Отчёт по практике на тему НИР по предмету: Управление капиталом компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ» 5
РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ И РЫНОЧНЫЕ 8
ПОЗИЦИИ ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ» 8
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ» 15
РАЗДЕЛ 4. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 28

Введение:

Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках.
Эффективность системы управления необходимо рассматривать в разрезе различных подсистем предприятия: состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами – маркетингом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой, оценки деятельности предприятия, прогнозирования и т.д.
Актуальность эффективности управления организацией обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые она включена, невозможны без изменения требований ко всем подсистемам деятельности компании.
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, маркетинге, финансовой деятельности направленных на стимулирование развития рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей.
Целью курсовой работы является изучение практических аспектов оценки эффективности управления деятельностью компании.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
— Характеристика ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ».
— Оценка уровня конкуренции и рыночные позиции ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ».
— Анализ финансового состояния ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ».
— Разработка практических рекомендаций по улучшению деятельности ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ».
Предмет исследования: эффективность управления организацией.
Объектом исследования является компания ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ».
При написании курсовой работы использовались труды авторов: Горшкова О. В., Богдан Н. Н., Дикусарова М. Ю., Масилова М. Г., Могилѐвкин Е. А., Новгородов А. С., Якимова З. В. И др.
Методология и методика исследования основана на использовании диалектической логики и системного подхода, приемах анализа и синтеза. Широко использованы методы сравнения, наблюдения, детализации, группировки и обобщения.

Заключение:

В результате выполнения работы цель достигнута, задачи выполнены:
– рассмотрены сущность понятия «эффективность управления», подходы к оценке эффективности управления;
– изучены общая эффективность управления предприятием, объектно-логическое управление (ОЛУ), социально-психологическое управление (СПУ);
– представлены критерии и показатели эффективности управления.
Только сочетание объектно-логического управления (ОЛУ) и социально-психологического управления (СПУ) в итоге создает полноценный менеджмент и открывает путь к эффективному управлению.
Российская газовая промышленность является частью глобальной системы энергообеспечения, важным элементом мирового энергетического рынка. Стратегия развития газовой промышленности тесно связана со стратегией социально-экономического развития страны и геополитической стратегией России.
Основными стратегическими целями развития промышленности являются:
— стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газовое сырье и продукты его переработки;
— стабильное поступление налогов в бюджет;
— обеспечение энергетической безопасности страны и политических интересов России в мире;
— формирование устойчивого платeжеспособного спроса на продукцию сопряженных отраслей российской экономики.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «КОРПОРАЦИЯ ИРКУТ»

Публичное акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Иркут» (ПАО «Корпорация «Иркут») – вертикально-интегрированное предприятие, обеспечивающее полный цикл работ по проектированию, испытаниям, производству, маркетингу, реализации и послепродажному обслуживанию авиационной техники военного и гражданского назначения.
ПАО «Корпорация «Иркут» создано в 2002 г. на базе ОАО «Иркутское авиационное производственное объединение». Интеграция в корпоративную структуру ОАО «ОКБ им. А.С.Яковлева» обеспечила расширение продуктового ряда и устойчивое развитие Корпорации.
Конструкторский коллектив «ОКБ им. А.С.Яковлева» стал базой для создания Инженерного центра им. А.С. Яковлева – главного конструкторского подразделения ПАО «Корпорация «Иркут».
Опытное и серийное производство продукции предприятия обеспечивает Иркутский авиационный завод (ИАЗ) — филиал ПАО «Корпорация «Иркут».
По распоряжению Президента РФ в 2010 году начали исполнять государственный заказ МС-21. Создавались филиалы в разных городах. На следующий год стартовали поставки на экспорт Як-130. Также выпустили большую партию таких самолетов для России. Много заказов от Минобороны РФ поступило на Су-30 СМ. В 2014 году приступили к выпуску МС-21. В 2017 испытывали МС-21-300.
Корпоративный центр управляет имеющимися программами и способствует развитию бизнеса на каждом шаге развития авиатехники:
— исследование, изготовление, проверка;
— реклама и поставки;
— работа с поставщиками и потребителями;
— техническое обслуживание после продажи.
Военные программы обеспечиваются за счет сотрудничества с Минобороны РФ, Федеральной службой, иностранными и межгосударственными покупателями в продаже Су-30 СМ и Як-130. Также корпоративный центр выполняет обязанности ПАО Корпорации Иркут: формирует документацию, управляет снабженцами, систематизирует послепродажное обслуживание (Су-30СМ, Су-30МК, Як-130), занимается рекламой, сбытом, поставками.
Центр управляет финансовыми делами компании (план, анализ), привлекает инвестиции для выполнения программ. Так, при сотрудничестве с Российским Сбербанком организовали финансирование программы МС-21, на десятилетие более одного миллиарда долларов.
Отличная финансовая история корпорации заработала большой авторитет для сотрудничества: выпускают аудированную отчетность по МСФО с 2002 года, удачное вложение акций (IPO), берут кредиты на определенные цели и вовремя их оплачивают.
Корпорация старается сохранить количество выручаемых денежных средств и снабжение техникой при снижении инвестиций. Экономическую стабильность повышают за счет учета дочерних компаний, контролируют образование цен у себя и контрагентов. Еще центр управляет сотрудниками по единым принципам, отслеживает потребность в работниках, подбирает, подготавливает, координирует работу служб по кадрам филиалов.
Также в Корпорации Иркут есть инженерный центр (создан в 2009 году). Это подразделение, которое обеспечивает проектно-конструкторскую разработку, модернизацию новых самолетов, для того чтобы производились опыты и анализ, выпускалась нужная сертификация, внедрялась авиатехника, проверка и техническая поддержка после продажи есть и потенциал, и ресурсы.
Инженерный центр трудится над модернизацией самолетов, в частности, Як-130, разрабатывают МС-21. Привлекают высококвалифицированных разработчиков, которые уже имеют опыт в создании самолетов и участников межнациональных программ, привлекают самых способных, добросовестных выпускников авиационных ВУЗов. Здесь вместе работают и имеющие опыт специалисты и молодые инженеры. Центр разрабатывает компьютерные комплексы и тесты для учения, тренировок и подготовки летчиков и технического состава.