Курсовая теория на тему Процедуры поиска и привлечения персонала в организациях Государственной и муниципальной службы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 4
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 4
1.2 Особенности управления персоналом в организациях государственной и муниципальной службы 7
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 13
2.1 Основные стадии прохождения государственной и муниципальной службы 13
2.2 Содержание, функции, структура управление персоналом 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Одним из приоритетных направлений в развитии системы государственного управления в текущее время стоит считать и полагать это достижение позитивного, устойчивого, стабильного и рационального уровня качества предоставляемых государственных и муниципальных услуг в нашей и стране и регионе государственным служащим. Это стоит обособить к развитию и устойчивости качества оказания государственных и муниципальных услуг, от которых напрямую зависит уровень и качество жизни населения на всей территории страны.
Развитие системы управления, государственной и муниципальной службы является необходимым условием эффективного разрешения задач по укреплению российской государственности и повышению уровня жизни населения. Поскольку на органы власти и управления возложены исполнительно-распорядительные функции, сотрудники государственной и муниципальной службы имеют возможность и способны воплощать в жизнь намеченные в стране реформы, принимать меры к реализации поставленных органами федеральной, региональной власти задач по модернизации жизни российского общества.
Однако, как мы можем наблюдать практически повсеместно, в реальности существует большая проблема, связанная с формированием корпуса государственных и муниципальных служащих качественными и высокопрофессиональными специалистами, способными эффективно работать в современных условиях. И вот тут мы приходим к необходимости оптимизировать и развивать систему подбора и расстановки кадров на государственной и муниципальной службе, формировать многоуровневые параметры оценки их деятельности, анализировать потребности в управленческом персонале не только с практической, но и с научной точек зрения, разрабатывать и внедрять качественно новые технологии расстановки, перемещения и продвижения сотрудников, повышать обоснованность и необходимость кадровых решений, предавая их гласности и возможности общественной оценки.
Рассматривая современную деятельность органов государственного и муниципального управления, мы отчетливо видим, что в сфере проведения кадровой политики, к сожалению, мы далеки от передовых позиций и имеем больше требующих обсуждения проблем, чем позитивных качественных результатов.
Таким образом, объектом исследования является персонал в организациях государственной и муниципальной службы, а его предметом – процессы управления персоналом на государственной и муниципальной службе.
Объект и предмет исследования определили его цель – изучить процедуры поиска и привлечения персонала в организациях государственной и муниципальной службы. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность управления персоналом;
2. Изучить Особенности управления персоналом в организациях государственной и муниципальной службы;
3. Рассмотреть основные стадии прохождения государственной и муниципальной службы;
4. Рассмотреть содержание, функции, структура управление персоналом.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Управление человеческими ресурсами подразумевает стремление любой организации нанять и удержать у себя на работе наиболее высококвалифицированных сотрудников. При этом организация старается снизить издержки на оплату труда, стремясь к максимальной отдаче со стороны сотрудников. Все возникшие трудности в управлении человеческими ресурсами должны решаться совместно со службой по управлению персоналом и руководителями высшего и среднего звена организации.
Государственная гражданская служба РФ – это вид государственной службы, представляющий собой профессиональную служебную деятельность граждан РФ на должностях государственной гражданской службы РФ по обеспечению исполнения полномочий федеральных государственных органов, государственных органов субъектов РФ, лиц, замещающих государственные должности РФ, и лиц, замещающих государственные должности субъектов РФ.
Развитие HR – технологий в системе государственной службы строится исключительно на беспрекословном выполнении федерального закона о государственной гражданской службе Российской Федерации. В этой связи опыт различных кадровых агентств и комиссий, занимающихся развитием HR – технологий, не может быть автоматически перенесен в систему, государственной службы. Тем не менее, в государственных органах непрерывно, на основе федерального закона и кадровых технологий, осуществляется сегментирование персонала с целью выявления ключевых служащих, представляющих ценность для федерального органа и тех, от кого надо избавляться.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
1.1 Понятие и сущность управления персоналом
В большинстве из функционирующих в настоящий момент организаций и предприятий, проблемы регулирования действий с кадрами — находятся в числе первоочередных проблем. Основное значение для эффективного функционирования организаций, приобретают вопросы регулирования занятости и найма персонала, вознаграждения и развития работников. Возрастают вопросы актуальности внедрения и поиска новых и прогрессивных подходов к оптимальной организации занятых работников и реализации принципов кадрового современного менеджмента на отечественных предприятиях [5].
Система управления кадрами и персоналом – это подсистема комплексного управления предприятием. Следовательно, поставленные цели системой управления персоналом предприятия, обязаны взаимоувязываться с общими целями развития и функционирования организации. Высококвалифицированный персонал компании, играет огромную роль в функционировании современного предприятия и является его главным производственным активом. В связи с происходящим постоянным расширением производства и рынка, появлением новейших технологий, спрос на квалифицированный и способный к изменениям персонал увеличивается постоянно, появляются все новые и новые требования к осуществлению управлению персоналом.
Управление персоналом, при этом, представляет собой целенаправленную деятельность руководителей организации, а также специалистов системы управления персонала, включающую в себя разработку стратегии и концепции методов управления персоналом и кадровой политики. Деятельность по управлению персоналом состоит в планировании работы с персоналом, формировании стройной системы управления кадрами, определении потребностей предприятия в персонале, анализе его кадрового потенциала и проведении маркетинга персонала.