Курсовая с практикой на тему Управление изменениями в организационной структуре

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы управления изменениями в
организационной структуре  5

1.1 Подходы к построению стратегии управления
изменениями в организации  5

1.2 Принципы построения организационных структур
предприятия в условиях организационных изменений. 14

2 Анализ процесса управления изменениями в
организационной структуре предприятия на примере ПАО «Мечел». 20

2.1 Особенности организационной структуры ПАО
«Мечел» и обоснование необходимости изменений. 20

2.2 Декомпозиция целей и задач ПАО «Мечел» как
средство совершенствования организационной структуры подразделений компании. 25

Заключение. 35

Список использованных источников. 36

Введение:

Данная работа посвящена изучению процесса управления
изменениями в организационной структуре.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем,
что XXI век- век постоянных и непрерывных изменений и инновационного развития,
как на уровне государства, так и на уровне отдельного предприятия. В одних
случаях необходим выход из кризиса, в других переход на более высокий уровень
развития.

Для преодоления кризисных ситуаций и постоянного
поддержания конкурентоспособности организаций необходимо первоочередное
внимание уделять совершенствованию их организационных структур, как главному
компоненту, представляющему упорядоченную совокупность взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Организационная структура на современном этапе развития являет собой важнейший
элемент, посредством которого осуществляется эффективное управление
организацией. Организации с эффективным менеджментом — являются более гибкими и
адаптивными структурами, способными своевременно отслеживать появление новых
товаров и любые изменения воспринимать не как рисковые, а как «жизненно
необходимые» организуя свою деятельность, ориентируясь, прежде всего, на
сигналы общества, рынка

Возможно множество вариантов построения
организационной структуры управления в соответствии с условиями внешней среды и
стратегическими целями, однако некоторые из них будут более эффективны
относительно других — потребуют меньших трудозатрат, меньшего количества
ресурсов и будут жизнеспособными в течение более длительного периода времени.
По мнению исследователей, современный экономический кризис — «очень хорошее
время» для совершенствования организационных структур управления. Правильно
составленная организационная структура, на наш взгляд, может быть использована
в качестве механизма или инструмента, создающего базу для принятия
управленческих решений, являющегося залогом эффективного функционирования любой
организации вне зависимости от формы собственности

Цель работы – изучить процесс управления изменениями в
организационной структуре.

Задачи исследования:

1) Подходы к построению стратегии управления
изменениями в организации

2) Принципы построения организационных структур
предприятия в условиях организационных изменений

3) Особенности организационной структуры ПАО «Мечел» и
обоснование необходимости изменений

4) Декомпозиция целей и задач ПАО «Мечел» как средство
совершенствования организационной структуры подразделений компании.

Объект исследования – организационное управление.

Предмет исследования – организационно-методические
условия создания и совершенствования организационной структуры.

В работе использованы такие методы, как анализ,
синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

По структуре работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования
посвящена рассмотрению теоретической основы управления изменениями в организационной
структуре. Во второй главе работы нами проводится анализ процесса управления
изменениями в организационной структуре предприятия на примере ПАО «Мечел».

Источниковую базу исследования составили материалы
научной периодики, а также материалы научно-практических конференций,
посвященные вопросам управления организацией, опубликованные за последние 5
лет.

Заключение:

В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Рассмотрены основные подходы к
построению стратегии управления изменениями в организации. Стратегией
управления изменениями является формализованный процесс постановки
стратегических целей и разработки многовариантного плана для достижения
положительного внедрения изменений в организации. Рассмотрена модель связи
общей стратегии управления развитием организации со стратегией осуществления
изменениями, организационной структурой. Важным фактором в выборе стратегии
управления изменениями является использование всех структурных элементов,
которые входят в структуру предприятия.

2) Результативность построения
организационной структуры является показателем уровня реализации принципов
организации с учетом вех происходящих изменений, как в окружении организации,
так и в ней самой. Изменения дают значительный эффект (в том числе и при
построении оргструктуры), если использовать идею синергии: объединение усилий
повышает порог шока от перемен в будущем и требует меньшего напряжения для их
реализации.

