Отчёт по практике на тему Анализ затрат и пути их оптимизации в целях повышения доходности предприятия (на материалах…) Структурное подразделение Николаевская ТЭЦ, сокращенно СП НТЭЦ.

Содержание:

Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика структурного подразделения Николаевской ТЭЦ 4
2 Анализ динамики и структуры затрат структурного подразделения Николаевской ТЭЦ 10
3 Факторный анализ затрат Николаевской ТЭЦ 13
Заключение 22
Список использованных источников 23
Приложения 26

Введение:

Преддипломная практика была пройдена в Николаевской ТЭЦ, которая входит в состав АО «Дальневосточная генерирующая компания».
Основная цель практики – формирование умений и навыков профессиональной деятельности, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.
Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:
– дать организационно-экономическую характеристику структурного подразделения Николаевской ТЭЦ;
– провести анализ динамики и структуры затрат Николаевской ТЭЦ;
– провести факторный анализ затрат.
В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.
При написании отчета были использованы различные источники, такие как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, учебные пособия отечественных экономистов, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе практики.

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении финансовых и экономических вопросов, достигнута цель и решены поставленные задачи.
Преддипломная практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности Николаевской ТЭЦ, но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности Николаевской ТЭЦ, однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая характеристика структурного подразделения Николаевской ТЭЦ

Николаевская ТЭЦ — тепловая электростанция в городе Николаевск-на-Амуре (Хабаровский край). Основной источник электро- и теплоснабжения в изолированном от единой энергосистемы Николаевском энергоузле. Входит в состав АО «Дальневосточная генерирующая компания» (входит в группу РусГидро), филиал «Хабаровская генерация».
Николаевская ТЭЦ представляет собой тепловую паротурбинную электростанцию (теплоэлектроцентраль) с комбинированной выработкой электроэнергии и тепла. Установленная мощность электростанции — 130,6 МВт, установленная тепловая мощность — 321,2 Гкал/час. Тепловая схема станции выполнена с поперечными связями по основным потокам пара и воды, ТЭЦ имеет в своём составе две группы основного оборудования: с давлением 40 кгс/см² и температурой 440°С (турбоагрегаты № 1 и 2, котлы БКЗ-75-39ФБ) и с давлением 100 кгс/см² и температурой 540°С (турбоагрегаты № 3 и 4, котлы БКЗ-160-100ГМ). В качестве топлива используется природный газ сахалинских месторождений (з котла) и мазут (3 котла).
Производственная деятельность предприятия регламентируется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», постановлениями Правительства Российской Федерации, другими правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, приказами генерального директора и должностными инструкциями.
Николаевская ТЭЦ имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли.
Основными видами деятельности Николаевская ТЭЦ являются:
– поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
– производство электрической и тепловой энергии;
– передача и распределение электрической и тепловой энергии;
– диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
– обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосистемы;
– эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе предприятия, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;
– деятельность по эксплуатации электрических сетей;
– деятельность по эксплуатации тепловых сетей и т.д.
Руководителем Николаевской ТЭЦ является управляющий директор, возглавляющий организационную структуру управления (рис. 1). Всего управленческий персонал в структуре численности кадров занимает 7,9 %.
Директор Николаевская ТЭЦ:
– действует от имени компании, представляет ее интересы, в том числе в органах государственной власти и иных государственных органах (включая налоговые, таможенные, а также другие контролирующие органы), органах местного самоуправления, в судах общей юрисдикции, арбитражных и третейских судах, а также совершает сделки в пределах полномочий, определенных доверенностью, выданной компанией;
– осуществляет руководство деятельностью подразделения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Положением о деятельности структурного подразделения, локальными нормативными актами компании, заключенным с ним трудовым договором, а также утвержденными компанией планами, в том числе производства, финансовыми, экономическими и другими, а также программами в пределах утвержденного бюджета (планового задания);