должно уделяться проблемам выхода из кризиса. Поиск направлений выхода
предприятия из экономического кризиса непосредственно связан с устранением
причин, которые его вызывают. Для этого необходимо осуществить тщательный
анализ внешней и внутренней среды, выделить компоненты, которые влияют на него,
собрать и отслеживать информацию о каждой составляющей и на основе оценки
реального положения предприятия выяснять причины кризисного состояния.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

4 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 30

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность проведения
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности, как одного из важнейших элементов образовательной программы.

Целями практики являются:
получения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;
улучшение качества профессиональной подготовки студентов; получение ими
представления о практической деятельности кафедры «Менеджмента» КамчатГТУ;
приобретение ими практических навыков, компетенций, опыта организационной работы
в сфере профессиональной деятельности; — формирование у студентов нравственных
качеств личности; — повышение мотивации к профессиональному
самосовершенствованию.

Основными задачами,
решаемыми студентами в процессе практики являются: — профессиональная ориентация
студентов с учетом их желания и призвания работать в той или иной организации;
— использование теоретических знаний при освоении функциональных обязанностей
по отдельным должностям; — приобретение и закрепление профессиональных умений и
навыков; — овладение методикой проведения отдельных действий; — выполнение по
согласованию с руководителями практики индивидуальных заданий.

Планируемые результаты
обучения при прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выводы по результатам
практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности.

Практика – это одна
из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Она
представляет собой эффективный механизм переноса полученных знаний и умений из
области теории в область повседневной профессиональной деятельности.

Камчатский
государственный технический университет — одно из старейших
образовательных учреждений города, история его насчитывает 75 лет. Все началось
с открытия в 1942 году Петропавловск-Камчатского морского
рыбопромышленного техникума. Решение о создании на Камчатке среднего учебного
заведения с полным четырехлетним сроком обучения принималось в тяжелейший
начальный период войны —
в январе 1942 г.
В 2016 г. ФГБОУ
ВПО «КамчатГТУ» переименовано в ФГБОУ ВО «КамчатГТУ».

Кафедра
«Менеджмент» относится к основным учебно-научным и воспитательным структурным
подразделениям федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего образования «Камчатский государственный технический
университет». Кафедра представляет собой органическую часть факультета
«экономики и управления» и играет в университете координирующую роль по
проблемам менеджмента. Преподавательский состав кафедры ежегодно принимает
активное участие в научно-практических конференциях различного уровня по
актуальным вопросам государственного и муниципального управления, управления на
предприятиях Камчатского края: международных, всероссийских, региональных,
межвузовских.

Рассмотрев правовые акты
в области образования, отметим: государства должны сделать начальное
образование обязательным и бесплатным, среднее образование в его различных
формах — общественным достоянием, обеспечивающим его доступность, высшее
образование — доступным для всех на основе полного равенства и в зависимости от
способностей каждого. Конвенция требует обеспечить во всех государственных
учебных заведениях равной ступени одинаковый уровень образования и равные
условия в отношении качества обучения, что особенно важно на современном этапе
развития цивилизации.

Указанные документы
играют значимую роль в организации образовательной деятельности и позволяют
регламентировать широкий перечень организационных вопросов образовательного
процесса, соответствующего всем требованиям надзорных ведомств, осуществляющих
единую государственную политику в сфере высшего образования.

Образование — фундамент
благополучия нации. С каждым годом государство старается предоставить возможность
обучаться абсолютно всем гражданам, независимо от их данных, как физических,
так и материальных. Революционным способом добиться понимания и стабильно
высоких результатов невозможно в образовании, но именно постепенное развитие в
сфере образования свидетельствует о наличие сильного государственного аппарата
и готового к новшествам населения.

В процессе прохождения
практики произошло ознакомление с деятельностью кафедры «Менеджмента» КамчатГТУ,
были изучены правовые основы ее деятельности, а также закреплены знания,
полученные в процессе обучения в ВУЗе, выработка навыки подготовки, принятия и
реализации решений в практической деятельности.

Совместно с руководителем
моей практики был составлен план прохождения практики, который был успешно
выполнен.

В ходе практики был
поставлен ряд задач, которые под руководством своего руководителя практики были
выполнены, а именно: усовершенствование полученных ранее знаний; получение опыта
в составлении документов, эффективного использования электронных справочников и
т.д.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КамчатГТУ является высшим
учебным заведением федерального подчинения. Учредителем федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Камчатский государственный технический университет» является Федеральное
агентство по рыболовству[1].

Кафедра
«Менеджмент» Камчатского государственного технического университета была
основана 1 сентября 1999 года. Приказ № 94 от 05.07.1999г. У истоков создания
кафедры стоял Ченцов Александр Алексеевич, кандидат экономических наук,
возглавивший кафедру и определивший направления ее развития.

Преподавательский
состав кафедры ежегодно принимает активное участие в научно-практических
конференциях различного уровня по актуальным вопросам государственного и
муниципального управления, управления на предприятиях Камчатского края:
международных, всероссийских, региональных, межвузовских[2].

Таким
образом, Камчатский государственный технический университет — одно из
старейших образовательных учреждений города, история его насчитывает 75 лет.
Все началось с открытия в 1942 году Петропавловск-Камчатского морского
рыбопромышленного техникума. Решение о создании на Камчатке среднего учебного
заведения с полным четырехлетним сроком обучения принималось в тяжелейший
начальный период войны —
в январе 1942 г.
В 2016 г. ФГБОУ
ВПО «КамчатГТУ» переименовано в ФГБОУ ВО «КамчатГТУ». [1] Отчет о самообследовании ФГБОУ ВО «КамчатГТУ» за 2019 год. —
Петропавловск-Камчатский,
2020 – С.5. [2]
История кафедры менеджмента // http://kamchatgtu.ru. (дата обращения:
20.07.2020).

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретический раздел. 4

2. Аналитический
раздел отчета. 14

3. Заключительный
раздел отчета. 28

Заключение. 31

Список
источников и литературы.. 32

Введение:

Целью
практики стало получение практических навыков и закрепление знаний, полученных
в ходе обучения.

Первоначально
выполнялся теоретический раздел отчета. В рамках данного отчета определены
название статьи, объект, предмет и цели исследования. Кроме того, проведен
контент-анализ источников по четырем понятиям: «институциональные механизмы
государственного управления», «устойчивое развитие», «человеческий капитал»,
«условия цифровизации российской экономики».

Далее
выполнялся аналитический раздел отчета. На этом этапе проводился анализ
предметной области (осуществлялось выявление и доказательство проблемы).

В
заключительном разделе отчета содержатся выводы, предложения и рекомендации по
выявленной проблеме.

Заключение:

Под
цифровой экономикой понимают 
деятельность, которая связана с производством, хранением, передачей и
использованием знаний. Главная роль в этом процессе отводится образованию,
которое изменяется в наибольшей степени.

Цифровая
экономика представляют собой закономерную формацию, которая пришла на смену
индустриальной экономике. Современная информационная экономика отвечает вызовам
современного общества, открывает новые перспективы для развития и трансформации
экономической модели.

При
этом первопричина появления цифровой экономики – деиндустриализация, в
последние года является и одной из главных проблем в ряде экономик, так как она
стала глубинным процессом, влияющим на устойчивость экономики.

Грядущая
же трансформация нынешней цифровой модели экономики видится в процессе
реиндустриализации с ориентацией на создание высокотехнологичного,
малоотходного производства с высокой степенью автоматизацией, с целью
уменьшения влияния сферы услуг на экономику.

Сущность цифровой экономики коротко
выражается в сочетании двух мощнейших факторов социально-экономического
развития современного общества: инновации и информатизации.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретический раздел Название статьи: «Анализ
и оценка эффективности механизмов формирования и управления человеческим
капиталом в России».

Объект
исследования – управление человеческим капиталом в России.

Предмет
исследования – эффективность механизмов формирования и управления человеческим
капиталом в России.

Цель работы –
провести анализ и оценку эффективности механизмов формирования и управления
человеческим капиталом в России.

Также проведен
контент-анализ источников по каждому из четырех понятий:

1.
Институциональные механизмы государственного управления.

2. Устойчивое
развитие.

3. Человеческий
капитал.

4. Условия
цифровизации российской экономики.

Анализ представлен
в таблице 1.

Таблица 1 –
Контент-анализ

Содержание:

Содержание Введение. 3
1.
Характеристика хозяйственной деятельности организации. 6
2. Расчет и
анализ экономических и социально-экономических показателей деятельности
организации. 10
3.
Составление и реализация экономических планов. 14
4. Анализ
финансовой и бухгалтерской отчетности организации. 17
Заключение. 20
Список
использованной литературы.. 21

Введение:

Содержание Введение. 3
1.
Характеристика хозяйственной деятельности организации. 6
2. Расчет и
анализ экономических и социально-экономических показателей деятельности
организации. 10
3.
Составление и реализация экономических планов. 14
4. Анализ
финансовой и бухгалтерской отчетности организации. 17
Заключение. 20
Список
использованной литературы.. 21 Введение Я, …… (ФИО), в соответствии с
учебным планом направления подготовки 38.03.01 Экономика профиль «Мировая
экономика» в период с 06 июля 2020 г. по 01 августа 2020 г. проходил(а) учебную
практику по
получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных
умений и навыков научно-исследовательской деятельности в АО «Концерн радиостроения ВЕГА».

Цель практики
— получение первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных
умений и навыков научно-исследовательской деятельности.

Объект практики —
АО «Концерн радиостроения ВЕГА».

Предмет практики –
расчетно-экономическая и аналитическая деятельность организации.

Задачи практики:

— провести анализ исходных данных и рассчитать экономические и
социально-экономических показатели, характеризующие деятельность организации;

— собрать данные необходимые для осуществления расчетов экономических
разделов планов;

— провести анализ финансовой и бухгалтерской отчетности организации.

