Курсовая с практикой на тему Стратегический менеджмент

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Анализ деятельности предприятия. 5

1.1. Характеристика предприятия. 5

1.2. Организационная структура. 7

1.3. Дерево целей. 7

1.4. Анализ макроокружения. 18

1.5. Анализ микроокружения. 20

1.6. Анализ пяти сил конкуренции Портера. 21

1.7. Анализ конкурентных факторов успеха. 22

1.8. Портфельный анализ. 23

1.9. Маркетинговый анализ. 25

1.10.  SWOT-
анализ. 27

1.11. Разработка стратегии поведения предприятия
на основе матрицы Томпсона-Стрикленда. 29

Глава 2. Пути реализации стратегии. 31

2.1. Предложения по приоритетным направлениям
развития. 31

2.2. Предложения по повышению эффективности
деятельности компании. 33

2.3. Ожидаемые результаты.. 35

Выводы.. 36

Список использованных источников. 39

Введение:

Актуальность настоящего исследования определяется тем, что современная
теория стратегического менеджмента характеризуется значительным концептуальным
плюрализмом в отношении построения стратегического процесса в компаниях.
Разнообразие существующих подходов подразумевает разнообразие содержания и
формы представления корпоративной стратегии в целом и конкурентной стратегии в
частности. Изучение генезиса теории стратегического менеджмента о задачах
предприятий по достижению устойчивого конкурентного преимущества и накопление
практического опыта формирования и реализации корпоративных стратегий позволяют
сделать вывод о том, что на современном этапе развития рыночной экономики
растет процент успешности гибридных конкурентных стратегий.

Стратегия предприятия — это инструмент управления для достижения ряда
конкурентных преимуществ, гарантирующий формирование высокой
конкурентоспособности предприятия. Многовариантность стратегии обусловлена
практически бесконечным числом возможных стратегических целей, а также условий
и средств их достижения.

Дело в том, что многие компании ищут не одно конкурентное преимущество, а
преимущество в целом. Поэтому выбранная ими конкурентная стратегия может
включать в себя различные стратегические управленческие решения для достижения
оптимального баланса между критериями «дифференциация — минимизация затрат».
Компании способны комбинировать свои основные конкурентные стратегии, потому
что они продолжают искать многогранные стратегические способы взаимодействия с
окружающей средой, клиентами и конкурентами.

Изменения в бизнес-среде, усиление конкуренции на рынках потребительских
товаров и услуг, рост ожиданий потребителей предъявляют новые требования к
актуальности стратегических решений отечественных компаний. В этом смысле
проблема выбора наиболее подходящей стратегии конкуренции имеет особое
значение, поскольку является одним из ключевых факторов устойчивого
функционирования предприятий.

Множественность возможных сценариев развития предприятия, разнообразие
представления формы и содержания стратегий значительно возрастает в связи со
значительной изменчивостью, непредсказуемостью и нестабильностью внешней среды
и сложностью процесса прогнозирования развития конкретного предприятия или
рынка. Поэтому выбор стратегии конкуренции является сложной и ответственной
процедурой для каждого субъекта в силу своей многомерности. Поэтому вопросы,
связанные с формированием и выбором стратегий конкуренции имеют особое
значение.

Цель исследования – провести стратегический анализ компании «Nestle».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести
анализ деятельности компании.

2. Определить
предложения по приоритетным направлениям развития.

3. Предложить
мероприятия по повышению эффективности деятельности компании.

4. Провести
анализ ожидаемых результатов.

Объектом исследования выступает компания «Nestle».

Предмет исследования – процесс стратегического развития компании.

Информационной базой исследования послужили данные о компании «Nestle»,
опубликованные в открытом доступе, а также социальный отчет компании «Nestle
Россия» за 2020-2021 гг. «Создавая общие ценности».

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, выводов и списка
литературы.

