Отчёт по практике на тему Любая из списка

Содержание:

Введение 3
1.Краткая характеристика АО «Транснефть Сибирь» 4
2.Миссия и основные цели компании 8
3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, SWOT-анализ компании 10
4. Структура управления компанией и отдела кадров 16
5. Рекомендации по совершенствованию управления компанией 19
Заключение 25
Список использованной литературы 26

Введение:

Становление рыночных отношений в России перед современным отечественным менеджментом поставило ряд новых задач, в частности вопросы перестройки кадровой работы, использования дефицитных и дорогостоящих кадровых ресурсов, повышения эффективности труда. Они имеют ключевое значение для приспособления предприятий к измененной и новой для них экономической ситуации. [1]
Основной проблемой для управленцев в современных условиях является определение методов и стилей управления персоналом, а также создание и применение эффективных и рациональных систем мотивации труда, учитывающих конкретные факторы внутренней и внешней среды предприятия. [4]
Основная цель практики – закрепление полученных студентом знаний в исследовании деятельности АО «Транснефть Сибирь» и приобретение умений и практических навы¬ков в выполнении профессиональных функций будущего специалиста. Основными задачами практики являются:
— закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин;
— получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;
— изучение общей характеристики АО «Транснефть Сибирь»;
— изучение деятельности кадровой службы предприятия.
Место практики: АО «Транснефть Сибирь».
Сроки прохождения практики:

Заключение:

В работе дана характеристика АО «Транснефть – Сибирь». АО «Транснефть — Сибирь» является самым крупным дочерним обществом в составе российской монополии по транспорту нефти ПАО «Транснефть» и занимает исключительное место в экономике топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.
Во время практики была выполнена следующая программа:
1. Ознакомление с разработкой кадровой политики и стратегии предприятия.
2. Ознакомление с разработкой прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
3. Ознакомление с комплектованием предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
4. Ознакомление с формированием и ведением банка данных о количественном и качественном составе кадров.
5. Ознакомление с подбором и отбором работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.
6. Анализ финансового состояния предприятия.
7. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
8. Разработка предложений по улучшению работы предприятия в целом.

Становление рыночных отношений в России перед современным отечественным менеджментом поставило ряд новых задач, в частности вопросы перестройки кадровой работы, использования дефицитных и дорогостоящих кадровых ресурсов, повышения эффективности труда. Они имеют ключевое значение для приспособления предприятий к измененной и новой для них экономической ситуации. [1]
Основной проблемой для управленцев в современных условиях является определение методов и стилей управления персоналом, а также создание и применение эффективных и рациональных систем мотивации труда, учитывающих конкретные факторы внутренней и внешней среды предприятия. [4]
Основная цель практики – закрепление полученных студентом знаний в исследовании деятельности АО «Транснефть Сибирь» и приобретение умений и практических навы¬ков в выполнении профессиональных функций будущего специалиста. Основными задачами практики являются:
— закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин;
— получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;
— изучение общей характеристики АО «Транснефть Сибирь»;
— изучение деятельности кадровой службы предприятия.
Место практики: АО «Транснефть Сибирь».
Сроки прохождения практики:

Фрагмент текста работы:

Краткая характеристика АО «Транснефть Сибирь»

АО «Транснефть — Сибирь» является самым крупным дочерним обществом в составе российской монополии по транспорту нефти ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 — Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть») и занимает исключительное место в экономике топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.
Юридический адрес: 625027, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Республики, 139.
АО «Транснефть – Сибирь» обслуживает 27 магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопровод общей протяженностью 9,3 тысяч км. Наиболее крупными трубопроводными системами являются Сургут – Горький – Полоцк, Холмогоры – Клин, Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск, Нижневартовск – Курган – Куйбышев, Усть-Балык – Омск. По транспортной системе АО «Транснефть – Сибирь» перекачивается вся добываемая в Тюменской области нефть, что составляет примерно 300 миллионов тонн нефти в год.
Предприятие эксплуатирует 85 нефтеперекачивающих станций (НПС), 190 резервуар для хранения нефти, суммарная емкость которых составляет более 3,3 млн. м3. Производственные объекты предприятия располагаются в шести субъектах Российской Федерации: Тюменской, Свердловской, и Курганской областях, а также в Ханты-Мансийском (Югра) и Ямало-Ненецком автономных округах. Численность персонала насчитывает 11 тысяч человек.
Основными направлениями деятельности АО «Транснефть – Сибирь» являются:
• перекачка, координация и управление транспортировкой нефти и по магистральным нефтепроводам;
• профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;
• организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.
АО «Транснефть – Сибирь» успешно реализует свою главную задачу – обеспечивает надежную, безопасную и высокоэффективную транспортировку нефти по магистральным трубопроводам, а также гарантирует высокую степень экологической и промышленной безопасности системы магистральных нефтепроводов.