В
ходе прохождения учебной практики по получение первичных профессиональных
умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков
научно-исследовательской деятельности были изучены следующие вопросы:

—
хозяйственная деятельность организации;

—
экономические и социально-экономические
показатели организации;

—
экономические разделы планов;

—
финансовая и бухгалтерская отчетность.

В ходе прохождения учебной практики по получение
первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и
навыков научно-исследовательской деятельности были выполнены следующие задания:

—
проанализированы исходные данные, и
проведены расчеты экономических и социально-экономических показателей,
характеризующих деятельность организации;

—
принял(а) участие в расчётах для
составления экономических разделов планов, их обосновании и оформлении
результатов;

—
проанализированы данные финансовой и
бухгалтерской отчётности организации, сделаны выводы о их влиянии на принятие
управленческих решений.

Информационной базой для подготовки отчёта о
прохождении учебной практики по получению первичных профессиональных умений и
навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской
деятельности послужили: законодательные и нормативные акты РФ, материалы
научно-практических конференций, социологических исследований, актуальная
информация о деятельности предприятия, содержащаяся в Интернете.

Практика закрепляет знания и умения, приобретаемые в
результате освоения теоретических курсов, вырабатывает практические навыки и
способствует комплексному формированию профессиональных компетенций (ПК):

ПК-1
способность собрать и проанализировать ис­ходные данные, необхо­димые для
расчета экономических и соци­ально-экономических показателей, характе­ризующих
деятельность хозяйствующих субъектов;

ПК-2
способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы
рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характери­зующие
деятельность хозяйствующих субъектов

ПК-3
способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов
расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с
принятыми в организации стандартами

ПК-5
способность
анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию,
содержа­щуюся в отчетности предприятий различных форм собственности,
организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия
управленческих решений

При подготовке материалов использовались такие методы
как систематизация, описание, сравнение, анализ, синтез.

Структура отчета. Отчет по учебной практике по получению
первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и
навыков научно-исследовательской деятельности состоит из индивидуального
задания, рабочего графика (плана) проведения практики, отзыва руководителя
практики от организации, содержания, введения, основной части, заключения,
списка использованной литературы и приложений.

Прежде чем приступить к основному этапу практики в рамках
подготовительного этапа, я ознакомился с программой практики, со мной провели
инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда,
техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего
трудового распорядка, после чего я приступил(а) к выполнению индивидуального
задания.

Заключение:

Заключение

АО
«Концерн радиостроения ВЕГА» занимается научными
исследованиями и разработками в области естественных и технических наук.
Работает по 9 направлениям. Имеет 4 лицензии. Организация насчитывает 3
филиала. Учреждённых компаний: 3.

Валюта
баланса в 2019г. увеличилась на 1360600 тыс. руб., что обусловлено изменениями
в активах и пассивах предприятия. При этом выручка в 2019г. снизилась на
1967260 тыс. руб., или на 41,24%. Динамика обусловлена снижением спроса в
2019г. Изменения спроса обусловлены отчасти изменениями в ценовой политике
предприятия – в 2019г. были увеличены цены, что сказалось снижением объемов
закупок основных покупателей продукции предприятия. Чистая прибыль предприятия существенно
снизилась в 2019г., что обусловлено не только уровнем доходов, но и изменениями
в расходах. Снижение прибыли более, чем в 10 раз обусловлено большим темпом
роста расходов в сравнении с ростом доходов предприятия.

На
предприятии также произошло увеличение стоимости основных средств в 2019г. на
1058191 тыс. руб., что обусловлено их закупкой и модернизацией.

Финансовое
состояние предприятия оценивается как нормальное, так как у АО «Концерн радиостроения ВЕГА» достаточная финансовая
независимость и нормальная финансовая устойчивость. Тем не менее, есть проблемы
в части снижения выручки и прибыли, частичного соответствия коэффициентов
ликвидности нормативам и недостаточная ликвидность баланса, показатели
рентабельности и деловой активности снизились.

В
АО «Концерн радиостроения ВЕГА» используется программное обеспечение SAP R3
(или SAP R/3). Это самый известный продукт ведущего немецкого разработчика ПО
SAP SE (ранее SAP AG). Программа позволяет планировать различные аспекты
деятельности предприятия.

Фрагмент текста работы:

. Характеристика хозяйственной деятельности организации

Головное предприятие Концерна и Дивизиона РИС –
научная и конструкторская организация с семидесятипятилетней историей.
Созданное 1 октября 1944 года Центральное конструкторское бюро (ЦКБ) № 17 было
ориентировано на разработку самолётных радиолокационных систем и средств.
Впоследствии предприятие называлось Научно-исследовательский институт № 17,
Московский НИИ приборостроения, а в настоящее время – АО "Концерн
"Вега".

За
годы своего существования, коллектив предприятия создал большое количество
систем, которые были приняты на вооружение. Первая работа ЦКБ-17 (а затем
НИИ-17) – радиолокационный комплекс "Рубидий" для самолёта Ту-4
проходила под руководством главного конструктора Я.Б. Шапировского. В НИИ-17
под руководством В.В. Тихомирова разработаны радиолокационные станции (РЛС)
"Кадмий", "Аргон" для бомбардировщика Ту-16 и
"Изумруд" для истребителя МиГ-17П, а под руководством А.Б. Слепушкина
– РЛС "Торий-А" для истребителя МиГ-15.

В
1950 году под руководством В.Е. Колчинского начались исследования, а затем
разработки доплеровских измерителей скорости и сноса (ДИСС). Первым таким
устройством стал ДИСС "Трасса", выпускавшийся серийно более 20 лет в
различных модификациях. Он применялся на самолётах Ту-104, Ту-114, Ту-134,
Ил-18 и Ан-12. Дальнейшим развитием явились ДИСС "Стрела",
"Мачта", применявшийся на самолётах Ту-154, Ил-62, Ан-22, и ДИСС
"Снос" – для самолётов Ил-86, Як-42, Ан-72. В этот же период времени
были разработаны ДИСС "Берег" и "Парус" для беспилотных
летательных аппаратов ВМФ СССР, а также ДИСС серии "Винт" для
вертолётов.

Начиная
с 1957 года, под руководством С.Т. Егорова начались работы по пассивной
радиолокации. Около двух десятков оригинальных образцов сверхвысокочастотных
(СВЧ) радиометрических устройств различного назначения было использовано на
бортах вертолётов и самолётов, космических кораблей и орбитальных искусственных
спутников Земли для решения научных и прикладных задач.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: ОПИСАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ 
РАБОТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРАКТИКИ.. 4

ОПИСАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ
РЕШАЛ СТУДЕНТ В ТЕЧЕНИИ ПРАКТИКИ    14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 16

Список
используемой литературы…………………………………………………………………………………18

ПРИЛОЖЕНИЕ.. 19

Введение:

Производственная
практика является неотъемлемой частью основной образовательной программы
высшего профессионального образования, она является одним из этапов
профессионально-педагогической подготовки студента-логопеда.

База
прохождения производственной практики: Федеральное государственное бюджетное
учреждение детский научно-клинический центр инфекционных болезней федерального
медико-биологического агентства (ФГБУ ДНКЦИБ ФМБА России).

Цели
практики — познакомиться с системой работы логопеда.

Задачи
производственной практики:

1.
Наблюдение и анализ характеристик логопеда.

2.
Изучение базовой логопедической документации.

4.
Освоение практических навыков логопедической диагностики для дошкольников с
нарушениями речи и заполнение речевой карточки ребенка.

5.
Формирование умения планировать, проводить и анализировать корректирующие и
развивающие логопедические занятия с детьми.

6.
Обогащение знаний о методах и приемах диагностической, корректирующей и
профилактической деятельности логопеда в логопедическом центре.

В
течение тренировочного периода должны быть выполнены следующие действия:

1)
Посещение и анализ логопедических уроков.

2)
Проведение опроса 1 дошкольника и заполнение речевой карточки.

Кроме
того, для участия в мероприятиях, проводимых логопедом: отбор детей для первого
класса, методические ассоциации, участие в анализе открытых занятий, беседы с
родителями, подготовка дидактических материалов и т. д.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ
ЧАСТЬ: ОПИСАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ  РАБОТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРАКТИКИ

Приступая
к практике, познакомилась с системой работы логопеда.

Педагогическая
практика проходила  на  базе Федерального государственного бюджетного
учреждения детский научно-клинического центра инфекционных болезней
федерального медико-биологического агентства (ФГБУ ДНКЦИБ ФМБА России).

Приоритетным
направлением работы центра является создание благоприятных условий для
полноценного пребывания ребенка.

Приоритетная
реализация квалифицированной коррекции недостатков в развитии детей с
ограниченными возможностями осуществляется в соответствии со специальными
программами:

2.
Программа «Коррекционно-развивающее воспитание и обучение дошкольников с
умственной отсталостью», изд. С.Г. Шевченко.

3.
Программа «Корректирующая развивающая подготовка и воспитание дошкольников с
нарушениями интеллекта», изд. Е.А. Экжанова.

Формы
педагогического взаимодействия в коррекционно-развивающем блоке:

—
единый календарь и тематическое планирование для всех областей образования и
воспитательной работы с учетом лексического цикла с целью выполнения общих
коррекционных и развивающих задач и повышения качества коррекционной работы;

—
комплексная воспитательная деятельность учителя-логопеда с целью повышения
качества коррекционно-развивающей работы с воспитанниками;

—
помогали  педагогам в процессе занятий с
целью повышения эффективности индивидуальной коррекционной и развивающей работы
с воспитанниками;

—
тематические консультации и мастер-классы, отражающие актуальные проблемы,
методологические аспекты и технологии коррекционно-развивающей работы с воспитанниками
и их родителями с целью педагогической преемственности и обогащения
профессионального опыта.

В
центре действует логопедическая служба. Основными задачами логопедической
службы являются: определение уровня нарушений речи; устранение этих нарушений;
распространение специальных знаний по логопедии среди педагогов, родителей
(законных представителей). В целях оказания эффективной логопедической помощи дошкольникам
в деятельности логопеда и других специалистов, в течение года определяется
задачами индивидуального сопровождающего маршрута. Логопедические фронтальные
(подгруппа) и индивидуальные занятия проводятся в соответствии с
индивидуальными рекомендациями для каждого дошкольника. Определяя их
содержание, важно выявить структуру дефекта и те потенциальные речевые
способности ребенка, которые логопед использует в своей работе.

