Содержание:

1) Какие отрасли должны быть
приоритетными для экономического роста в РФ?  3

2) Какие новые налоговые и финансовые льготы наиболее нужны
для развития экономики в РФ?. 4

3) Какие формы бюджетного финансирования экономики в РФ
наиболее эффективны и почему?. 4

4) Как снизить коррупционные появления в инвестиционной
деятельности в РФ?  5

5) Какой зарубежный опыт стимулирования экономического роста
целесообразно использовать в России?. 5

Заключение. 7

Список использованных источников. 8

Заключение:

Подводя
итоги данной работы, можно сделать вывод о том, что развитие российской
экономики является приоритетным направлением развития государства в целом.

Об
этом, сказано в послании президента РФ В.В. Путина Федеральному собранию РФ от
20 февраля 2019 года: к 2021 года планируется, что темпы роста российской
экономики должны превысить 3% и в дальнейшем опережать их.

Развитие
экономики и стимулирование инвестиционных процессов в стране особенно актуально
в условиях кризисных явлений, а также в силу последствий от санкций в отношении
России и последствий пандемии COVID-19.

Рассматривая
данный кейс, были предложены:

1.       
Приоритетные отрасли для обеспечения
экономического роста в РФ.

2.       
Наиболее перспективные налоговые и финансовые
льготы.

3.       
Эффективные формы бюджетного финансирования.

4.       
Направления снижения коррупции в
инвестиционной деятельности в РФ.

5.       
Наиболее эффективные направления
стимулирования экономического роста за рубежом.

Фрагмент текста работы:

1) Какие отрасли должны быть приоритетными для
экономического роста в РФ?

Для Российской Федерации приоритетными отраслями могут стать:

1.                
Производство инвестиционных товаров в
особенности, в таких кластерах как: машиностроение, разработка изделий
медицинского назначения, разработка систем связи, приборостроение,
судостроение, применение полимерных материалов, опто-, радио- и
акустоэлектроника.

2.                
IT-сектор,
в том числе: формирование современной информационной и телекоммуникационной
инфраструктуры; обеспечение высокого уровня ее доступности, предоставление на
ее основе качественных услуг; развитие экономики Российской Федерации на основе
использования информационных технологий; повышение качества образования,
медицинского обслуживания, науки, социальной защиты населения, содействие
развитию культуры и средств массовой информации на основе
информационно-коммуникационных технологий; обеспечение конкурентоспособности и
технологического развития информационно-коммуникационных технологий; повышение
эффективности государственного управления и местного самоуправления,
взаимодействия гражданского общества и бизнеса с органами государственной
власти.

3.                
Машиностроение, в том числе авиастроение
(гражданское и военное).

Заключение:

Ожидается,
что из-за увеличенного пространства, высококачественного ремонта и современной
инфраструктуры, средняя стоимость рыночной стоимости новых квартир возрастет на
20-35 %. Также предполагается, что площадь коммерческой недвижимости в
новостройках будет увеличена в 10 раз, так как первые этажи будут
использоваться как нежилые помещения. Таким образом, программа обновления
существенно увеличит предложение коммерческой недвижимости для предприятий.
Реконструкция приведет к увеличению налоговых поступлений от строительных
компаний города и других смежных отраслей.

Будут
новые возможности для заключения долгосрочных контрактов с инвестиционными
компаниями по локализации производственных заводов (офсетные соглашения).
Планируется создание новых рабочих мест в технопарках, специальных
экономических и промышленных зонах и т.д.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Задание:

1.Назовите
преимущества и недостатки программы реновации для:

a)Правительства
г. Москвы.

b)Бизнес-структур
г. Москвы.

c)Населения
г. Москвы.

2.Каким
образом программа реновации отразится на населении города Москвы, которое
проживает в пятиэтажках? Не в пятиэтажках? Будет ли здесь конфликт интересов?

3.Считаете
ли вы целесообразным запускать программу реновации по всей России?

Ответ:

1.1.Назовите
преимущества и недостатки программы реновации для:

a)Правительства
г. Москвы.

b)Бизнес-структур
г. Москвы.

c)Населения
г. Москвы.

