Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Ознакомление с
предприятием. 4

2. Экспресс-анализ
финансового состояния предприятия. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

ПРИЛОЖЕНИЯ   35  

Введение:

Мною была
пройдена практика в РосНОУ. В ходе прохождения практики мною был проведен анализ
деятельности РосНОУ. Основным видом деятельности является производство резиновых
изделий. На период практики я занимала должность помощника экономиста.

Цель прохождения
практики – получение первичных профессиональных умений и навыков научно-исследовательской
деятельности.

В рамках
поставленной цели, в процессе прохождения практики будут решаться следующие задачи:

— применение
теоретических знаний на практике;

— приобретение
первичных профессиональных навыков;

— научиться
самостоятельно работать по специальности.

Объектом
исследования является финансово-хозяйственная деятельность РосНОУ.

Предметом
исследования является финансовое состояние предприятия.

Информационной
базой практики является финансовая отчетность предприятия за 2017 – 2019 года.

Структура
работы: работа состоит из введения, общей информации о предприятии и экспресс-анализа
финансового состояния РосНОУ, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение:

Финансовое положение
организации «РосНОУ» нормальное (ВВ).

Любого предпринимателя
или инвестора интересует возможность увеличения доступного ему капитала.
Поэтому рост собственного капитала будет указывать на налаженную бизнес-модель
предприятия, способность обеспечивать усиление благосостояния участника
компании. Тот факт, что в 2017-2019 гг. наблюдается рост этого элемента
источника финансирования на 33,85%, говорит о следовании тем целям, которые
установлены собственниками. Как результат, устойчивость организации «РосНОУ» на
рынке повышается, ведь кредиторы видят, что их интересы защищены. Ведь рост
собственного капитала обеспечивает предприятие дополнительными фондами,
способными поглотить убыток, если он произойдет. Это снижает уровень риска
банкротства. Объем привлеченного у собственников капитала организации «РосНОУ»
равен 759 015 тыс. руб. на конец 2019 г. против 567 051 тыс. руб. в 2017 г.

АНО ВО «РосНОУ»
усиливает имущественное положение и уровень благосостояния собственников его
долевых ценных бумаг, о чем говорит рост чистых активов, то есть тех, которые
получены после вычета сформированных на конец года обязательств. Показатель
увеличился на 33,85%. Это значит, что качество текущей бизнес-модели является
высоким в 2017-2019 гг.

Выявленное повышение
объема выручки организации «РосНОУ» c 889 671 тыс. руб. до 964 959 тыс. руб.,
то есть на 8,46%, свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности
предприятия, использовании резервов усиления своего положения на конкурентном
рынке. Такой процесс обеспечивает приток денежных средств, что положительно
сказывается на конечных финансовых результатах. Если бизнес-модель предприятия
является эффективной, то это создает возможности для обеспечения дальнейшего
развития и обеспечения стабильности своего состояния. Наиболее важным
индикатором, который характеризует не только эффективность управления
производственной и сбытовой деятельностью, а также качество управления
налоговыми обязательствами, долговой нагрузкой, прочими сторонами
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, является чистая прибыль или
убыток. Кроме внутренних процессов, этот показатель также отображает
способность реагировать на внешние вызовы и угрозы, которые могут нарушать
финансовую безопасность предприятия. Чистая прибыль организации «РосНОУ» равна
75 599 тыс. руб. в 2017 г. Значение выше нуля прямо указывает на более сильное
влияние положительных факторов, чем отрицательных. АНО ВО «РосНОУ» способно
конкурировать на сложном рынке, а также создавать дополнительные фонды, которые
в дальнейшем могут использоваться для развития своего производственного,
трудового и в целом экономического потенциала. Негативное воздействие оказывает
сокращение показателя на 66,77%, что формирует меньше источников для
поддержания активного развития предприятия.

Качество политики
управления запасами товаров, материальных ресурсов, сырья, прочих элементов
этой статьи активов организации «РосНОУ» в 2017-2019 гг. улучшается, так как в
условиях роста выручки происходит сокращение запасов. Это говорит об
оптимизации структуры запасов, то есть высвобождении части капитала предприятия,
который увяз в непродуктивных активах. Более эффективное управление запасами
позволяет снизить расходы, связанные с обслуживанием складских помещений,
оплатой услуг хранения материальных ресурсов, на каждый рубль продаж.