Заключение:

На основании проведенного исследования компании «Nestle» можно сделать
следующие выводы. Компани «Nestle» присутствует в России порядка 150 лет.
Сегодня «Nestle» является одним из крупнейших производителей продуктов питания
в России и Евразии. Продукты «Nestle» представлены в 11 категориях с более чем
50 брендами и 600 наименованиями продукции. В «Nestle» в регионе Россия и
Евразия работают порядка 8 тысяч сотрудников. Компания располагает 7
производственными площадками, которые находятся на территории России, что
позволяет «Nestle» производить более 90% продукции локально. Регион Евразия в
географии «Nestle» включает такие страны, как Азербайджан, Армения, Беларусь,
Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Монголия, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан.

Деятельность компании осуществляется в рамках концепции корпоративной
социальной ответственности «Создание общих ценностей», что предполагает
создание ценностей не только для акционеров, но и для общества в целом.

Компания «Nestle» руководствуется все той же целью и теми же ценностями,
что и с самого первого дня существования. Вся деятельность компании и способ
ведения бизнеса определяются единой глобальной целью «Nestle»: повышение
качества жизни и вклад в здоровое будущее.

Общую цель компания определила следующим образом: «Раскрывая пользу
продуктов, мы повышаем качество жизни каждого – сегодня и для будущих поколений».

Приоритеты устойчивого развития «Nestle» в России отражают не только
видение компании, но и ожидания российских потребителей.

Цель компании реализуется в трех основных направлениях: для каждого
человека и каждой семьи, для общества и для планеты. «Создание общих ценностей»
– это вклад компании в общество, способствующий долгосрочному успеху бизнеса не
только в интересах акционеров, но и на благо всего общества.

В работе выделены приоритетные направления устойчивого развития «Nestle»:
совершенствование продуктового портфеля, совершенствование упаковки продукции,
переход на возобновляемые источники энергии при производстве продукции, совершенствование
логистических решений для минимизации воздействия на климат, переход на
принципы циркулярной экономики и снижение уровня отходов, поддержка
восстановительного сельского хозяйства, изменение моделей поведения и
вовлечение сотрудников компании, поддержка молодежи.

Автором обозначена цель для компании «Nestle» — достигнуть роста,
оставаясь на передовой потребительских тенденций, что позволит брендам и
продуктам соответствовать изменяющимся запросам потребителей, особенно в
области правильного питания и здорового образа жизни.

Компании «Nestle» следует придерживаться сбалансированной стратегии
развития, которая будет сочетать в себе рост прибыли в расчете на акцию,
конкурентоспособную доходность для акционеров, а также гибкость для внешнего
роста и расширение доступа к ключевым финансовым рынкам.

Из результатов анализа следует, что у компании прочный фундамент, четкое
видение и светлое будущее. За плечами долгие годы устойчивого роста и
лидирующие позиции в индустрии. Чтобы успевать за динамично меняющимся миром, следует
уделять все больше внимания последовательному внедрению инноваций, повышению
эффективности капиталовложений и грамотному управлению портфелем продукции.

В заключение хотелось бы отметить, что 2021 год был необычным и сложным. Пандемия
COVID‑19 существенно повлияла на жизнь каждого, привнеся
нестабильность и неопределенность. Компания «Nestle» незамедлительно
отреагировала на эту новую ситуацию, сосредоточив свое внимание и предприняв
действия в трех ключевых направлениях: защита здоровья и благополучия
сотрудников; обеспечение поставок столь необходимых продуктов питания и
напитков потребителям; поддержка сообществ. Именно в такие времена компания
способна реальными действиями показать, как бизнес может быть движущей силой
добра и что помощь и поддержка нуждающимся являются ценностями, объединяющими
многих людей во всем мире. Даже в это сложное время «Nestle» не снизила темп инвестиций
в развитие локального производства. «Nestle» присутствует в России на
протяжении 150 лет и зарекомендовала себя как стабильная, надежная и преданная
своему делу компания. За период с 1996 по 2021 год совокупный размер инвестиций
компании в развитие локального производства и российскую экономику достиг 2,3
миллиарда долларов США. Более 90% продукции, продаваемой в России, производится
локально.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Анализ деятельности предприятия 1.1. Характеристика предприятия Компания «Nestle» —
мировой бренд продуктов питания. Но об истории развития компании, существующей
на рынке 150 лет, знает не каждый. Первым продуктом, представленным на рынке,
стала смесь для кормления грудных младенцев. Сегодня швейцарская
транснациональная компания Nestle относится к крупнейшим производителям
продуктов питания, кормов для домашних животных, косметических средств и
лекарств.

