Курсовая с практикой на тему Управленческая этика в принятии решений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ЭТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ 5

1.1. Типы управленческих решений как инструмент управленческой политики организации 5

1.2. Технология мониторинга персонала как метод реализации управленческих решений 8

1.3. Этические основы разработки управленческих решений 14

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ЭТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «НИВА» 19

2.1. Анализ использования трудовых ресурсов в ЗАО «Нива» 19

2.2. Диагностика мотивационных аспектов при разработке управленческих решений в управлении персоналом ЗАО «Нива» 21

2.3. Совершенствование процесса принятия и реализации решений по управлению персоналом ЗАО «Нива» на основе подхода профессиональной этики 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Введение:

Данная работа посвящена изучению особенностей принятия и реализации управленческих решений на этической основе.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что на современном этапе принятие и реализацию управленческих решений целесообразно рассматривать в комплексе с теорией мотивации, это позволяет изучить существующие методы и технологии принятия и реализации управленческих решений в новом ракурсе. В управлении организацией принятие решений – сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

В исследовании использованы работы российских и зарубежных ученых по вопросам управления персоналом. Особый интерес в связи с выбранным объектом исследования представляют работы, посвященные изучению влияния мотивации на систему управления человеческими ресурсами, таких авторов, как: Акутина В.А., Алехина Л.Л., Астратова Г.В., Бородкова Г.А., Долгова Н.Г. и др.

Цель работы – изучить особенности принятия и порядок реализации управленческих решений на этической основе.

Задачи исследования:

1) рассмотреть типы управленческих решений как инструмент управленческой политики организации;

2) выявить роль мониторинга персонала как метода реализации управленческих решений;

3) рассмотреть этические основы разработки управленческих решений;

4) провести анализ использования трудовых ресурсов организации – ЗАО «Нива»;

5) выявить роль и место диагностики мотивационных аспектов при разработке управленческих решений в управлении персоналом ЗАО «Нива»;

6) предложить мероприятия по совершенствованию процесса разработки и реализации решений по управлению персоналом на основе этических принципов в ЗАО «Нива».

Объект исследования – процесс разработки управленческих решений.

Предмет исследования – организационно-методические условия принятия управленческих решений в управлении персоналом на этической основе.

В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

Теоретической и методической основой работы является современная теория управления, труды отечественных и зарубежных экономистов и управленцев, психологов и социологов, практиков, посвященные вопросам этических принципов в принятии управленческих решений.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников.

Во введении обоснована актуальность темы курсовой работы, определены цель и задачи курсовой работы, объект и предмет исследования в курсовой работе. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки и реализации управленческих решений на этической основе. Во второй главе представлена характеристика процесса реализации управленческих решений в управлении персоналом ЗАО «Нива»; предложены направления совершенствования процесса разработки и реализации управленческих решений с учетом этических принципов в управлении персоналом организации. В заключении представлены основные выводы и рекомендации.

Источниковую базу исследования составили материалы научной периодики, а также материалы научно-практических конференций, посвященные вопросам разработки и реализации управленческих решений, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Входе решения задач курсовой работы на основе анализа теоретических положений о методах разработки и реализации управленческого решения с учетом принципов профессиональной этики и анализа рассматриваемой проблемы представляется возможным сделать следующие выводы по исследованию:

1) Управленческие решения на этической основе не похожи на любой другой тип решения. Его основными целями можно назвать постоянное развитие и процветание всей организации. Понимание сущности управленческого решения на принципах профессиональной этики в значительной степени способствует этому.

2) Понятие «мотивация» одно из самых популярных и спорных в современной теории управления. Кадровые управленческие решения являются одними из самых важных решений, принятых в организации. Они должны приниматься с учетом профессиональных этических принципов на основе теории мотивации.

3) Выявлена необходимость использовать в ходе разработки и принятия управленческого решения на этической основе такого инструмента в управлении персоналом, как мониторинг. Эффективность работы с персоналом зависит в первую очередь от мотивации. Важное место при разработке и реализации кадровой стратегии имеет теория мотивации.

4) Проведен анализ использования трудовых ресурсов на предприятии сельскохозяйственной отрасли ЗАО «Нива». Рассмотрена роль системы управления персоналом в управлении организацией. Выявлена необходимость мониторинга кадровых изменений и потребностей персонала, а также учета этических принципов при принятии управленческих решений.

5) Выявлено, что ЗАО «Нива» имеет достаточно успешный опыт в реализации кадровой стратегии на основе реализации управленческих решений.

Рассмотрены существующие подходы при принятии управленческих решений, направленные на построение системы управления персоналом организации с учетом принципов профессиональной этики. В частности, рассмотрена система управления персоналом как средство достижения целей бизнеса, которая предполагает методику, обеспечивающую взаимосвязь управления персоналом и общего управления организацией.

Человек в ее рамках такой системы управления рассматривается как ресурс, который необходимо не только правильно применять, но и развивать.

Разработаны предложения по применению теории мотивации в процессе принятия управленческих решений при управлении персоналом с применением этических принципов.

В качестве одного из направлений рекомендовано внедрение системы планирования персонала с учетом фактора сезонности, с которым сталкивается сельскохозяйственное предприятие.

Это направление может оказать стимулирующий эффект труда и развитие профессионального потенциала сотрудников. Важным условием целенаправленного развития внутреннего потенциала сотрудника и эффективного использования его потенциала является планирование персонала.

Теоретическая значимость проведенного исследования обусловлена значимостью применения достижений теории управления персоналом и метода управленческих решений на основе принципов профессиональной этики в деятельности современных организаций.

Практическая значимость работы состоит в обосновании необходимости системного подхода к разработке и реализации управленческих решений на этической основе в процессе управления персоналом организации.

В качестве перспектив проведенной работы можно обозначить исследование перспективных методов и технологий разработки и реализации управленческого решения с учетом этических принципов и мотивации персонала и ее применение в управлении организациями различных форм собственности

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ЭТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ

1.1. Типы управленческих решений как инструмент управленческой политики организации

В процессе принятия управленческих решений как инструмента управленческой политики управление персоналом — это одна из основных и непростых задач в деятельности любого руководителя. Управление не означает одни лишь приказы и распоряжения. Это целая система действий, которые касаются подбора и постоянного мониторинга персонала, планирования и организации работы сотрудников, поиска и внедрения программ по повышению квалификации, мотивации труда, обеспечения благоприятных и безопасных условий труда [1, c. 112].

В то же время на деятельность организации, принятие решений о дальнейшей судьбе бизнеса (а значит, и на работу и само существование персонала) влияют политические события, нестабильность мирового и отечественного рынков. Подготовку и реализацию мер по поддержанию качества и количества сотрудников «в строю» можно назвать антикризисным управлением персонала, кадровой политикой в условиях кризиса [2, c. 853].

Управление персоналом это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации [3, c. 9].

Управление имеет более сложный механизм. Оно связано со скачком, с отклонением от привычного образа жизни всей компании из-за нестабильного финансового положения при задержке выплаты заработка, возможности сокращения кадров. От этого в коллективе возникает стрессовое состояние, появляются страхи, что приводит к снижению эффективности работы.

Управление персоналом — управление, направленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В управлении