Курсовая теория на тему Лидерство в управлении персоналом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОМ
УПРАВЛЕНИИ   5

1.1. Сущность и содержание понятия лидерство. 5

1.2. Взаимосвязь и различия между лидерством и
руководством. 11

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛИДЕРСТВА, ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ.. 14

2.1. Традиционные и ситуационные концепции лидерства. 14

2.2. Типология лидерства. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Феномен лидерства является
объектом научного и практического интереса уже давно. Его изучают социологи,
психологи и специалисты в области менеджмента, однако единого понимания
содержания этого феномена и механизмов его формирования до сих пор не
существует.

Лидерство как социальное
явление сопровождает человечество на протяжении всего его существования. Везде,
где собирается группа, состоящая более чем из двух человек, может возникнуть
ситуация лидирования одного и следования за ним других. Лидер оказывает
значительное влияние на процессы самоорганизации группы, формирование групповых
норм и ценностей, на поведение последователей. В связи с этим лидеры и сам
феномен лидерства традиционно привлекают внимание исследователей. Поэтому в
разные исторические эпохи предпринимались попытки изучения лидерских качеств на
основе описания личностей великих людей.

До начала XX в. под лидерами
понимались только политические. Лидерство является ключевой и актуальной
проблемой для многих сфер жизни: бизнеса, политики, спорта и др. Особое
значение лидерство приобретает в сфере управления, в частности, – управления
предприятием.

Принцип лидерства заложен в
его природной двойственной основе, разделяющейся на понятие лидерства и
менеджмента. Это приводит к тому, что в компании могут существовать два лидера:
формальный и неформальный.

От того, насколько
эффективную и оптимальную модель поведения выбирает руководитель, зависит
атмосфера в коллективе, а значит и производительность команды. Поэтому можно
говорить о том, что лидерство руководителя занимает важное место среди
конкурентных преимуществ организации.

Степень разработанности темы.
Следует отметить, что наибольшее количество исследований в сфере лидерства
велось за рубежом. Устойчивый интерес к проблемам лидерства наблюдался с 1950-х
гг., с начала формирования школы поведенческих наук. Классические труды в
области «науки лидерства» принадлежат Р. Блейку и Дж. С. Моутон, Р. Лайкерту,
Ф. Фидлеру, Р. Танненбауму, У. Шмидту, П. Херсею (в некоторых источниках
Херси), и К. Бланшарду.

Небольшое распространение
исследований лидерства в российской литературе связано, прежде всего, с тем,
что с конца 20-х годов и до начала 60-х прошлого столетия эта тема в нашей
стране не поднималась совсем, поскольку страна не нуждалась в
организациях-лидерах. Тем не менее, сейчас опыт таких исследований имеется.
Проблемы лидерства рассматриваются в работах О.С. Виханского, А. И. Наумова, И.
В. Котлярова, А.Т. Зуб, С.Г. Смирнова и др.

Объект исследования – лидерство.

Предмет исследования – значение
лидерства в управлении персоналом.

Цель работы – исследование сущности
и значения лидерства в управлении персоналом.

Задачи исследования:

1. Изучить сущность и
содержание понятия лидерство.

2. Рассмотреть взаимосвязь и
различия между лидерством и руководством.

3. Описать традиционные и
ситуационные концепции лидерства.

4. Привести типологию
лидерства.

Методы исследования:

— общенаучные, базирующиеся
на диалектическом методе познания (анализ, синтез; дифференциация, интеграция;
описания; обобщения и т.д.);

— частно-научные (логический,
исторический, системно-структурный, метод сравнительного анализа и т.д.).

Структура работы. Курсовая работа состоит из
введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Лидерство – это процесс
социальной организации и управления. Обязательным условием лидерства является
обладание властью в определенных формальных или неформальных организациях
самого разного уровня и масштаба – от государства или даже группы государств до
правительственных учреждений, местного самоуправления или общественных движений
и групп. Формализованная власть лидера должна закрепляться законодательно. Но
почти во всех случаях лидер имеет социальные и психологические, эмоциональные
опоры в обществе или в коллективе людей, которые следуют за ним.

Лидер является личностью, за
которой другие готовы признать и признают качества превосходства, другими
словами, те качества, которые внушают веру и подталкивают людей признать его
влияние на себя.

В сегодняшнем мире, лидерство
– основа руководства любой компании. Без него не возможен менеджмент ни одного
предприятия. Хотя лидерству и принадлежит основополагающая роль в менеджменте,
следует отметить, что не все достаточно сильные лидеры являются
высокоэффективными руководителями.

Можно сформулировать четыре
основных постулата отличия лидерства от руководства:

1. Руководство осуществляется
в организованных общественных структурах, а лидерство зачастую стихийно;

2. Выбор лидера и
руководителя происходит разными способами;

3. Лидер, в отличии от
менеджера, имеет последователей;

4. Руководство и лидерство
различны по сути.

Следует также понимать, что
лидерство несколько шире, чем формализм менеджмента. Оно основано на движущей
идее и личных качествах неформального лидера Его свобода действий и решений не
ограничивается официальными рамками. В тоже время, руководство – это строго
регламентированные управленческие функции, возложенные на человека в приказном
порядке.

Традиционные концепции
лидерства предлагают определять эффективное лидерство на базе либо лидерских
качеств, либо образцов поведения его. Ситуационность в данных случаях не
принималась во внимание.

Подходы, которые основаны на
ситуационном характере лидерства, предлагают эффективность лидерства объяснять
через влияние внешних факторов, при этом не принимая во внимание лидера как
личность.

Современные концепции делают
попытки объединить преимущества и достижения традиционного и ситуационного
подходов, они концентрируются на способностях лидера создать новое видение
решения проблем и, используя свою личностную харизму, вдохновить своих
последователей и вызывать у них энтузиазм к осуществлению действий по
достижению поставленной цели.

Типология лидерства
разнообразна. Каждый автор по-разному выделяет существующие типы лидерства. В
работе обозначены основные типы лидерства.

Выделяют формальное и
неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с
позиций занимаемой должности. Неформальное лидерство – это процесс влияния на
людей через личные способности, умения и другие ресурсы.

Проблемы лидерства для многих
организаций сегодня является ключевой. Лидер – это не всегда руководитель, но
всегда тот, чьё мнение ценно для коллектива и за кем остаётся последнее слово.
Современные подходы к этой проблеме концентрируют внимание на способности
лидера создать новое видение ситуации и вдохновить работников на достижение
высоких результатов.

Фрагмент текста работы:

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ 1.1. Сущность и
содержание понятия лидерство Феномен лидерства
исследовался древнейшими учеными и философами. Первые исследования лидерства
были нацелены на выявление личностных качеств, характерных для лидеров.
Античные философы и ученые пытались найти на него свой ответ. Позже, с
выделением таких наук, как психология и социология, специалисты в этих областях
также пытались сформулировать ответы на вопросы о природе явления под названием
«лидерство». Психологи при исследовании лидерства даже сравнивают его с
понятием «вожачество» у животных и выявляют общие черты в поведении лидеров и
вожаков стаи[1].

Впоследствии было доказано,
что не существует общего для всех лидеров набора личностных характеристик, так
как само явление лидерства носит ситуативный характер. В основе лидерства лежит
специфический тип отношений управления, поэтому лидерство и называют феноменом.

Лидерство в сознании людей
связано с отношениями между лидером и его последователями, что не всегда
предполагает отношения управления по определению, но практически всегда по
факту.

Разные авторы понимают под
термином «лидерство» отличающиеся наборы характеристик. Приведём некоторые
понятия «лидерства».

М. Мескон, М. Альберт и Ф.
Хедоури определяют лидерство как способность оказывать влияние на отдельные
личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации[2].

В.А. Спивак отмечает, что
«если стиль руководства рассматривать как составляющую конкретных методов,
которые используются во взаимоотношениях с подчиненными, то у Тейлора к ним
относятся: приемы, с помощью которых достигается мотивация поведения;
определенные социальные санкции и дисциплинарные меры»[3]. [1]
Бендас Т.В. Психология лидерства: учебник и практикум для академического
бакалавриата. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – С. 11. [2]
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2018. – С.
34. [3]
Спивак В.А. Лидерство: учебник для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – С.
103.