Курсовая теория на тему Управление трудовыми ресурсами на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие и виды трудовых ресурсов 5
1.2. Методы управления трудовыми ресурсами 9
1.3. Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

Введение:

Трудовые ресурсы являются такими же значимыми ресурсами, как финансы, сырье и материалы, время работы. Но в отличие от других ресурсов, которые являются только объектом управления, трудовые ресурсы могут быть еще и субъектом управления, т.е. управлять сами собой. Субъектами управления являются работники, наделенные полномочиями по организации работы других людей, объектами управления выступает весь персонал организации. В широком смысле, даже собственник и руководитель организации является объектом управления, но в данном случае речь идет об управлении собственными трудовыми ресурсами, индивидуальным трудовым потенциалом.
Для того, чтобы предприятие стабильно работало, необходима система управления трудовыми ресурсами. Элементами системы управления трудовыми ресурсами являются: подбор, адаптация, организация и мотивация труда, качественное воспроизводство персонала. Не во всех организациях сформированы данные элементы, поэтому управление трудовыми ресурсами не эффективно.
Для современных организаций характерны противоречия между спросом и предложением трудовых ресурсов. Часто работодатели выдвигают завышенные требования к работникам. При этом трудоспособные граждане не могут найти работу в соответствии с финансовыми запросами, уровнем квалификации, местом жительства. Обозначенная проблема характерна как для страны, региона, города, так и для отдельной организации. Решение противоречия между целями организаций, и интересами работников заключается в создании эффективной системы управления трудовыми ресурсами.
Актуальность выбранной темы определяется необходимостью совершенствовать систему управления трудовыми ресурсами в организации. Эффективно работающая система управления трудовыми ресурсами обеспечивает достижение организационных целей при оптимальном уровне затрат.
Цель работы — рассмотрение теоретических аспектов управления трудовыми ресурсами на предприятии.
Достижение поставленной цели включает решение трех задач:
– обобщить теоретические подходы к определению и классификации трудовых ресурсов;
– систематизировать методы управления трудовыми ресурсами;
– рассмотреть критерии оценки эффективности управления трудовыми ресурсами.
Объектом исследования выступают трудовые ресурсы предприятия, а предметом исследования – характеристики, методы управления и оценки эффективности использования трудовых ресурсов.
Для написания работы использовались результаты научных исследований в сфере управления трудовыми ресурсами таких авторов, статьи в специализированных научных журналах.
Значение работы заключается в систематизации теоретических подходов к определению понятия «трудовые ресурсы», методам управления и оценки эффективности, а также возможностям совершенствования системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях.

Заключение:

В ходе проведенного анализа теоретических подходов к рассмотрению управления трудовыми ресурсами получены следующие выводы:
 трудовые ресурсы предприятия – это штатные сотрудники организации, выполняющие определенные трудовые функции по обеспечению деятельности предприятия и достижению организационных целей;
 управление трудовыми ресурсами характеризует процесс воспроизводства, а именно: формирование, распределение, перераспределение и использование трудовых ресурсов в деятельности предприятия;
 управление трудовыми ресурсами реализуется при помощи административных, экономических и социально-психологических методов;
 оценка эффективности управления трудовыми ресурсами включает анализ структуры и динамики трудовых ресурсов, производительности труда, соотношения затрат на воспроизводство трудовых ресурсов к финансовым результатам организации;
 повышение эффективности управления трудовыми ресурсами предполагает создание оптимальных условий для роста производительности труда и профессионального уровня персонала, в том числе, путем привлечения внешних ресурсов, разработки и внедрения систем корпоративного обучения и развития.
Таким образом, управление трудовыми ресурсами на предприятии обеспечивает эффективное использование кадрового потенциала, достижение организационных целей и развитие предприятия в долгосрочном периоде.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и виды трудовых ресурсов

Понятие трудовые ресурсы можно рассмотреть применительно к экономике в целом, к социальным группам и отдельному предприятию.
На рисунке 1 представлены теоретические подходы к классификации трудовых ресурсов (рис. 1).
Рис. 1. Теоретические подходы к рассмотрению трудовых ресурсов
В рамках экономического подхода под трудовыми ресурсами понимается население, обладающее способностями к труду. Основу трудовых ресурсов составляет трудоспособность. Трудовые ресурсы охватывают всех, кто принимает участие в общественном производстве, вне зависимости от сферы деятельности, уровня квалификации, опыта работы. Трудовые ресурсы характеризуются не только непосредственным участием, но и потенциальной возможностью участвовать в общественном производстве. Это означает, что даже трудоспособные граждане в широком смысле слова являются трудовыми ресурсами, так как имеют способность к выполнению трудовых функций [4, С.5].
Трудовые ресурсы можно рассмотреть на стыке двух понятий: «население» и «совокупная рабочая сила». Трудовые ресурсы объединяют часть населения, способного к трудовой деятельности, но при этом исключают экономически неактивное население, например, пенсионеров [19, С. 293].
Социологический подход базируется на рассмотрении трудовых ресурсов как характеристики социальных групп, формирующих трудовые отношения. С точки зрения данного подхода, трудовая деятельность включает отношения людей и такие формы организации труда, как кооперация и специализация. Эффективность организации труда и использования трудовых ресурсов обеспечивает не только достижение организационных целей, но и профессиональное развитие участников трудовых отношений, изменение их социального статуса. Эффективная работа предприятия заключается в использовании трудовых ресурсов, формировании и развитии трудового потенциала, создании условий для раскрытия индивидуальных способностей работников в производственной и организационной деятельности [7].
С точки зрения организационного подхода основное значение трудовой деятельности и её участников заключается в обеспечении организационного развития и достижении целей предприятия. Использование трудовых ресурсов требует учета индивидуальных способностей персонала. Применяя индивидуальные способности персонала можно повысить эффективность работы и лояльность сотрудников к организации [6, с. 114].
Рассматривая методологические аспекты использования категории «трудовые ресурсы», можно выделить такие категории, как рабочая сила и трудовые ресурсы. Рабочая сила — это категория, используемая для анализа макроэкономических процессов — общественного производства, рынка труда, а трудовые ресурсы – это категория более узкого применения, например, для анализа отдельных экономических сфер или конкретного предприятия [16, с. 37].
Также необходимо отметить, что трудовые ресурсы выступают в роли связующего звена между материальными, техническими, финансовыми ресурсами предприятия, так как используют их в трудовой деятельности и управляют ими.
В связи с тем, что трудовые ресурсы рассматриваются с точки зрения разных подходов, появились различные классификации. На рисунке 2 представлена обобщающая классификация трудовых ресурсов, составленная на основании анализа нормативной базы [1;2;3] и специализированной литературы [7;14; 21].