Отчёт по практике на тему Отчёт о прохождении преддипломной практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Раздел 1. Анализ организационной деятельности ООО «Автоальянс» 4

1.1 Общая характеристика ООО «Автоальянс» 4

1.2 Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации 8

1.3 Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автоальянс» 9

Раздел 2. Характеристика хозяйственного положения организации на основе анализа отчетности, анализ хозяйственной деятельности компании 12

Раздел 3. Оценка деятельности ООО «Автоальянс», систематизация полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы 21

Раздел 4. Разработка проекта по созданию предприятия в сфере услуг 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Введение:

Местом проведения преддипломной практики являлось «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»».

Объектом анализа выступает ООО «Автоальянс».

Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.

Задачи практики:

 формирование профессиональных умений и навыков по выполнению анализа проектной деятельности организации, а также использование его результатов при разработке управленческих решений в сфере управления проектами;

 формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в сфере управления проектами;

 овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления проектами;

 интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологи.

Заключение:

В период прохождения практики удалось закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения предшествующих учебных дисциплин учебного плана ОП ВО.

На основании анализа деятельности ООО «Автоальянс» были получен следующие выводы:

– организация занимается продажей поддержанных автомобилей, техническим обслуживанием, ремонтом автомобилей, оказывает услуги по мойке автотранспортных средств, также осуществляет продажу автозапчастей. Основная деятельность – это продажа автозапчастей. С этого и начиналась деятельность организации;

– выручка за 2021 год сократилась на 7,85%, а себестоимость снизилась на 8,56%, соответственно, затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 0,77%, однако их уровень очень высокий и составляет 0,991 руб. За счет того, что выручка снизилась меньшими темпами, чем себестоимость – организации удалось повысить прибыль от продаж на 399,44%;

– в ООО «Автоальянс» на балансе имеется нераспределенная прибыль и свободные денежные средства, которые можно направить на развитие предприятия;

– рентабельность продаж и рентабельность продукции повышаются.

ООО «Автоальянс» предлагается открыть структурное подразделение – центр оказания технической помощи на дороге с названием «Техпомощь». Подразделение будет осуществлять эвакуаторные услуги, мобильную помощь и информационно-юридическую поддержку. Проведенный расчет показал, что проект окупится через 8 месяцев. Доходность инвестиций по проекту составила 10,8%.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОАЛЬЯНС»

1.1 Общая характеристика ООО «Автоальянс»

ООО «Автоальянс» зарегистрирован по юридическому адресу: 125212, город Москва, Выборгская ул., д. 16 стр. 4, этаж 4 пом № 1 часть комн 4.

ООО «Автоальянс» занимается продажей поддержанных автомобилей, техническим обслуживанием, ремонтом автомобилей, оказывает услуги по мойке автотранспортных средств, также осуществляет продажу автозапчастей. Основная деятельность – это продажа автозапчастей. С этого и начиналась деятельность организации.

ООО «Автоальянс» активно сотрудничает с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими продажу автозапчастей и работающими в сфере обслуживания и ремонта автомобилей отечественного и иностранного производства, предлагая автокомпоненты высокого качества по конкурентным ценам.

Наличие большого ассортимента товаров позволяет учитывать любые пожелания клиентов компании и предоставлять качественные и сертифицированные запчасти, полученные по прямым дилерским поставкам и имеющим оптимальное соотношение «цена — качество», что подтверждается отсутствием ООО «Автоальянс» в Реестре недобросовестных поставщиков.

ООО «Автоальянс» является юридическим лицом и зарегистрировано в соответствии с законодательством Российской Федерации и может от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства и выполнять обязанности, связанные с его деятельностью, выступать в суде.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, круглые печати, угловой и другие штампы и бланки с названием предприятия, эмблему и другие реквизиты. Осуществляет свою деятельность на принципах самоокупаемости и самофинансирования и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

На сегодняшний день можно отметить проблему доставки запчастей из зарубежных стран в ООО «Автоальянс», по причине того, что не налажена логистика. Запчасти в зарубежных странах закупаются через сайт, посредника, который бы помогал в оформлении документов и занимался отгрузкой запчастей в Россию нет. Это приводит к тому, что заказанные клиентами запчасти поступают в магазин с большим опозданием. Из-за чего клиент зачастую уходит к конкурентам. Подобных жалоб достаточно много в книга жалоб и предложений.

В ООО «Автоальянс» действует штатное расписание, утвержденное директором предприятия и содержащее полный перечень должностей, количество работников и их должностные оклады.

Организационную структуру ООО «Автоальянс» представим на рис. 1.

Таким образом, на предприятии действует линейно-функциональная система управления.

Ключевая обязанность директора организации – руководство производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью ООО «Автоальянс» в соответствии с действующим российским законодательством, уставом компании и другой внутренней документацией, включая договор и должностную инструкцию.

Администратор магазина координирует работу продавцов-консультантов, занимается оформлением документов по закупу запчастей и передает их кладовщику.

Работу автотехцентра координирует начальник отдела. Он руководит автомойщиками и рабочими по ремонту автомобилей.