Преимущества:

-Наличие
зданий, пригодных для реконструкции

Прогресс
в современном образе жизни, с точки зрения работы и отдыха, привел к тому, что
все большее число зданий устарело и стало ненужным. По сути, это привело к
появлению большого количества зданий, которые идеально подходят для проектов
реконструкции или даже переоборудования в соответствии с новыми целями
использования.

-Качество
зданий, пригодных для реконструкции

В
большинстве случаев сами здания конструктивно прочны и хорошо построены, что
для некоторых людей имеет тенденцию быть решающим фактором в пользу
реконструкции. Вы никогда не должны судить о книге по ее обложке — это
распространенная фраза, но часто книга с плохой обложкой никогда не
открывается. Однако в некоторых случаях, когда здания обследуются подробно, а
потенциальные застройщики и покупатели имеют дело с хорошо построенными и
конструктивно прочными зданиями.

Эти
здания, в свою очередь, обеспечивают идеальную основу для проведения
реконструкции.

-Более
короткий период разработки

Фрагмент текста работы:

1. Сформулируйте название программы, ее цель и задачи.

Программа восстановления и развития мелиоративного комплекса
Калининградской области до 2025 года.

Цель программы:  реконструкция и восстановление мелиоративной сети сельскохозяйственных угодий
Калининградской области.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: реализация
мер по орошению и осушению земель; экологически регламентированное использование
в сельскохозяйственном производстве земельных, водных и других возобновляемых
природных ресурсов, повышение плодородия почв до оптимального уровня; развитие
на мелиорируемых землях АПК; экологически безопасное использование на орошение
животноводческих стоков и сточных вод с учетом их очистки и последующей утилизации
отходов; улучшение социально-экономических условий жизни сельского населения; создание
благоприятного инвестиционного климата и повышение объема инвестиций в мелиоративной
отрасли агропромышленного комплекса области.

Этапы для
реализации программы:

·                  
Проведение
учета мелиоративных каналов, разных форм собственности , работ по
инвентаризации лесомелиоративного фонда.

·                  
Создание
единой цифровой системы мониторинга и удаленного управления объектами мелиорации
всех форм собственности.

·                  
Обеспечение
разработки проектно-сметной документации, предусмотренной планом мелиоративных
работ министерства сельского хозяйства Калининградской области, по ремонту
каналов и коллекторов, относящихся к областной собственности.

·                  
Закупка
спецтехники и оборудования.

·                  
Выполнение
работ по ремонту мелиоративных каналов и закрытого дренажа, провести
известкование почвы.

·                  
Реконструкция
закрытой дренажной мелиоративной сети и восстановление сооружений (устья,
смотровые колодцы);очистка и восстановление открытых мелиоративных каналов; реконструкция
гидротехнических сооружений на открытой осушительной сети (трубопереезды,
мосты, регуляторы).

·                  
Введение
в оборот длительное время неиспользованных земель сельхозназначения (например,
в 2019 году в Полесском городском округе  примером достаточно быстрой и
эффективной деятельности по приведению в нормативное состояние залежных земель
стало ООО «Романовски Агро»).

·                  
Найти
балансодержателей мелиоративной сети, расположенной в полосе инженерных
сооружений на российско-польском участке государственной границы Российской
Федерации и на землях государственного лесного фонда.

·                  
Осуществление
своевременных мер по водоотведению, проведению специальных защитных мероприятий
на землях населенных пунктов с целью предотвращения негативного воздействия вод
и ликвидации их последствий.

2. Какой орган региональной власти должен стать
госзаказчиком программы.

Уполномоченными органами, регулирующими
отношения в области мелиорации земель, являются: Министерство сельского
хозяйства Российской Федерации – на федеральном уровне и Министерство сельского
хозяйства Калининградской области ­– на региональном уровне. Строительство
и содержание систем отведения сточных вод и водоотведения относятся к вопросам
местного значения муниципальных образований.  Заказчиком государственной программы должно
стать Министерство сельского хозяйства Калининградской области. Реализация программы
должна проводиться под контролем администраций муниципальных образований.