В 2019 г. средний
элемент дебиторской задолженности организации «РосНОУ» был погашен в течение
63,74 дней. То есть оборачиваемость составляла 5,65 оборота в год. Потребители
товаров и услуг предприятия, поставщики сырья и материалов, прочие дебиторы
используют пропорционально больший объем финансовых ресурсов компании, что
спровоцировало снижение оборачиваемости на 0,18. Предприятие использует
средства поставщиков в течение более длительного периода (114,51 дней), чем
погашают клиенты и прочие дебиторы (63,74 дней) в 2019 г. Таким образом,
предприятие финансирует своих дебиторов за счет поставщиков и других
кредиторов, а также использует их ресурсы для формирования оборотного капитала.
Если отношения с поставщиками являются хорошими, доверительными, и они не
против такого взаимодействия, то целесообразно и дальше использовать такой
источник финансирования для покрытия потребности в финансовых ресурсах.

Показатели
рентабельности лучше всего отображают эффективность работы управленцев и
предприятий в целом по направлению повышения благосостояния собственников. На
каждый рубль, который вложено в активы организации «РосНОУ», сгенерировано
чистой прибыли в объеме 0,0214 рублей в 2019 г. Учитывая, что такое значение
ниже, чем индекс инфляции, можно утверждать, что происходит реальное обесценивание
имеющихся активов, хотя номинально их стоимость повышается. Можно сделать
вывод, что управленцы демонстрируют недостаточные навыки использования
ограниченного объема ресурсов. Основными факторами, которые оказывают
воздействие на результативный показатель рентабельности активов является
средневзвешенная стоимость активов и чистый прибыль или убыток. Уменьшение
чистой прибыли организации «РосНОУ» с 66 547 тыс. руб. до 25 119 тыс. руб. и
рост привлеченного объема активов с 987 592 тыс. руб. до 1 190 875 тыс. руб.
привели к падению рентабельности активов в 2017-2019 гг. Как результат, в 2019
г. уровень окупаемости активов организации «РосНОУ» составил 46,83 лет.

Наиболее важным индикатором
является рентабельность собственного капитала организации «РосНОУ», ведь он
показывает, как изменился уровень благосостояния собственников. Чистая прибыль
может быть вложена обратно в предприятие, либо выплачена в виде дивидендов, но
оба действия одинаково влияют на материальное положение инвесторов, вложивших в
долевые  

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с предприятием

Российский
новый университет (РосНОУ) — автономная некоммерческая организация высшего образования
основана в 1991 году, высшее учебное заведение. Входит в топ-100 рейтинга российских
вузов Forbes и Эксперт РА.

Автономная
некоммерческая организация высшего образования «Российский новый университет» (АНО
ВО РосНОУ) основана в 1991 году.

Университет
ведёт образовательную деятельность на основании лицензии (Серия 90Л01 № 0008778
рег. № 1759 от 12 ноября 2015 года, бессрочная) и государственной аккредитации (Серия
90А01 № 0001915 рег. № 1822 от 24 марта 2016 года, срок действия свидетельства до
24 марта 2022 года).

В 2007
году Майкрософт и Российский новый университет (РосНОУ) подписали «Стратегическое
соглашение о сотрудничестве в области развития современных информационных технологий
в системе образования», направленное на развитие Microsoft Education Alliance («Образовательный
альянс Microsoft») в 2007—2009 гг. с целью расширения использования современных
ИТ в университете.

17 апреля
2008 года РГУТиС совместно с РосНОУ учредил «Ассоциацию вузов туризма и сервиса»,
которая объединила 15 регионов России, включив в себя учебные заведения, различные
предприятия, издательство, кадровые агентства и прочие организации работающие в
области туризма и обслуживания.

С 2012
года Российский новый университет ведёт приём на обучение за счёт средств федерального
бюджета.

В настоящее
время РосНОУ признан эффективным вузом по результатам мониторингов Министерства
образования и науки РФ, включён в Национальный рейтинг университетов по версии информационной
группы «Интерфакс», в сотню лучших российских университетов по версии рейтингового
агентства «Эксперт РА», в топ-200 рейтинга вузов СНГ, Грузии, Латвии, Литвы и Эстонии,
стал членом Международной экспертной группы по рейтингованию IREG, официально включён
в кандидаты в рейтинг университетов мира QS.

Возглавляет
Российский новый университет председатель Ассоциации негосударственных вузов России
(АНВУЗ), доктор технических наук, профессор Владимир Алексеевич Зернов.

Научную
деятельность Российского нового университета с 1999 по 2012 годы курировал профессор
Сергей Петрович Капица (1928–2012). Сейчас научный руководитель РосНОУ — профессор,
кандидат физико-математических наук, лауреат Государственной премии СССР Евгений
Алексеевич Палкин.

