Курсовая с практикой на тему Тема на выбор (из списка) Бизнес-план создания нового производства.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования 5

1.1. Назначение бизнес-плана 5

1.2. Структура бизнес-плана 7

1.3. Показатели эффективности бизнес-плана 10

2. Разработка бизнес-плана нового производства 14

2.1. Описание продукции и анализ рынка 14

2.2. Организационный и производственный план 17

2.3. Маркетинговый и финансовый план, оценка рисков 23

Заключение 28

Список использованных источников 29

Введение:

В нынешней экономической ситуации разработка бизнес-плана является насущной задачей. События, произошедшие в последние годы, вынуждают деловых людей находить и использовать передовую информацию, модели и инструменты, которые заставляют организацию эффективно работать. Одним из них является бизнес-планирование.

Планирование производственной и деловой деятельности не только возможно, но и имеет решающее значение для всех организационных и правовых форм бизнеса. Известно, что компании получают более высокие экономические результаты при планировании своей деятельности, чем без систематического планирования. Бизнес-план позволяет определить пути и средства достижения поставленных целей, максимизировать конкурентные преимущества компании и оправдать надежность и осуществимость проекта.

Чтобы работать прибыльно и эффективно, компании необходимо осуществлять проекты, включая финансирование новых технологий, новых товаров и услуг. Все эти мероприятия должны осуществляться согласно бизнес-плану, от концепции до расчета основного дохода от проекта.

В первом полугодии 2022 года в РФ ощущалась нехватка офисной бумаги. Поскольку Министерство торговли и промышленности разрабатывает новые способы поддержки лесной промышленности и обещает достаточное количество бумаги для всех, компании изо всех сил пытаются производить химикаты, необходимые для производства бумаги, до недавнего времени закупавшиеся за границей. Тем временем потребители обращаются к режиму экономного использования бумаги, потому что у них нет другого выбора. Поэтому организация производства офисной бумаги является перспективной и актуальной инвестицией.

Целью бизнес-плана является обоснование экономической эффективности организации производства офисной бумаги в РФ.

Задачи исследования:

• представить общую характеристику предприятия и продукции;

• проанализировать макросреду;

• составить маркетинговый план;

• составить организационный план;

• составить производственный план;

• составить инвестиционный план;

• составить финансовый план;

• оценить экономическую эффективность проекта;

• проанализировать риски проекта.

Объект исследования – предприятие по производству офисной бумаги.

Предмет исследования – этапы бизнес-планирования нового производства.

При написании бизнес-плана использованы методы систематизации и обобщения, ретроспективный и прогнозный анализ.

Заключение:

Успех бизнеса зависит от хорошо продуманных, проработанных и написанных идей. Если сотрудники не анализируют риск и не планируют рост организации, бизнес может закрыться. И потому нужно создать бизнес-план для бизнеса, чтобы избежать ошибок. Бизнес-план показывает сильные и слабые стороны и помогает привлечь инвестиции.

1. Наименование предприятия: ООО «Бумакс».

2. Основные характеристики продукта: офисная бумага формата А3 и А4 в упаковках по 20, 50, 100 и 500 листов.

3. Рынок сбыта продукта: РФ.

4. Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

5. Позиционирование и возможные конкуренты на рынке предлагаемых товаров: высококачественная офисная бумага, основной конкурент – АО «ГК «Илим».

6. Конкурентные преимущества предлагаемого продукта: высокое качество по более конкурентоспособной цене, много форматов упаковки позволит сформировать большую дифференциацию.

7. Совокупная стоимость предлагаемого бизнес-проекта и потребность

в финансировании: 17841374 тыс. руб.

8. Возможные источники финансирования: собственный капитал.

9. Прогноз объемов продаж товаров в планируемом периоде: 188916 тыс. т в 2023г., 264482 тыс. т в 2024г., 377832 тыс. т в 2025г.

11. Основные показатели эффективности проекта: NPV < 0, PI < 1, IRR < 0.
12. Перспективы развития данного бизнеса: проект инвестиционно непривлекателен из-за высокой стоимости оборудования и невозможности поставить более высокие цены, так как в таком случае будет потеряно конкурентное преимущество.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Назначение бизнес-плана

Не бывает двух предприятий с одинаковым бизнес-планом, даже если они работают в одной отрасли. Таким образом, один бизнес-план может полностью отличаться от другого. Тем не менее, для простоты бизнес-план можно определить как руководство для компании по работе и достижению своих целей. По сути, это письменный документ, в котором излагаются цели, задачи бизнеса, а также планы повседневных операций и ключевых видов деятельности, таких как маркетинг, финансы и развитие .

Хороший бизнес-план может изменить правила игры для инновационного бизнеса, стремящегося привлечь капитал для роста и расширения. Он убеждает потенциальных инвесторов в том, что бизнес будет прибыльным, и дает им реальное представление о том, сколько прибыли и когда они получат.

Но бизнес-план полезен не только для новых предприятий. Устойчивые предприятия и крупный бизнес должны адаптировать свои бизнес-процессы к новым условиям бизнеса и непредсказуемым изменениям рынка .

Поскольку подробный бизнес-план предлагает общий обзор всей структуры предприятия, он имеет ряд преимуществ, которые делают его важной частью любой организации. Есть несколько способов, которыми бизнес-план может предложить значительное конкурентное преимущество.

Бизнес-план устанавливает цели и задачи. Хороший план помогает бизнесу ставить реалистичные цели и устанавливать сроки их достижения. Это приводит к долгосрочным преимуществам. Кроме того, компании могут устанавливать метрики и ключевые показатели эффективности (KPI), необходимые для достижения их целей .

Эффективное распределение ресурсов: хороший бизнес-план поможет эффективно организовать и распределить ресурсы компании