Для комплексного решения проблем мелиорации и
проведения восстановительных работ на наиболее проблемных мелиоративных
объектах создано государственное бюджетное учреждение «Калининградмелиорация».
Данная организация отремонтировала открытые мелиоративные каналы областной
собственности общей протяженностью 53 километра. В 2020 году подобные работы
планируется провести на 103 километрах каналов областной собственности. ФГБУ «Управление
«Калининградмелиоводхоз» проведен ремонт магистральных каналов и водоприемников
протяженностью 722 километра, 85 километров водозащитных дамб и 12-ти
осушительных насосных станций.

Содержание:

Основная
часть. 2

1. Определите, какие навыки сотрудников необходимо
развивать. 2

2. Из каких блоков будет состоять ваша программа по
работе с кадровым резервом? Обоснуйте свой ответ. 4

3. Опишите, каким образом вы будете внедрять программу
по работе с кадровым резервом. 5

Заключение. 6

Список
использованных источников. 7

Заключение:

В
данной работе были рассмотрены методы мотивации и стимулирования персонала
организации, анализ эффективности кадрового потенциала.

Человеческие
ресурсы являются важным компонентом управления, поскольку присутствие грамотно
набранных специалистов позволяет компании расти быстрее и эффективнее достигать
успеха в своей отрасли. Для того чтобы грамотно мотивировать сотрудников и
вообще принять их на работу, стоит особо отметить важное влияние кадрового
отдела компании, стратегия которого неукоснительно должна соответствовать
стратегии развития компании.

Поэтому
понимание этапов мотивации и стимулирования персонала крайне актуально. В
современных условиях глобализации экономики на основе рыночных отношений одним
из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и
методологических позиций по использованию менеджмента в практической
деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится
поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления,
выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным
условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

Специфической
чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника,
ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества
необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления
национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от
жестких управленческих решений к гибким решениям. Сегодня жесткость является
необходимой, но вынужденной мерой.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

1. Определите, какие навыки
сотрудников необходимо развивать.

1. Навыки коммуникации

Обобщающий термин «навыки общения» включает в себя способность слушать,
писать и говорить. Это одно из главных качеств, которое работодатели ищут в
современных кандидатах. Человек должен понимать, интерпретировать и быть в
состоянии дать необходимые указания. Кроме того, очень важным является чувство
социального интеллекта: сотрудники должны быть в состоянии понимать, кто такие
их коллеги, руководители и стратегические партнеры, чтобы они могли лучше
понимать и действовать соответственно полученной информации.

2. Многозадачность

Ваши сотрудники будут одновременно участвовать в нескольких проектах,
задачах и инициативах. Таким образом, умение совмещать все это со своими
основными обязанностями является очень ценным навыком. Эффективная
многозадачность достигается тогда, когда задание выполнено правильно и
эффективно, с минимальным стрессом. Завтрашние сотрудники должны быть хорошо
подкованы, чтобы справляться с несколькими заданиями одновременно.

3. Энтузиазм

Энтузиазм является ценным активом, так как он показывает, насколько
сотрудник «болеет» за ту работу, которую он делает для организации. Он идет
рука об руку с позитивом, который является определяющим для благоприятной
рабочей среды. Кроме того, по словам профессора Сигал Барсейд (Sigal Barsade)
из Университета Пенсильвании, положительный настрой не только передается, но и
оказывает влияние на общую эффективность работы, принятия решений, креативность
и текучесть кадров. Позитивное отношение оказывает неоценимое влияние на всех
вокруг.

4. Принятие решений

Способность решать проблемы это навык, который сидит где-то на стыке
креативности, уравновешенности и логики. Те, кто им обладают, доказывают свою
способность объективно интерпретировать поступающие сигналы, а также принимать
обдуманные решения. Такие работники являются не только стратегическими
мыслителями; они должны оставаться спокойными, когда возникает проблема, и
дееспособными без микро-управления со стороны.

Заключение:

Реализация системы стратегического планирования в России показала
возможность применения гибкого подхода к реализации процесса управления
социально-экономическими процессами в стране.  
Национальные проекты призваны обеспечить практическую реализацию
основных стратегических направлений развития государства и общества.