К настоящему времени
продукция корпорации Nestle завоевала 1,5% мирового рынка. В ее ассортименте
свыше двух тысяч товарных знаков. Это молочная продукция и детское питание,
растворимый кофе и шоколад, бульоны, минеральная вода и корма для животных,
фармацевтическая продукция и косметика.

Компании принадлежит
более 400 фабрик едва ли не в ста странах мира, численность же сотрудников
приближается к 350 тысячам[1].

На российский рынок
Nestle вышла в 1995 году, и, кроме межнациональных брендов, она представлена
местными: шоколад «Золотая марка», «Россия — щедрая душа», каши «Быстров»,
мороженое «48 копеек», вода «Святой источник» и др.

В настоящее время
продукция компании «Nestle» представлена в России пятьюдесятью различными
брендами (см. рис. 1.1). Рисунок 1.1 – Бренды компании
«Nestle» Под торговой маркой
компании «Nestle» производится и продается различного рода продукция, включая:
кофе и напитки; детское питание; сухие завтраки; медицинская пища;
бутилированная вода; мороженое; молочные продукты; шоколад и кондитерские
изделия; закуски; приправы; соусы и супы; корм для домашних животных и пр. По
некоторым данным компания «Nestle» имеет порядка 8000 различных брендов, каждый
из которых имеет высокое качество и пользуется популярностью на российском и
мировом рынках. [1] Официальный сайт компании «Nestle». – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: https://www.nestle.ru/ (дата обращения: 22.03.2022).

Содержание:

Введение. 3

Часть 1 Анализ макроокружения. 4

Часть 2 Анализ отрасли. 9

Часть 3 Анализ инновационного потенциала
(внутренней среды) 11

Часть 4 Выбор стратегий развития (SWOT-анализ) 14

Заключение. 18

Список литературы.. 20

Введение:

Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на
предприятии является стратегическое планирование развития компании. Определение
основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения
ресурсов, необходимых для достижения этих целей – всё это представляет собой
стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития
предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и
выбора наилучших альтернатив.

Цель исследования заключается в стратегическом анализе
компании OOO Fizkult (Москва).

Указанная цель исследования предопределила необходимость решения следующих
задач, а именно:

— Провести анализ макроокружения компании OOO
Fizkult (Москва);

— Провести анализ отрасли компании OOO Fizkult (Москва);

— Провести анализ инновационного потенциала
(внутренней среды) компании OOO Fizkult (Москва);

— Провести выбор стратегий развития
(SWOT-анализ) компании OOO Fizkult (Москва);

Объектом исследования является стратегический анализ компании.

Предмет исследования – стратегия развития (SWOT-анализ) компании OOO
Fizkult (Москва).

Структура и объем исследования. Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

Целью данного исследования являлся стратегический анализ компании OOO
Fizkult (Москва).

Реализованные задачи исследования:

— Проведен анализ макроокружения компании OOO
Fizkult (Москва);

— Проведен анализ отрасли компании OOO Fizkult (Москва);

— Проведен анализ инновационного потенциала
(внутренней среды) компании OOO Fizkult (Москва);

— Проведен выбор стратегий развития
(SWOT-анализ) компании OOO Fizkult (Москва);

Основными
наиболее вероятными угрозами OOO Fizkult будут является:

— активизация
деятельности существующих конкурентов,

— повышение
требований клиентов,

— недостаток
профессионально подготовленных фитнес-тренеров.

