Отчёт по практике на тему Анализ современных информационных систем класса WMS

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ WMS-СИСТЕМ 4
2. АНАЛИЗ РЫНКА WMS-СИСТЕМ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 10
3. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ WMS-СИСТЕМЫ ДЛЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ВИСА-ФРЕШ» 14
4. ПОДБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ WMS-СИСТЕМЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 22
5. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ WMS-СИСТЕМЫ В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ВИСА-ФРЕШ» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Введение:

Актуальность темы НИР подтверждается тем, что склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сы-рья и кончая конечным потребителем.
Цель НИР – обосновать целесообразность и эффективность внедрения WMS системы на предприятии.
Достижение цели потребовало решения следующих задач:
— рассмотреть функциональные возможности современных WMS-систем;
— провести анализ рынка WMS-систем для управления складской деятельно-стью;
— обосновать целесообразность внедрения WMS-системы для ООО «ТОР-ГОВЫЙ ДОМ ВИСА-ФРЕШ»;
— подобрать оптимальное решение WMS-системы для предприятия;
— провести оценку экономической эффективности внедрения wms-системы в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ВИСА-ФРЕШ».
Для реализации поставленной цели и выполнения данных задач, был осу-ществлен теоретический анализ WMS-систем для складских предприятий, иссле-дован характер особенностей деятельности ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВИСА-ФРЕШ», знакомство с организационными особенностями складирования, опре-делена эффективность функционирования склада, выявлены позитивные и нега-тивные аспекты складской деятельности ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВИСА-ФРЕШ», рассмотрены вопросы автоматизации отдельных этапов функциониро-вания склада готовой продукции.
Предлагаемые выводы и рекомендации носят прикладной характер и спо-собны повлиять на эффективность организации складирования ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «ВИСА-ФРЕШ». 

Заключение:

WMS-платформа — эффективный инструмент улучшения работы склада. Функционирует он за счет обеспечения отслеживаемости складских операций с помощью различных идентификаторов, размещаемых на грузах. Главные задачи при внедрении WMS-системы – улучшение производительности предприятия в части использования складских мощностей, техники, а также повышение произ-водительности труда работников.
Внедрению WMS-системы предшествует объемная работа по определению целей применения системы управления складом, по установлению степени при-способленности конкретного продукта к особенностям техпроцессов на складах предприятия. Решающую роль в обеспечении эффективности использования платформы играет правильная реакция на результаты практической коммерче-ской эксплуатации решения — которая будет сопровождаться освоением работ-никами склада необходимых навыков в пользовании возможностями WMS-решения с учетом особенностей конкретного предприятия и организации работы его складов.
WMS-решение может быть одним из самых дорогостоящих типов IT-инфраструктуры на предприятии. Речь идет об инвестициях в сотни тысяч, а то и миллионы рублей. Поэтому, выбор нужного продукта должен быть последова-тельным и продуманным. В этих целях людям, принимающим решение об ин-сталляции WMS-системы на предприятии, правомерно придерживаться опреде-ленного алгоритма действий, которые логически приводят к выбору оптимально-го продукта. Данный алгоритм в общем случае предполагает:
Предварительный анализ целей, для которых покупается WMS, и их доку-ментирование.
Функционал WMS-платформ одной категории — коробочных, адаптивных, в целом, сопоставим. Однако, различия в отдельных возможностях продуктов могут наблюдаться регулярно. Одни решения лучше приспособлены к оптимиза-ции скорости складских операций, другие — к оптимизации обеспечения их каче-ства. Поэтому, предприятию нужно понять, что приоритетнее — качество или скорость (как и определиться с прочими приоритетами).
Документирование приоритетов может быть осуществлено с помощью спе-циального опросника — который задействуется в рамках дальнейших действий.
Составление и документирование общей схемы технологического процесса, характерного для работы конкретного склада — на котором будет задейство-ваться WMS.
В эту схему будут включены типичные операции с грузами, а также парал-лельные им — связанные, к примеру, с подготовкой к работе техники иных ком-понентов инфраструктуры склада.
Обращение к поставщику WMS-платформы и последующая передача ему:
опросника;
схемы техпроцесса — задокументированной способом, приемлемым для конкретного поставщика.
От поставщика потребуется ответить на опросник — что даст потенциаль-ному заказчику возможность понять, подойдет ли предлагаемое поставщиком решение для достижения поставленных целей, а также дать содержательный ком-ментарий по схеме — на предмет того, совместимо ли решение со спецификой техпроцесса.
Составление «короткого листа» продуктов — подходящих под поставлен-ные цели и техпроцесс.
Имеет смысл сформировать список из 4-5 наиболее подходящих решений.
Тестирование, моделирование, симуляция возможностей каждого из вы-бранных продуктов.
Распространено использование в этих целях демо-версий поставляемых продуктов. Их недостаток — в ограниченной интеграции с реальными компонен-тами складской инфраструктуры. Однако, «обратную связь» с этих компонентов можно смоделировать — если средства системы позволяют осуществить данную процедуру. Понятно, что результаты симуляции будут очень условны, но они точно позволят — при равных условиях тестирования, выявить лидирующий продукт из тех, что включены в короткий список.
При этом, не следует однозначно отметать те решения, которые показали худшие результаты при тестировании. Они будут следующими на очереди — в случае, если лидирующее не подойдет по цене — желательной для заказчика.
Выставление ценовых пожеланий к поставщикам.
Поскольку внедрение WMS-платформы — дорогостоящая процедура, лю-бой заказчик вправе ожидать от поставщика гибкой ценовой политики, различ-ных скидок и преференций если не за основной продукт, то по косвенным расхо-дам на его внедрение. Как правило, в бюджет проекта по внедрению WMS-системы входят:
стоимость самого ПО;
стоимость оборудования;
цена лицензий;
цена клиентской поддержки;
консультационные услуги.
Все эти статьи расходов нужно обсуждать. При этом, наряду с ценой про-говариваются сроки выполнения каждого этапа внедрения, а также некие гаран-тии и компенсации — на случай задержек при внедрении платформы.
Собрав данные от поставщиков по ценовому вопросу, можно приступать к окончательному выбору платформы.
Окончательное решение по выбору.
При его принятии могут быть учтены следующие факторы:
длительность присутствия поставщика на рынке;
регулярность текущих обновлений платформы;
наличие или отсутствие смежных продуктов (например, для логистики);
отзывы других клиентов (изучение лучших практик);
присутствие компании в тех или иных рейтингах, обзорах (и общая инфор-мационная активность бренда в СМИ и интернете).
Эти факторы — общие для всего рынка, они, очевидно, не специфичны для процедуры выбора как таковых WMS-платформ. Но именно в силу их распро-страненности они не должны быть упущены из виду.
Осуществлено оно может быть как силами самого предприятия — при наличии достаточных компетенций, так и с привлечением — с той или иной сте-пенью интенсивности, сторонних поставщиков, которые специализируются на внедрении WMS-систем. При этом, второй вариант можно считать приоритет-ным. На российском рынке постепенно формируется новая отрасль — складская интеграция. В ней набирают обороты игроки, объединяющие в себе широкий спектр компетенций в рассматриваемом направлении — основанных как на тео-ретических знаниях, так и на практике внедрения.
 

Фрагмент текста работы:

1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ WMS-СИСТЕМ

WMS — это специализированная отраслевая информационная система для управления складскими комплексами различных направлений деятельности и масштабов — от небольших складских площадок до крупных логистических цен-тров. Склад – одно из главных подразделений компании, он играет важную роль в формировании прибыли и сохранении товара, чтобы сократить финансовые за-траты, затраты на товарооборот и расходные материалы владельцам компаний следует автоматизировать свой бизнес, данная мера является необходимой на се-годняшний день для большинства складских комплексов, потому как отсутствие WMS-системы зачастую приводит к снижению темпа работ складских служб.
Внедрение WMS — системы позволяет значительно увеличить пропускную способность склада за счет экономичного использования пространства, эффек-тивного применения оборудования и повышения темпа реализации основных бизнес-процессов и роста производительности труда сотрудников.
Главное преимущество, которое дает внедрение WMS системы — это по-вышение качества обслуживания, при одновременном снижении затрат на хране-ние, обработку и дистрибуцию товаров. Эффективная автоматизация работы склада позволяет развиваться бизнесу, благодаря внедрению WMS системы управления складом можно существенно сэкономить на издержках и сделать ра-боту склада компании прозрачной и эффективной.
Одной из ключевых особенностей WMS информационная системы является возможность в режиме реального времени контролировать качество работ на всех участках выполнения задачи — от «места принятия решения» до «места дей-ствия», поддерживая при этом обратную связь по всей цепочке документооборо-та. Также обеспечивается предоставление необходимой и достаточной информа-ции на любой уровень управления для контроля эффективности работы и приня-тия решений.
Профессиональная WMS применяется для автоматизации работы складов различных видов деятельности: торговых, дистрибуторских, распределительных, производственных, складов сырья и материалов, а также для 3PL-операторов (ответственное хранение). В основу функционала WMS системы заложены все ос-новные функции, которые востребованы при работе на любом складе, независимо его размера и уровня сложности (от склада небольшой оптово-розничной фирмы до крупного склада DIY-компании).
Для подавляющего большинства бизнесов, связанных с производством и реализацией товаров, управление складским хозяйством остается одним из «про-блемных мест». Дилемма между обеспечением бесперебойности производствен-ных и бизнес-операций и оптимизацией расходов на содержание складских мощ-ностей усиливается в условиях широкой номенклатуры сырья, материалов, ком-плектующих, изготовленной продукции, товаров под реализацию.
Решить эту дилемму, сделав управление складским хозяйством максималь-но эффективным при минимальных затратах, позволяют современные комплекс-ные управленческие решения – WMS-системы.