Центр
оборудован логопедическим   кабинетом.

Логопед
четко организует непосредственную учебную деятельность и знает особенности речи
и личности каждого ребенка, также учитывает специфические проявления дефекта в
связи с формой речевой аномалии.

Фонетический
материал для изучения и разработки распределяется в соответствии с периодами
обучения в соответствии с программой.

Основной
задачей индивидуальных занятий является начальное формирование звуковой стороны
речи, которая включает в себя комплекс подготовительных артикуляционных
упражнений; коррекция произношения дефектных звуков, слоговая структура слова;
развитие фонематического восприятия. Существенной особенностью отдельных уроков
является предварительная разработка артикуляции звуков и их начального различия
перед началом обучения на занятиях по фронтальной логопедии.

Корректирующая
и развивающая работа с дошкольниками предполагает не только организацию
пребывания детей в центре, правильное распределение нагрузки в течение дня, но
и взаимосвязь всех направлений работы: дефектолога, логопеда и психолога. В
компенсирующей группе при построении системы коррекционной работы совместные
действия специалистов планируются таким образом, чтобы педагоги строили свою
работу с ребенком на основе общих педагогических принципов не отдельно, а
дополняя и углубляя влияние каждого из них.

 В производственной практике в оздоровительном
учреждении можно выделить несколько этапов:

1.
Подготовительный;

2.
Ознакомительный;

3.
Диагностический;

4.
Этап коррекционно-воспитательной работы.

На
подготовительном этапе была проведена установочная  конференция, в ходе которой были определены
задачи, организация, этапы практики, отчетная документация, был назначен
методист, после чего методолог определил требования к документации, необходимые
для отчета по практике.

На
этапе ознакомления я получила информацию о структуре центра.

 Я встретилась с коллективом, с работающим
логопедом. Я изучил порядок приема детей и набора групп, ознакомился с
юридическими документами логопеда. Была ознакомлена с дизайном и оборудованием
логопедической комнаты.  Изучила состав
детей логопедической группы. Я также наблюдала за детьми, во время работы с
логопедом. Я контролировала занятия по фронтальной и индивидуальной логопедии,
каждый из которых анализировала. Далее вместе с логопедом мы спланировали
содержание работы с детьми, их родителями, определили, какой визуальный,
дидактический материал следует использовать, а какой — своими руками.

На
диагностическом этапе я самостоятельно провела психологическое, педагогическое
и логопедическое обследование дошкольников с патологией речи, проанализировала
результаты и, в результате, составила долгосрочный план коррекционной работы с
этим ребенком (с помощью логопеда) ,

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Организационно-управленческая
характеристика деятельности Управы района Теплый Стан города Москвы.. 5

1.1 Общая характеристика деятельности органа
исполнительной власти — Управы района Теплый Стан города Москвы.. 5

1.2 Анализ реализации социальной политики в
городе Москва на примере Управа района Теплый Стан. 8

Глава 2. Содержание работы выполненной в процессе
прохождения практики  13

2.1 Выводы реализации о социальной политики на
территориальном уровне  13

2.2 Предложения по совершенствованию роли
районной управы Теплый Стан в обеспечении организационно-управленческого
механизма социальной поддержки населения. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 22

Введение:

Данная работа посвящена изучению организационно-управленческого
механизма реализации социальной политики в городе Москва на примере Управа
района Теплый Стан по итогам прохождения практики.

Период прохождения практики – с 08.05.2020 г. по
22.05.2020 г.

Местом прохождения практики является отдел по
взаимодействию с населением Управы района Теплый Стан, в ведении отдела
находятся вопросы реализации социальной политики.

Цель работы – рассмотреть основные виды деятельности
Управы района Теплый Стан города Москвы и выявить особенности организационно-управленческого
механизма реализации социальной политики.

Задачи практики:

1) Общая характеристика деятельности органа
исполнительной власти — Управы района Теплый Стан города Москвы

2) Анализ реализации социальной политики в городе
Москва на примере Управа района Теплый Стан

3) Выводы реализации о социальной политики на
территориальном уровне

4) Предложения по совершенствованию роли районной
управы Теплый Стан в обеспечении организационно-управленческого механизма
социальной поддержки населения.

Объект исследования – деятельность Управы района
Теплый Стан.

Предмет исследования – организационно-управленческие
условия деятельности Управы района Теплый Стан.

В работе использованы такие методы, как включенное
наблюдение, анализ и синтез, контент-анализ.

По структуре работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования
посвящена организационно-управленческой характеристике деятельности Управы
района Теплый Стан города Москвы. Во второй главе работы нами рассматриваются практические
аспекты работы выполненной в процессе прохождения практики.

Источниковую базу исследования составили материалы
научной периодики, а также материалы научно-практических конференций,
посвященные вопросам организационно-управленческого механизма реализации
социальной политики, опубликованные за последние 5 лет, а также материалы
официального сайта Управы района Теплый Стан города Москвы и материалы,
собранные в процессе прохождения практики.

Заключение:

В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Дана общая характеристика
деятельности органа исполнительной власти — Управы района Теплый Стан города
Москвы. Управа района осуществляет свою деятельность во взаимодействии с
федеральными органами государственной власти, органами государственной власти
города Москвы, органами местного самоуправления внутригородских муниципальных
образований в городе Москве, юридическими и физическими лицами, общественными
объединениями и иными негосударственными некоммерческими организациями. Организационная
структура Управы отвечает эффективному исполнению текущих задач.

2) Вопросами социальной политики в
рамках компетенции Управы района Теплый Стан занимается отдел по взаимодействию
с населением. При реализации социальной политики Управа района руководствуется
основными задачами социальной политики, проводимой в стране и столичном
регионе, а также потребностями вверенной территории.

3) В процессе прохождения практики
в отделе по взаимодействию с населением Управы района Теплый Стан было
выявлено, что Управа района Теплый Стан является частью вертикали органов по
реализации социальной политики в городе Москве, ее полномочия и базовые функции
определены территориальной принадлежностью.

В настоящее время в рамках
компетенции районной управы Теплый Стан проводятся мероприятия по
совершенствованию организации социальной политики в направлении устранения
дублирующих функций, а также привлечения институтов гражданского общества к
реализации задач социальной политики. Работа органов власти и
социально-ориентированных организаций и объединений граждан ведется в
направлении создания комфортной среды и создания условий для реализации своего
потенциала для всех москвичей, независимо от национальной принадлежности или
принадлежности к отдельным конфессиям. Органы, реализующие социальную политику
в Москве, стремятся распространить положительный опыт на другие регионы.

4) По итогам прохождения практики в
районной управе Теплый Стан города Москвы практикантом даны рекомендации,
направленные на усиление внимания к реализации молодежной политике на всех
уровнях.

В связи с этим практикантом
предложено 2 направления совершенствования социальной молодежной политики г.
Москвы.

Первое направление связано с
повышением роли социальной молодежной политики г. Москвы как инструмента
противодействия экстремизму и терроризму. В контексте современных тенденций
разработка организационного механизма молодежной политики г. Москвы
представляется актуальной задачей. Сложность разработки такого механизма
заключается в разграничении полномочий федеральных, региональных и местных
органов исполнительной власти в области государственной молодежной политики.

Второе направление связано с
внедрения информационно-коммуникационных технологий в рамках молодежной
политики, необходимостью выделения направлений ее реализации посредством
интернет-пространства. Оптимизации, проводимой Правительством города Москвы
молодежной политики, будет способствовать усиление роли
информационно-коммуникативных технологий в ее проведении. Выявлена степень
внедрения ИКТ в программы для детей и молодёжи как объектов социальной политики
и обозначены пути дальнейшего их применения.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-управленческая
характеристика деятельности Управы района Теплый Стан города Москвы

1.1 Общая характеристика деятельности органа исполнительной
власти — Управы района Теплый Стан города Москвы

Управа
района города Москвы (далее — управа района) — территориальный орган
исполнительной власти города Москвы, подведомственный Правительству Москвы.

Координацию
и контроль за деятельностью управы района осуществляет префект соответствующего
административного округа города Москвы (далее — административный округ) в
пределах полномочий, установленных правовыми актами города Москвы.

Управа
района в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации,
федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской
Федерации, Уставом города Москвы, законами города Москвы и иными правовыми
актами города Москвы, настоящим Положением.

Управа
района, в рамках возложенных на нее полномочий, координирует деятельность
подведомственных управе района государственных унитарных предприятий
(государственных предприятий, казенных предприятий), государственных учреждений
города Москвы (далее — подведомственные управе района организации).

Управа
района осуществляет свою деятельность во взаимодействии с федеральными органами
государственной власти, органами государственной власти города Москвы, органами
местного самоуправления внутригородских муниципальных образований в городе
Москве (далее — органы местного самоуправления), юридическими и физическими лицами,
общественными объединениями и иными негосударственными некоммерческими
организациями.

Управа
района во взаимоотношениях с федеральными органами государственной власти,
органами исполнительной власти города Москвы, органами местного самоуправления
представляет интересы Правительства Москвы в пределах своих полномочий.

Управа
района является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бланки и
печать с изображением герба города Москвы и со своим наименованием, иные
служебные печати и штампы, лицевые счета в органах, осуществляющих кассовое
обслуживание исполнения бюджета города Москвы, открываемые в порядке,
определенном бюджетным законодательством Российской Федерации, законами города
Москвы и иными правовыми актами города Москвы.

Управа
района осуществляет бюджетные полномочия распорядителя и получателя средств
бюджета города Москвы.

Управа
района является государственным заказчиком в пределах своих полномочий при
размещении государственных заказов на поставки товаров, выполнение работ,
оказание услуг для государственных нужд в порядке, установленном
законодательством Российской Федерации и нормативными правовыми актами города
Москвы.

