Отчёт по практике на тему Финансовый менеджмент

Содержание:

Введение 4

І. Производственная практика: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 6

1. Изучение системы финансового управления 6

§ 1.1. Система финансового управления организацией 6

§ 1.2. Характеристика финансово-экономической деятельности 8

§ 1.3. Схема документооборота 11

§ 1.4. Система внутреннего контроля 13

§ 1.5. Содержание и методы аналитической работы 14

2. Финансовое планирование и прогнозирование 16

§ 2.1. Система финансовых планов 16

§ 2.2. Система финансового планирования на предприятии 18

3. Финансовое управление текущими операциями 20

§ 3.1. Организация и методы финансового управления текущими операциями предприятия 20

§ 3.2. Управление оборотным капиталом 20

4. Инвестиционная политика организации 23

§ 4.1. Основные направления инвестиций 23

§ 4.2. Анализ инвестиционной политики предприятия 24

5. Финансирование хозяйственной деятельности 25

§ 5.1. Политика предприятия по финансированию хозяйственной деятельности 25

§ 5.2. Источники финансирования 25

§ 5.3. Эффект действия финансового и операционного рычагов 26

6. Информационные технологии, используемые организацией 28

§ 6.1. Информационные технологии, используемые в процессе финансовой деятельности организации 28

§ 6.2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора и анализа финансовой информации и использования ИТ при принятии управленческих решений 29

ІІ. Преддипломная практика 33

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Северсталь ЦЕС» 33

§ 1.1. Характеристика ООО «Северсталь ЦЕС» 33

§ 1.2. Хозяйственная деятельность 35

2. Анализ финансового состояния ООО «Северсталь — ЦЕС» 36

§ 2.1. Порядок формирования и анализа основных показателей предприятия, характеризующих его финансовое состояние 36

§ 2.2. Финансовая отчетность ООО «Северсталь — ЦЕС» 37

§ 2.3. Анализ финансового состояния ООО «Северсталь — ЦЕС» 38

3. Индивидуальное задание в соответствии с темой ВКР («Управление инвестиционной привлекательностью предприятия (на примере Северсталь ЦЕС)») 40

3.1. Анализ инвестиционной привлекательности ООО «Северсталь — ЦЕС» 40

3.2. Анализ системы управления инвестиционной привлекательностью ООО «Северсталь — ЦЕС» 45

3.3. Разработка мероприятий по увеличению инвестиционной привлекательности ООО «Северсталь — ЦЕС» 57

3.4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления инвестиционной привлекательностью ООО «Северсталь — ЦЕС» 63

Заключение 76

Список литературы 78

Приложения 80

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что компании являются не только локомотивом российской экономики, гарантом безопасности, но и лидерами по акционерной стоимости. Это обусловливает вопросы в сфере повышения уровня инвестиционной привлекательности и является актуальной стратегической задачей.

Формирование инвестиционной политики занимает одно из главных направлений стратегического планирования компании. Грамотное составление инвестиционной политики с правильным соотношением различных видов инвестиций повысит рыночную стоимость компании на рынке и поможет получить организации конкурентные преимущества.

Привлечение капитала требует повышения инвестиционной привлекательности отдельных предприятий и отрасли в целом. В текущих условиях российского рынка анализ инвестиционной привлекательности является обязательным этапом планирования инвестиционной деятельности, который предшествует стандартным расчетам характеристик инвестиционных проектов.

Однако в настоящий момент нет единой методики оценки инвестиционных объектов и инвестиционной привлекательности фирмы. Поэтому необходима разработка комплексного подхода оценки перспективности инвестиционных вложений, а также инвестиционной привлекательности самого объекта. Необходим комплекс мероприятий (показателей), включающий качественную и количественную оценку факторов инвестиционной привлекательности, использующий несколько подходов к оценке бизнеса с целью определения денежных потоков в будущем.

Необходимость повышения качества стратегии инвестирования в современных сложных экономических реалиях обуславливает актуальность совершенствования методологии оценки инвестиционной привлекательности фирмы.

Таким образом, повышение инвестиционной привлекательности является исключительно актуальной темой для предприятия.

Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики выступают:

— систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;

— приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

— овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ООО «Северсталь ЦЕС».

Заключение:

Сущность инвестиционной привлекательности можно охарактеризовать следующим образом:

— чем выше инвестиционная привлекательность, тем больше экономический эффект от производственной и хозяйственной деятельности;

— инвестиционная привлекательность способствует определению интенсивности привлечения инвестиций;

— инвестиционная привлекательность является мотивирующим фактором для инвестирования;

– достижение инвестиционных целей гарантируется при наличии инвестиционной привлекательности предприятия;

— инвестиционная привлекательность определяет положительные и отрицательные факторы инвестирования в определенное предприятие;

Посредством инвестиционной привлекательности такие факторы ее формирования, как прибыль, доходность, фондоотдача, ликвидность, окупаемость, оценка стоимости капитала, осуществляют связь между собой.

Таким образом, концепция инвестиционной привлекательности достаточно вместительна. Изучая инвестиционную привлекательность, необходимо учитывать, что инвестор имеет широкий круг участников рынка с разными целями, принципами принятия решений и отношением к риску. В процессе выбора объекта инвестирования потенциальные инвесторы из набора факторов выделяют наиболее важные для себя, проводя таким образом определенный рейтинг, оценку каждого показателя.

Результаты систематических исследований в сфере инвестиционной привлекательности дают информацию аграрным предприятиям о повышении качества и повышении эффективности их деятельности.