К 2015
году РосНОУ получил 14 патентов. В 2015 вошёл в первую пятёрку российских вузов
по международному наукометрическому показателю (индекс Хирша).

На начало
2015 года в РосНОУ работают 320 штатных преподавателей, в том числе 65 докторов
наук, 184 кандидата наук, 5 лауреатов госпремий, 8 иностранных преподавателей. Кроме
того, университет сотрудничает с преподавателями МГУ, МГИМО, МФТИ, других российских
и зарубежных вузов. 

Для
подготовки специалистов высшей квалификации в Российском новом университете работает
аспирантура.

Обучение
в университете ведется по 161 аккредитованной образовательной программе (включая
профили).

Рассмотрим
основные показатели деятельности организации: таблица 1 приложения 1.

Выявленное
повышение объема выручки организации «РосНОУ» c 889 671 тыс. руб. до 964 959
тыс. руб., то есть на 8,46%, свидетельствует о высоком уровне
конкурентоспособности предприятия, использовании резервов усиления своего
положения на конкурентном рынке. Такой процесс обеспечивает приток денежных
средств, что положительно сказывается на конечных финансовых результатах. Если
бизнес-модель предприятия является эффективной, то это создает возможности для
обеспечения дальнейшего развития и обеспечения стабильности своего состояния.
Качество управления расходами на предприятии снижается, о чем свидетельствует
рост себестоимости более быстрыми темпами (на 116,83% от 2017 г.), чем выручки
(на 108,46% от 2017 г.). Это приводит к снижению валовой маржи проданных
товаров и услуг организации «РосНОУ». Важно активизировать управленческий
потенциал для поиска возможностей изменения выявленного тренда.

Рис.1
Динамика показателей деятельности организации РосНОУ

По
результатам 2019 г. сумма валовой прибыли организации «РосНОУ» составляла 41
768 тыс. руб.

В целом операционные процессы
на предприятии были продуманными, так как в конечном итоге удалось достичь
прибыли от продаж больше нуля. В 2019 г. АНО ВО «РосНОУ» на каждый рубль продаж
получило 0,0433 рублей прибыли от продаж. Это говорит о том, что управленцы
являются компетентными и способными принимать продуманные и рациональные
решения, обеспечивающие достижение целей, которые установлены собственниками.
Управленцы игнорируют резервы повышения

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ 5
РАЗДЕЛ 2. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА 9
РАЗДЕЛ 3. СИСТЕМЫ ДОКУМЕНТАЦИИ, АНАЛИЗ СОСТАВА И ОФОРМЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ 12
РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ БЛАНКОВ СЛУЖЕБНЫХ ДОКУМЕНТОВ 17
РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПОИСКОВОЙ СИСТЕМЫ 19
РАЗДЕЛ 6. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ, ХРАНЕНИЕ, ЭКСПЕРТИЗА ЦЕННОСТИ ДОКУМЕНТОВ И ПОДГОТОВКА ДЕЛ К СДАЧЕ В АРХИВ 22
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 24
ПРИЛОЖЕНИЯ 26

Введение:

База практики: АО «Ямалкоммунэнерго» зарегистрировано по адресу г. Салехард, ул. Республики, д. 67, ОФИС 600, 629008.
Цели практики: изучение опыта ведения делопроизводства в конкретной организации для сравнительного анализа существующей практики создания, оформления документов и технологий работы с оперативной документацией с правилами, которые регламентируются действующими законодательными, нормативными, нормативно-методическими документами.
Задачи практики:
 приобретение практических навыков для решения задач документационного обеспечения деятельности управленческого аппарата на конкретном рабочем месте;
 ознакомление с основными видами и типовым составом документов, создаваемых в АО «Ямалкоммунэнерго»;
 изучение систем документации, функционирующих в АО «Ямалкоммунэнерго»;
 приобретение практических навыков по составлению и оформлению различных видов служебных документов;
 получение навыков анализа документов, бланков, унифицированных форм, систем корпоративной документации, использования информационных технологий;
 приобретение знаний особенностей формирования структуры, функций, штатного состава делопроизводственных подразделений, обязанностей служащих;
 получение информации о зависимости организационной работы с документами от аппарата управления;
 овладение методами и технологиями обработки документов на основе использования средств организационной и вычислительной техники;
 приобретение навыков по определению критериев, принципов, методики выяснения научно-исторической и практической ценности документов.
Компетенции, формируемые в результате прохождения практики
практические навыки и умения по:
 составлению и оформлению управленческих документов;
 работе с организационными нормативными документами, устанавливающими правила создания и оформления документов, а также деятельность службы ДОУ;
 выявлению систем документации, применяемых в конкретной организации;
 работе на современном оборудовании для выполнения технологических операций по созданию, обработке, передаче документов.
Виды выполненных в ходе практики работ:
 изучены организационно-правовые документы АО «Ямалкоммунэнерго»;
 проанализированы нормативно-методические документы, регламентирующие правила ведения делопроизводства
 рассмотрена система документации и документооборота на предприятии, проанализирован состав и особенности оформления служебных документов;
 проведен анализ бланков служебных документов, выявлено их соответствие ГОСТу; изучена организация документооборота и построение организационно-поисковой системы на предприятии;
 выявлены особенности систематизации, хранения, экспертизы ценности документов и подготовки дел к сдаче в архив