Каким-либо
образом повлиять на повышение требований клиентов организация мало способна,
поэтому просто нужно учитывать такую угрозу. При активизации деятельности
конкурентов необходимо всячески противодействовать этому явлению, используя все
свои сильные стороны и, по возможности, не позволять им занимать лидирующую
позицию на рынке. Кроме того, необходимо стремиться ликвидировать слабые
стороны организации, негативное влияние которых в условиях активизации
деятельности основных конкурентов особенно заметно. Возможность возникновения
ситуации, при которой будет наблюдаться дефицит профессионально подготовленных фитнес-тренеров,
необходимо исключать за счет удержания существующих специалистов.

Таким
образом, возможность появления новых клиентов и выход на новые рынки будут
положены в основу разрабатываемой стратегии. При разработке стратегии будут
максимально использоваться сильные стороны компании и реализовываться попытки
нейтрализации слабых сторон OOO Fizkult или превращения их в сильные.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Анализ макроокружения

Сеть
фитнес клубов под
брендом OOO Fizkult (Москва) (материнская
компания сеть фитнес клубов World Class и World Class Lite) – клуб, предоставляющий фитнес – услуги нового поколения [1].

Прежде, чем приступить к разработке миссии OOO Fizkult,
определим профильные и непрофильные направления бизнеса. Так как, компания
оказывает фитнес — услуги, к профильным направлениям бизнеса следует отнести:

1. Аэробика для женщин:

1.1 Классическая аэробика
с использованием степ платформы. Различные уровни нагрузки, в зависимости от
подготовленности клиентов:

— курс
для начинающих, с небольшой степенью интенсивности;

— курс
со средней степенью интенсивности;

— курс
для подготовленных, с нагрузкой высокой интенсивности.

1.2 Силовая аэробика –
упражнения, направленные на укрепление основных групп мышц, мышц брюшного
пресса, упражнения на растягивание. Для всех уровней подготовки.

2. Услуги тренажерного зала:

2.1 Кардио-линия:

— Велотренажер;

— Беговая
дорожка;

— Эллиптический
тренажер.

2.2 Силовые тренажеры:

— Тренажер
для тренировки мышц ног и пресса;

— Тренажер
для подъема ног, подтягиваний и отжиманий;

— Тренажер
Стэппер.

3. Залы
для фитнеса, йоги, оборудованные зеркалами и станками, а так же тренировочный
инструмент (обручи, мячи, гири, коврики).

Основной особенностью
будет индивидуальный подход к каждому клиенту. Формирование групп по степени
подготовленности клиентов.

Особое внимание будет
уделено доступности услуг широким слоям населения, в особенности студентам, так
как они составляют значительную долю в общей численности населения города.

Остальные направления бизнеса OOO Fizkult будут
составлять непрофильные процессы. Такими видами деятельности являются [1]:

— Поставка
и продажа спортивной одежды;

— Поставка
и продажа спортивного инвентаря;

— Поставка
и продажа спортивного питания;

— Поставка
и продажа спортивной литературы;

— Поставка
и продажа электронных спортивных курсов и тренингов;

Для анализа
макросреды OOO Fizkult применим PEST – анализ, благодаря которому выделим основные факторы
макросреды, оказывающие существенное влияние на деятельность организации.
Состав факторов макросреды и усредненная оценка их влияния на деятельность
Общества по результатам экспертного анализа представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1
– Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Стратегия. Понятие и классификация 4
1.2. Методы стратегического анализа 8
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 12
2.2. Анализ внешней и внутренней среды АО «Синема Парк» 14
2.3. Анализ стратегического потенциала АО «Синема Парк» 18
ГЛАВА 3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 22
3.1. Выбор общей стратегии АО «Синема Парк» 22
3.2. Выбор функциональной стратегии АО «Синема Парк» 26
29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение:

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Цель работы – изучить теоретические основы этапов разработки и реализации стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить понятие и классификацию стратегии;
 рассмотреть методы стратегического анализа;
 дать организационно-правовую характеристику АО «Синема Парк»;
 осуществить анализ внешней и внутренней среды АО «Синема Парк»;
 провести анализ стратегического потенциала АО «Синема Парк»;
 осуществить выбор общей стратегии;
 аргументировать выбор функциональной стратегии АО «Синема Парк».
Предметом исследования курсовой работы является разработка стратегии развития.
Объектом исследования – АО «Синема Парк».
Информационной базой работы стали законы РФ и другие законодательные и нормативные акты, бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия.
Теоретическую базу исследования составили труды современных отечественных и зарубежных ученых. Данную тему затрагивали такие авторы, как А. Чандлер, К. Эндрюс, И. Ансофф, М. Портер, М. Мескон, А.А. Томсон, А. Дж. Ш. Стрикленд, Ф. Котлер, Д.Б. Куин, Г. Минцберг.

