Отчёт по практике на тему Отчет по учебно-производственной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1Организационная структура управления предприятием 4

1.2 Организационная структура аппарата бухгалтерии 7

РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8

2.1 Учетная политика 8

2.2 Техника и формы бухгалтерского учета 9

2.3 Рабочий план счетов, применяемый на предприятии 10

2.4 Документирование хозяйственных операций 12

РАЗДЕЛ 3 УЧЕТ ОСНОВНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 17

3.1 Учет имущества организации 17

3.2 Учет источников образования имущества 20

РАЗДЕЛ 4 ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОФЕССИИ «КАССИР» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

ПРИЛОЖЕНИЯ 30

Введение:

Учебно-производственная практика представляет собой вид учебных занятий, обеспечивающих практико-ориентированную подготовку студентов ТК ВСГУТУ для студентов, обучающихся по специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).

Практика имеет целью комплексное освоение обучающимися всех видов профессиональной деятельности по специальности (профессии) среднего профессионального образования, формирование общих и профессиональных компетенций, а также приобретение необходимых умений и опыта практической работы по специальности (профессии).

Задачи практики:

-изучить организацию бухгалтерского учета на предприятии (в организациях), производственный процесс и основные функции учета в бухгалтерии;

-овладеть знаниями и практическими навыками в области организации и ведения бухгалтерского учета;

-ознакомиться с организацией и техникой ведения бухгалтерс¬кого учета на данном предприятии;

-ознакомиться с организацией и состоянием автоматизации бухгалтерского учета:

-ознакомиться с основными хозяйственными процессами на предприятии:

-на основании собранного изученного материала подготовить предложения по дальнейшему совершенствованию организации бухгал-терского учета;

-подготовить отчет о проведенной практике.

Практика пройдена в ООО «Види-оптика».

Заключение:

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.

Информационной базой послужили — статистические данные, первичная и сводная документация бухгалтерского учета, финансовая и управленческая отчетность предприятия.

В ходе прохождения практики мною были рассмотрены особенности законодательства о деятельности предприятия, методические и нормативные материалы по вопросам касающихся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, организации учета и формирования отчетности, а также изучены:

 положения и инструкции по организации деятельности предприятия;

 порядок оформления операций и организацию документооборота на предприятии;

 формы и порядок финансовых расчетов;

 правила осуществления кассовых расчетов;

 особенности организации учета на предприятии.

Таким образом, цель практики достигнута, задачи решены.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1Организационная структура управления предприятием

ООО «Види – Оптика» г. Улан-Удэ, Терешковой ул., д. 26, помещ. 1 этаж зарегистрирована 26.08.2016 регистратором Управление Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Республике Бурятия. Руководитель организации: генеральный директор Баенгуев Владимир Сергеевич.

Основным видом деятельности является Деятельность в области медицины прочая, зарегистрирован 1 дополнительный вид деятельности. Организации ООО «Види – Оптика» присвоены ИНН 0323395941, ОГРН 1160327061047, ОКПО 04144032.

Структура управления организации линейная. Линейная организационная структура – это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. (Рисунок 1)

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Види – Оптика»

Руководитель организации назначается на должность учредителем ООО «Види – Оптика» сроком на 1 календарный год. По истечении срока полномочия директора продлеваются.

Заместитель руководителя выполняет следующие функции:

Следит за сроками годности препаратов;

Принимает участие в составлении заявок на аптечный склад;

Контролирует правильность цен при отпуске медикаментов;

Следит за правильным хранением и размещением медикаментов в соответствии с требованиями Государственной Фармакопеи, приказами и инструкциями вышестоящих органов;

Обеспечивает условия сохранности товарно-материальных ценностей;

Контролирует рациональное использование оборудования, инвентаря, его своевременный ремонт;

Ведет необходимую учетную документацию;

Следит за соблюдением санитарного и фармацевтического режима;

Доводит до сведения сотрудников аптеки, касающиеся их приказы и распоряжения вышестоящих органов, инструктивно-методические материалы;

Проводит работу по повышению квалификации сотрудников аптеки.

Главный бухгалтер организации – основной учетный работник, ответственный за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, а также составление и представление налоговой отчетности.

На менеджера по закупкам возложены следующие обязанности:

— своевременно отслеживать возникновение потребности в том или ином товаре у фирмы, собирать заявки на приобретение необходимого с других служб, формировать перечень потребностей;

— анализировать рынок, находить наиболее выгодные предложения; проводить переговоры с поставщиками;

— готовить необходимые документы для поставок: договоры, заказы контрагентам, документы по приемке товаров;

— организовывать и участвовать в приемке товаров; готовить претензии поставщикам по несоответствию товара условиям поставки и отвечать на претензии поставщиков;

— содействовать другим отделам при решении вопросов, связанных с поставками, например, во взаимодействии с юридическим отделом менеджер по работе с поставщиками ведет переговоры и деловую переписку, решает спорные ситуации;

— мониторить товарооборот в организации; анализировать деятельности организации, составлять отчеты и информировать руководство о состоянии закупочной деятельности в компании.

Менеджер по реализации выполняет следующие функции:

— своевременно отслеживать возникновение потребности в том или ином товаре у фирмы, собирать заявки на приобретение необходимого с других служб, формировать перечень потребностей; анализировать рынок, находить наиболее выгодные предложения;

— проводить переговоры с поставщиками;

— готовить необходимые документы для поставок: договоры, заказы контрагентам, документы по приемке товаров;

— организовывать и участвовать в приемке товаров;

— готовить претензии поставщикам по несоответствию товара условиям поставки и отвечать на претензии поставщиков; содействовать другим отделам при решении вопросов, связанных с поставками, например, во взаимодействии с юридическим отделом менеджер по работе с поставщиками ведет переговоры и деловую переписку, решает спорные ситуации;

— мониторить товарооборот в организации; анализировать деятельности организации, составлять отчеты и информировать руководство о состоянии закупочной деятельности в компании.

1.2 Организационная структура аппарата бухгалтерии

Ведение бухгалтерского и налогового учета осуществляется подразделением бухгалтерии под руководством главного бухгалтера в установленном законодательством и уставными документами порядке, несет ответственность перед участниками, единоличным исполнительным органом за их достоверность, пользуется правами, установленными действующим законодательством для главных бухгалтеров предприятий и организаций.

Организационная структура бухгалтерии рассматриваемого предприятия состоит:

 главного бухгалтера;

 бухгалтера-кассира.

Структура бухгалтерии «Види – Оптика» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 — Структура бухгалтерии «Види – Оптика»

Основным документом ведения учета в организации является учетная политика, рабочий план счетов и формы первичных документов.

Учет на предприятии ведется на базе программы «1С:Предприятие 8.3» в конфигурации «Комплексная автоматизация, редакция 1.1». Указанная редакция производит все виды операций:

1. учет товарно-материальных ценностей и основных фондов;

2. учет и движение товарно-материальных ценностей по складу;

3. начисление зарплаты,

4. учет движения денежных, оборотных средств, основных фондов во всех видах учета: управленческом, бухгалтерском и налоговом.