Отчёт по практике на тему Отчет по практике в ООО «Фитнесон»

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1.  Организационная структура, структурные
подразделения, основные направления и характер деятельности ООО «Фитнесон». 5

Раздел 2 Правовые,
нормативные, информационные и другие документы, регламентирующие деятельность
организации. 5

Раздел 3 Сбор и
анализ экономических   показателей   деятельности организации  8

Раздел 4 Процессы
деятельности службы управления персоналом. 9

Раздел 5 Описание
вакансии для размещения на интернет ресурсах по подбору персонала. 11

Раздел 6 План
собеседования с соискателем. 12

Раздел 7
Оперограмма процедур найма (адаптации, аттестации, организации обучения,
увольнения) персонала. 12

Раздел 8 Программа
социологического исследования удовлетворенности персонала работой в организации. 12

Заключение. 15

Список литературы.. 15

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как
одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки
заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков
в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает
предприятие ООО «Фитнесон».

Период прохождения практики
– с 10.08.2020 по 23.08.2020.

Цели и задачи
исследования. Целью работы является изучение деятельности компании ООО «Фитнесон».

Задачи практики:

Раздел 1.  Организационная структура,
структурные подразделения, основные направления и характер деятельности ООО
«Фитнесон»

Раздел 2 Правовые, нормативные, информационные и другие документы,
регламентирующие деятельность организации Раздел 3 Сбор и анализ экономических  
показателей   деятельности
организации Раздел 4 Процессы деятельности службы управления персоналом Раздел 5 Описание вакансии для размещения на интернет ресурсах по подбору
персонала Раздел 6 План собеседования с соискателем Раздел 7 Оперограмма процедур найма (адаптации, аттестации, организации
обучения, увольнения) персонала

Раздел 8 Программа социологического исследования удовлетворенности
персонала работой в организации В ходе
прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:

— Сбора информации;

— Систематизации информации;

— Анализа информации;

— Составления аналитических отчетов.

Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание,
наблюдение.

Место прохождения
практики: предприятие ООО «Фитнесон».

Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и
списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение деятельности компании ООО
«Фитнесон».

Результаты практики:

— Изучена организационная
структура, структурные подразделения, основные направления и характер
деятельности ООО «Фитнесон»; — Приведены правовые,
нормативные, информационные и другие документы, регламентирующие деятельность
организации;

— Проведен сбор
и анализ экономических   показателей   деятельности организации;

— Изучены процессы
деятельности службы управления персоналом;

— Разработано описание
вакансии для размещения на интернет ресурсах по подбору персонала;

— Разработан план
собеседования с соискателем;

— Приведена оперограмма
процедур найма персонала;

— Разработана программа
социологического исследования удовлетворенности персонала работой в организации.

В ходе прохождения производственной практики были освоены
следующие компетенции, а именно:

— способностью работать в коллективе,
толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные
различия;

— способностью решать стандартные задачи профессиональной
деятельности на основе информационной и библиографической культуры с
применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных
требований информационной безопасности, использовать различные источники
информации;

— способностью организовывать работу
исполнителей

— готовностью применять нормативно-правовую и
технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного
предприятия.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. 
Организационная структура, структурные подразделения, основные
направления и характер деятельности ООО «Фитнесон»

Краткое наименование: ООО «Фитнесон»

Полное наименование:
общество с ограниченной ответственностью «Фитнесон»

Юридический адрес:
143180, Московская область, город Звенигород, Московская улица, дом 12, пом.
303

Основной вид
деятельности: фитнес-центр

Среднесписочная
численность персонала: 16 человек Рисунок 1. Организационная структура
ООО «Фитнесон»[1]

В ООО «Фитнесон» линейная
структура управления, реализующая принципы единорога и централизма. Она
устанавливает ответственность начальника всех функций на каждом уровне
управления, полностью подчиняя права командования всех нижестоящих подразделений.
В свою очередь, он подчиняется только одному высшему лидеру[2].

