Отчёт по практике на тему Анализ и оценка деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития (компания РоссАтом)

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Краткая характеристика деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом 5
Часть 2 Анализ и оценка деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом 17
Заключение 28
Список использованных источников 29

Введение:

Объектом прохождения практики выступает анализ деятельности ГК Росатом.
Предметом исследования является анализ и оценка деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом.
Период прохождения практики – с 01.07.2019 по 28.07.2019.
Целью работы является исследование и оценка деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом.
Задачи практики:
 Дать краткую характеристику деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом;
 Провести анализ и оценку деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом;
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью данного исследования является исследование и оценка деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом.
Реализованные задачи практики:
 Дать краткую характеристику деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом;
 Провести анализ и оценку деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом;
В ходе прохождения производственной практики были освоенеы следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Краткая характеристика деятельности государственной корпорации в области устойчивого развития, на примере компании ГК РосАтом
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» – один из глобальных технологических лидеров, обладающий ресурсами и компетенциями для успешной деятельности во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики. Гос. корпорация объединяет активы в широком диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из эксплуатации и переработки ядерных отходов [1].
Росатом является крупнейшим производителем электроэнергии в России, обеспечивая свыше 18% энергетических потребностей страны. Компания занимает первое место в мире по величине портфеля зарубежных проектов, на разной стадии реализации находятся 36 энергоблоков в 12 странах. Росатом занимает второе место в мире по запасам урана и четвертое место по объему его добычи, а также обеспечивает 17% рынка ядерного топлива. В сферу деятельности ГК Росатом входит также выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, материаловедение, суперкомпьютеры и программное обеспечение, производство различной ядерной и неядерной инновационной продукции. Стратегия ГК Росатом заключается в развитии проектов генерации «зеленой» энергетики, включая ветроэнергетику.
Гос. корпорация была создана 18 декабря 2007 года. Гос. корпорация объединяет около 400 предприятий и организаций, включая единственный в мире атомный ледокольный флот. В них работает в общей сложности около 250 тыс. Человек [1].
Организационная структура предприятия ГК Росатом – совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение функций управления для достижения целей предприятия [1]. Все структуры, независимо от их размера имеют еще одно общее свойство – они формируются для достижения целей фирмы [1].
Организационная структура ГК Росатом имеет линейно-функциональную форму [1] (см. Рисунок 1.1).