Курсовая с практикой на тему Технология использования функционально — стоимостного анализа в разработке управленческого решения

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Использование функционально-стоимостного анализа для экономии затрат 5
1.1 Содержание и цели ФСА. История его возникновения и развития 5
1.2 Принципиальные подходы к проведению функционально-стоимостного анализа 12
1.3 Краткая характеристика этапов функционально-стоимостного анализа 17
Глава 2. Комплексный анализ деятельности ООО «Осоран Огнезащита 23
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Осоран Огнезащита» 23
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Осоран Огнезащита» 24
2.3 Анализ ресурсного потенциала ООО «Осоран Огнезащита» 29
2.4 Анализ использования материальных ресурсов ООО «Осоран Огнезащита» 31
2.5 Анализ использования основных средств ООО «Осоран Огнезащита» 34
Глава 3 Комплекс мероприятий направленных на увеличение выручки от продаж в ООО «Осоран Огнезащита» 41
Заключение 45
Список использованной литературы 49
Приложения 52

Введение:

Функционально-стоимостной анализ основан на принципах, которые являются исключительными. К ним, в основном, относятся: инновационное, системное, исчерпывающее творческое мышление, функциональность объектов анализа и затрат на их реализацию, совокупное применение ума и опыта научных и практических работников из разных отраслей знаний.
Целью функционально-стоимостного анализа является постоянное совершенствование продукции, технологий производства, организационных структур. На основе функционально-стоимостного анализа проявляются максимально высокие потребительские свойства продуктов при одновременном снижении всех видов затрат на их производство.
Функционально-стоимостной анализ используется не изолированно, а в комплексе с другими аналитическими процедурами. Одним из основных положений в теории функционально-стоимостного анализа является утверждение, что в любом объекте есть не нужные затраты, которые не связаны с требованиями к его качествам и функциям. Эти затраты являются результатом не нужных функций или не эффективным способом производства.
Все перечисленное подчеркивает актуальность исследования технологии использования функционально-стоимостного анализа в разработке управленческих решений.
Объектом исследования в курсовой работе является результаты деятельности ООО «Осоран Огнезащита»
Предметом исследования в работе выступает функционально-стоимостной анализ результатов деятельности ООО «Осоран Огнезащита».
Цель исследования в курсовой работе состоит в улучшении результатов деятельности ООО «Осоран Огнезащита» на основе функционально-стоимостного анализа.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть содержание, цели, возникновение и развитие функционально-стоимостного анализа;
— изучить принципиальные подходы к проведению функционально-стоимостного анализа;
— дать краткую характеристику этапов функционально-стоимостного анализа;
— выполнить комплексный анализ деятельности ООО «Осоран Огнезащита»;
— на основе проведенного анализа разработать предложения по улучшению показателей деятельности ООО «Осоран Огнезащита».
Теоретической основой при написании курсовой работы стали научно — практические труды и учебная литература по теме исследования, а также статьи в интернет-сайтах.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников информации. К работе прилагается финансовая отчетность ООО «Осоран Огнезащита» за 2015- 2017 годы.

Заключение:

Цель исследования в курсовой работе состояла в разработке мероприятий по улучшению результатов деятельности ООО «Осоран Огнезащита» на основе функционально-стоимостного анализа.
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
— раскрыты содержание, цели, возникновение и развитие функционально-стоимостного анализа;
— изучены принципиальные подходы к проведению функционально-стоимостного анализа;
— дана краткая характеристика этапов функционально-стоимостного анализа;
— выполнен комплексный анализ деятельности ООО «Осоран Огнезащита»;
— на основе проведенного анализа разработаны предложения по улучшению показателей деятельности ООО «Осоран Огнезащита».
Метод функционально-стоимостного анализа состоит в систематическом изучении функций отдельного продукта, конкретного производственного процесса или структуры управления с целью минимизации затрат на проектирование, развитие производства, маркетинг, промышленное и внутреннее потребление, сохраняя при этом высокое качество, максимальную полезность и долговечность.
История функционально-стоимостного анализа насчитывает более 50 лет. Первоначально в США, этот метод получил название Value Analysis (VA).
Юрий Михайлович Соболев, инженер-конструктор Пермского телефонного завода, заложил основы применения поэлементного анализа в нашей стране в конце 40-х годов ХХ века.
Далее функционально-стоимостной анализ получил свое развитие в первых статьях, написанных Е.А. Грампом в 1970 году, впервые он применил название функционально-стоимостного анализа. В общей сложности им было подготовлено более 30 выпусков серии «В помощь работникам службы ФСА на предприятиях отрасли».
С начала 1980-х годов в Советском Союзе начался качественно новый этап развития функционально — стоимостного анализа.
Функционально-стоимостной анализ не заменяет другие методы системного анализа: логико-структурные, экономические и другие его формы. ФСА использует приемы, методы и методологию, присущие только этому методу.
Объекты исследования функционально-стоимостным анализом на предприятии могут быть разными. В зависимости от этого определяются цели анализа. Если целью исследования является, например, отдел маркетинга, то целью исследования будет улучшение показателей стоимости труда и производительности в отделе. Если качество продукции компании считается объектом исследования, то целью анализа будет снижение затрат и устранение неоправданных потерь.
При функционально-стоимостном анализе используются следующие методы: описание и анализ функций; анализ затрат; оценка потребительской ценности; постановка, решение проблемы и оценка решения.
Системный подход функционально-стоимостного анализа требует изучения объекта:
— в целом и как системы, которая включает в себя другие компоненты, находящиеся во взаимодействии;
— как часть системы более высокого уровня, в которой анализируемый объект взаимодействует с остальными подсистемами.
Чтобы обеспечить наилучшие показатели реализации функционально-стоимостного анализа, необходимо соблюдать следующие принципы выполнения аналитического исследования: ранней диагностики; приоритета; оптимальной детализации; последовательности действий; выделения ведущего звена; инновационного коллективного творчества; ранней диагностики.
При проведении функционально-стоимостного анализа выполняются следующие этапы: информационно-подготовительный; аналитические и творческие; пуско-наладочный; поточно-производственный; реклама и маркетинг; контрольно-эксплуатационный.
Проведенный анализ результатов деятельности ООО «Осоран Огнезащита» выявил, что в 2017 году предприятие снизило темпы роста выручки от продаж по сравнению с 2016 годом. Но тем не менее по итогам 2017 года получена прибыль от продаж в размерах, которые значительно превышают прибыль 2016 года.
Факторный анализ, проведенный в таблице 2 показал, что за счет снижения себестоимости продаж прирост прибыли составляет 56547,0 тыс. руб., но спад объемов продаж снизил прибыль на 32116,0 тыс. руб. В результате влияния двух факторов прибыль возросла на 24431,0 тыс. руб.
Сокращение выручки в 2017 году вызвали следующие факторы:
— снижение среднегодовой первоначальной стоимости основных средств;
— изменение продолжительности смены для оборудования;
— сокращение количества рабочих дней в году.
Анализ, проведенный во второй главе курсовой работы, показал негативное влияние на объем выручки от продаж за 2017 год следующих факторов;
— сокращение численности производственного персонала;
— уменьшение продолжительности рабочей смены производственного персонала;
— снижение материалоотдачи;
— снижение среднегодовой стоимости активной части основных средств;
— увеличение продолжительности смены работы оборудования;
— сокращение количества дней работы оборудования в году.
Разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение выручки от продаж была направлена на устранение негативного влияния этих факторов.
Предлагается приобрести новые более производительные станки для обработки поверхностей деталей. Приблизительные затраты на приобретение, доставку и монтаж станков составят 6157,0 тыс. руб. А так как при этом будут списаны старые станки со 100% износа по первоначальной стоимости на сумму 2915 тыс. руб., то активная часть основных средств увеличится на 3242,0 тыс. руб.
Соответственно, для обслуживания четырех новых станков потребуется увеличить число рабочих основного производства на 4 человека.
Обновление парка станков позволит обеспечить его бесперебойную работу и увеличит число дней работы оборудования на 188 дней, количество часов работы оборудования на 3004 часа.
Увеличение коэффициента материалоотдачи произойдет за счет роста выручки от продаж при снижении объема материальных затрат, которые были связаны со старыми станками на 4 000 тыс. руб.
Анализ динамики основных показателей после внедрения предложенных мероприятий показал рост выручки от продаж на 118,5%, снижение себестоимости продаж на 97,9%. В результате это прибыль от продаж возросла на 136,6%. При неизменных внереализационных расходах прибыль до налогообложения увеличилась на 138,3%.
Это доказывает эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Осоран Огнезащита» с целью улучшения показателей деятельности.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ЭКОНОМИИ ЗАТРАТ

