Курсовая с практикой на тему Влияние государственной поддержки на устойчивое развитие предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1.
ТЕОРИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1.   Определение развития предприятия по финансовым показателям. 4

1.2.   Методы улучшения финансового положения предпринимательств. 11

1.3.   Основные деятели рынка, влияющие на развитие бизнеса. 14

ГЛАВА 2. РОЛЬ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ НА УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК.. 19

2.1. Виды и способы государственной
политики на деятельность предприятия  19

2.2. Необходимость государственной помощи на ОПК.. 25

2.3. Положительные стороны государственной поддержи и её срочность. 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 32

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУР. 35

Введение:

Военно-промышленный
комплекс — это военное учреждение страны, а также отрасли промышленности,
участвующие в производстве вооружений и других военных материалов. В своей
прощальной речи 1961 года президент США Дуайт Д. Эйзенхауэр, как известно,
предупредил общественность о все более мощном военно-промышленном комплексе
страны и угрозе, которую он представляет для американской демократии. Сегодня
Соединенные Штаты регулярно тратят больше, чем любая другая страна, на военные
и оборонные расходы. Актуальность выбранной темы заключается в том, что инвестиции
в военно-промышленный комплекс очень важны в каждой стране. Например, Комиссия
ЕС приняла пакет решений, поддерживающих конкурентоспособность и инновационный
потенциал оборонной промышленности ЕС.

Цель
работы – рассмотреть господдержки на
развитие оборонно-промышленный комплекс.  Для достижения данной цели в работе поставлены
следующие задачи:

· Определение развития
предприятия по финансовым показателям

· Методы улучшения
финансового положения предпринимательств

· Основные деятели
рынка, влияющие на развитие бизнеса

· Виды и способы
государственной политики на деятельность предприятия

· Необходимость
государственной помощи на ОПК

· Положительные стороны
государственной поддержи и её срочность

Объектом
исследования являются финансы. Предмет
исследования – госполитика и поддержка на развитие ОПК.

Поставленные
цель и задачи в полной мере объясняют структуру данной курсовой работы.
Первая глава работы посвящена теоретическим основам. Во второй главе подробно
изложены особенности стратегии повышения качества.

Заключение:

Военно-промышленный
комплекс — это совокупность организаций, независимо от организационно-правовой
формы собственности, производящих продукцию военного назначения и оказывающих
услуги Вооруженным Силам своей страны и иностранных государств, а также
государственным органам, регулирующим деятельность. оборонные предприятия и
организации, в том числе для обеспечения мобилизационных задач. В отраслевой
структуре оборонной промышленности традиционно выделяются следующие отрасли
(виды производства): авиационная промышленность; боеприпаса и специальная
промышленность? химия; промышленность обычных вооружений? промышленность связи
и радиоэлектроники; ракетно-космическая промышленность? технологии; и
судостроительная промышленность.

Большинство
из этих видов промышленного производства являются высокотехнологичными и
значимыми? потенциал инновационного развития национальной экономики, в связи с
чем военно-промышленный комплекс является важнейшим объектом государственного
регулирования. Определяются ли экономические границы оборонной промышленности
целями деятельности организации?, направленностью их основных результатов, в
связи с чем осуществляют деятельность все предприятия и организации, независимо
от их принадлежности и формы собственности, производящие товары и услуги. можно
ли включить работу по удовлетворению потребностей в оборонной промышленности?
общество в обеспечении своих вооруженных сил? безопасность.

Научные
подходы к развитию военно-промышленного комплекса традиционно сводятся к
четырем основным парадигмам экономического роста: классической, кейнсианской,
неоклассической и институциональной. В современных условиях государственная
политика Российской Федерации по развитию оборонно-промышленного комплекса
рассматривается через призму концепции «индустриализации», которая исходит из
дальнейшего увеличения бюджетных расходов, увеличения масштабов государства.
квазигосударственный сектор экономики и нерыночный механизм ценообразования.
Развитие российского оборонно-промышленного комплекса в 2000–2014 годах
последовательно двигалось в этом направлении, что привело к увеличению
ресурсоемкости отрасли.

