Отчёт по практике на тему Отчет по преддипломной практике

Содержание:

Введение 4
1. Анализ деятельности ООО «ДНС Ритейл» 7
1.1 Характеристика деятельности ООО «ДНС Ритейл» 7
1.2 Исследование и анализ документов, связанных с внешнеэкономической деятельностью ООО «ДНС Ритейл» 10
2. Классификация непродовольственных товаров в соответствии с ЕТН ВЭД ЕАЭС на примере телевизора 13
2.1 Исследование механизма внешнеторгового регулирования перемещения непродовольственных товаров (телевизоров) через таможенную границу ЕАЭС 13
2.2 Анализ проблем классификации непродовольственных товаров (телевизоров) в соответствии с ТНВЭД ЕАЭС на примере ООО ДНС Ритейл 16
Заключение 24
Список использованных источников 25
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Приложение 3 31

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки / специальности
38.05.02 «Таможенное дело»
(название направления подготовки / специальности)
Вид практики производственная
(вид практики: учебная / производственная)
преддипломная практика
(тип практики)
В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено
ООО «ДНС Ритейл»
(наименование профильной организации)
расположенное по адресу Московская обл.
(адрес места нахождения профильной организации)
а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период
с « 03 » мая 20 19 г. по « 29 » июня
(дата начала практики) (дата окончания практики)
Цель практики
Цель преддипломной практики – Углубление и систематизация теоретических знаний в соответствии с требованиями ФГОС ВО к уровню подготовки студентов, сбор, систематизация и обработка эмпирического материала.
(цель прохождения практики)
Задачи практики
― знакомство с будущей профессиональной деятельностью: с правовыми основами организации и деятельности таможенных органов, подведомственных ФТС организаций или компаний – участников ВЭД, их системой, структурой и механизмом реализации функций и полномочий, материально-техническим и кадровым обеспечением, требованиям, предъявляемым к их сотрудникам и их правовым положением;
― формирование и закрепление навыков профессиональной деятельности специалиста в области таможенного дела;
― приобретение организационных навыков;
― совершенствование деловых качеств студентов;
― выявление и анализ документов, материалов и проверочных дел, которые могут быть использованы в дальнейшем при изучении учебных ресурсов, написанию курсовых работ, в научно-исследовательской работе студента;
― осуществление сбора, обработки, анализа и систематизации научной информации по выбранной теме ВКР, в том числе с использованием сети Интернет;
― обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного таможенного органа, его подразделений в соответствии с распределением студентов по рабочим местам;
― приобретение студентами навыков грамотного применения норматив-правовых актов, регулирующих правоотношения таможенных органов и участников ВЭД;
― овладение студентами методами принятия решения и осуществление таможенного контроля, выполнения основных должностных функций;
― закрепление навыков практической деятельности при исполнении обязанностей инспектора отдела (отделения) без права принятия решения (под контролем руководителя практики от таможенного органа);
― овладение методами аналитической и исследовательской работы по выявлению проблемных участков в деятельности таможенных органов и разработке оптимальных рекомендаций по их устранению в целях повышения эффективности таможенного контроля товаров и транспортных средств;
― определение конкретного направления исследования в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы;
― сбор и систематизация материала, необходимого для подготовки практической части выпускной квалификационной работы (под контролем научного руководителя); 
― оформление и защита полученных результатов.
(задачи прохождения практики)
В результате прохождения практики формируется комплекс компетенций
― ОК3 способностью к самоорганизации и самообразованию
― ОПК1 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно- коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности
― ОПК4 способностью понимать экономические процессы, происходящие в обществе, и анализировать тенденции развития российской и мировой экономик
― ОПК6 способностью на научной основе организовать свой труд, самостоятельно оценивать результаты своей деятельности

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
Знаем: методы самосовершенствования, основные способы самоорганизации и пути повышения своей квалификации и самообразования. 
Умеем: применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетенции, анализировать и обобщать полученные результаты, самостоятельно расширять и углублять знания, стремиться к саморазвитию.
Владеем: 
— навыками самостоятельной творческой работы, сбора, систематизации и научной интерпретации экономической информации, отражающей специфику таможенной деятельности.
— культурой применения информационно-коммуникационных технологий в области таможенного дела с учетом основных требований информационной безопасности.
— навыками проведения контроля за соблюдением таможенного законодательства и законодательства Российской Федерации о таможенном деле.
 

Фрагмент текста работы:

1. Анализ деятельности ООО «ДНС Ритейл»
1.1 Характеристика деятельности ООО «ДНС Ритейл»
 
Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Управление в ООО «ДНС РИТЕЙЛ» осуществляется единолично — директором — исполнительный орган власти. 
Организационная структура ООО «ДНС РИТЕЙЛ» представлена на рисунке 1.

 
Рис. 1 – Организационная структура ООО «ДНС РИТЕЙЛ» 
В целом организационную структуру ООО «ДНС РИТЕЙЛ» следует отнести к типу линейно-функциональных структур. При линейно-функциональной (штабной) структуре линейный руководитель формирует штаб, состоящий из функциональных отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления (главным образом за сбор, анализ информации и подготовку управленческих решений). 
Отдел закупок отвечает за поставки товара, отдел продаж отвечает за  продвижение товара.
Можем выделить основные аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров:
1) формирование и понимание целей предприятия;
2) организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;
3) кадровое планирование, исходящее от поставленных целей на предприятии.
Система управления персоналом в ООО «ДНС РИТЕЙЛ» – это система, реализующая функции управления персоналом организации в сфере гостеприимства. В систему управления персоналом ООО «ДНС РИТЕЙЛ» входит подсистема линейного и общего руководства.
 Структура линейного управления персоналом осуществляет управление всей компанией. Разработка стратегии управления персоналом в ООО «ДНС РИТЕЙЛ» — это целенаправленное управление персоналом компании с учетом общей концепции системы управления персоналом, разработки кадровой политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал организации, подбирая кадры с учетом потребностей организации.
Выбор варианта системы управления кадрами в ООО «ДНС РИТЕЙЛ» во многом зависит от эффективного управления кадрами, от полного выполнения поставленных перед организацией задач, от механизмов функционирования системы, от выбора необходимых технологий и методов работы с кадрами. Формирование контроля над сферой управления персоналом исходит из ответственности высшего руководства – генерального директора компании, за результаты работы. 
Можно выделить основные аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров в ООО «ДНС РИТЕЙЛ»:
1) формирование и понимание целей организации;
2) организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;
3) кадровое планирование, исходящее поставленных целей.
Первоочередные методы по управлению персоналом в данной организации включают:
 отбор, прием и развитие персонала для достижения наилучших результатов;
 мониторинг результатов деятельности сотрудников;
 создание наиболее благоприятных условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;
 наилучшим образом использовать потенциал сотрудника для его вознаграждения;
 гарантиями социальной ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник:
 составление прогноза, связанного с рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер;
 анализ кадрового потенциала, планирование его дальнейшего развития;
 повышение квалификации персонала, затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников умения легко воспринимать нововведения.
В соответствии с видами осуществляемой деятельности данная организация сотрудничает как с юридическим, так и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнения работ, самостоятельно организует и планирует свою деятельность.
Основные средства организации уменьшились в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 5%. Уменьшение произошло и по выручке в 2018 году, она составила 107 571 тыс. руб., а в 2016 году она была 135 156 тыс. руб.