Курсовая с практикой на тему Управление персоналом предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом 5

1.2. Организация управления кадровым потенциалом предприятия 10

1.3. Новые аспекты теории и практики управления персоналом 12

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТПД ПАРИТЕТ» 15

2.1. Характеристика предприятия и анализ основных экономических показателей предприятия 15

2.2. Организационная структура управления персоналом предприятия 17

2.3. Кадровый потенциал предприятия 18

2.4. Мотивация персонала предприятия 22

2.5. Оценка результативности системы управления персоналом предприятия 24

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 27

3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом 27

3.2. Мероприятия по подбору и подготовке кадров 29

3.3. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к рыночным условиям. Но рынок не стоит на месте – он постоянно изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятия, к его бизнес процессам. Поэтому всё большую актуальность приобретает деятельность по управлению персоналом, которая должна постоянно развиваться с целью эффективного управления современной организацией.

В последнее время отношения на рынке труда значительно изменились. Произошли изменения в законодательстве, трудовых отношениях, изменились социальные ценности и производственная этика. Все более высокие требования предъявляются к квалификации и опыту работы персонала.

За последние годы сильно выросла значимость персонала организации как ее стратегического ресурса, который в современных условиях позволяет организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Тем не менее, остаются недостаточно разработанными вопросы стратегического управления персоналом современной организации. Таким образом, в современных условиях стабильность работы организации может быть достигнута только на основе формирования эффективной системы управления персоналом.

Цель курсовой работы: провести анализ системы управления персоналом на примере предприятия ООО «ТПД Паритет».

Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, были определены следующие задачи:

— раскрыть сущность, принципы и методы управления персоналом;

— изучить организацию управления кадровым потенциалом предприятия;

— рассмотреть новые аспекты теории и практики управления персоналом;

— дать характеристику предприятия и провести анализ основных экономических показателей предприятия;

— рассмотреть организационную структуру управления персоналом предприятия;

— проанализировать кадровый потенциал предприятия;

— изучить мотивацию персонала предприятия;

— дать оценку результативности системы управления персоналом предприятия;

— разработать мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом;

— разработать мероприятия по подбору и подготовке кадров;

— разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на предприятии.

Объектом исследования является ООО «ТПД Паритет».

Предметом исследования система управления персоналом ООО «ТПД Паритет».

Теоретической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом современного предприятия. В исследовании использованы труды таких ученых, как: Алавердов А.Р., Вукович Г.Г., Глущенко Л.А., Горелов Н.А., Кибанов А.Я., Маслова В.М., Одегов Ю.Г. и др.

При проведении исследования в работе были использованы следующие приемы и методы: сравнительный анализ; системный анализ; метод группировки и статистической обработки информации; табличный и графический метод представления информации и др.

Структура курсовой работы сложилась исходя из поставленной цели и задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Управление персоналом является важной функцией в деятельности организации и оказывает прямое воздействие на эффективность ее деятельности. Управление персоналом осуществляется на всех этапах реализации стратегических задач организации. Управление персоналом охватывает большой круг вопросов деятельности организации – это и система оплаты труда, и система мотивации персонала, привлечения и профессионального продвижения, и оценка эффективности, и оценка трудовой мотивации.

Объект практического исследования – ООО «ТПД Паритет» – российский завод, находящийся в Московской области, в г. Подольске. Виды деятельности ООО «ТПД Паритет»:

— производство прочих проводов и кабелей для электронного и электрического оборудования;

— торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения;

— торговля оптовая неспециализированная;

— аренда и лизинг двигателей, турбин и станков.

Проведенный анализ основных экономических показателей выявил, что наблюдается рост показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом за анализируемый период: показателей выручки, чистой прибыли, рентабельности и производительности труда.

Анализ структуры и динамики персонала ООО «ТПД Паритет» показал, что в течение всех трёх изучаемых лет численность персонала изменилась незначительно – сократилась на 1 чел. Основную долю от общего числа сотрудников составляют рабочие и специалисты, средний возраст сотрудников от 40-49 лет; свыше 79% сотрудников имеют высшее образование. Показатели оборота по приему, выбытию, ротации кадров находятся в предельных значениях, но в течение анализируемого периода 2019-2021 гг. уровень текучести персонала повышается.

Мероприятия кадрового управления проводятся соответствующим специалистом – менеджером по персоналу. Кадровая политика разработана, утверждена и зафиксирована в соответствующем Положении «О кадровой политике».

В процессе анализа эффективности системы управления персоналом ООО «ТПД Паритет» выявлены отрицательные факторы, которые наносят прямой экономический и репутационный ущерб, а также в значительной степени могут ухудшить положение компании на рынке. Как показал проведенный анализ, в организации существует серьезная проблема, связанная с невысоким качеством подбора сотрудников.

Направления повышения эффективности системы управления персоналом ООО «ТПД Паритет» предполагают реализацию следующих предложений:

— разработка и использование системы KPI-показателей с целью мониторинга параметров, отражающих степень потребности в персонале;

— формирование и развитие системы кадрового резерва;

— повышение квалификации резервистов;

— совершенствование процессов и операций подбора и отбора персонала как кадровой технологии организации.

Мероприятия составлены согласно компетенциям и умениям сотрудников организации и оптимальным объёмам инвестиций для их осуществления.

Фрагмент текста работы:

Сущность, принципы и методы управления персоналом

Система управления персоналом организации — это многоаспектный процесс, состоящий из нескольких подпроцессов, систематически реализуя которые можно обеспечить продуктивную, устойчивую работу трудового коллектива. Работа с персоналом требует определенного планирования с целью оперативного управления, а также планирования показателей и системы оценок достижения этих показателей, нормирования и контроля численности работников [14, с. 59].

Цикл работы с персоналом включает в себя все стадии управления, которые начинаются с найма сотрудника в штат компании и заканчиваются его увольнением, включая в себя отбор и оценку, определение должностных обязанностей, адаптацию и профориентацию, охрану и организацию труда. В цикл работы с персоналом включается также и возможность использования автоматизированных информационных технологий, направленных на облегчение и унифицирование некоторых процессов системы управления персоналом [19, с. 71].

Управление ростом и развитием персонала в организации включает в себя процессы управления социальным и профессиональным развитием, управление карьерой в компании, горизонтальным продвижением, процессами обучения и аттестации.

Управление персоналом опирается на характерные закономерности. Первой из них является закономерность минимизации количества ступеней системы управления, которая тесно взаимосвязана с закономерностью оптимизации централизации и децентрализации управления и изменения функций управления персоналом.

В основе системы управления персоналом организации лежат общие принципы, представленные на рисунке 1.