Анализ
теоретических положений, существующих в экономике, позволил нам выделить ряд
фундаментальных положений для дальнейших исследований:

Развитие
оборонной промышленности не является императивом экономического роста — это
элемент национальной промышленной политики, который может стимулировать
совокупный спрос за короткий период, но не может заменить частный спрос и
частные инвестиции;

Выбор
мобилизационной модели экономического развития, основанной на
реиндустриализации и реконструкции импортозамещающих отраслей, ориентированных
на производство продукции, критически важной для обороноспособности страны,
приведет к быстрому истощению ресурсов и переходу российской экономики в более
глубокую рецессию;

Положение
страны на мировой арене, ее способность надежно отстаивать свои национальные
интересы в современных условиях обеспечивается не столько численностью
вооруженных сил и оборонной промышленности, сколько ее экономической мощью,
глобальной конкурентоспособностью и качеством государственных институтов.

Государственное
управление и регулирование оборонной промышленности оказывает наибольшее
влияние на состояние и развитие оборонного сектора национальной экономики и
осуществляется в соответствии с концепцией национальной безопасности, военной
доктриной и уровнем развития страны. экономика, характер военной опасности,
реформа Вооруженных Сил, конкуренция за мировые рынки гражданской и военной
продукции, государственные оборонные заказы и другие факторы. Государственное
финансирование развития оборонной промышленности осуществляется в рамках
расходов на оборону, утвержденных в федеральном бюджете страны, оформленном в
виде государственных программ вооружения (ГПЗ) и федеральных целевых программ
развития оборонной промышленности.

Текущий
ОПП 2020 имеет решающее значение, по крайней мере, в трех аспектах:

Механизм
разработки ГПВ-2020, основанный на гипертрофированных государственных секретах,
был закрыт. Вместо рационального выбора, основанного на анализе соотношения
затрат и эффективности между различными системами вооружений, бюджетные
средства распределяются по множеству программ и проектов, что приводит к
разнообразному пламени и связанным с этим дополнительным затратам на разработку
и эксплуатацию.

Приоритет
в ГПВ-2020 отдается закупке, ремонту и модернизации существующего вооружения и
военной техники в ущерб перспективным оборонным НИОКР, на которые выделяется не
более 10% от общего объема ГПВ-2020. В результате, даже если количественные
параметры ГПВ-2020 будут успешно выполнены, Вооруженные Силы Российской Федерации
получат хотя и новые, но не всегда соответствующие уровню войны
Военно-воздушные силы будущего.

ГПВ-2020
не очень реалистичен в бюджетном и финансовом плане. Количество и сроки
внедрения новых образцов вооружения и военной техники не соответствуют
возможностям российской оборонной промышленности и не учитывают стремительный
рост цен на ее продукцию.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Определение
развития предприятия по финансовым показателям

В
сегодняшней сложной бизнес-среде разработка последовательного подхода к
измерению и улучшению финансовых показателей может оказаться непростой задачей.
Однако, обеспечивая принятие мер в соответствии со стратегией бизнеса, это
может помочь улучшить финансовое положение, которое сейчас важнее, чем
когда-либо. Без достаточной прозрачности важные стратегические решения и
соответствующие меры в принципе невозможны. Как говорится, «вы можете управлять
только тем, что можете измерить!»

Создание
набора «стратегических измерений», которые согласуются с четким набором
соответствующих ключевых показателей эффективности (KPI), связанных с финансовой отчетностью, имеет решающее
значение, обеспечивая ясность и сосредоточенность на том, как каждый из них
влияет на конечный результат и где можно добиться тактических улучшений.

Ниже
приведены четыре ключевых фактора, о которых вам, как владельцу бизнеса,
следует подумать при анализе финансовых показателей в стратегическом контексте.

Повышение
ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Становится
все более важным внедрять культуру управления изменениями, которая дополняет
финансовую отчетность высокого уровня и углубленный анализ различных клиентских
сегментов, продуктов или услуг, а также регионов и стран, в которых расположен
бизнес.

Создание
более детальной картины прибыли помогает точно определить, какие клиенты,
продукты, услуги и местоположения являются наиболее прибыльными или областями,
которые оказывают негативное влияние на конечный результат. Этот «куб прибыльности»
должен быть прозрачным и понятным по всем этим важным измерениям.

Переход
к более прагматичному набору показателей эффективности позволяет вам более
точно распределять финансовые бюджеты и дает более четкое представление о
ключевых движущих силах для достижения долгосрочных финансовых целей наряду с
вашими стратегическими целями.