Отчёт по практике на тему На основе АО 61 БТРЗ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «61 БТРЗ» 4

1.1. Общая характеристика АО «61 БТРЗ» 4

1.2. Анализ экономической деятельности АО «61 БТРЗ» 6

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 19

2.1. Анализ технологического процесса 19

2.2. Анализ логистических процессов в профильной организации 20

2.3. Информационное обеспечение 24

2.4. Организация документооборота 24

РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 30

Введение:

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Практика была пройдена в АО «61 БТРЗ».

Цель практики заключалась в усвоении и закреплении теоретических знаний в производственных условиях, что особенно важно, как для построения успешной карьеры, так и для расширения кругозора и эрудиции.

Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:

– закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении ряда специальных предметов;

– приобретение и закрепление практических навыков в реальных условиях в организации;

– сбор информации для написания отчета.

В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Информационной базой исследования являются научные труды, информационные источники, интернет источники, статьи из научных сборников и периодики, учебная и методическая литература, устав, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «61 БТРЗ».

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Основным видом деятельности АО «61 БТРЗ» является производство военных боевых машин.

Проведенный анализ показа, что руководство предприятия АО «61 БТРЗ» предпринимает рациональные и продуманные шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе, так как объем выручки за 2020 год вырос на 8,2%. Выручка является тем основным притоком денежных средств, который позволяет осуществлять операционные расходы, поэтому такая динамика делает предприятие более финансово гибким. Но вместе с тем, если сравнивать выручку 2020 года по сравнению с данными за 2018 год, то наблюдается ее снижение на 7,9%.

Рост чистой прибыли на протяжении всего анализируемого периода свидетельствует как о способности предприятия создавать добавленную стоимость в рамках текущей бизнес-модели, так и проводить прогнозируемую и устойчивую деятельность в долгосрочной перспективе.

Закупочной деятельностью входит в функции службы снабжения.

АО «61 БТРЗ» важно найти ответственных поставщиков, которые предлагают сырье по разумной цене. Этими вопросами занимается отдел снабжения.

В АО «61 БТРЗ» службу снабжения представляют два отдела отдел планирования и контроля закупок (ОПКЗ) и отдел материально-технического обеспечения (ОМТО).

Анализ показал, что наиболее значимыми статьями являются стоимость материалов, а также транспортные издержки. Стоимость производственных материалов значительно снизить невозможно. В связи с этим наиболее оптимальным вариантом снижения затрат на закупку производственных материалов является снижение транспортных расходов.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «61 БТРЗ»

1.1. Общая характеристика АО «61 БТРЗ»

АО «61 БТРЗ» зарегистрирован 6 мая 2009 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.

Предприятие является акционерным обществом. Основная особенность АО – некоторое число акций определенного номинала, составляющее размер уставного капитала (УК).

Юридический адрес АО «61 БТРЗ»: 198515, город Санкт-Петербург, поселок Стрельна, Заводская дорога, 11.

Организации АО «61 БТРЗ» присвоены: ИНН 7819310752, ОГРН 1097847131678, ОКПО 08151810.

Основным видом деятельности АО «61 БТРЗ» является производство военных боевых машин.

Дополнительные виды деятельности АО «61 БТРЗ» по ОКВЭД представим в таблице 1.

Таблица 1 – Дополнительные виды деятельности АО «61 БТРЗ» по ОКВЭД

АО «61 БТРЗ» состоит из нескольких структурных подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура АО «61 БТРЗ»

Все структурные звенья АО «61 БТРЗ» связаны между собой с помощью системы управления, которая является его головным органом. Предприятие имеет многоуровневую иерархическую систему управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу – своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Одним из главных подразделений, организованных на предприятии, является производственно-диспетчерский отдел, который включает в себя цех производства.

В технического отделе ведется работа по усовершенствованию выпускаемой продукции и разработке совершенно новых изделий и образцов. Так же специалисты данного отдела разрабатывают и рассчитывают технические задания для клиентов.

Пданово-экономический отдел (ПЭО) занимается вопросами планирования и бюджетирования, управлением финансовых ресурсов.

Основные функции ПЭО:

– экономический анализ деятельности предприятия;

– прогнозирование результатов деятельности;

– оценка финансового состояния;

– нормирование производственных процессов;

– контроль формирования и динамики себестоимости товаров, продукции;

– контроль ценообразования;

– ведение управленческого учета;

– участие в бюджетировании.

Основная обязанность отдела материально-технического обеспечения – это поддерживать достаточный запас материалов в организации. Сотрудники подразделения:

 определяют, какие нужны ресурсы и в какой срок;

 отвечают за хранение и выдачу материалов со склада;

 контролируют расход. Ресурсы должны использоваться по назначению и тратиться только в интересах компании;

 содействуют экономии материалов.

Успешно проявляет себя и отдел технического контроля, осуществляющий тщательную проверку продукции на всех этапах производства. Каждое изделие/продукция подвергается всестороннему контролю на предмет проверки технических и рабочих параметров.

Ответственность за ненадлежащее и несвоевременное выполнение функций отдела несет заместитель управляющего директора.