Управа
района взаимодействует с органами исполнительной власти города Москвы,
уполномоченными на осуществление контроля (надзора) по вопросам проведения
плановых и внеплановых проверок, представляет им свои предложения по проведению
проверок на территории района города Москвы (далее — район).

В
соответствии с правовыми актами города Москвы управа района участвует в деятельности
постоянных и временных рабочих органов, в том числе комиссий и советов,
созданных органами исполнительной власти города Москвы, обеспечивает в пределах
своих полномочий исполнение решений данных рабочих органов.

Управа
района в установленном порядке в пределах своих полномочий заключает договоры и
соглашения о сотрудничестве, совместной деятельности.

Структура
Управы района Теплый Стан города Москвы показана на рисунке 1.

Содержание:

Права и обязанности студентов в период прохождения
практики ……………4   

Практика «Моделирование уроков по учебным предметам начальной
школы»…………………………………………………………………………………5

Приложение 1 к практике «Моделирование уроков по
учебным предметам начальной школы» …………………………………………………………………..39

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение. 4

1. Характеристика предприятия и его макросреды.. 5

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»  16

3. Оценка экономической безопасности предприятия. 21

Заключение. 29

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что важным направлением устойчивого
функционирования предприятий является формирование адекватной системы
обеспечения финансово-экономической безопасности, которая органично дополняла
бы общую работу предприятия и стала неотъемлемым элементом его успешной
деятельности и длительного и эффективного ведения бизнесу.

Цель
настоящего исследования – выявить экономические угрозы и произвести оценку
рисков предпринимательской деятельности предприятия малого бизнеса, а также
разработать рекомендации по повышению экономической безопасности предприятия.

Поставленная
цель исследования обуславливает необходимость решения следующих задач:

—
дать характеристику предприятия и его макросреды;

—
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»;

— оценить экономическую безопасность ООО
«ГОРСВЯЗЬСТРОЙ».

Объект
исследования – экономические риски и угрозы деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ».

Предмет
исследования – тенденции, проблемы, факторы обеспечения экономической
безопасности организации.

При написании работы использовались методы
экономического анализа, систематизации и обобщения материала.

Заключение:

Заключение

ООО
«ГОРСВЯЗЬСТРОЙ» зарегистрировано по адресу: 129347, г. Москва, шоссе
Ярославское, дом 117, эт. 2, пом. 2, ком. 1.

Основной
ОКВЭД — строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения.

Наиболее высокое влияние на деятельность предприятия
оказывают экономические и технологические факторы, как платежеспособность
клиентов и инновации в производстве. Первый фактор оказывает непосредственное влияние
на выручку предприятия, а второй – на уровень себестоимости и прибыли
предприятия. Также важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост
сказывается снижением доступности кредитования деятельности, а значит, и
возможностей внедрять результаты технологических производственных инноваций.

На
основании проведенного SWOT-анализа
требуется развивать свое территориальное присутствие на рынке, предлагать более
конкурентоспособные цены, обеспечивать высокое качество строительства и услуг.

В
целом можно сделать вывод, что за 2 года работы предприятие снизило объемы
деятельности, т.е. не смогло развиваться. Требуется улучшить политику
привлечения клиентов, наработать постоянных поставщиков и заказчиков. Снижение
показателей говорит о снижении успешности бизнеса и эффективности управления
предприятием.

По
итогам проведенного исследования уровень экономической безопасности оценивается
как недостаточный, т.е. деятельность предприятия подвержена рискам на уровне
«выше среднего», что позволяет сделать вывод о потребности в разработке
рекомендаций по снижению рисков.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия и его
макросреды

Общество
с ограниченной ответственностью «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ», краткое наименование ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»,
действует с 01.09.2009г., присвоены: ИНН 7716647296, КПП 771601001, ОГРН
1097746501269, ОКПО 62767315, основной ОКВЭД — строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения.
Работает по 34 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как
микропредприятие.

ООО
«ГОРСВЯЗЬСТРОЙ» зарегистрировано по адресу: 129347, г. Москва, шоссе
Ярославское, дом 117, эт. 2, пом. 2, ком. 1.

Структура
управления предприятием представлена на рис. 1.

Рисунок
1 – Структура управления ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»

Из
рис. 1 видно, что структура вертикально подчиненная, все отделы подотчетны
генеральному директору.

Рассмотрим
функции экономиста, который отвечает за проведение экономического анализа и
оценку угроз экономической безопасности предприятия.

Функции
экономиста:

·       
разработка финансового плана;

·       
осуществление оперативной финансовой
деятельности;

·       
управление финансовыми активами и
пассивами;

·       
финансовый анализ и контроль;

·       
управление финансовыми рисками;

·       
совершенствование финансовой деятельности
на предприятии.

Профессиональный
уровень может повышаться и снижаться в процессе трудовой деятельности человека.
Квалификация специалистов финансового отдела определяется такими факторами,
как: уровень общих и специальных знаний; стаж работы на этой или аналогичной
должности, необходимый для овладения профессией. Для руководителя говорится
также об уровне организационных навыков.

Достижение
главной цели и задач финансового менеджмента происходит путем реализации
определенных функций специалистов финансового отдела. Эти функции делятся на
две группы:

·       
функции специалистов финансового отдела
как менеджера;

·       
функции специалистов финансового отдела
как специальной области управления предприятием.

Рассмотрим,
более подробно эти группы. Первая группа насчитывает пять общих функций и
руководство как объединительная функция менеджмента, которая пронизывает все
управленческие процессы предприятия.

Планирование
в финансовом менеджменте играет важную роль и охватывает весь комплекс
мероприятий, как по разработке решений, так и их внедрения в жизнь. Специалисты
финансового отдела осуществляют как стратегическое (разработка финансовой
стратегии), так и текущее финансовое планирование.

Разработка
финансовой стратегии представлена ​​в виде долгосрочной программы конкретных
мер с использованием собственных или привлеченных внешних финансовых ресурсов
на предприятии, например, для достижения стратегических конкурентных
преимуществ предприятия на рынке. Для того, чтобы финансовая стратегия была
успешной, создается методология и методика разработки, как правило, финансовых
планов, предусматривающий реализацию текущего планирования.

Организация
в финансовом менеджменте — это вид управленческой деятельности, в результате
которой происходит объединение финансовых аналитиков, которые совместно
реализуют финансовую стратегию на основе определенных правил и процедур. К этим
правилам и процедурам относятся создание структуры управления, установление
взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм,
нормативов, методик. От создания организационных структур, обеспечивающих
принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой
деятельности предприятия, будет зависеть успех экономиста.

Мотивировка
в финансовом менеджменте — это побуждение специалистов финансового отдела к
заинтересованности в результатах своей работы.

Контроль
в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации работы
финансового отдела, выполнение финансовых стратегий и планов. С помощью
контроля собирается информация о работе специалистов финансового отдела, а
также о финансовом состоянии предприятия, рисках деятельности и угрозах
экономической безопасности, выявляются дополнительные финансовые резервы,
вносятся изменения в финансовый план. Специалист финансового отдела
осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль.

Регулирование
— предполагает устранение выявленных отклонений, сбоев, недочетов и т.п., чтобы
реализовать главную цель финансового менеджмента, обеспечения роста богатства
собственника капитала предприятия. Регулирование охватывает, главным образом,
текущие меры устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и
нормативов.

Руководство
в финансовом менеджменте — согласованность работы всех звеньев системы
управления, аппарата управления и финансовых аналитиков. Координация
обеспечивает единство взаимоотношений объекта управления, субъекта управления и
отдельного работника.

Вторая
группа объединяет функции финансового менеджмента как специальной области
управления предприятием, в частности, это: управление активами, управление
капиталом, управление денежными потоками, управление инвестициями, управление
финансовыми рисками.

Подходы
к решению управленческих задач могут быть самыми разнообр

Содержание:

Введение 13
1. Показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации 15
2. Исполнение бюджетов бюджетной системы Российской Федерации 21
3. Контроль за совершением операций со средствами бюджетов бюджетной системы Российской Федерации 28
4. Плановые документы государственных и муниципальных учреждений и обоснования к ним……………………………………………………………………………… 33
5. Финансово-экономическое сопровождение деятельности по осуществлению закупок для государственных и муниципальных нужд 35
Заключение 50
Список использованных источников 51

Введение:

Региональные бюджетные взаимоотношения выступают в качестве определенной роли финансовых отношений государственных органов власти с акционерными, частными, государственными предприятиями и корпорациями, а также с населением Российской Федерации, с целью формирования и исполнения (использования) централизованного фонда денежных ресурсов.
Консолидирование финансовых ресурсов в бюджете является необходимым механизмом для качественно-успешной реализации финансовой политики государственных органов. И. Н. Батурина и Н. В. Рознина классифицируют бюджет по двум категориям: с экономической точки зрения и юридической.
Таким образом, в первом случае, авторы утверждают, что бюджет — это денежные отношения, складывающиеся в стране между юридическими и физическими лицами, с одной стороны, и государством — с другой, в отношении формирования и использования денежного фонда для решения социально-экономических и политических задач развития общества. В свою очередь, с юридической точки зрения авторы выделяют два определения бюджета — это комплекс документов, базовые положения которого обязательны к исполнению всеми участниками бюджетный отношений; это закон, разрабатывающийся исполнительной властью, а утверждается законодательной.
бюджет субъекта РФ (региональный бюджет) — это фонд денежных средств, находящийся в распоряжении органов государственной власти субъектов Российской Федерации и предназначенный для выполнения возложенных на них функций и задач.
Бюджет — это один из инструментов государственного регулирования экономики, основной финансовый план образования и использования централизованного фонда денежных средств государства, состоящий из сметы доходов и расходов на определенный финансовый период, составленный с указанием источников поступления государственных доходов и направлений по расходованию средств.
Задачи:
— Изучить показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации;
— Определить исполнение бюджетов бюджетной системы Российской Федерации;
— Осуществление контроля за совершением операций со средствами бюджетов бюджетной системы Российской Федерации;
— Исследование плановых документов государственных и муниципальных учреждений и обоснования к ним;
— Исследование финансово-экономического сопровождения деятельности по осуществлению закупок для государственных и муниципальных нужд.

