Отчёт по практике на тему Аналитическая практика 2

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4

1.Аналитический раздел 4

2.Рекомендательный раздел 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 16

Введение:

В
сегодняшней динамичной и турбулентной бизнес-среде организации постоянно
сталкиваются с необходимостью достижения более высокой производительности.

Диверсификация
стала стратегическим инструментом, используемым менеджерами, стремящимися
превзойти конкурентов. Это катализатор для достижения оптимальной
производительности и создания синергии в рыночных операциях.

Несмотря
на преимущества, диверсификация не обходится без издержек и рисков.

Целью
данной работы является — изучение повышения эффективности деятельности
предприятия путем диверсификации производства.

Задачи
работы:

-изучение
теории организации основ финансирования объектов жилищного строительства;

-изучение
финансового и экономического состояния ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«МОНОЛИТСТРОЙ-77»;

-выбор
метода финансирования.

Для
достижения поставленной цели и исследования задач, будет применяться метод
анализа и синтеза собранной информации.

Диверсификация
— это стратегический выбор для расширения бизнеса. Основываясь на концепции, мотивации
и типе стратегии диверсификации, в данной работе рассматривается взаимосвязь
между корпоративной стратегией диверсификации и корпоративными показателями в
отечественной и зарубежной литературе.

Установлено,
что до сих пор нет однозначного ответа на вопрос о том, является ли стратегия
диверсификации благоприятной для деятельности корпораций. Существует четыре
различных соотношения: положительная корреляция, отрицательная корреляция и
отсутствие значимой корреляции, а также нелинейная корреляция.

Заключение:

Эффективные
предприятия способны производить продукцию, предлагать услуги и достигать своих
целей с минимальными усилиями, затратами или отходами.

Это
позволяет им выделять больше ресурсов на исследования и разработки, сокращать
издержки и увеличивать прибыль. Однако каждый бизнес отличается от других, а
это означает, что не существует шаблонного метода, который будет работать для
всех компаний и организаций.

Однако
существуют общие принципы, которые можно применить к различным предприятиям и
ситуациям, чтобы повысить эффективность своей компании, независимо от того, в
какой отрасли она находится.

Несмотря
на то, что полностью устранить отвлекающие факторы от работы невозможно, существуют
некоторые методы ограничения отвлекающих факторов, которые могут быть
эффективными для вас и ваших сотрудников.

Планирование
нескольких встреч и других важных деловых функций в один и тот же день вместо
того, чтобы распределять их по всей неделе, даст каждому больше времени для
выполнения бизнес-задач вместо того, чтобы постоянно отвлекаться от работы.

Программное
обеспечение для блокировки электронной почты и веб-сайтов также может быть
установлено на компьютерах, чтобы удержать всех от блуждания в не связанных с
работой действиях.

Улучшая
качество обслуживания каждого клиента, скорее всего, будет меньше жалоб
клиентов, а держать всех сотрудников получится более сосредоточенными на других
важных деловых вопросах. От каждого сотрудника следует ожидать вежливого
отношения к каждому клиенту и быстрого оказания помощи в решении любых проблем.
Если продукция отправляется клиентам, необходимо убедиться, что все отгружено и
прибывает своевременно. Это также хорошая идея, чтобы позволить вашим клиентам
обмениваться отзывами через онлайн-опросы, обзорные сайты и т. д. так что любые
необходимые улучшения с вашей стороны могут быть сделаны.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ
ЧАСТЬ

1.Аналитический
раздел

План
ВКР:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА
1. Фактор необходимости развития диверсификации ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОНОЛИТСТРОЙ-77"

1.1
Методические принципы оценки экономической эффективности и
конкурентоспособности

1.2
Виды и формы диверсификации производства

ГЛАВА
2. Тенденции развития диверсификации ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОНОЛИТСТРОЙ-77"

2.1
Современное состояние, эффективность и конкурентоспособность предприятия

2.2
Уровень развития связей с другими предприятиями

2.3
Состояние основного и оборотного капитала

ГЛАВА
3. Основные направления повышения эффективности ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОНОЛИТСТРОЙ-77"

3.1
Технические и экономические показатели объекта

3.2
Анализ эффективности схем финансирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Бачалов
А.Г. Банковская конкуренция // А.Г. Бачалов, Г.О. Самойлов. -М.: Экзамен, 2002.
255 с.

2.Борхунов
Н. Ценовые соотношения и динамика цен // Н. Борхунов, А. Назаренко // Экономика
сельского хозяйства. 2003. — №3. — с. 20.

3.«ОБЩЕСТВО
С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МОНОЛИТСТРОЙ-77».

ИНН
9717008426

4.Семыкин
В. А., Сафронов В. В., Терехов В. П. Импортозамещение как эффективный
инструмент оптимального развития рыночной экономики // Вестник Курской
государственной сельскохозяйственной академии. — 2014.- №7.- С.2-7.

5.Семыкин
В. А., Сафронов В. В., Терехов В. П. Диверсификация региональной экономики как
социально-экономический инструмент ее индустриального развития // Вестник
Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2014.- №8.- С. 2-5.

6.Семыкин
В. А., Сафронов В. В., Терехов В. П. Отраслевая стратегия бизнеса и государства
в трансформацио-нальной региональной экономике // Вестник Курской
государственной сельскохозяйственной академии. — 2014.- №9.- С. 2-5.

7.Сафронов
В. В., Переверзева Н. В. Социально — экономическая эффективность инвестиций в
диверсификацию экономики // Вестник Курской государственной
сельскохозяйственной академии. — 2013. — №7.
— С.8-12.

8.Семыкин
В. А., Соловьева Т.Н., Сафронов В. В. Диверсификация аграрной экономики России
как путь к повышению ее эффективности в условиях глобализации мирового
хозяйства // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2011. — №3. — С. 2-4.

9.Сафронов
В. В. Диверсификации аграрной экономики как объективная закономерность
повышения ее эффективности // Вестник Курской государственной
сельскохозяйственной академии. — 2011.- №4.-
С. 7-9.

10.Векленко
В.И., Черкашина М.В., Ноздрачева Е.Н. Современный уровень развития молочно-продуктового
подкомплекса АПК Курской области // Вестник Курской государственной
сельскохозяйственной академии. — 2012. — №
1. -С. 18-20.

11.Векленко
В.И., Прусов Н.С., Ноздрачева Е.Н. Основные факторы эффективности кормовой базы
молочного скотоводства в Курской области // Вестник Курской государственной
сельскохозяйственной академии. — 2013. — №
3. — С. 10-13.

12.Векленко
В.И., Прусов Н.С., Солошенко В.М. Уровень развития кормовой базы и его влияние
на производство молока // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной
академии. — 2012. — №
6. — С. 38-40.