Отчёт по практике на тему 1. Учебная (ознакомительная) практика
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 3
Часть 1 Характеристика компании ПАО Сфера 4
1.1 Название полное и краткое, местоположение предприятия ПАО Сфера, краткая историческая справка 4
1.2 Учредительные документы ПАО Сфера (анализ состава и полноты данных) 4
1.3 Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность компании ПАО Сфера 5
2.3 Характеристика видов деятельности ПАО Сфера, определение вида деятельности по классификатору видов экономической деятельности ОКВЭД 6
2.4 Анализ и оценка основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия ПАО Сфера 7
Заключение 29
Список литературы 30
Приложение 1 32
Введение:
Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие ПАО Сфера (г. Хабаровск, Хабаровский край).
Период прохождения практики – с «6» июня 2019 г. по «23» июля 2019 г..
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ПАО Сфера.
Задачи и планируемые результаты практики:
Дать краткую характеристику компании
Провести анализ экономической деятельности ПАО Сфера;
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
Сбора информации;
Систематизации информации;
Анализа информации;
Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Место прохождения практики: предприятие ПАО Сфера.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.
Заключение:
Целью данного исследования является исследование и оценка деятельности ПАО Сфера.
Реализованные задачи практики:
Дана краткая характеристика компании;
Проведен анализ экономической деятельности ПАО Сфера;
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
способностью организовывать работу исполнителей
готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.
Фрагмент текста работы:
Часть 1 Характеристика компании ПАО Сфера
1.1 Название полное и краткое, местоположение предприятия ПАО Сфера, краткая историческая справка
Компания ПАО Сфера (г. Хабаровск, Хабаровский край), (полное наименование: публичное акционерное общество Сфера) была создано в 2011 году и на текущий момент динамично развивается, постоянно растет количество проектов и сотрудников компании [10].
Компания ПАО Сфера осуществляет деятельность в сфере оказания услуг по поставке и обслуживанию промышленного оборудования для предприятий Хабаровского края.
Вид собственности ПАО Сфера:
частная.
Основные конкуренты компании ПАО Сфера: региональные отраслевые предприятия среднего и высшего эшелона.
Стратегическое видение компании ПАО Сфера предполагает [10]: концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в портфель заказов международных проектов; внедрение современных технологий и способов инвестиционного анализа; поддержание высокого качества и эффективности реализуемых проектов; развитие персонала и повышение производительности труда, открытие филиалов в других регионах [10].