Внедрение проектного подхода в систему государственного управления в
виде национальных проектов имеет стратегическое значение для российской
экономики в силу того, что их применение способствует повышению эффективности
использования ресурсов, реализации целей модернизации экономики, а также
стимулированию инновационной направленности.

Реализация национальных проектов позволяет решить такие проблемы, как:
образование, здравоохранение, жилищное строительство, развитие промышленности и
сельского хозяйства и т.д. Каждый национальный проект, разрабатываемый в России
направлен на решение конкретной проблемы.

В свою очередь, федеральные проекты являются своего рода детализацией
национальных проектов.

Национальный проект «Безопасные и качественные автомобильные дороги» предназначен
для снижения количества возникающих дорожно-транспортных происшествий и уменьшения
их негативных последствий на здоровье человека.

Фрагмент текста работы:

Кейс
«Национальные проекты»

Национальный проект – это
проект или программа, которая обеспечивает достижение целей и целевых
показателей, выполнение задач, определенных Указом Президента Российской
Федерации от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических
задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года", а также при
необходимости достижение дополнительных показателей и выполнение дополнительных
задач по поручению и (или) указанию Президента Российской Федерации, поручению
Председателя Правительства Российской Федерации, Правительства Российской
Федерации, решению Совета при Президенте Российской Федерации по
стратегическому развитию и национальным проектам (далее — Совет), президиума Совета
и подлежащий разработке в соответствии с Указом.

Федеральный проект —
проект, обеспечивающий достижение целей, целевых и дополнительных показателей,
выполнение задач национального проекта и (или) достижение иных целей и
показателей, выполнение иных задач по поручению и (или) указанию Президента
Российской  Федерации, поручению
Председателя Правительства Российской Федерации, Правительства Российской
Федерации, решению Совета, президиума Совета, поручению куратора
соответствующего национального проекта.

Различия в данных
терминах в том, что национальные проекты предполагают реализацию ключевых и
наиболее важных направлений социального развития государства.

Федеральные проекты
основаны на национальных проектах и предполагают их детализацию на уровне
государства.

Основными целями национального проекта РФ «Безопасные и качественные
автомобильные дороги» являются:

1. Увеличение доли автомобильных дорог регионального значения,
соответствующих нормативным требованиям, в общей протяженности не менее 50%.

2.  Снижение доли автомобильных
дорог, работающих в режиме перегрузки не менее, чем на 10% по сравнению с 2017
годом.

3.Снижение количества мест концентрации ДТП на дорожной сети в 2 раза по
сравнению с 2017 годом.

4. Снижение смертности в результате ДТП в 3,5 раза по сравнению с 2017 г
(не более 4 чел. на 100 тыс. человек население.

5. Создание Реестра новых и наилучших технологий, материалов и
технологических решений повторного применения и доведение дол контрактов на
осуществление дорожной деятельности в рамках нацпроекта, предусматривающих
использование новых технологий и материалов, включенных в Реестр до 80% к 2022
году.

6. Доведение доли контрактов на осуществление дорожной деятельности  в рамках национального проекта,
предусматривающих выполнение работ на принципах контракта жизненного цикла,
предусматривающего объединение в один контракт различных видов дорожных работ,
до 70% к концу 2024 года в общем объеме новых государственных контрактов на
выполнение работ по капитальному ремонту, ремонту и содержанию автомобильных
дорог.

7. Увеличение доли автомобильных дорог Минобороны России,
соответствующих нормативным требованиям, до 60% к концу 2024 года.

Основные задачи национального проекта РФ «Безопасные и качественные
автомобильные дороги» представлены на рисунке 1.

Содержание:

Основная часть. 2

Заключение. 6

Список использованных источников. 7

Заключение:

Таким образом, если компании ОАО НПК
«Уралвагонзавод» и фонд «Чистый город» смогут грамотно и последовательно
выполнить все действия, направленные на развитие социальной сферы, то в данном
случае увеличивается процент доверия населения к данным компаний. Что влечет за
собой поддержку со стороны населения представителей этих компаний в органы
власти.

