Отчёт по практике на тему Гибкие методологии проектного управления

Введение:

Введение

Актуальность темы. В условиях современной экономики, характеризующейся ростом конкуренции, важно сфокусировать внимание на методах, способных обеспечить организации передовые позиции на рынке. Одними из наиболее востребованных и зарекомендовавших себя являются проектные методы управления.

Целью данной работы является изучение литературных источников по теме НИР

Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:

— провести литературный анализ по теме НИР;

— составить аннотированный библиографический список.

Объект исследования – литературные источники по теме НИР.

Предметом исследования является процесс изучения литературных источников по теме НИР.

Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Основываясь на работах многих исследователей, таких как Терехова А.Е, Логиновский О.В., Фалько С.Г., Мелякова Е.В., Тебекин А.В., Ткаченко И.Н., Тронин В.Г, можно выявить аддитивную интеграцию актуальных методов в управлении, руководстве и координировании деятельности предприятий. Однако, зачастую можно заметить, что к рассмотрению принимаются эксперименты и внедрение только одного метода[14,20]. Опираясь только на такие исследования, сложно определить целесообразность других методов в данном проекте и невозможно оценить валидность остальных методов целям и задачам проекта.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.

Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Исследования существующих методов проектного управления проектами показали, что наиболее актуальными являются укрупненные гибкие методы управления проектами как: Scrum (Скрам), Kanban (Канбан), Lean, Six Sigma (Шесть сигм). Рассмотрим подробнее каждый из них.

Далее перейдем к библиографическому описанию информационных источников по теме: «Гибкие методы проектного управления».

Нормативно-правовые источники:

1. ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом» Дата введения 2012-09-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200089604

Дата обращения: 23.01.2023 г.

ГОСТ определяет требования к управлению проектами для обеспечения успешной реализации целей проекта.

Требования настоящего стандарта распространяются на управление любым проектом и могут применяться к проектам, осуществляемым юридическими или физическими лицами. Проекты могут быть заключены по контракту или реализованы внутри организации.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

— методы управления проектами;

— основные термины и понятия;

— формы и методы реализации национальных проектов и др.

При работе с ГОСТ особое внимание следует уделить требованиям к методам реализации процессов управления проектами, а также требованиям к предпроектной и постпроектной деятельности.

2. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов» Дата введения 2017-06-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200140442

Дата обращения: 23.01.2023 г.

ГОСТ определяет общие рекомендации и принципы управления портфелями проектов и программ. Обычно управление портфелем проектов и программ направлено на поддержку реализации организационной стратегии и получение максимальной выгоды.

Настоящий стандарт содержит общие рекомендации и принципы управления портфелями проектов/программ, которые применимы к организациям любого типа и размера, включая государственные и частные организации из любой отрасли.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

1) обеспечить инвестиции в компоненты портфеля проектов, которые должны соответствовать выбранной стратегии организации;

2) оптимизировать производственные возможности и мощности организации;

3) максимизировать эффекты и выгоды от инвестиций;

4) определять и контролировать ожидания заинтересованных сторон;

5) обеспечивать «прозрачность» состояния и динамики компонентов портфеля проектов.

При работе с ГОСТ особое внимание следует уделить внимание рекомендациям по управлению проектами или программами или по общему управлению корпоративным бизнес-портфелем (например, по управлению финансовым портфелем).

3. Терентьева З.С., Хализова И.А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // АНИ: экономика и управление. 2019. №1 (26). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gibkie-metody-upravleniya-proektami-analiz-i-sravnenie (дата обращения: 23.01.2023).

Статья посвящена изучению основных гибких методик в проектном управлении.

В статье проведен анализ и сравнение наиболее востребованных из существующих гибких методов управления проектами, таких как SCRUM, KANBAN, LEAN, Six

Введение:

Актуальность темы. Методология управления проектами – это набор руководящих принципов и процедур для управления проектом. В теории можно использовать любую методологию вне зависимости от того, каким программным обеспечением для управления проектом вы пользуетесь.

В реальности же большинство систем управления задачами и проектами подходят для нескольких различных методологий.

Значит, нужно разобраться в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят.

Целью данной работы является изучение литературных источников по теме гибких методов проектного управления.

Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:

— провести литературный анализ по теме НИР;

— составить аннотированный библиографический список.

Объект исследования – гибкие методы проектного управления.

Предметом исследования является процесс изучения литературных источников по теме НИР.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.

Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников.

 

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Выбирая методологию управления проектом разработки и внедрения программного обеспечения, необходимо учитывать ряд факторов – время, затрачиваемое на внедрение продукта (следствие – простой структурного подразделения предприятия), время обучения персонала работе с программным обеспечением, время реакции на поступающие изменения требований к программному обеспечению, выявление ошибок в нём, их устранение.

Наиболее популярной среди таковых является методология Waterfall (Каскадная). Принцип управления проектами по каскадной модели планирования подразумевает разделение рабочего процесса на несколько поочередных заданий с определенными задачами, окончание одной задачи обычно является достигнутая веха или ключевое событие проекта

Нормативно-правовые источники:

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Электронный источник] Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru

Дата обращения: 24.01.2023 г.

Постановление устанавливает порядок организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации.

Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:

— определения основных терминов и понятий;

— государственное регулирование проектной деятельности;

— Основы финансирования проектной деятельности в РФ и др.

При работе с Постановлением особое внимание следует уделить предоставлению адресных субсидий государственным учреждениям на капитальные вложения, операции с недвижимостью, приобретение нефинансовых активов, а также на ведение иной деятельности, соответствующей критериям арестного проекта.

2. «ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации.