Отчёт по практике на тему Анализ методов управления издержками производства.( продолжение прикрепленного файла).

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 4

1.
Краткая характеристика объекта исследования и анализ основных показателей
компаниии………………………………………………………………………………………….. 5

2.
Анализ методов управления издержками в компанияхэнергетического сектора………………………………………………………………………………………………………….. 8

Заключение………………………………………………………………………………………. 14

Список
использованной литературы………………………………………………….. 20

Введение:

Актуальность управления
затратами определяется важностью финансовой стабильности хозяйствующих
субъектов, которая во многом зависит от правильно спланированного
производственного процесса с учетом текущих и будущих затрат, которые в
конечном итоге учитываются в процессе формирования цены. Деятельность
экономических субъектов направлена на максимизацию прибыли и повышение уровня
эффективности производства в условиях самодостаточности и самофинансирования
предприятий.

Объектом исследования является: ПАО
«РусГидро».

Предмет исследования: управление
издержками производства ПАО «РусГидро».

Цель исследования: изучить
особенности управления издержками производства в ПАО «РусГидро».

Основные задачи исследования: — провести анализ формирования основных
показателей деятельности ПАО «РусГидро»;

 — проанализировать деятельность ПАО «РусГидро»
в области управления издержками производства.

Заключение:

При реализации
операционной деятельности, определения расходов от реализации, на предприятии ПАО
«РусГидро» используется система учета затрат, методом
директ-костинг, который отражает себестоимость входящих затрат, при поступлении
материалов, на склад предприятия, фиксируемые в стоимости материальных запасов
отчетного периода.

В дальнейшем, по
мере увеличения продаж, затраты списываются на себестоимость продукции
(выходящие затраты).

При использовании
системы учета затрат методом директ-костинг, планированию на предприятии
подлежит сумма переменных затрат, отражающих затраты, включенные в
себестоимость продаж.

Для определения
суммы затрат, приходящихся на себестоимость продукции и условно-постоянные
расходы, на предприятии используется расчетно-аналитический метод планирования
затрат, основанный на проведении ретроспективного анализа. Для определения
условно-постоянных расходов применяется система нормирования показателей,
которые зависят от объема продаж предприятия.

Предприятие
планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в
соответствии с выручкой от продаж, численностью работников, договорами по
аренде и содержанию помещения, а также в соответствии с установленными нормами,
тарифами, ставками.

Процесс подготовки
управления бюджетом строительной компании основывается на специфике
деятельности и отраслях, в которых работает компания, и на основе общего
порядка составления бюджета компаний. Основные этапы управления бюджетом можно
классифицировать следующим образом:

1. Подготовительный и
организационный этап (этап постановки целей). В связи с этим первостепенной
задачей является формирование и проведение аудита организационной структуры
предприятия в соответствии с функциональным назначением. Для управления учетом
затрат необходимо принять дополнительные управленческие решения, чтобы
обеспечить должный учет работы отделов при сохранении принципа снижения затрат
на внедрение этого учета. Подразделение, отвечающее за строительно-монтажные
работы, является центром затрат, который должен быть частью более мощной
структуры – центром финансовой ответственности в соответствии с принципом
продукта. На этом же этапе начинается бюджетная фирма.

2. Бюджетный период
(планирование). Цель этого этапа – подтвердить основной бюджет генподрядной
строительной компании, устанавливающий критерии для всей компании и для
отдельных центров финансовой ответственности. Основные бюджеты, без которых
основной бизнес-бюджет компании не совместим с принципом добросовестности и
точности, могут формироваться в следующем порядке:

Организация имеет допуск СРО по
общестроительным, строительно-монтажным и проектным работам,
электролабораторию, лицензию МЧС, оформлен допуск на проведение работ с грифом «секретно»,
а также в стадии получения Лицензии Минкультуры на осуществление деятельности
по сохранению объектов культурного наследия.