Заключение:

У бюджетной системы регионального уровня имеется свой арсенал функций:
– Поддержание справедливого процесса дифференциации. Поддержание наиболее справедливого процесса дифференциации доходной части среди отдельных групп населения, проживающих на территории субъекта Федерации.
– Формирование климата. Формирование климата, способствующего динамическому росту уровня и качества жизни населения, проживающего на территории субъекта РФ.
– Балансировка предпринимательского климата. Балансировка предпринимательского климата в образованиях, входящих в состав региона, методом преобразования производственного, рыночного, а также, не мало важного, социального механизма.
– Рост уровня деловой активности. Повышение уровня деловой активности перемещением региональных инвестиционных потоков, контролируемых администрацией, в эпицентры роста регионального хозяйственного комплекса через бюджет регионального развития или используя инвестиции прямого характера, исходящие от государства. Стоит отметить, что данный перечень функций эффективен в любых странах, при абсолютно различных условиях. Однако, по достижению определенного уровня этим функциям присуще видоизменение — могут выявиться новые задачи, спровоцированные характерными чертами экономики.

Фрагмент текста работы:

 
1. Показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации

Главная роль в сценарии наиболее эффективного осуществления деятельности в области бюджетного процесса отводится бюджетной классификации. Данная классификация является одним из трех компонентов бюджетного устройства в Российской Федерации, наряду с бюджетной системой и ее принципами, согласно В. Е. Корчинскому и Т. И. Воробец.
Согласно п. 1, ст. 18 Бюджетного кодекса Российской Федерации, бюджетная классификация РФ состоит из доходов, расходов и источников финансирования дефицитов бюджетов бюджетной системы РФ, которые используются для составления и исполнения бюджетов. Также классификация сосредотачивает в себе доходы, расходы и источники финансирования дефицитов бюджетов и операции, применяемые в государственном секторе, являющиеся вспомогательными элементами в процессе ведения бюджетного учета, формирования бюджетной и другой финансовой отчетности, позволяющей соотнести различные коэффициенты — индикаторы бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.
Доходы бюджета – это денежные средства, поступающие в казну в безвозмездном порядке согласно действующему законодательству. Доходы государственного бюджета формируются за счет:
 налогов (основная статья дохода);
 доходы от внешнеэкономической деятельности (например, торговля с другими странами);
 доходы от имущества, принадлежащего государству (например, акции предприятий);
 доходы целевых бюджетных фондов (пенсионные фонды, фонды социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования).

Содержание:

Введение 3
1. Знакомство с организацией 5
2. Общий анализ деятельности организации – места прохождения практики 7
3. Изучение основных законодательных и иных нормативных документов, которыми руководствуется в своей деятельности организация 10
4. Ознакомление с особенностями основной деятельности, организационно-управленческой структурой 13
5. Анализ миссии и стратегии развития организации, решаемых производственных задач 16
6. Анализ основных показателей деятельности организации в динамике 18
Заключение 20
Список использованных источников 22
Приложения 24

Введение:

Базой прохождения производственной практики стало предприятие ООО «СОНЭЛ», работающее на рынке оптовой торговли производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами.
С учетом специфики работы компании ее основным функциональным подразделением является отдел сбыта и логистики, который обеспечивает реализацию товаров и услуг ООО «СОНЭЛ». В ходе производственной практики я был зачислен в отдел сбыта и логистики на должность менеджера по продажам.
Целью прохождения производственной практики стало закрепление важных общих и профессиональных компетенций, таких как:
— способность к самоорганизации и самообразованию;
— способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;
— способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач;
— способность выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы;
— способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
— способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;
— способностью использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии.
Прохождение практики включало в себя подготовительный этап и производственный этап. На подготовительном этапе был произведен выбор базы практики и произошло ознакомление с предприятием ООО «СОНЭЛ», а также были пройдены инструктажи по технике безопасности и охране труда, пожарной безопасности, после чего я был допущен к работе на должности менеджера по продажам.
В процессе производственной практики в отделе сбыта и логистики я ознакомился с Уставом организации, изучил основные и дополнительные виды деятельности компании, ассортимент ее товаров и услуг.
Также мной были изучены основные законодательные и иные нормативные документы, которыми руководствуется в своей деятельности ООО «СОНЭЛ».
На основании анализа Штатного расписания, Положений о подразделениях ООО «СОНЭЛ» и Должностных инструкций мной была изучена организационно-управленческая структура предприятия, а также основные должностные обязанности руководителей отделов и сотрудников отдела логистики и сбыта.
На предприятии на сегодня разработана миссия и сформулированы стратегические цели. В ходе практики они были изучены мной, проведен их анализ на соответствие SMART-критериям.
На основании изучения финансовой отчетности ООО «СОНЭЛ» мной был проведен анализ основных показателей деятельности организации в динамике за последние 3 года.
Данный отчет являет собой обобщение выполненных практических заданий во время прохождения производственной практики.

Заключение:

Результатом прохождения производственной практики стало углубление теоретических знаний в сфере менеджмента, коммерческой деятельности и экономического анализа, а также закрепление соответствующих практических навыков. В частности, я закрепил навыки работы с оптовыми заказчиками: оформление заказов, формирование партий поставок, составление отчетов по продажам. Также мной проводилась работа по анализу объемов и рентабельности продаж отдельных видов продукции. Я на практике закрепил навыки работы в программе 1С в процессе работы с заказчиками, научился оформлять товаросопроводительные документы.
С целью продвижения товаров и услуг ООО «СОНЭЛ» в процессе производственной практики мной разрабатывались каталоги продукции, осуществлялась рассылка рекламных проспектов существующим и потенциальным заказчикам компании, проводились информационные звонки потенциальным покупателям с предложениями скидок и информацией о текущих акциях.
Также мной проводилась работа с отзывами покупателей, выяснялись причины негативных отзывов и проводилась работу по устранению причин негативных отзывов.
На основании анализа организационной структуры предприятия мной предложено создание должности маркетолога для разработки и внедрения маркетинговых мероприятий в работу компании, продвижения его товаров и услуг целевой аудитории.
Также в ходе практики я закрепил навыки анализа результатов финансово-экономических показателей, оценивая тенденции развития ООО «СОНЭЛ» на протяжении последних лет. Этот анализ показал, что компания развивается в динамике. Вместе с тем, анализ системы стратегического планирования на предприятии показал, что на предприятии не сформированы конкретные стратегические цели. Поэтому в ходе практики было предложено сформулировать стратегическую цель ООО «СОНЭЛ» следующим образом: обеспечить в 2020 году прирост объемов реализации электротехнических товаров на 10%, прирост выручки от аренды на 20%. Такие цели отвечают требованиям SMART-критериев для стратегических целей.
В целом, в ходе практики на должности менеджера по продажам я получил новые качества и умения при работе с оптовыми заказчиками, а также закрепил навыки аналитической работы при составлении отчетов о продажах, оценке структуры реализации, рентабельности продаж и т.д.
Полезным был также и опыт работы в трудовом коллективе, который позволил получить навыки вхождения в коллектив сотрудников, быстрой адаптации к условиям трудовой деятельности. В ходе практики я научился работать с локальными нормативными актами, ознакомился теоретически и закрепил на практике основные должностные обязанности менеджера по продажам.
Производственная практика позволила мне почувствовать себя полноценным сотрудником, работа которого важна для общего результата ООО «СОНЭЛ» и положительно оценена руководством и коллегами.

Фрагмент текста работы:

1. Знакомство с организацией

Центральный офис базы практики ООО «СОНЭЛ» находится по адресу: 142714, Московская область, Ленинский район, Мисайлово, Первомайская ул., дом 158А.
Время работы офиса составляет: по будням с 8.30 до 17.30.
Также в структуре организации функционирует метрологическая служба и сервисный центр, которые работают по адресу: 115533 г. Москва, проспект Андропова, д. 22, БЦ «Нагатинский», этаж 19, офис 1902. Время работы данных подразделений: по будням с 9.00 до 18.00.
Арендой электротехнических приборов также занимается офис ООО «СОНЭЛ», расположенный по адресу: 115533 г. Москва, проспект Андропова, д. 22, бизнес-центр «Нагатинский», этаж 19, офис 1902. Время работы офиса: по будням с 9.00 до 18.00 без перерыва на обед.
Также в структуру ООО «СОНЭЛ» на сегодня входят офисы в Санкт-Петербурге, Самаре, Иркутске и Туле.
Я проходил практику в центральном офисе компании ООО «СОНЭЛ», а именно в отделе сбыта и логистики. Мой рабочий график включал работу по будням с 8.30 до 17.30.
Перед началом производственной практики в отделе сбыта и логистики я прошел вводной инструктаж по технике безопасности и охране труда, а также по пожарной безопасности.
При этом я ознакомился с основными возможными факторами вредного воздействия на организм при работе в ООО «СОНЭЛ». В частности, такими вредными факторами воздействия могут служить:
— повышенное значение напряжения в электрической цепи (возможность получения электротравмы);
— недостаточная освещенность рабочей зоны (возможность вредного воздействия на орган зрения);
— пониженная контрастность и прямая и отраженная блесткость при работе с мониторами (возможность вредного воздействия на орган зрения);
— нервно-психические перегрузки (возможность расстройств нервной системы).
С учетом указанных потенциальных факторов вредного воздействия на организм при работе в отделе логистики и сбыта ООО «СОНЭЛ», при прохождении вводного инструктажа мной были закреплены основные правила работы с электрооборудованием, правила пожарной безопасности, правила работы с компьютерной техникой.
После прохождения вводного инструктажа я ознакомился с коллективом отдела сбыта и логистики, со своим рабочим местом на период практики и приступил к выполнению программы производственной практики.