Но стоит отметить, что все действия
конкурентов также должны непрерывно анализироваться. Это поможет избежать
непредвиденных ситуаций и перестроить свою работу для получения более выгодных
результатов.

Фрагмент текста работы:

Основная
часть

1. При анализе ситуации, которая сложилась
в городе N
интересным для рассмотрения является сторона ОАО НПК «Уралвагонзавод» (УВЗ) и
фонда «Чистый город». Я считаю, что эти два предприятия можно рассматривать в
совокупности поскольку фонд «Чистый город», финансируется УВЗ и является
непосредственным союзником и преследует схожие цели.

Для того, чтобы разработать стратегию
действий данных предприятий для достижения своих целей, необходимо рассмотреть
их сильные и слабые стороны.

Сильные
стороны:

Поддержка самого крупного района города.

Деятельность, нацеленная на повышение
уровня социальной жизни населения, в частности – создание фонда «Чистый город».

Нацеленность на решение острых вопросов
города (Экология).

Является градообразующим предприятием.

Инновационное развитие продукции.

Производство продукции как гражданского,
так и военного назначения.

Поддержка со стороны государства.

Большие производственные мощности.

Высококвалифицированные кадры и
руководство.

Возможность развития международного
партнерства и сбыта продукции.

Увеличивающиеся потребности в замене
подвижного состава.

Слабые
стороны:

Малое влияние на два городских района их
трех.

Отсутствие своих кандидатов на основных
должностях в аппарате администрации города.

Слабая поддержка от руководства города и
администрации.

Высокий уровень зависимости от
государственных заказов.

Изношенность основных производственных
фондов.

Высокая степень конкуренции.

Рост цен на сырье, материалы,
электроэнергию.

Из данного перечня видно, что УВЗ и фонд
«Чистый город» на текущий момент не имеют поддержки со стороны муниципалитета и
руководства города, основные должности занимают представители
компании-конкурента. Но в то же время данное градообразующее предприятие
поддерживает самый большой район города. Кроме этого предприятиями начинает
вестись работа по социальному направлению и решению наиболее острых вопросов
города N,
а именно проблемы с экологической обстановкой в городе.

Содержание:

Задание 1. Охарактеризуйте методы и приемы, которые
использует воспитатель для того, чтобы дети сделали правильный вывод. 2

Задание
2. Определите объем содержания знаний детей о сравнивании жидких веществ. 3

Задание
3. Составьте план подобной образовательной деятельности. 6

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 8

Фрагмент текста работы:

style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;background:white’>Задание&nbsp1.&nbspОхарактеризуйте

методы&nbspи&nbspприемы,&nbspкоторые&nbspиспользует&nbspвоспитатель&nbspдля&nbspтого,&nbspчтобы&nbspдети&nbspсделали

правильный&nbspвыводbackground:white’>

background:white’> 

background:white’>Методы:

Объяснительно-иллюстративный

–&nbspрассказ,&nbspдемонстрация.

background:white’>Эвристический&nbsp–&nbspпошаговое&nbspрешение&nbspпоставленной&nbspпроблемной

ситуации.

background:white’>Практические&nbsp–&nbspпроблемная&nbspситуация,&nbspопытно-экспериментальная

деятельность,&nbspисследование.

background:white’>Наглядные&nbsp–&nbspрассматривание,&nbspнаблюдение,&nbspдемонстрация&nbspспособов

действия.

background:white’>Словесные&nbsp–&nbspобъяснение,&nbspуказание,&nbspвопросно-ответная&nbspформа.

background:white’>Игровой&nbsp–&nbspиспользование&nbspсказочного&nbspсюжета.

background:white’>Приемы:&nbspпоказ&nbspспособов&nbspдействия,&nbspпоказ&nbspобразца,&nbspвопросы,

пояснения,&nbspобъяснения,&nbspигровые&nbspдействия,

background:white’> 

«Times&nbspNew&nbspRoman»;background:white;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:

RU;mso-bidi-language:AR-SA’>page-break-before:always’>