Отчёт по практике на тему Отчет по практике в ПАО Совкомбанк

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………….. 4

1. Анализ практики управления в организации………………………………………… 6

1.1. Общая характеристика деятельности организации………………………….. 6

1.2. Анализ экономических показателей деятельности
организации……….. 7

1.3. Характеристика бизнес-процесса по производству………………………… 12

1.4. Характеристика системы управления человеческими
ресурсами…….. 14

1.5. Организационная структура управления……………………………………… 15

2. Анализ внешней и внутренней среды организации и
перспективы ее развития…………………………………………………………………………………………………………… 20

2.1. Основные факторы макроокружения организации………………………… 20

2.2. Оценка влияния факторов деловой среды…………………………………….. 21

2.3. Анализ сильных и слабых сторон организации…………………………….. 23

2.4. Перспективы развития организации…………………………………………….. 25

Заключение………………………………………………………………………………………….. 28

Список использованных источников……………………………………………………… 29

Приложения………………………………………………………………………………………… 32

Введение:

Актуальность рассматриваемого
вопроса связана с тем, что сложившаяся экономическая ситуация объективно
требует от коммерческих банков разработки комплексной программы развития,
предусматривающей структурирование организационных структур, программ
управления и внедрение современных методов обслуживания клиентов, отвечающих
международным банковским стандартам. Модернизация коммерческой деятельности
банка в регионе должна быть ориентирована и осуществляться в рамках общей
стратегии развития всего коммерческого банка, а не его личной функции. Четкие
цели и их программа в соответствии с требованиями экономической ситуации
отражаются именно в стратегии развития коммерческого банка, становятся основой
успешного и прибыльного функционирования коммерческих банков.

Однако на сегодняшний день в
российской банковской практике практически отсутствует опыт формирования и
реализации Стратегии развития вплоть до решения задачи поиска более эффективных
форм работы, организационной структуры, подходов, решений и базовых изменений
для достижения общей цели. Как правило, коммерческий банк вообще не имеет
стратегии развития или имеет ее замену, которая представляет собой эклектичный
набор мер, которые, скорее всего, не соответствуют развитию как самого банка,
так и среды, в которой он работает. Современная ситуация в российской
банковской практике постановки вопросов, связанных с разработкой и реализацией
Стратегии роста коммерческими банками в целях достижения общей для всех цели
специальной функции, является актуальной и обусловливает необходимость развития
данного направления, теоретического и методологического.

Развитие современных
финансово-экономических отношений происходит в период глубоких метаболических
процессов в банковской отрасли, применения инноваций в организации и форме
обслуживания клиентов, а также методике управления банком. Традиционная
банковская деятельность стала более сложной, появились качественно новые черты,
причем в связи с внедрением финансовой деятельности, не имеющей аналогичной
предыдущей банковской практики.

Цель: изучить особенности
функционирования банка ПАО Совкомбанк

Задачи:

 — проанализировать практику управления в
коммерческом банке ПАО «Совкомбанк»;

 — провести анализ внешней и внутренней среды
организации и определить перспективы ее развития.

Место прохождения практики: ПАО
Совкомбанк, отдел работы с физическими лицами

Основные работы:

 — характеристика деятельности организации;

 — проведение анализа экономических показателей
деятельности организации;

 — характеристика бизнес-процесса в области
массового обслуживания банковских карт;

 — характеристика системы управления
человеческими ресурсами;

 — анализ организационной структуры управления;

 — определение факторов макроокружения
организации;

 — оценка
влияния факторов деловой среды;

 —
анализ сильных и слабых сторон организации;

 —
определение перспектив развития организации.

Информационно-документационное
обеспечение включает в себя официальный сайт организации, информацию из
финансовой отчетности, учредительные документы, должностные инструкции.

Заключение:

Активная работа коммерческого
банка ПАО «Совкомбанк» в области сотрудничества с с юридическими и физическими
лицами существенным условием обеспечения конкурентного преимущества
рассматриваемого кредитного учреждения на рынке банковских услуг, особенно в
сфере дистанционного банковского обслуживания. Подобный подход определяет рост филиальной
сети, увеличение занятости, а также рост уровня платежеспособности различных
участников экономических отношений.

ПАО «Совкомбанк» является достаточно
крупным банком в России. Это универсальный коммерческий банк, располагающий
широким спектром банковских операций и ориентированный на обширную клиентскую
аудиторию. Характеризуя финансовое состояние рассматриваемого банка, можно
отметить рост активов, что связано с расширением его деятельности.

Стратегия развития коммерческого
банка, работающего в условиях финансово-кредитной глобализации, представляется
не в виде плана работ по достижению стратегических показателей, а в виде
непрерывного инновационного процесса модернизации деятельности коммерческого
банка, направленного на достижение цели, обеспечение конкурентных преимуществ и
развитие банка за счет применения современных банковских и информационных
технологий.

Обеспечивающими факторами
стратегии развития коммерческого банка в современных условиях выступают:
современные банковские технологии, направленные на удовлетворение потребностей
клиентов за счет продажи современных банковских продуктов высокого качества;
информационные банковские технологии, обеспечивающие операционное совершенство
банковской деятельности; инновационная банковская деятельность, позволяющая
коммерческому банку удерживать лидерство в продукции перед конкурентами.

Фрагмент текста работы:

1.2. Анализ экономических показателей деятельности
организации

Основной доход предприятие
получает за счет выручки от продаж. В отчетном году она составила 31339109
тыс.руб. Валовый убыток от реализации услуг составил 9995925 тыс. руб[1].

Как видно из проведенных
расчетов, выручка от реализации услуг в отчетном периоде выросла на 8691495
тыс.руб. или на 38.38%, а себестоимость — на 14454491 тыс.руб. или на 53.77%.

Темп роста выручки меньше темпа
роста себестоимости, что свидетельствует о не рациональном и не эффективном
использовании финансовых и трудовых ресурсов[2].

Поскольку в абсолютном выражении
выручка уменьшилась больше, чем себестоимость, снизилась валовая прибыль на
5762996 тыс.руб. или на 136.15%.

Процентные расходы предприятия
выросли на 53.77%, однако прибыль от продаж снизилась на 20217487 тыс.руб. или
64.98%, что является показателем наличия проблем, связанных, например, с
реализацией услуг и работой отдела маркетинга. Прибыль до налогообложения
выросла на 1133668 тыс.руб. или на 6.68%[3].