 
2. Общий анализ деятельности организации – места прохождения практики

В ходе практики я ознакомился с рынком, на котором работает ООО «СОНЭЛ» и особенностями основной деятельности компании. При этом было установлено, что основное направление деятельности ООО «СОНЭЛ» – разработка, производство и оптовые продажи профессиональных измерительных приборов для контроля параметров электрической безопасности.
Фирменный знак и торговая марка SONEL являются собственностью SONEL S.A. и защищены во всем мире. Изделия под торговой маркой SONEL продаются и обеспечиваются обслуживанием в специализированных сервисных центрах в США, Финляндии, Эстонии, Латвии, Чехии, Голландии, Румынии, Швеции, Турции, Венгрии, Пакистане, Австралии, Испании, Германии, Аргентине, Украине, России, Израиле, Болгарии, Великобритании, Франции. Продукция SONEL распространяется также в Египте, Индии, Литве, Объединенных Арабских Эмиратах, Македонии, Боснии и Герцеговине, Сербии и Черногории, Италии, Норвегии, Словакии, Бельгии.
Продукция с маркой SONEL впервые появилась в России в 1999 году. Сегодня измерительная техника данного предприятия успешно используется во всех отраслях промышленности. Производство приборов SONEL сертифицировано по международному стандарту Системы качества ISO 9001. Контроль качества на всех этапах производства и постоянное конструкторское сопровождение обеспечивают легендарную надёжность SONEL. Удобство, современность, высокие потребительские и метрологические свойства, гарантии продукции SONEL дали возможность поставлять приборы таким государственным организациям как РОСТЕСТ, Мосэнерго, Газпром. Также приборам SONEL доверяют ОАО «РЖД», Государственная Третьяковская галерея, Храм Христа Спасителя.

Содержание:

Введение. 4

Задание
1. 5

Квалификационные категории. 7

Задание 2.
Расписание уроков  физической культуры в
прикреплённых классах 5а, 5б, 5в  и 7а,
7б, 7в, классах. 10

Задание 3.
Индивидуальный план работы на период практики. 11

Задание 4. 13

Перечень
работ, выполненных в процессе практики. 16

Описание
организации работы.. 17

Описание
практических задач, которые решал студент. 17

Предложения
по организации труда. 17

Индивидуальное
задание. 19

12 конспектов
уроков по физкультуре. 19

Конспект 1
для 5 класса. 19

Конспект 2
для 5 класса. 22

Конспект 3
для 5 класса. 26

Конспект 4
для 5 класса. 30

Конспект 5
для 5 класса. 37

Конспект 6
для 7 класса. 38

Конспект 7
для 7 класса. 40

Производственная
педагогическая практика проводилась на базе

МКОУ "Лодейнопольская
средняя общеобразовательная школа №2
с углубленным изучением
отдельных предметов".  В период с 09.02.20 – 09.03.20 (4 недели)

Целью производственной (педагогической) практики
в школе является моделирование будущей профессиональной деятельности в условиях
общеобразовательной школы. При прохождении практики студенты опираются на
теоретические, научно-методические знания, полученные в период обучения по
направлению, формирование профессионально необходимых бакалавру физической
культуры качеств в условиях самостоятельной педагогической деятельности,
формирование навыков педагогической работы с различными категориями детей и
подростков в образовательных учреждениях, формирование готовности к
педагогической деятельности.

 Место прохождения практики МКОУ
"Лодейнопольская средняя общеобразовательная школа №2 с углублённым
изучением отдельных предметов»

Сроки прохождения практики с 9.02.2020 по
9.03.2020

Количество недель 4

Фрагмент текста работы:

Задание 1

Характеристика профильной организации

Наименование: Муниципальное казенное
общеобразовательное учреждение “Лодейнопольская средняя общеобразовательная
школа №2 с углубленным изучением отдельных предметов”

Адрес: 187700, Российская Федерация,
Ленинградская область, г. Лодейное Поле, пр. Ленина, д.54

Год основания: 01.09.1964

Контактные телефоны: 
-8 (81364) 2-19-33 (директор Исакова Ольга Анатольевна)
-8 (81364) 2-10-83 (заместитель директора по УВР Пюнненен Мария Сергеевна,
заместитель директора по НМР Гришина Ирина Анатольевна)
-8 (81364) 2-55-01 (заместитель директора по ХР Горохова Наталья
Анатольевна) 
-8 (81364) 2-20-74 (заместитель директора по безопасности Дмитриева Светлана
Александровна, врио заместителя директора по ВР Назарова Вера Дмитриевна,
секретарь Медведева Татьяна Ивановна)    
                                            Факс: 8 (81364) 2-20-74

Режим работы школы                                                                                                  Школа
работает в одну смену при 6-дневной рабочей неделе                 Утренняя
гимнастика — 8 часов 25 минут                                                    
Начало занятий — 8 часов 30 минут                                                             Продолжительность
уроков — 40 минут                                                                           
Продолжительность перемен:                                                                                                            
одна перемена — 15 минут                                                                                                                      две
перемены — 20 минут                                                                                                    
остальные перемены — 10 минут                                                            
График работы школы с понедельника по пятницу — 8.00-18.00                                      Утренняя
гимнастика — 8.25 — 8.30                                                                                                   
1 урок 8.30 – 9.10                                                           
                                                                                     2
урок 9.20 – 10.00                                                    
                                                                    1-е
проветривание, питание 5-6 классы                                                                                    3 урок 10.15 – 10.55                                                                                                                
Питание 7-9 классы                                                                                               4 урок 11.15 – 11.55                                                                                                              
2-е проветривание, питание 10-11 классы                                                                                       
5 урок 12.15 – 12.55                                                                                                                    
      6 урок 13.05 – 13.45                                                                                                                    
3-е проветривание                                                                                               
                                 7
урок 13.55 – 14.35                                                                                                                  
Влажная уборка, обед                                                                   
                                                      8
урок 15.00 — 15.40                                                                                                           
Внеурочная деятельность до 18.00                                                                                 График
работы школы в субботу — 8.00-15.00       
                                       1 урок 8.30 – 9.10                                                                                                                          
2 урок 9.20 – 10.00                                                                                             3 урок 10.10 – 10.50                                                                                                               4 урок 11.00 – 11.40                                                                                      
                                   5
урок 11.50 – 12.30                                                                                                              
6 урок 12.40 – 13.20                                                                     
                                                                                                                   Внеурочная
деятельность до 15.00

Сведения
о кадровом составе

Сведения о руководителе и его
заместителях

Директор школы:

Исакова Ольга Анатольевна — 8 (81364)
2-19-33; lp-school2@yandex.ru

Заместитель директора по
учебно-воспитательной работе:

Пюнненен Мария Сергеевна – 8 (81364)
2-10-83; lp-school2@yandex.ru

Заместитель директора по
научно-методической работе:

Гришина Ирина Анатольевна – 8 (81364)
2-10-83; lp-school2@yandex.ru

Заместитель директора по воспитательной
работе:

Русс Анна Александровна

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ «RADISSON COLLECTION HOTEL MOSCOW» 5
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ГОСТИНИЦЫ «RADISSON COLLECTION HOTEL MOSCOW» 9
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ HR-ТЕХНОЛОГИЙ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

Производственная практика является составляющей направления подготовки «Гостиничное дело».
Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.
Целью преддипломной практики является закрепление теоретических знаний и сбор информации для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Разработка мер по внедрению инноваций в организации кадровой работы гостиниц и других средств размещения».
Основной задачей преддипломной практики является приобретение следующих общих компетенций: ОК-1; ОК-2; ОК-3; ОК-4; ОК-5; ОК-6; ОК-7; ОК-8; ОК-9; ОПК-1; ОПК-2; ОПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8; ПК-9; ПК-10; ПК-11.
Объектом исследования является «Radisson Collection Hotel Moscow»
Предметом исследования персонал «Radisson Collection Hotel Moscow».
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
— изучить организационную структуру управления и основные экономические показатели работы «Radisson Collection Hotel Moscow»;
— собрать информацию, характеризующую основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
— рассмотреть и обобщить информацию, связанную с внешней и внутренней средой изучаемого объекта;
— проанализировать систему управления персоналом «Radisson Collection Hotel Moscow»;
— разработать предложения по улучшению работы с персоналом «Radisson Collection Hotel Moscow».
В качестве основных методов при прохождении практики использованы методы комплексного и системного анализа при рассмотрении эффективности управления персоналом. При обработке фактического материала использовались различные методы статистического анализа: метод сравнительного анализа, метод группировок, метод средних величин и другие.
Практическая значимость проделанной работы определяется тем, что за время прохождения практики собрана информация, характеризующая систему управления персоналом «Radisson Collection Hotel Moscow», а также применяемые методы и технологии работы с персоналом.
Были изучены должностные и инструкции, содержащие информацию о должностных обязанностях работников, их правах и сфере их ответственности. Изучены стандарты предоставления услуг «Radisson Collection Hotel Moscow». Исследована информация, характеризующая основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
Получен опыт использования таких методов работы, как аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения, непосредственно по профилю будущей профессии. Приобретен опыт анализа системы управления персоналом и разработки предложений по ее улучшению .
Принципиальную значимость имеет тот факт, что в процессе прохождения практики собран практический материал для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