Для решения текущих задач
и перспектив развития организации было бы лучше использовать линейную и
функциональную структуру управления, основанную на соблюдении единообразия,
линейном строительстве структурных подразделений и распределении между ними
управленческих функций. Линейная и функциональная структура реализует принцип
демократического централизма, в котором подготовка и обсуждение решения ведутся
коллегиально, а принятие решений и ответственность — только первый отдельный
руководитель. Синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи
подчинения, централизация управления в руках) и функциональной структуры
(разделение труда, квалифицированная подготовка решений)[3].

Линейная и функциональная
структура является наиболее распространенной, особенно для средних контрольных
связей. На более низких уровнях управления линейные связи подчинения более
характерны, а на более высоких уровнях функциональны[4].

В ООО «Фитнесон» применяется
вариант преждевременной формы оплаты труда-почасовая. В этом случае прибыль
сотрудника определяется путем умножения ставки оплаты (дня) на количество
фактически отработанных часов (дней).

В целях повышения
интереса работников к результатам их работы в организациях широко применяются
различные формы материального поощрения за количественные и качественные
достижения в работе в виде наград[5].

Премии-дополнительная
часть заработной платы, которая выплачивается за достижение высоких
количественных результатов и качественных работы, их Размер зависит от
достижения количественных и качественных показателей готовых, с учетом условий,
предусмотренных премии .Обязательным условием для персонала является инструктаж
по технике безопасности на предприятии[6].

Основные причины, которые
выражают необходимость восстановления и повышения квалификации персонала внутри
фирмы:

1) отсутствие
квалифицированного персонала;

2) увеличение стоимости
рабочей силы;

3) давление конкурентов
требует эффективного использования работы;

4) изменения в
научно-техническом прогрессе;

5) переход на другую
должность;

6) необходимость развития
потенциала работников.

Обеспечение безопасности
на рабочем месте, что в свою очередь влияет на условия труда работников, играет
важную роль в работе предприятия. Система планирования деятельности предприятия
включает в себя набор показателей, среди которых можно выделить торговлю,
затраты на рабочую силу и другие, которые планируются ежемесячно.

Первичный сбор информации
о деятельности предприятия осуществляется вручную, вся полученная информация
собирается и систематизируется на компьютере оператора с помощью компьютерных
средств.

Раздел 2 Правовые, нормативные,
информационные и другие документы, регламентирующие деятельность организации

Законодательные и нормативные документы,
регулирующие деятельность организации: Гражданский кодекс РФ, Трудовой
кодекс РФ, Закон РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от
27.11.1992 N 4015-1 и др.;

Виды организационных и распорядительных
документов, действующих в организации ООО «Фитнесон»[7]:

— Устава компании;

— Положение о деятельности компании;

— Должностные инструкции компании.

— Положение о генеральном директоре;

— Штатное расписание;

— Положение о генеральном директоре;

— Положение о собрании учредителей;

— Положение о главном бухгалтере;

— Положение о ревизионной комиссии.

Состав организационных и распорядительных
документов, действующих в организации ООО «Фитнесон», полностью соответствует положениям и
нормам установленными действующим законодательством РФ. [1] ООО «Фитнесон»//URL:
https://www.rusprofile.ru/id/11018303 (дата обращения — 12.09.2020) [2] Сычева Е.В. Проблемы развития и
мотивации персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив
развития. 2018. № 6. С. 172 [3] ООО «Фитнесон»//URL: https://www.rusprofile.ru/id/11018303
(дата обращения — 12.09.2020) [4] Забелина И.Н. Позитивная мотивация
персонала// Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019.
Т. 3. № 2. С. 30 [5] Сороумов А.С. Интеграционная
модель мотивации и стимулирования персонала в современных экономических
условиях//Инициативы 21 века, 2018. №2. С.58 [6] Голева Т.В. Структура
человеческого капитала в организации// Вестник Тамбовского университета. Серия:
Гуманитарные науки. 2019. № 1 (117). С. 221 [7] База
данных управленческой отчетности компании САО
ВСК