Курсовая теория на тему Возможности использования зарубежного опыта управления в российских условиях

Содержание:

Введение 3
1. Анализ зарубежного опыта управления в российских условиях 5
1.1. Зарубежный опыт управления 5
1.2. Возможность использования зарубежного опыта управления в России 11
2. Анализ реализации управления на примере компаний АВТОВАЗ и Toyota 19
2.1. Опыт управления в компании Toyota 19
2.2. Особенности управления отечественной компании АвтоВАЗ 24
Заключение 26
Библиографический список 28

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе управленческая деятельность охватывает все сферы общества. Это связано, с тем, что ни одно предприятие не сможет осуществлять свою деятельность без надлежащего управления.
Наука управления с момента его возникновения и до наших дней разработала много различных теорий и концепций. Они отражали соответствующие этапы развития материального производства, социально-экономические условия трудовых отношений в отдельных странах, направленность тех или иных достижений и тому подобное. Разнообразие этих теорий и концепций современная наука управления персоналом объединяет в группы: концепции использования человеческого фактора в производстве, теории человеческих ресурсов и теории человеческого капитала.
Ситуация в современных предприятиях РФ может положительно измениться только тогда, когда на всех уровнях его управления сформируется понимание важности проблем менеджмента, необходимость создания условий для их решения.
Целью исследования является изучение основных возможностей использования зарубежного опыта управления в российских условиях.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— охарактеризовать зарубежный опыт управления;
— выявить возможность использования зарубежного опыта управления в России;
— рассмотреть опыт управления в компании Toyota;
— привести особенности управления отечественной компании АвтоВАЗ.
Объектом исследования является зарубежный опты управления.
Предметом исследования выступает управление, как многогранная сфера.
До недавнего времени в отечественной теории и практике не было единого мнения относительно определения содержания менеджмента, однако в настоящее время прослеживается тенденция к выделению роли менеджмента в системе управления деятельностью организации. Наиболее близкими к исследуемой проблеме, можно назвать публикации ведущих экономистов в области менеджмента, в частности В. Щекина, И.С. Завадского, Т.И. Балановская , В.В. Юрчишина .
Данная тема отражена в работах следующих ученых: Н.А. Саломатина, З.Т. Румянцева, М.Г. Лапуста, В. Гуринова, В.Я. Горфинкель, Ю.А. Арутюнова, Г.Б. Поляк, Р.Ф. Фатхурдинова, В.А. Швандер, О.А. Калякина, Е.Л. Драчева, И.Н. Герчикова, Л.И. Юликова, А.И. Наумова, О.С. Виханского и др.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 29 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты развития теории управления и ее отражение в деятельности современного промышленного предприятий:
Единой идеальной системы управления не существует: в каждой стране и в каждой отдельно взятой компании разработаны механизмы управления и управленческие процедуры применяются в сочетании с присущими только стране или компании особенностями управления и имеющимся опытом работы. Однако среди всего арсенала механизмов, систем, подходов оптимальным является применение такой их комбинации, которая неизменно повышать экономическую, организационную и социальную эффективность управления.
Менеджмент становится основой для результативного использования персонала предприятия. Именно потому, разработка и внедрение новых научных подходов к становлению кадрового менеджмента с одной стороны способствуют решению вопросов учета кадров, планирование потребности в них, социализации, оценки, которые имеют отношение к рассмотрению категории «кадровый менеджмент», а с другой стороны — формирование на отечественных предприятиях кадрового состава, который должен удовлетворить требования конкурентоспособного рынка труда.
Наука управления с момента его возникновения и до наших дней разработала много различных теорий и концепций. Они отражали соответствующие этапы развития материального производства, социально-экономические условия трудовых отношений в отдельных странах, направленность тех или иных достижений и тому подобное. Разнообразие этих теорий и концепций современная наука управления персоналом объединяет в группы: концепции использования человеческого фактора в производстве, теории человеческих ресурсов и теории человеческого капитала.
Проведенный анализ существующих мировых моделей менеджмента дает возможность сформировать приблизительную национальную модель российского менеджмента, главная идея которого заключается в достижении благосостояния населения. К основным принципам предлагается отнести следующее:
1. Установление четкой организационной системы в организациях с предоставлением соответствующих полномочий. При этом необходимо постоянный контроль за выполнением поставленных задач.
2. Хранение национальных традиций и их внедрение, по возможности, в производственный процесс.
3. Предоставление свободы производственному сектору в предпринимательской и других видах деятельности.
4. Активная поддержка со стороны государства развития малого и среднего бизнеса как основных элементов рыночной экономики.
5. Приведение правовой базы производственной и предпринимательской деятельности в логически установленных и экономически обоснованных норм и правил.
6. Создание условий до введения социальных программ, что позволит повысить благосостояние населения страны, поднять рейтинг страны и приблизить его к европейским стандартам.
7. Психологическая и материальная помощь населению в сложные периоды развития экономики.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ зарубежного опыта управления в российских условиях

1.1. Зарубежный опыт управления

Управление – это деятельность, направленная на координацию и активизацию работы организации, с целью достижения производительности, а также творческой отдачи и активности персонала.
На основе всех перечисленных типов управления на современном этапе функционируют американская, японская и европейская системы менеджмента.
Одной из весомых преимуществ японской системы является децентрализация управления в сочетании с демократическими процессами принятия управленческих решений. Вопрос централизации / децентрализации управленческих структур занимают очень важное место среди проблем управления предприятиями. Из-за значительной централизации управления производительность труда работников очень низкая, поскольку они чувствуют себя не более чем исполнителями воли руководителя.
Все решения принимаются управленцами независимо от того, это входит в сферу их прямой компетенции. Как следствие значительная часть таких решений является неэффективной, так как они принимаются человеком, который не участвует в их выполнении и не обладает достаточной информацией. В связи с этим уровень реальной власти руководителя сокращается из-за потери им экспертной власти, хотя право принятия решений по ним остается. Возникает скрытый конфликт руководителя и подчиненных. Объективным шагом к решению этой проблемы является ослабление централизации с передачей отдельных полномочий на тот уровень, где каждое из решений будет выполняться.
Отдельные компоненты японской системы управления нецелесообразно интегрировать в композит менеджмента, поскольку их эффективность во многом зависит от факторов японского ментального среды.
Финская система менеджмента — это, по сути, практическая философия управления, которая включает в себя стратегическое управление, ситуационное управление и интегрированное развитие руководителей и организаций . Управление осуществляется через донесение до каждого работника понимание того, какой вклад он делает в достижение общих целей организации.
Американская система менеджмента возникла как ответ на вызовы экономического бума начала XX в.. Стремительный экономический рост способствовал формированию управления на «научной основе». К сущностным характеристикам данной системы, следует отнести:
 четкую иерархию и распределение обязанностей и полномочий;
 методы формирования и оптимизации бизнес-процессов;
 налаженная цепочка «проектирование — реализация изделия»;
 широкое использование системного подхода на научной основе;
 разграничение процесса принятия стратегических и оперативных решений на основе четкого распределения полномочий;
 иерархическую координацию;
 сосредоточения внимания менеджеров на рациональной организации производства;
 подходы к управлению, ориентированные на постоянный рост производительности труда.
Действенность каждой из исследуемых моделей менеджмента обеспечивается принципами управления, соблюдение которых является необходимым условием достижения максимального уровня эффективности их применения. На основе исследования теоретических наработок существующих школ менеджмента и обобщения достижений в этой сфере был разработан комплекс базовых принципов системы композита менеджмента (рис. 2).