Формирование
бюджета в компании включает следующие разделы:

1. Бюджетный
процесс (получение документации, сбор потребности в ресурсах, формирование
бюджета проекта, вынесение замечаний, корректировка, согласование бюджета
проекта).

2. Исполнение
бюджета.

ФИФО – это способ оценки
материальных ценностей при их выбытии по любым причинам. К последним относятся:
списание в производство или на продажу; передача в уставный капитал другой
организации; дарение или товарообменная операция. В его основе – предположение:
то, что списывается первым, стоит столько, сколько самая первая покупка по
данной номенклатурной позиции. Название термина – транслитерация (побуквенный
перевод) с английского языка для аббревиатуры FIFO. Расшифровка такая: First
in, first out. Варианты перевода: первый – в приход, первый – в расход; первым
пришел (прибыл), первым ушел (убыл); первое поступление – первый отпуск. Чтобы
понять, зачем нужен метод, обратимся к процессу снабжения материалами на
промышленном предприятии. Допустим, закупается стальной прокат.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика объекта исследования и
анализ основных показателей компании ПАО «РусГидро» является одним из самых крупных
энергетических холдингов в России с преобладанием гидроэнергетики в своих
активах. Компания объединяет более 70 гидроэлектростанций установленной
суммарной мощностью более 39 ГВт, что составляет порядка 16% от всей
электрической мощности в России. Также «РусГидро» имеет тепловые электростанции
и электросетевые активы на Дальнем Востоке, энергосбытовыми компаниями,
научно-проектными институтами, а также инжиниринговыми компаниями [7].

Ключевой задачей компании ПАО
«РусГидро» является эффективное использование гидроресурсов, создание условий
обеспечения надежности Единой энергетической системы России, а также создание
условий для социально-экономического развития регионов Дальнего Востока, за
счет обеспечения доступности энергетической инфраструктуры, для существующих и
перспективных потребителей. Система формирования и динамика финансовых результатов
и прибыли компании представлена в таблице 1.

Таблица
1 — Динамика финансовых результатов и прибыли компании ПАО «РусГидро» в
2017-2019гг., тыс. руб. [10] Показатель 2017 г. 2018 г. 2019 г. Изменение в
2019 г. к 2017
г. Абсолютное, тыс.
руб. Темп роста, % Выручка от продаж 2 001 165 2 456 398 2 489 216 488 051 24,4 Себестоимость продаж 1 425 849 1 674 198 1 600 477 174 628 12,2 Валовая прибыль 575 316 782 200 888 739 313 423 54,5 Коммерческие расходы 399 079 532 554 647 595 248 516 62,3 Управленческие расходы 0 99 178 95 099 95 099 — Прибыль от продаж 176 237 150 468 146 045 -30 192 -17,1 Проценты к уплате 8 088 32 251 35 212 27 124 335,4 Прочие доходы 14 468 192 884 36 443 21 975 151,9 Прочие расходы 191 777 96 516 93 112 -98 665 -51,4 Прибыль (убыток) до налогообложения -9 160 214 585 54 164 63 324 -691,3 Текущий налог на прибыль и прочие
отчисления из прибыли 10 863 48 092 16 859 5 996 55,2 Чистая прибыль (20 023) 166 493 37 305 57 328 -286,3 На основании таблицы 1 можно
сделать вывод о преобладании темпа роста выручки от продаж над себестоимостью,
что характеризует повышение рентабельности операционной деятельности
предприятия [9]. Таким образом, увеличение выручки от продаж в 2019 году
относительно 2017 года положительно сказалось на формировании маржинальной и
операционной прибыли. При этом требуется проведение рационализации
условно-постоянных затрат компании.

Состав и динамика затрат основной деятельности
компании представлена статьями, входящими в себестоимость продукции, коммерческими
и управленческими расходами, которые учитываются в компании, как
условно-переменные и условно-постоянные затраты. Динамика и структура затрат ПАО
«РусГидро» представлены
в таблице 2.

Таблица
2 — Динамика и структура затрат ПАО «РусГидро» в 2017-2019гг.