3) Проведен анализ процесса
управления изменениями в организационной структуре предприятия на примере вертикально
интегрированной компании ПАО «Мечел». В настоящее время целью ПАО «Мечел»
является повышение эффективности функционирования горнодобывающего сегмента на
основе совершенствования организационной структуры его подразделений, повышение
эффективности рудоуправления ПАО «Мечел». Обосновано применение декомпозиции
целей и задач ПАО «Мечел» как средство совершенствования организационной
структуры подразделений компании.

Фрагмент текста работы:

1
Теоретические основы управления
изменениями в организационной структуре 1.1 Подходы к построению стратегии управления изменениями в
организации Динамика
изменений в современном обществе и экономике требует новых подходов к
стратегическому управлению и управления изменениями. Данный вопрос в разное
время стал темой исследования как отечественных, так и зарубежных авторов,
таких как И.В. Федоров [1], Н.В. Воробьева [2], Б.А. Чернышов [3], С.П. Зазыгин
[4], В.С. Солодкин [5] и других. В то же время, несмотря на довольно весомые
выводы и рекомендации, взаимосвязь стратегии управления изменениями со
стратегией осуществления изменениями изучена недостаточно.

Любая
организация — от производственного продуктового предприятия к общественным
организациям — должна прогнозировать свое будущее в целом и по отдельным
направлениям деятельности, продуктами и услугами. Изменения уже априори
заложены в жизненный цикл развития организации, а также динамично сопровождают
проекты внедрения новых технологий. Именно это предопределяет разработку
стратегии и сценарии внедрения изменений в организации.

Как отмечается
в работе авторского коллектива под руководством А.Н. Асаул [6], жизненный цикл
развития организации предполагает изменения в организации, которыми необходимо
управлять таким образом, чтобы избежать противодействия персонала и получить
запланированный результат. Кризисные явления внешней и внутренней среды также
влияют на изменения в организации и требуют специальных управленческих
действий. И в данном случае необходимо внедрять стратегическое управление, то
есть разрабатывать стратегию.

Основной
задачей стратегии управления изменениями, по мнению В.С. Порцева и И.Н. Поповой,
должно быть предвиденье и понимание уникальных характеристик изменения.
Стратегия не может существовать без основы в виде организационной структуры,
которая осуществляется за счет четкой позиции руководителей компании
относительно неизбежной необходимости изменений, а также обязательно должна
учитывать риски, вызываемые изменениями. Управление изменениями должно быть
заложено в саму стратегию развития организации [7].

Как показал
анализ в определение стратегии на сегодня существует многофакторность.
Например, С.В. Бадлуева говорит о стратегии, как о выработке определенной
модели поведения. Он отмечает, что стратегическое планирование определяет
внимание организации на ее возможностях. Основной задачей стратегического
планирования С.В. Бадлуева определяет поиск путей для реализации с помощью
использования «стратегических окон» или, другими словами, изменения модели, то
есть изменение концепции или модели поведения [8]. Ее поддерживает относительно
определения стратегии Б.А. Чернышов, формулируя ее, прежде всего, как
«определенный набор правил для принятия долгосрочных решений» [9].

В.С. Кривошлыков
и Д.С. Крымский не различает понятия «план» и «стратегия», но делают упор на
существовании противоречий в определениях и в понимании понятия «стратегия»,
обращая внимание на то, что на вопрос «что такое стратегия?», абсолютно любой
планировщик дает ответ: «Стратегия — это план или что-то вроде этого:
направление, вектор или курс действий, путь отсюда туда и так далее. Стратегия
— это модель, определенная последовательность событий во времени» [10]. Таким
образом, определяется один подход как «задуманная стратегия», а второй —
«реализованная стратегия». Данное разделение определений лишь вносит путаницу,
так как предлагает обозначать одним и тем же словом два существенно
отличающихся понятия.

Ценность
этого определения в том, что ее автор фактически разделил два понятия:
стратегический план как план будущих действий и стратегию как модель действий.