Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Краткую характеристику организации 5
2. Миссию и основные цели организации 6
3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, SWOT-анализ 6
4. Структуру управления организацией 16
5. Рекомендации по совершенствованию управления организацией 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Введение:

Вторая производственная практика является второй частью производственной практики студентов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Мотивация трудовой деятельности», «Организация труда персонала» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом и службы управления персоналом.
Задачами второй производственной практики являются:
изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом организации;
В результате прохождения практики было реализовано исследование по теме: «Совершенствование процесса адаптации молодых специалистов в ЗАО «ИКС А».
Цель работы – разработка предложений по совершенствованию системы адаптации молодых работников ЗАО «ИКС А», г. Екатеринбург.
Для достижения поставленной цели необходимо решать задачи:
1. Провести анализ теоретических аспектов адаптации;
2. Провести анализ процесса адаптации молодых работников на предприятии;
3. Обосновать методы и технологию адаптации молодых работников на предприятии;
4. Провести исследование среди молодых работников с целью выявления проблем в существующей системе адаптации;
5. Предложить пути решение возникших проблем и обосновать их необходимость и эффективность.
При изучении системы адаптации использовались следующие методы: анализ теоретических источников, анкетирование, анализ документации.

Заключение:

Целью нашего исследования работы была разработка предложений по совершенствованию системы адаптации молодых работников ЗАО «ИКС А», г. Екатеринбург..
Проанализирован портрет исследуемого предприятия, проведён анализ адаптационного процесса на нем. Адаптация обеспечивает детальное ознакомление с коллективом и новыми профессиональными обязанностями, снижает текучесть кадров, полное приспособление к среде и идентичность личных интересов и целей с общими. Большое значение в адаптации персонала играет наставничество, позволяя минимизировать стресс и вхождении в должность. Установлено, что для адаптантов важную роль играет наставник (куратор), в то же время отмечен низкий уровень взаимодействия наставников с адаптантами, проблема социально-психологической адаптации и текучести кадров из числа молодых работников. Проведённый анализ системы адаптации на предприятии показал, что система адаптации молодых работников существует, но требует совершенствования. Проведенное исследование показало, что система адаптации молодых работников на предприятии будет более эффективна (оптимальна), при усовершенствовании работы в сфере наставничества. Нами доказано, что система адаптации молодых работников ЗАО «ИКС А» является частью молодежной политики предприятия, и требует дальнейшего совершенствования в части организации работы наставников, недостатки которой выделяют молодые работники комбината: редкие встречи наставников с адаптантами, незаинтересованность наставника в эффективной адаптации вновь принятых работников. Медленнее всего у молодых работников проходит социально-психологическая адаптация на предприятии, и с целью изменения ситуации необходимо внести корректировки в систему адаптации, поскольку с 2014 года повышается уровень текучести кадров среди молодых работников на предприятии.
Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по эффективной адаптации новых сотрудников на предприятии.
По результатам анализа системы адаптации персонала образовательного учреждения и ее оценки, был выявлен ряд недостатков: недооценка роли наставника (куратора) в процессе адаптации молодых работников; практически не осуществляется контроль за работой наставников; практически не используются способы стимулирования и мотивации наставников.
Нами предложены пути совершенствования адаптации персонала. Благодаря разработанным мероприятиям на период адаптации, наставник, не имеющий педагогического опыта, постепенно набирается опыта работы и получает необходимый уровень мотивации на последующую эффективную работу. Внедрение разработанных мероприятий не требует больших капитальных затрат и имеет экономическую и социальную эффективность.
Низкая затратность нами предложенных мероприятий делает их внедрение вполне приемлемым для предприятия. Таким образом, цель работы через реализацию поставленных задач выполнена. Инструментарий исследования может быть применим для исследования проблем адаптации молодых работников, а реализация предложенного нами проекта возможна не только на ЗАО «ИКС А» но и на других предприятиях.

Фрагмент текста работы:

1. Краткую характеристику организации
Компания ЗАО «ИКС А» создана в 1992 году.
Непрерывно анализируя требования рынка и потребителей, мы корректируем программу развития Компании, совершенствуя технологии работы в пользу оптимизации затрат и снижения рисков.
В Компании внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Стабильно растущее качество наших услуг и высокий технологический уровень организации производства составляют основу создания ценных для потребителей продуктов. Мы рады предложить вам свои услуги и надеемся на долгосрочные и взаимовыгодные деловые отношения с вами!
Компания, ежемесячно выпускает от 1500 до 2000 т. продукции.
Мы занимаемся научно-иследовательской и конструкторской разработкой в области термической водоподготовки и деаэрации воды. Результатом данных работ, являются ряд запатентованных технических решений и множество успешно выполненных работ по НИОКР на предприятиях РФ и Ближнего Зарубежья.
За разработку и внедрение испарителя мгновенного вскипания (ИМВ) на Казанской ТЭЦ-3 предприятие ЗАО «ИКС А» было удостоено Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники за 2003 год.
Процесс найма сотрудников в ЗАО «ИКС А» происходит следующим образом:
Руководители структурных подразделений с учетом формирующихся планов работ структурных подразделений и перспектив развития ЗАО «ИКС А» предоставляют директору организационную структуру и штатную расстановку своего подразделения на текущий календарный год.
Директор с учетом предложений, поступивших от руководителей подразделений формирует плановую штатную расстановку.
Директор формирует на основе полученных данных потребность в персонале на календарный год — план подбора, сверяет с утвержденной организационной структурой ЗАО «ИКС А» в целом и подразделений и представляет с учетом замеченных расхождений на согласование Генеральному директору.