Заключение:

Кадровое делопроизводство только на первый взгляд кажется простым. Однако все сложности ведения делопроизводства по личному составу обусловлены тем, что требования к делопроизводству высокие, но при этом отсутствует единый для организаций всех типов комплексный документ, устанавливающий требования к составу кадровых документов для всех ситуаций, к их оформлению, к систематизации, хранению.
Именно поэтому кадровые службы должны знать обо всех нормативных актах (которых много и они разрозненны), причём не только о действующих, но и о вновь принятых, а также своевременно отслеживать все изменениях в ранее принятые нормативные акты. Изменения принимаются довольно часто, и все они связаны с требованием создания всё новых документов.
Сложностью также можно назвать недостаточную квалификацию работников кадровых служб именно в вопросах делопроизводства.
Требования знания нормативных актов к ведению делопроизводства по личному составу нельзя недооценивать – это приведёт к тому, что документы, подготовленные некачественно, могут навредить работнику, могут быть утеряны при небрежном хранении, и самой же кадровой службе необходимо будет потратить время на их розыск или восстановление.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ

Полное юридическое наименование базы практики: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЯМАЛКОММУНЭНЕРГО».
АО «Ямалкоммунэнерго» зарегистрировано в июле 2011 года по адресу: г. Салехард, ул. Республики, д. 67, ОФИС 600, 629008. Основным видом деятельности компании является производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха. Также АО «Ямалкоммунэнерго» работает еще по 35 направлениям. Размер уставного капитала 1 000 000 000 руб. Компания насчитывает 11 филиалов и 5 дочерних организаций. Имеет 20 лицензий.
Создание единой коммунальной корпорации АО «Ямалкоммунэнерго» стало первым шагом на пути выстраивания централизованной системы управления жилищно-коммунальным комплексом Ямало-Ненецкого автономного округа. Сегодня АО «Ямалкоммунэнерго» – крупнейшее в Ямало-Ненецком автономном округе ресурсоснабжающее предприятие. Его филиалы действуют в городах Муравленко, Губкинский, в Надымском, Пуровском, Шурышкарском, Тазовском, Ямальском, Приуральском районах. Два дочерних предприятия – ОАО «Тепло-Энергетик» в городе Лабытнанги и ООО ЭК «ТЕПЛО-ВОДО-ЭЛЕКТРО-СЕРВИС» в селе Красноселькуп.
Потребители услуг АО «Ямалкоммунэнерго» – население, предприятия и организации городов и районов ЯНАО – 3011 юридических и более 90 тысяч физических лиц.
В настоящее время в АО «Ямалкоммунэнерго» работает свыше 5000 человек. Средний возраст персонала – 43 года.
Основные виды деятельности АО «Ямалкоммунэнерго»:
 инвестиционная деятельность, в том числе в форме капитальных вложений;
 эксплуатация электрических сетей, производство, передача, распределение электрической энергии;
 эксплуатация тепловых сетей, передача и поставка тепловой энергии;
 эксплуатация газовых сетей, газораспределение и газоснабжение;
 услуги по реализации воды и газа;
 переработка производственных и бытовых отходов;
 ремонт энергооборудования, воздушных линий электропередач, инженерных систем, газовых, тепловых и водонапорных сетей;
 капитальное строительство, осуществление функций заказчика и (или)
 подрядчика в области капитального строительства;
 энергоаудит, внедрение энергосберегающих технологий и мероприятий потребителей;
 иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.
Организационные документы АО «Ямалкоммунэнерго»представлены уставами, положениями, в том числе о структурных подразделениях, инструкциями, в том числе должностными, правилами.
Устав относится к обязательным учредительным документам при создании негосударственных коммерческих организаций.
Устав АО «Ямалкоммунэнерго» содержит разделы: общие положения, акционерный капитал, порядок деятельности, права, управление, учет и отчетность, распределение прибыли, прочие накопления, прекращение деятельности (см. пример в приложении).