Итак, предложенная методология интегрированной оценки инвестиционной привлекательности предприятий и организаций, предусматривающая расчет интегрального показателя, базируется на оценке деятельности предприятия в таких сферах, как оценка состояния собственности, финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности деловая и рыночная деятельность. И, если мы можем согласиться со структурой групп показателей, характеризующих объект инвестирования, то наполнение их содержание требует тщательного осмотра и совершенствования. Особенно это касается группы показателей, характеризующих рыночную деятельность предприятия.

Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться на него, чтобы эта группа потребителей выделяла компанию на фоне других конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для своих потенциальных потребителей. В данном случае можно выбрать узкую аудиторию, которая будет существенно отличаться от остальной аудитории.

Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Следует нивелировать угрозы путем расширения услуг/производства и продаж, ценовой борьбой с конкурентами.

Компания уже давно применяет технологии для развития — например, в Северсталь ЦЕС несколько лет существует программа лояльности, которая позволяет посетителям получать дополнительные минуты общения. Этот шаг помогает создавать для покупателей персонализированные предложения. Компания может анализировать привычки пользователей и предлагать им услуги, которые они бы не стали пробовать в других случаях, — и таким образом стимулировать спрос и желаемое поведение.

Таким образом, компания Северсталь ЦЕС становится ближе к клиенту, рассказывает о новых акциях и продуктах, улучшает систему лояльности, тем самым заботится о клиенте.

Фрагмент текста работы:

І. Производственная практика: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

1. Изучение системы финансового управления

§ 1.1. Система финансового управления организацией

Северсталь ЦЕС – ведущая профессиональная сервисная компания, специализирующаяся на предоставлении услуг аутсорсинга сквозных бизнес-процессов по многим направлениям.

Используя системный подход и обладая современными технологиями, Северсталь ЦЕС принимает на обслуживание как отдельные процессы, так и целые группы процессов, рассматривая возможности их трансформации для достижения большего бизнес-эффекта. Северсталь ЦЕС непрерывно работает над углублением функциональной экспертизы посредством накопления опыта реализованных проектов и рассматривает возможности открытия смежных функциональных направлений по предоставлению услуг аутсорсинга в будущем.

Полное наименование: ООО «СЕВЕРСТАЛЬ-ЦЕНТР ЕДИНОГО СЕРВИСА».

ИНН: 7604162536.

Вид деятельности (по ОКВЭД): 69.20 — Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию.

Форма собственности: 16 — Частная собственность.

Организационно-правовая форма: 12300 — Общества с ограниченной ответственностью.

Организационная структура управления характеризуется:

 составом и соотношением функций управления;

 количеством и составом отделов;

 численностью и соотношением работников;

 объёмом выполненных работ и т. д.

Финансовая работа на предприятии отражает его управленческие функции, при выполнении которых происходит своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.

Финансовое управление в Северсталь ЦЕС осуществляется по следующей схеме, представленной на рисунке 1.

Рисунок 1 – Финансовое управление на предприятии

Финансовое управление предприятия требует от специалистов глубоких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач. Система управления финансами на предприятии функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и заканчивая внутренними указаниями и инструкциями. 

§ 1.2. Характеристика финансово-экономической деятельности

Проанализируем финансовые результаты деятельности предприятия в 2019-2021 гг. Динамика финансовых результатов описана в таблице 1.

Таблица 1 — Динамика финансовых результатов СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС в 2019-2021 гг., тыс. руб.

Выручка предприятия в 2021 году составила 19804866 тыс. руб., увеличившись к 2019 году на 2803866 тыс. руб. (+16,5%). Себестоимость продаж также возросла – в 2021 году величина себестоимости продаж составила 14930877 тыс. руб., что на 3787877 тыс. руб. больше аналогичного показателя 2019 года (+33,9%). Выручка превышает прибыль во всех трех анализируемых периодах, благодаря чему предприятие является прибыльным. По итогу 2021 года выручка составила 14930877 тыс. руб. Больший темп роста себестоимости над темпом роста выручки в 2019-2021 гг. привел к снижению размера валовой прибыли – за указанный период она уменьшилась на 984011 тыс. руб. (-20,2%). Соответственно, все показатели, связанные с прибылью, также имеют негативную тенденцию к снижению. Прибыль от продаж в 2021 году составила 3313890 тыс. руб., прибыль до налогообложения – 539177 тыс. руб., чистая прибыль – 435534 тыс. руб.

В целом, динамика финансовых результатов СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС характеризуется явно негативной тенденцией к снижению прибыльности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что обусловлено более активным ростом расходов (себестоимости) над ростом доходов (выручки). Отсюда обороты деятельности ежегодно увеличиваются, но финансовый результат, напротив, снижается, что угрожает потере рентабельности.

Анализируя экономическую характеристику предприятия, обратим внимание на его имущественное состояние (таблица 2).

Таблица 2 — Динамика имущества СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС в 2019-2021 гг., тыс. руб.

Внеоборотные активы предприятия в 2021 году составили 26027356 тыс. руб., увеличившись к 2019 году на 19124356 тыс. руб. (+277%). Оборотные активы, напротив, характеризуются тенденцией к снижению – они уменьшились за 2019-2021 гг. на 6180119 тыс. руб. и составили в последнем отчетном периоде 19597881 тыс. руб. Собственный капитал предприятия также уменьшился (-2571391 тыс. руб. или -42,6%), составив в 2021 году 6036609 тыс. руб. Долгосрочные обязательства предприятия, напротив, увеличились. В 2021 году их размер составил 21878356 тыс. руб. (+21623356 тыс. руб.), а краткосрочные обязательства уменьшились — их размер в 2021 году составил 17710272 тыс. руб. (-6196728 тыс. руб.). Общая величина имущества (валюта баланса) увеличилась за 2019-2021 гг. на 39,6% и составила в последнем отчетном периоде 45625237 тыс. руб.