Курсовая с практикой на тему Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на промышленном предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5

1.1. Значение организации труда на предприятии. 5

1.2. Особенности стимулирования труда на
предприятии. 7

1.3. Заработная плата как важнейший способ
стимулирования трудовой активности работников на предприятии. 11

1.4. Методы и формы стимулирования труда и их
значение. 14

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ
АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ «МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЯ». 18

2.1. Организационная характеристика ООО
«МеталлоКонструкция». 18

2.2. Экономическая характеристика ООО
«МеталлоКонструкция». 20

2.3. Анализ структуры управления предприятием. 22

2.4. Оценка существующей системы стимулирования
труда работников ООО «МеталлоКонструкция». 25

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЯ». 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ. 47

Введение:

Актуальность
темы курсовой работы «Выбор эффективной системы стимулирования трудовой
активности работников на промышленном предприятии» заключается в том, что разработка
системы, способов стимулирование труда персонала компании является ключевой
задачей эффективного управления.

Данная
тема весьма значима для всего общества, так как стимулирование труда повышает
качественные и количественные показатели деятельности компании, и национальной
экономики в целом.

Степень
разработанности проблемы стимулирования трудовой деятельности работников
предприятия высокая, она рассмотрена в трудах таких учёных-экономистов, как Егоршин А.П., Лунин В.А., Маслоу А., Сувернева А.И., Успенская Е. и др.

Объектом
исследования работы является стимулирование труда.

Предмет
исследования работы – мотивация труда персонала компании «МеталлоКонструкция».

Целью
написания работы является исследование значения и способов стимулирования труда
персонала и разработка путей её совершенствования.

Задачи
работе следующие:

— рассмотреть
значение организации труда в компании;

— выявить
значение, способы и особенности стимулирования труда в компании;

— изучить
виды, методы и формы стимулирование труда работников компании;

— составить
экономическую характеристику деятельности компании «МеталлоКонструкция»;

— проанализировать
структуру управления предприятием;

— рассмотреть
методы стимулирования труда персонала компании ООО «МеталлоКонструкция»;

— разработать
пути улучшения системы стимулирования персонала компании «МеталлоКонструкция»;

— рассчитать
экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Инструментально-методический аппарат: учебная и
специальная научная литература, монографический метод, статистический метод,
анализ абсолютных и относительных величин, горизонтальный и вертикальный анализ.

Период исследования – 2020 год.

Теоретическая значимость курсовой работы
состоит в том, что в ней обобщены знания о методах, формах особенностях стимулирования
труда персонала.

Практическое значение работы заключается в
том, что разработанные в ней предложения и рекомендации могут быть использованы
для повышения стимулирования труда работников «МеталлоКонструкция».

Информационно-эмпирическая база –
нормативно-правовые документы (Гражданский и Налоговый кодексы, Трудовой кодекс,
ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»), научная и учебная
литература, периодические издания, интернет-ресурсы.

Информационная база исследования — Устав компании «МеталлоКонструкция»,
её бухгалтерский баланс, отчёт о финансовых результатах компании, штатное
расписание работников компании «МеталлоКонструкция» и др.

Работа включает введение, 3 главы, заключение, список
использованной литературы и приложения.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты
стимулирования трудовой деятельности работников предприятия. Во второй главе
рассмотрены особенности стимулирования трудовой деятельности на примере
предприятия ООО «МеталлоКонструкция». В третьей главе разработана система
стимулирования трудовой деятельности работников компании ООО
«МеталлоКонструкция».

Заключение:

Таким образом, в современных рыночных
условиях эффективность функционирования, прибыльность компаний зависит от стимулирования
труда работников. Стимулирование труда — важнейший фактор результативности
работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника,
то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.

ООО «МеталлоКонструкция»
работает эффективно: растёт выручка, прибыль от продаж, производительность
труда, чистая прибыль. Наблюдается рост рентабельности от продаж.

В общей структуре работников рабочие
составляют 51,5%. Общая численность работников в 2020г. по сравнению с 2019г. на
54 чел. или на 20%, — увеличение значительное, значит, предприятие стремится к
расширению своей деятельности.

В компании
ООО «МеталлоКонструкция» используется только повременно-премиальная
система оплаты труда – это недостаток в организации труда работников.

В
компании ООО «МеталлоКонструкция»
для
повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать:
различные формы и системы оплаты труда; разнообразные системы премирования;
периодическое повышение зарплаты; выдачу работникам компании «МеталлоКонструкция»
кредитов под невысокий процент; проведение тренингов для сплочения коллектива;
обучение для повышения квалификации работников; организацию работы по проектам.

Также
в компании ООО «МеталлоКонструкция» целесообразно создать новый отдел – «Отдел
по отбору персонала». Совершенствование процесса подбора персонала поможет
набирать более высококвалифицированных сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Значение организации труда на предприятии Система
мероприятий по организации труда на современных компаниях разрабатывается для достижения
следующих основным целей:

—
роста объёмов производства,

—
роста производительности труда работников;

— соблюдение
нормативных условий безопасного труда для работников компании.

К организации
труда необходимо подходить с позиции её структуры, то есть, с одной стороны, под
организацией труда понимается система трудовых взаимосвязей персонала со
средствами производства, с подразделениями и друг с другом.

Организация труда должна рассматриваться в динамике, то
есть организация труда на предприятии – это действия по установлению,
упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных
с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и
друг с другом.

Научный
подход к организации труда (НОТ) позволяет наилучшим образом соединить в
процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное
использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост
производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников,
обогащение содержания их труда[1].

Место организации труда
в организации деятельности предприятия определяется в соответствии с системным
подходом (рис [1] Экономика и организация рыночного хозяйства: учебное
пособие / Под ред. В.П. Юдиной. — М.: Инфра-М, 2018. — 306 с.