Курсовая с практикой на тему Жизненный цикл инновационного проекта.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава
1. Управление инновационным пректом. 4

1.1
Понятие и основные элементы инновационного проекта. 4

1.2.Виды
инновационных проектов и их значение. 7

1.3
Содержание инновационных проектов. 9

Глава 2. Управление механизмом инновационного
проекта  ООО «ЕВРОЛЮКС» г. Москва. 13

2.1
Характеристика предприятия. 13

2.2.
Определение целей разработки проекта. 15

2.3. Рекомендации по
повышению эффективности влияния организационных структур управления на
инновационный проект на примере предприятия ООО «Евролюкс»  20

Заключение. 24

Список
использованной литературы.. 25

Введение:

Актуальность
темы и ее значимость связаны с необходимостью разработки инновационного проекта
на предприятии, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования.

 Инновационное предприятие — это предприятие, которое
внедряет продукт или процесс инновации, независимо от того, кто является автором
этой инновации — сотрудники организации или внешние агенты.

Под
инновациями в самом широком смысле понимается выгодное использование инноваций в
виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационных, технических и социально-экономических
решений производственных, финансовых, коммерческих, административных и так далее.

Понятие
«инновационный проект» можно рассматривать как: форму целевого управления инновационной
деятельностью; процесс внедрения нововведений; комплект документов.

Целью
курсовой работы является рассмотрение механизмов управления инновационным проектом
на примере  ООО  «Евролюкс»

Объектом
является ООО «Евролюкс»

Предмет
исследования жизненный цикл инновационного проекта

Задачи:

-изучить
теоретически элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;

-раскрыть
особенности работы  ООО «Евролюкс»;

-определить
сущность инновационного проекта ООО «Евролюкс»;

-рассмотреть
пути повышения эффективности управления инновационным проектом.

Структура
работы включает в себя введение, двух 
глав, заключение, списка литературы.

Заключение:

Управление механизмом инновационного проекта ООО
«Евролюкс» показало, что это предприятие актуально и актуально.

В заключение можно сделать вывод, что мы выполнили следующие задачи:

изучены теоретические элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;

ООО «Евролюкс» раскрыты особенности своей работы;

 -определила  сущность инновационного проекта «Евролюкс»; — рассмотрены предложения по повышению
эффективности управления инновационными проектами.

Также, подводя итоги работы, можно сделать вывод, что, прежде всего, мы можем
доказать необходимость данной услуги и рентабельность инновационного проекта, который
будет реализован небольшим, даже начинающим предприятием. ограниченные инвестиционные
возможности.

Реализация рассматриваемого проекта позволит стартапу решить главную задачу:
расширить спектр предоставляемых услуг и увеличить выручку. При этом компания сталкивается
с гораздо меньшим уровнем риска. Даже если проект провалится, потери будут небольшими.Список
использованной литературы

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Управление инновационным пректом

1.1 Понятие и основные
элементы инновационного проекта

 Инновационный проект — это система целей и взаимосвязанных
программ их достижения, представляющая собой совокупность исследовательских, производственных,
организационных, финансовых, деловых и организованных соответствующим образом (в
зависимости от ресурсов, сроков и исполнителей) набором из проектная документация
и эффективное решение конкретной научно-технической проблемы, выраженное в количественном
выражении и ведущее к инновациям. К основным элементам инновационного проекта относятся[1]:

— разработаны цели и задачи,
отражающие основные задачи проекта;

— комплекс проектных мероприятий
по решению инновационных задач и достижению целей;

— организация реализации
проектных мероприятий, т.е. связывание их с ресурсами и исполнителями для достижения
целей проекта в ограниченное время и в пределах определенных затрат и качества;

— Основные показатели проекта (от цели
— для проекта в целом до частных — для отдельных задач, тем, этапов, мероприятий,
исполнителей), включая показатели, описывающие его эффективность.

 Инновационные проекты могут быть организованы в
рамках научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений
программы (задач, глав) и самостоятельно — для решения конкретных приоритетов развития
науки и технологий.

Многообразие
целей и задач научно-технического развития предопределяет многие типы инновационных
проектов. Общепринятой классификации нет. Инновационные проекты целесообразно классифицировать
по таким характеристикам, как период реализации проекта, характер целей проекта,
тип потребностей, тип нововведений и уровень принимаемых решений