Отчёт по практике Экономические науки Государственное и муниципальное управление

Отчёт по практике на тему ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ЧАСТНАЯ ОХРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «СОКОЛ»

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 3

1. Общая
характеристика ООО ЧОО «Сокол»
. 4

2. Анализ
финансово-экономической деятельности предприятия
. 7

3. Анализ
кадрового потенциала ООО ЧОО «Сокол»
. 14

4. Анализ
системы управления персоналом ООО ЧОО «Сокол»
. 18

Заключение. 29

Список
использованной литературы
.. 30

  

Введение:

 

Прохождение преддипломной практики своей целью имеет закрепление
теоретических знаний путем их сопоставления с практической деятельностью
производственного предприятия, ориентированное на применение теоретических
знаний в различных ситуациях, которые присущи будущей профессии.

Целью преддипломной практики
является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, возможность
применения их на практике, в том числе:

1.  Систематизация
и расширение теоретических и практических знаний по специальности.

2.  Приобретение
практических навыков работы в предстоящей должности.

Базой практики выбрано ООО ЧОО «Сокол».

Сроки прохождения преддипломной практики: 13.04.2020 –
26.04.2020.
 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Заключение:

 

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был
насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.

Эти сферы деятельности включали в себя не только вопросы
информационно-коммуникационного взаимодействия внутри компании и
организационные вопросы с покупателями, но также и экономические и финансовые
вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были
проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью ООО
ЧОО «Сокол».

За время прохождения преддипломной практики в ООО ЧОО «Сокол»
была проведена следующая работа:

1.      
Дана
характеристика компании.

2.      
Рассмотрены
основные показатели финансовой деятельности компании.

3.      
Дана
характеристика персонала ООО ЧОО «Сокол».

Проанализирована система управления персоналом ООО ЧОО
«Сокол».
 

Фрагмент текста работы:

 

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью частная охранная
организация «Сокол».

Сокращенное наименование: ООО ЧОО «Сокол».

Целями деятельности ООО ЧОО «Сокол» являются:

1. Удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых услугах.

2. Извлечение прибыли.

Основными видами деятельности ООО ЧОО «Сокол» являются:

1.      
Охрана
режимных объектов.

2.      
Обеспечение
сохранности золота и золотосодержащей продукции.

3.      
Обеспечение
безопасности грузов и финансовых средств при их перевозках на территории Российской
Федерации, то есть охрана.

4.      
Защита
жизни и здоровью граждан.

5.      
Охрана
имущества собственников «офисов, производственных, складских и иных помещений,
денежных средств, документов, интеллектуальной собственности и коммерческой
тайны), в том числе при его транспортировке.

6.      
Обеспечение
контрольно-пропускного режима в фирмах, офисах, производственных помещениях и
др.

7.      
Охранная
деятельность, осуществляемая с помощью механических и электрических защитных
устройств.

8.      
Разработка
и реализация мероприятий по защите коммерческой тайны и иной конфиденциальной
информации.

9.      
Обеспечение
порядка в местах проведения массовых мероприятий (аукционов, выставок, ярмарок,
а также при проведении конгрессов, симпозиумов и т.д.).

Система
управления в
ООО ЧОО «Сокол» построена
на основе линейно-функциональной структуры управления, где обеспечивается
соблюдение принципа единоначалия, но в то же время существует рациональная
специализация управленческих звеньев.

Таким
образом, в организации существуют функциональные подразделения при
руководителе, которые готовят ему проекты решений по соответствующим их
компетенции вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до
соответствующего подразделения.

Организационная
структура
ООО ЧОО «Сокол» представлена на рисунке 1.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы