Отчёт по практике на тему Изучение текущей архитектуры предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСиЕвразия»

Содержание:

Введение 3

Часть 1 Общая характеристика и основные бизнес-процессы ООО 4

«Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» 4

Часть 2 Текущая бизнес-архитектура ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи 8

Евразия» 8

Часть 3 Текущая ИТ-архитектура ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» 12

Часть 4 Предложения по совершенствованию архитектуры ООО «Кока- 12

Кола ЭйчБиСи Евразия» 14

Заключение 18

Список литературы 19

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Период прохождения практики – с «20» ноября 2020 г. по «07» декабря 2020 г.

Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение текущей архитектуры предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Задачи и планируемые результаты практики:

 Представить характеристику и основные бизнес-процессы ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;

 Привести текущую бизнес-архитектуру ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;

 Дать характеристику текущей ИТ-архитектуру ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

 Разработать предложения по совершенствованию архитектуры ООО «Кока- Кола ЭйчБиСи Евразия».

В ходе прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:

 Сбора информации;

 Систематизации информации;

 Составления аналитических отчетов.

Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.

Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение текущей архитектуры предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Результаты практики:

 Представлена характеристика и основные бизнес-процессы ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;

 Приведена текущая бизнес-архитектура ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;

 Дана характеристика текущей ИТ-архитектуру ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

 Разработаны предложения по совершенствованию архитектуры ООО «Кока- Кола ЭйчБиСи Евразия».

В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:

 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;

 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;

 способностью организовывать работу исполнителей

 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Общая характеристика и основные бизнес-процессы ООО

«Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

ООО «Кока-Кола Эйчбиси Евразия» действует с 15 апреля 1999 г., ОГРН присвоен 23 декабря 2002 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 15 ПО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ. Руководитель организации: генеральный директор Ружевич Александар. Юридический адрес ООО «Кока-Кола Эйчбиси Евразия» — 603032, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Баумана, 66 [11].

Основным видом деятельности является «Производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод», зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» присвоены ИНН 7701215046, ОГРН 1025202617461, ОКПО 13235549.

Основные бизнес-процессы компании ООО «Кока-Кола Эйчбиси Евразия» представлены на рисунках 1.1, 1.2.

Рис. 1.2 – Бизнес-процессы управления результатами [11]

Для формулирования миссии в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков:

 Качественное выполнение услуг;

 Своевременное выполнение услуг;

 Соблюдение требований норм и стандартов.

 Также к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать которых можно благодаря:

 Финансовой устойчивости компании;

 Высокой рыночной стоимости акций, активов компании и самого предприятия;

 Внедрению и развитию передовых технологий в деятельности компании;

 Современным системам управления бизнесом;

 Хорошей репутацией на рынке.

Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды. Добиться этого ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» может за счет своих основных преимуществ, к которым относятся [14]:

 Комплексный подход к оказанию услуг;

 Высокая квалификация как основного, так и управленческого персонала;

 Увеличение рентабельности активов и собственного капитала компании.

Таким образом, исходя из всего вышеперечисленного, миссию ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в широком смысле можно сформулировать следующим образом:

«Повышение эффективности компании путем предоставления широкого комплекса услуг, отвечающих требованиям мировых стандартов, клиентов и общества в целом».