При прохождении практики я ознакомилась с работой гостиницы, мною была изучена ее организационная структура, организация управления персоналом, должностные инструкции и основные показатели, характеризующие деятельность гостиницы.
В процессе прохождения мною были приобретены следующие основные компетенции: ОК-1; ОК-2; ОК-3; ОК-4; ОК-5; ОК-6; ОК-7; ОК-8; ОК-9; ОПК-1; ОПК-2; ОПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8; ПК-9; ПК-10; ПК-11.
Гостиница «Radisson Collection Hotel Moscow» является динамично развивающимся предприятием сферы услуг, о чем свидетельствует динамика основных экономических показателей. Гостиница является прибыльной, рентабельной и эффективно использует свои ресурсы, в том числе трудовые.
По результатам анализа кадровой работы и системы мотивации гостиницы «Radisson Collection Hotel Moscow» можно сделать следующие основные выводы. В гостинице наблюдается рост эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на конец анализируемого периода.
Анализ системы управления персоналом, показал, что в гостинице «Radisson Collection Hotel Moscow» используется линейно-функциональная структура управления, все структурные подразделения гостиницы разделены по функциональным задачам (коммерческая деятельность, размещение гостей, общественное питание, вспомогательные функции, кадры, финансы).
В гостинице кадровая работа осуществляется кадровой службой совместно с руководителями функциональных подразделений. Кадровой службой достаточно эффективно осуществляются все функции по работе с персоналом, используются современные технологии работы с персоналом такие, как аутсорсинг и аутстаффинг.
Для повышения эффективности и качества обслуживания гостей в гостинице предложено проводить мероприятия по повышению квалификации горничных и сотрудников номерного фонда. А также внедрить в гостинице систему коучинга, что позволит повысить качество и профессионализм работы сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ «RADISSON COLLECTION HOTEL MOSCOW»

Гостиница «Украина» является одной из старейших гостиниц Москвы, которая расположена в одной из «сталинских высоток». С 2019 года гостиница присоединена к бренду Radisson Collection.
В гостинице 505 номеров различных категорий. Это номера Классические, Супериор, Делюкс и Люксы (Бизнес и Амбасадор). На 10 и 11 этажах расположены номера Экзекьютив, Экзекьютив Люкс и Гранд Экзекьютив. Здесь также находится Президентский номер. Имеется 38 номеров апартаментов с кухнями. Классические номера имеют площадь 25 кв. м, а Президентский – до 370 кв.м. Имеются номера для некурящих гостей и для людей с ограниченными физическими возможностями.
В номерах бесплатный проводной и беспроводной доступ в Интернет, интерактивное и спутниковое телевидение и телевизор с ЖК-дисплеем. Имеются кондиционер, мини-бар и сейф. Телефон с выходом на междугородные и международные линии.
Номера оборудованы системой автоматического пожаротушения. В ванных — подогреваемые полы, импортная сантехника и биде. К услугам гостей фен и весы, косметическое зеркало и эксклюзивный парфюмерный набор. Имеется возможность установить дополнительную кровать и детскую мебель.
В гостинице предоставляются услуги химчистки и прачечной. Отель оборудован системой видеоконтроля и безопасности .
Конференц-центр отеля предлагает все необходимые условия для проведения мероприятий. Имеется конференц-зал и переговорные комнаты, бизнес-центр и библиотека.
Каждое утро в ресторане «Веранда» накрывается завтрак для гостей. Имеются рестораны высокой кухни, предлагающие блюда на любой вкус. Работают караоке-бар под шпилем на 32-34 этажах, а также лобби-бар и сигарный кабинет. Для организации мероприятий имеется банкетный зал.
Как видно из рисунка 1, организационную структуру гостиницы можно отнести к линейно-функциональному типу организационных структур.
Подразделения гостиницы сформированы по функциональному признаку (видам деятельности) и подчинены линейным руководителям.
Динамика финансовых результатов работы гостиницы представлена на рисунке 2.
Как видно из данных, представленных на рисунке 2, за анализируемый период в гостинице наблюдается устойчивый рост всех основных показателей финансовых результатов таких, как выручка, прибыль от продаж и чистая прибыль.
Среди недостатков можно отметить то, что себестоимость занимает значительный удельный вес в структуре выручке, что существенно снижает размер полученной прибыли.
На протяжении всего анализируемого периода валовая прибыль составляет менее 40% в структуре выручки.

Содержание:

Глава 1. Теоретические основы изучения межведомственного взаимодействия в социально-проектной деятельности 4
1.1 Определение понятие «Межведомственного взаимодействия» и его виды 4
1.2 Исследование специфики социального проектирования как инструмент межведомственного взаимодействия 6
1.3 Правовые основы межведомственного взаимодействия в сфере социального проектирования 9
Глава 2. Организация межведомственного взаимодействия в рамках социального проектирования на примере проекта «Московское долголетие» 2.1 Особенности реализации межведомственного взаимодействия в социальном проектировании 12
2.2 Организация проектной деятельности в условиях мегаполиса 15
2.3 Сравнительный анализ реализации проекта «Московское долголетие» в округе САО г. Москвы 16
Глава 3. Совершенствование межведомственной организации социального проектирования в условиях мегаполиса на примере проекта «Московское долголетие» и его социально-экономическая оценка 18
3.1 Социально-экономическая оценка проектной деятельности на примере «Московское долголетие» 18
3.2 Практические рекомендации в организации социального проектирования в рамках межведомственного взаимодействия 19
Заключение 22
Список использованной литературы 23

Введение:

Производственная практика является неотъемлемой частью процесса обучения, она способствует формированию профессиональных навыков и умений. Во время прохождения производственной практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретаются умения и навыки практической работы по избранной специальности.
Целью прохождения данной практики является закрепление студентом теоретических знаний, полученных при освоении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также приобретения практических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности организации и по функционированию внутренних бизнес-процессов.
Место прохождения производственной практики: ГБУ ТЦСО Москва.
Срок прохождения практики: ___________________________.
Одним из основных результатов прохождения практики является отчёт. Данный отчёт составляется для проведения диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики, а также анализ практических заданий, поставленных руководителем и их решение. В данном отчёте отражены особенности межведомственного взаимодействия в социально-проектной деятельности.

Заключение:

Прохождение производственной практики в АО «КПМГ» позволило углубить и закрепить все полученные ранее теоретические знания, приобрести умения самостоятельной работы.
В процессе прохождения практики я изучила проект «Московское долголетие». В работе были рассмотрены такие вопросы, как:
1. Понятие «Межведомственного взаимодействия» и его виды.
2. Специфика социального проектирования как инструмент межведомственного взаимодействия.
3. Правовые основы межведомственного взаимодействия в сфере социального проектирования.
4. Особенности реализации межведомственного взаимодействия в социальном проектировании.
5. Организация проектной деятельности в условиях мегаполиса.
6. Сравнительный анализ реализации проекта «Московское долголетие» в округе САО г. Москвы.
7. Социально-экономическая оценка проектной деятельности на примере «Московское долголетие».
8. Практические рекомендации в организации социального проектирования в рамках межведомственного взаимодействия.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы изучения межведомственного взаимодействия в социально-проектной деятельности

1.1 Определение понятие «Межведомственного взаимодействия» и его виды

Само по себе понятие «взаимодействие» используется для объяснения достаточно широкого круга проблем, связанных с социальной действительностью.
По своей сути, взаимодействие является разновидностью непосредственной или опосредованной внутренней, или внешней связи.
Под межведомственным взаимодействием понимается процесс объединения ресурсов органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций различной ведомственной принадлежности, некоммерческих организаций, бизнес-структур для осуществления мероприятий по реализации.
Основными задачами межведомственного взаимодействия являются:
1. Максимальная мобилизация (включение) отраслевых ресурсов.
2. Разработка и реализация программ, планов, мер, включающих межведомственные ресурсы.
3. Координация и контроль деятельности участников взаимодействия.
4. Согласование ресурсов и решений
5. Участие в мониторинге деятельности и оценке результатов межведомственного взаимодействия.
Организация межведомственного взаимодействия должна быть основана на учете следующих принципов:
1. Обеспечение прав субъектов взаимодействия.
2. Организационно-управленческая технологичность.
3. Координация взаимообусловленных действий.

Содержание:

Введение 3
1 Характеристика деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости» 4
2 Финансово-экономические показатели деятельности организации 9
3 Система управления предприятием 16
4 Оценка эффективности работы предприятия 22
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Приложения 30

Введение:

Прохождение практики является важной частью всего учебного курса. Необходимо не только учиться теории, но и знать, как воспользоваться своими знаниями на практике.
Практика предполагает получение профессиональных умений и опыта в следующих видах профессиональной деятельности: расчетно-экономическая, аналитическая, организационно-управленческая.
Цель прохождения практики – дать оценки финансово-экономической деятельности предприятия.
Задачи практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:
1. аналитическая и научно-исследовательская: ознакомление с деятельностью предприятия (организации), видами внутренней информации о деятельности, получение опыта в работе с документами предприятия (организации) и применения необходимых информационных технологий для их анализа;
2. расчетно-экономическая: получение опыта в сборе данных, обобщении информации об организации, расчете и интерпретации финансово-экономических показателей;
3. организационно-управленческая: ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия, структурой экономических служб и должностей, технологическими и бизнес-процессами, информационными потоками; получение навыков использования информационных технологий для решения коммуникативных задач при сборе внутренней информации о деятельности организации с учетом требований информационной безопасности.
Объект практики – ООО «Городской Центр Недвижимости».
Предмет практики – финансово-экономические показатели предприятия.
При выполнении работы использованы методы: метод системного анализа, метод изучения проблемы тематической литературы.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
В ходе прохождения практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Городской Центр Недвижимости».
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости»