1.1 Содержание и цели ФСА. История его возникновения и развития

Функциональный анализ затрат (FSA) является типом экономического анализа. Метод функционально-стоимостного анализа состоит в систематическом изучении функций отдельного продукта, конкретного производственного процесса или структуры управления с целью минимизации затрат на проектирование, развитие производства, маркетинг, промышленное и внутреннее потребление, сохраняя при этом высокое качество, максимальную полезность и долговечность.
История функционально-стоимостного анализа насчитывает более 50 лет. Первоначально в США, этот метод получил название Value Analysis (VA).
Юрий Михайлович Соболев, инженер-конструктор Пермского телефонного завода, заложил основы применения поэлементного анализа в нашей стране в конце 40-х годов ХХ века.
Ю.М. Соболев, исходя из позиции, что запасы имеются в каждом производстве, имел идею использовать системный анализ в разумном уточнении поэлементной обработки каждой детали. Он рассматривал каждый элемент, который характеризует деталь (материал, размер, допуски, резьбы, отверстия, параметры шероховатости поверхности и т. д.), как самостоятельную часть детали (конструкции). В зависимости от функционального назначения элемента, включал его в основную группу или вспомогательную. [31]
Элементы основной группы характеристик должны соответствовать эксплуатационным требованиям детали или изделия.
Элементы вспомогательной группы используются, в основном, для внешнего оформления деталей, изделий.
Экономический анализ конструкции по элементам показал, что затраты, особенно на вспомогательную группу элементов, как правило, завышаются и могут быть снижены без ущерба для качества продукции.
В результате расчленения детали на элементы дополнительные расходы стали более заметными. Индивидуальный подход к каждому элементу, выявление ненужных затрат на реализацию каждого элемента и легли в основу Ю.М. Соболева. [28, с.13]
В нашей стране метод функционально — стоимостного анализа был сознательно внедрен в нескольких отраслях промышленности только в конце 1960-х годов.
В России в первых статьях, написанных Е.А. Грампом в 1970 году по этому методу, впервые появилось название функционально-стоимостного анализа.
Е.А. Грамп подготовил и опубликовал серию аналитических обзоров и статей, в которых представил основные теоретические, методологические и организационные положения функционально — стоимостного анализа. В своих статьях он дал рекомендации по практическому применению этого метода анализа. [31]
Рекомендации Грампа Е.А. использовались на предприятиях электротехнической промышленности: ПО Электролуч, ВНИИэлектроаппарат, Чебоксарский электроаппаратный завод, ПО Уралмаш, Свердловский машиностроительный завод им. Воровского и др.
Применение метода функционально — стоимостного анализа специалистами этих предприятий позволило ликвидировать непроизводительные затраты на производстве.
В 1975 году из книги Г. Эберта и К. Томаса отечественные экономисты узнали, что Ю.М. Соболев разработал основы этого высокоэффективного метода в нашей стране. [31]
В прессе стали появляться статьи, обобщающие отечественный и зарубежный опыт применения функционально — стоимостного анализа в виде правил и эффективных методов работы, доказанных практикой.
За период с 1977 по 1991 г. в лаборатории Е.А. Грампа по собственной инициативе и при его непосредственном участии была проведена подготовка публикации специальных периодических публикаций информации о различных аспектах применения функционально — стоимостного анализа на предприятиях в электротехнической промышленности.
В общей сложности было подготовлено более 30 выпусков серии «В помощь работникам службы ФСА на предприятиях отрасли».
В электротехнической промышленности были разработаны четкие формы организации и управления функционально — стоимостным анализом. В основных производственных объединениях создаются научно-исследовательские институты, а также на промышленных предприятиях начинают работать специальные группы и отделы по проведению функционально — стоимостного анализа. [6, с.131]
Министерство электротехники проводит обучение специалистов и руководителей предприятий и ассоциаций по основным понятиям ФСА. Разрабатывается программа по внедрению функционально — стоимостного анализа в других отраслях промышленного производства, и масштабы этого метода продолжают расширяться.
С начала 1980-х годов в Советском Союзе начался качественно новый этап развития функционально — стоимостного анализа: [30, с.71]
— разрабатываются межотраслевые положения по ведению ФСА;
— некоторые предприятия и объединения становятся образцами для применения метода ФСА;
— разрабатываются конкретные научно-технические программы, разрабатываются методы научной поддержки ФСА;