Курсовая теория на тему Определение стратегических проблем в организации и разработка путей их решения

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Теоретические и методические аспекты
стратегического менеджмента. 5
1.1. Сущность стратегии и стратегического управления в
организации. 5
1.2. Порядок этапов процесса стратегического управления. 8
1.3. Специфика стратегического менеджмента организации. 15
2. Анализ методов стратегического управления на
примере ООО «Бизнес центр «Новь»  19
2.1. Общая характеристика ООО «Бизнес центр «Новь». 19
2.2. Стратегический анализ
деятельности организации. 22
2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегического развития ООО Бизнес
центр Новь». 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
Список использованной литературы.. 32

Введение:

Ускорение изменений в
окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых, зачастую совершенно
неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных
сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации,
широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели
к возрастанию значения стратегического управления.

В связи с этим приобретает особую актуальность
решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и
способах разработки механизмов совершенствования управления развитием
современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью,
определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения.

Актуальность определила цель нашего
исследования — изучение основ стратегического менеджмента как непрерывного
процесса управления и совершенствования деятельности организации.

Поставленная цель обозначила решение следующих
задач:

1) Изучить теоретические и методические аспекты стратегического
менеджмента;

2) Провести стратегический анализ деятельности на примере компании ООО «Бизнес
Центр Новь»;

3) Разработать рекомендации по стратегическому развитию ООО «Бизнес Центр
Новь».

Объектом исследования являются стратегический
менеджмент компаний.

Предметом исследования выступает управление
стратегическими изменениями.

Информационной базой для написания курсовой работы являлась учебная и
научная литература по теории о стратегических изменениях российских и
зарубежных авторов, материалы периодической печати, Интернет-источники,
касающиеся проблем исследования.

Основными методами в ходе курсовой работы стали общенаучные методы,
такие как метод диалектического познания, формализации информации,
абстрагирования, логические методы формирования умозаключений. При проведении
исследования используется также ряд частных научных методов: финансовый анализ,
факторный анализ. При проведении
анализа управления финансовыми ресурсами предприятия были применены такие
приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ
коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Структура работы обусловлена задачами исследования и логикой изложения
и состоит из введения, трех глав, заключения и списка библиографии. В первой
главе рассматриваются теоретические и методические основы стратегического
менеджмента. Вторая глава посвящена анализу стратегического управления
компанией на примере ООО «Бизнес Центр Новь». Также разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического
развития ООО «Бизнес Центр Новь».

Заключение:

Стратегический менеджмент
– это стратегическое планирование, которое представляет собой процесс
объективного обоснования системы методов достижения наиболее эффективно
приоритетных целей развития экономического субъекта через
стратегические изменения, направленные на формирование и максимизацию
конкурентных преимуществ в рынке. Основными принципами процесса стратегического
управления в рамках стратегического менеджмента выступают: объективность,
системность, непрерывность, целенаправленность. Процессность стратегического управления
на предприятии проявляется, во-первых, в его многоэтапности, во-вторых, в
составление плана стратегии посредством прогнозирования, разработки и
реализации стратегии и бюджетирования, в-третьих, в необходимости постоянно
контролировать процесс внедрения стратегических планов.

ООО «Бизнес центр «Новь»
— это современный многофункциональный деловой центр.

Для оценки эффективности
стратегического менеджмента были использованы методы стратегического анализа:
PEST-анализ, SWOT-анализ, многоугольник конкурентоспособности, SNW-анализ. По
итогам анализа были выявлены основные проблемы ООО «Бизнес центр «Новь»: отсутствие
стратегии организации; недостаток учета деятельности конкурентов; недостаточное
внимание к интересам клиентов; отсутствие крупного якорного арендатора.
Угрозами являются рост ценовой чувствительности клиентов, рост конкуренции
ввиду насыщения рынка, неблагоприятная экономическая ситуация, снижение
финансовой устойчивости компании. Был сделан вывод о необходимости реализация
мер по совершенствованию стратегического менеджмента организации с учетом
существующих проблем, деятельности конкурентов, состояния рынка и существующих
возможностей дальнейшего развития.

По итогам стратегического
анализа деятельности бизнес-центра «Новь» исходя из сформулированных
возможностей была выбрана стратегия концентрированного роста через усиление
позиции на рынке. В рамках стратегии сформированы долгосрочные цели компании:
100% заполнение площадей; наличие как минимум двух якорных арендаторов; более
50% арендных договоров заключены на срок более 1,5 лет. Основными
задачами стали: усиление маркетинговой деятельности организации, направленной
на конечного потребителя; совершенствование качества услуг центра; формирование
выгодных ценовых предложений в зависимости от площади и сроков договора;
привлечение квалифицированных брокеров. Для достижения поставленной цели и
задач было предложено в работе с арендаторами отдавать предпочтение
клиентоориентированному подход. В результате решения поставленных задач
ожидается: рост выручки и чистой прибыли компании, улучшение
имиджа организации, рост стоимости аренды площадей бизнес-центра, расширение
площадей, увеличение количества зданий, повышение «полезного» использования
ресурсов компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические и методические аспекты стратегического управления 1.1.   Сущность
стратегии и стратегического управления в организации В условиях глобализации
экономики и роста конкуренции наиболее острой становится проблема управления
предприятием. Современным инструментом управления организацией, в условиях
нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического менеджмента.

На сегодняшний день
существует огромное количество диаметрально противоположных взглядов ученых и
практикующих управленцев на трактовку термина «стратегия». А это означает, что
общепризнанного и утвержденного определения не существует. Но для того, чтобы
говорить со всем миром на одном языке, возникает необходимость определить
содержание данного термина.

С древнегреческого языка
«стратегия» дословно переводится как искусство разворачивания войск в бою.
Обычно этот термин употреблялся в военной сфере, а стратегами называли искусных
государственных деятелей или военачальников, которые возглавляли древнегреческие
полисы [15, c.
41]. Стратегия выражает цели и основные методы и пути их достижения так, что
организация обретает целенаправленную дорогу: расставляет границы вероятных
действий и выполняемых управленческих заданий. Таким образом, мы пришли к
выводу, что стратегия является основной управленческой конструкцией,
находящейся в инструментарии стратегического управления.

В стратегическом
менеджменте стратегия играет ключевую роль при управлении деятельностью
организации, составляет под собой базу при принятии стратегических решений [18,
c.
9]. Именно при стратегическом управлении предусматривается постоянная
корректировка стратегии, если этого потребуют условия функционирования, которые
изменились.