ООО «Городской Центр Недвижимости» зарегистрирован 30 июля 2015 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга.
Руководитель организации: генеральный директор Шушпанников Вадим Витальевич.
Юридический адрес ООО «Городской Центр Недвижимости» — 623380, Свердловская область, город Полевской, улица Бажова, дом 12.
Основным видом деятельности является «деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе».
ООО «Городской Центр Недвижимости» выполняет следующие действия:
1. ведение и поддержка актуальности базы данных покупки, продажи, обмена и аренды недвижимости;
2. прием заявок от клиентов;
3. проведение переговоров с клиентами;
4. подбор подходящего варианта;
5. помощь в оформлении документов, поэтапная поддержка всего процесса купли-продажи, обмена и аренды недвижимости.
Миссия ООО «Городской Центр Недвижимости»: «быть полезным людям и оказывать качественные услуги, в то же время зарабатывать деньги, чтобы иметь возможность оказывать услуги на высоком уровне».
Миссия организации включает:
— задачу фирмы с точки зрения ее услуг, основных рынков и технологий.
Для ООО «Городской Центр Недвижимости» это: диверсификация оказываемых услуг и захват новых рынков (не только стандартная купля-продажа, но и аренда, коммерческая аренда и недвижимость, расселение, развитие территории); разработка новых технологий с целью благоприятствования и клиентам, и собственным работникам.
— взаимодействие фирмы с внешней средой.
Из миссии видно, что в условиях высокой конкуренции ООО «Городской Центр Недвижимости» для удержания лидирующих позиций привлекает клиентов не политикой заниженных цен. Анализируя факторы внешней среды, агентство прилагает максимум усилий для использования новейших технологий, гарантируя клиенту чувство удовлетворения и безопасности.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 4
1.1 Заказ и работа с товарами: их идентификация и оценка качества 4
1.2 Приемка товаров и оформление товаросопроводительных документов 8
1.3 Идентификация товаров по ассортиментной принадлежности и оценка качества товаров 11
1.4 Подготовка товара к продаже в подсобном помещении 14
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 17
2.1 Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации 17
2.2 Показатели деятельности компании ООО «ЭйрТрансс» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение:

В соответствии с учебным планом производственная практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «ЭйрТрансс».
Основной целью прохождения практики являлось закрепление полученных знаний и умений на практике.
За время прохождения практики были поставлены и решены следующие задачи:
— познакомится с организационной структурой ООО «ЭйрТрансс»;
— изучить нормативно-правовую основу деятельности ООО «ЭйрТрансс»;
— изучить документальное обеспечение хозяйственной деятельности в ООО «ЭйрТрансс»;
— собрать необходимые материалы для подготовки отчета о прохождении производственной практики.
Источники информации: официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, финансовая и статистическая отчетность предприятия.
Планируемые результаты практики: освоение компетентностного подхода к профессиональной деятельности в системе коммерческой организации.

Заключение:

В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО «ЭйрТрансс».
Прохождение практики на реальном предприятии помогает понять организацию хозяйственной деятельности предприятия на всех его участках. Основными требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности организации. Производственная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях. Производственная практика является одной из наиболее важных составных частей в процессе подготовки специалистов.
При прохождении производственной практики были решены следующие основные задачи:
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности;
— изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы;
— проведение анализа хозяйственной деятельности организации.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Заказ и работа с товарами: их идентификация и оценка качества

Процесс продажи товаров предполагает постоянное формирование на торговых предприятиях товарных запасов. Именно грамотное формирование оптимальных размеров запасов товаров дает возможность предприятию торговли обеспечивать устойчивость предлагаемого покупателям ассортимента товаров, придерживаться определенной ценовой политики, повышать и улучшать уровень удовлетворения покупательского спроса. Разумеется, что все это требует удержания на каждом торговом предприятии выверенного уровня и оптимальной широты позиций ассортимента имеющихся товарных запасов.
Основанием для завоза товаров в розничные торговые предприятия служит заявка.
Для рациональной организации товароснабжения розничной торговой сети необходимо четко соблюдать порядок представления заявок и обоснование в них объема и ассортимента на завоз товаров. Заявки составляют по установленной форме. В них указывают наименование товаров, вид, сорт и другие ассортиментные признаки товаров. Сначала записывают товары, содержащиеся в ассортиментном перечне, но отсутствующие в продаже; затем — товары, требующие пополнения, и далее — товары, не входящие в ассортиментный перечень магазина, но на которые приняты заказы от покупателей. В заявке следует отразить одноименные товары с различными ценами с тем, чтобы в магазине предлагались как сравнительно недорогостоящие товары, пользующиеся устойчивым спросом покупателей, так и товары повышенного спроса с более высоким уровнем цен.
В заявке может указываться также норматив товарных запасов и их наличие в магазине, фактический товарооборот на день ее составления, месячный план товарооборота и перечень излишне завезенных и залежалых товаров с указанием их количества. Если фактические товарные запасы значительно превышают нормативные, то розничному предприятию может быть отказано в удовлетворении заявок до приведения товарных запасов в соответствии с нормативными. Заявка составляется в двух экземплярах, подписывается директором, заверяется печатью и передается поставщику для исполнения.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………5
1. Изучение инструкций по технике безопасности на рабочем месте. Ознакомление с инструментами работы (первичные документы, техника обработки, формирование деловых папок и другие организационные вопросы)……………………………………………………………………………6
2. Ознакомление с организацией бухгалтерского учета на Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край……………………………13
3. Организация документооборота……………………………………………15
3.1. Анализ состояния документационного обеспечения управления Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край 17
4. Совершенствование учета основных средств в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край ……………………………………..22
5. Ознакомление с организацией и содержанием работы финансово-хозяйственной службы Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край…………………………………………………………………26
6. Подбор и анализ материалов для первой главы ВКР……………………..28
Заключение……………………………………………………………………….33
Список используемых источников информации………………………………34

Введение:

Целью проведения практики в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край является закрепление теоретических знаний, а также приобретение практических навыков, необходимых для работы в государственных учреждения, ознакомиться с организационной структурой Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край, функциями подразделений администрации, осуществить сбор информации необходимой для написания выпускной работы и отчета по практике.
Сообразно с этим в отчете о прохождении практики поставлены и решены следующие задачи:
 дать общую характеристику Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край и ее деятельности;
 проанализировать организационную структуру Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край;
 проанализировать технологию предоставления государственных услуг в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край;
 провести оценку эффективности деятельности Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край.
В своей деятельности Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации, правовыми актами ФНС России, нормативными правовыми актами органов власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, принимаемыми в пределах их полномочий.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение 6
1. Краткая характеристика ООО «Яркие идеи» 7
2. Анализ финансовых результатов предприятия 9
3. Организация учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 12
4. Аудит учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 17
4. Рекомендации по совершенствованию учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 25
Список использованных источников 28
Приложение 1 33
Приложение 2 34

Введение:

Вид практики: производственная (преддипломная) практика.
Цель: сбор, систематизация, обобщение и обработка материала, необходимого для подготовки выпускной квалификационной работы, проверка на практике ее основных положений и рекомендаций, закрепление приобретенных в процессе обучения компетенций (знаний, умений и навыков), а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности.
Место проведения практики: ООО «Яркие идеи».
Сроки прохождения практики: с ___________ г. по ______________ г.
Перечень основных производственных мероприятий, работ и заданий:
— рассмотреть основные сведения о предприятии;
— исследовать организацию и оценить систему внутреннего контроля предприятия;
— провести анализ финансового состояния предприятия;
— дать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия.
Объектом учебной практики является ООО «Яркие идеи», предметом – финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ источников научной литературы, наблюдение, аналитические процедуры, анализ результатов деятельности.
В ходе работы были изучены Устав, внутренние локальные акты предприятия, его виды деятельности и основные цели, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами
Для выполнения данной работы были использованы экономические показатели предприятия, его бухгалтерская финансовая отчетность, налоговые регистры, а также нормативная законодательная документация и Интернет-ресурсы.

Заключение:

Я проходил преддипломную практику с ___________ г. по ____________ г. в ООО «Яркие идеи» в г. Москва.
По итогам составления отчета по преддипломной практике были сделаны следующие выводы: предприятие ООО «Яркие идеи» занимается рекламной деятельностью с 2011 года весьма успешно, хотя по итогам 2017 года был получен убыток, что связано с возросшей налоговой нагрузкой предприятия. При этом опережение роста себестоимости услуг над выручкой также привело к убыточности предприятия. Бухгалтерский учет предприятия ведется в программе 1 С Бухгалтерия, компания находится на упрощенной системе налогообложения (доходы). Также предприятие уплачивает в бюджет НДФЛ, страховые взносы, налог на рекламу.
Недостатком учета и налогообложения на предприятии является ведение бухгалтерского и налогового учета аутсорсинговой компанией, тогда как уплата и контроль за перечислениями в бюджет возложена на руководителя предприятия. Т.е. отсутствует эффективность контроля за налоговыми платежами и страховыми взносами. Для проведения аудита расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами была дана оценка состоянию внутреннего контроля, рассчитан уровень существенности и составлен план аудита.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика ООО «Яркие идеи»
ООО «Яркие идеи» зарегистрировано ИФНС № 4 по г. Москве 26.01.2011 г. по адресу: 121069, г. Москва, бульвар Новинский, дом 14, помещение 2, комната 11. Предприятию присвоен ОГРН 1117746040653, ИНН 7728761518. Уставный капитал предприятия 10000 рублей. В компании числится один сотрудник.
Компания ООО «Яркие идеи» занимается оказанием рекламных услуг (73.11), изданием книг (58.11), разработкой программного обеспечения, ведет информационную деятельность (63.91, 63.99), деятельность web-порталов, в области фотографии (74.20). Предприятие существует на рынке уже более семи лет, обеспечивая население качественными услугами [21].
Для удобства клиентов существует страница ВКонтакте, на которой можно ознакомиться с прайсом на услуги, сделать заявку на оказание услуг, не выходя из дома, задать все интересующие клиента вопросы.
Основной целью компании является получение прибыли и поддержание репутации одной из лучших рекламных компаний в данной отрасли среди предприятий малого бизнеса.
Управление предприятием осуществляется Генеральным директором предприятия, курирующим его деятельность, Чиликиной Алиной Сергеевной. Генеральным директором является собственник компании, права, обязанности и его ответственность прописываются в Уставе компании.
Директор предприятия действует на принципах единоначалия и осуществляет следующие функции:
— без доверенности выступает от имени предприятия в отношениях с различными организациями, фирмами, предприятиями и учреждениями;
— подписывает все правовые, бухгалтерские документы фирмы;
— принимает на работу работников предприятия (при необходимости);
— издает и подписывает распоряжения и приказы;
— следит за обеспечением сохранности имущества фирмы, организует работу бухгалтерии, ведение бухгалтерского учета и отчетности;
— распоряжается имуществом предприятия в пределах, установленных уставом;
— следит за выполнением обязательств по договорам;
— контролирует своевременность расчеты и уплаты налогов и страховых взносов и др.