Курсовая с практикой на тему Управление проектами: сущность, функции и современные тенденции развития

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. 5

1.1. Концептуальные основы управления проектами. 5

1.2. Методологические подходы к управлению
проектами. Стандартизация в области управления проектами. 8

1.3. Современные тенденции в управлении проектами. 13

Глава 2.
Практика управления проектами в России. 17

2.1. Особенности управления проектами в российской
банковской сфере. 17

2.2. Проект по развитию корпоративной культуры в ПАО
«Промсвязьбанк»  23

2.3. Предложения по совершенствованию системой управления
проектом по развитию корпоративной культуры.. 26

Заключение. 35

Список использованных
источников и литературы   37

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики
приводит к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках.
В этих условиях выживают только те компании, которые берут на вооружение
передовые инструменты развития, привлекая к своей деятельности профессионалов в
реализуемых направлениях деятельности. Поэтому целесообразным и необходимым
является профессиональный системный подход к управлению проектами.

Анализ
последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и
на которые опирается автор. Ученые Клиффорд Ф. Грей, Эрик В. Ларсен, Л. Ципес,
Ф. Бегьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Раз, В.В. Шеремет, А. Н. Медведева, А.В.
Россошанская, Н. Ольдерогге и др. создали обширную базу научных работ в области
формирования системы управления проектами.

Цель
курсовой работы изучить особенности управления проектами в банковской сфере
России на примере ПАО «Промсвязьбанк».

Задачи
курсовой работы:

—
раскрыть понятие и классификацию проектов;

—
изучить особенности управления проектами;

—
провести анализ текущего состояния управления проектами в банковской сфере;

—
разработать проект по развитию корпоративной культуры
в ПАО «Промсвязьбанк».

Объект
исследования – ПАО «Промсвязьбанк».

Предмет
исследования – процесс создания проектного офиса в компании ПАО «Промсвязьбанк».

Теоретической
и эмпирической базой исследования для написания курсовой работы являлись: научные
публикации, научная и методическая литература, интернет-источники.

При
написании курсовой работы использованы такие методы, как анализ специальной и
тематической литературы, законодательных и нормативных источников, методы
статистического анализа, анализ и обобщение данных.

Курсовая работа состоит
из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и
литературы.

Заключение:

В данной работе рассмотрены теоретические основы
разработки проекта: сущность и основные понятия проекта, классификация проектов
и особенности проектного управления в банковском секторе.

Основа банковского менеджмента это использование
следующих современных методов в управлении:

— бюджетирование и контроллинг;

— функциональный и процессный подход;

— риск-менеджмент;

— управление через бизнес-процессы.

Каждый метод имеет свои положительные стороны,
позволяя добиваться нужного результата в условиях высокой конкуренции и
жесткого денежно-кредитного регулирования со стороны Банка России. Важными
условиями выживания в процессе межбанковской конкуренции [14] остаются
оптимизация банковской деятельности и увеличение клиентской базы за счет
развития сети.

Оптимизация подразумевает:

— повышение эффективности управления бизнес-процессами
в банке;

— снижение временных и стоимостных затрат на развитие
бизнеса при сохранении эффективности и конкурентоспособности на рынке
банковских услуг.

В курсовой работе был предложен проект развития
корпоративной культуры путем разработки корпоративного кодекса этики в ПАО
«Промсвязьбанк».

Создание
проектного офиса в ПАО «Промсвязьбанк» предусматривает:

1.
Создание в ПАО «Промсвязьбанк» современного автоматизированного проектного
офиса, как специализированной структуры управления проектами модернизации и
развития банка.

2.
Повышение конкурентоспособности ПАО «Промсвязьбанк» за счет перехода на
проектно-ориентированную модель управления.

Таким образом, можно
сделать вывод, что развитие проектной деятельности это мировая тенденция,
которая также активно проявляет себя и в российской экономике.

Фрагмент текста работы:

Наличие
различных подходов связано с широким спектром сфер, в которых используется
проектный подход.

Таким
образом, проект — это замысел, план, совокупность документов для создания
чего-либо[1]. Для проекта, независимо
от его содержания, характерны следующие общие признаки:

—
проекты имеют разовый характер;

—
каждый проект сам по себе уникальный, неповторимый;

—
проект направлен на достижение конкретной цели;

—
проект предусматривает координированное выполнение многочисленных
взаимосвязанных действий;

—
проект ограничен во времени и имеет определенные начало и конец.

—
у любого проекта есть четкое начало и завершение. Проект завершен, когда:

—
достигнута цель проекта;

—
понятно, что цель проекта не будет или не может быть достигнута;

—
исчезла необходимость в проекте[2].

Задача
проекта — достижение поставленной цели, после чего проект завершается.

Проектный
менеджмент (управление проектами) — это приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту[3].

Выделяют
десять категорий проектов, рекомендованных к использованию:

1.
Аэрокосмические (оборонительные) проекты

2.
Проекты коммуникационных систем

3.
Проекты коммуникационных систем

4.
Проекты событий

5.
Проекты в сфере капитального строительства

6.
Проекты информационных систем (программного обеспечения).

7.
Проекты международного развития

8.
Культурно-массовые и развлекательные проекты

9.
Разработка продукта или услуги

10.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

11.
Другие категории[4].

Классификация
проектов:

Программа
— долгосрочное начинание, которое включает в себя несколько взаимосвязанных
проектов. Программы обычно состоят из проектов, имеющих две или более основных
категорий.

Портфель
проектов — это совокупность проектов и / или программ, не обязательно связанных
друг с другом, объединенных вместе только с целью контроля, координации и
оптимизации всего портфеля в совокупности.

Мультипроект
— это совокупность не связанных между собой проектов, которые выполняет
организация (руководит менеджер).

Подпроекты. Проекты могут
делиться на элементы и подпроекты, которыми лучше управлять[5]. [1] Боронина Л. Н. Основы проектного
управления : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. Екатеринбург : Изд-во
УрФУ, 2011. – с. 86. [2] Компанейцева Г.А. Проектный подход:
понятие, принципы, факторы эффективности / Г.А. Компанейцева //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 17. – С. 363. [3] Мазур  И.И. 
Управление  проектами:  учебн. 
пособ.  /  И.И. 
Мазур,  В.Д.  Шапиро, 
Н.Г. Ольдерогге. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 115. [4] Красильников Д.Г. Современные
западные управленческие модели: синтез New Public Management и Good Governance
/ Д.Г. Красильников, О.В. Сивинцева, Е.А. Троицкая // ARS ADMINISTRANDI. –
2014. – №2. – С. 45. [5] Демарко Т. Роман об управлении
проектами / Т. Демарко ; пер. с англ. А Максимовой. 7-е изд. М. : Манн, Иванов
и Фербер, 2014. – с. 45.