Заключение:

Таким образом, в ходе проведенного исследования и выполнения курсовой работы, можно сделать ряд выводов:
Под стратегией понимается комплекс установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели.
Целью предприятия служит будущее состояние компании, которого она желает добиться. Например, компания желает стать лидером на рынке. Значит, на ближайшее время ее стратегией будет рост продаж, рост штата, расширение деятельности, внедрение новых услуг. Если компания не хочет добиваться большой доли на рынке, а хочет просто сохранить свои позиции, то она может принять стратегию снижения затрат.
Главной угрозой для АО «Синема Парк» считается – это конкуренция за клиентов. Основные возможности – это поиск новых клиентов за счёт партнерских программ, поиск новых источников покупки сырья и развитие сервиса. Основные сильные стороны – это поддерживать высокий уровень сервиса и планирование производственного плана, на основании результата предыдущего года. Основные слабые стороны – это рост себестоимости, мотивация сотрудников.
На предприятии АО «Синема Парк» могут возникнуть проблемы и барьеры на пути развития эффективной деятельности:
1) Недостаток инвестиций в инфраструктуру.
2) Отсталая транспортная и складская инфраструктура.
3) Слабое развитие рынка услуг.
4) Недостаточный уровень квалификации персонала.
5) Информационная «закрытость компаний».
Стратегия продвижения АО «Синема Парк» состоит из коммерческой и сервисной структур. С функциональной точки зрения система распределения — это деятельность всех подразделений предприятия с целью поиска потребителя и оказания ему услуг нужного качества в оговоренные сроки.
Таким образом, одной из приоритетных целей предприятия, помимо коммерческого успеха, является укрепление рыночных позиций, формирование среди потребителей представления о предприятии, являющемся надёжным партнёром, которому можно доверять.
АО «Синема Парк» необходимо использовать сочетание стратегии усиления позиций на рынке и стратегии развития продукта (услуг). При использовании данной комбинированной стратегии компания добьется наибольшей эффективности своей деятельности.
Таким образом, в результате внедрения проекта стратегии развития произойдут следующие изменения:
 рост финансовых показателей положительно отразится на финансовом состоянии предприятия;
 увеличится уровень конкурентоспособности АО «Синема Парк»;
 компания сможет активно развиваться на рынке услуг.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Стратегия. Понятие и классификация

В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли, поэтому уверенно могут развивать свою производственно-финансовую деятельность только те организации, которые получают от нее наивысший экономический результат.
Те же организации, которые работают неэффективно, с низким уровнем рентабельности или убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Чтобы этого не допустить, необходимо выявлять и включать в работу организации резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств [13, с. 34].
Проблема повышения эффективности хозяйственной деятельности организаций всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки.
Заинтересованность в ней существует на разных уровнях управления экономикой — от владельцев частной организации до руководителей государства. Необходимость оценки эффективности деятельности организации определяется значительной ролью процесса регулирования эффективности в развитии организации и гармоничном обеспечении интересов его собственников, персонала и государства.
Анализ эффективности хозяйственной деятельности организации — это процесс исследования и определение условий ее осуществления и результатов с целью выявления резервов.
Собственно, определение эффективности производства заключается в оценке его результатов с учетом расходов, которые позволили получить эти результаты.
Эффективность организации в значительной степени зависит от управления его деятельностью. Во многих случаях повышения эффективности организации является следствием совершенствования управления им.
Оно должно происходить по следующим основным направлениям:
 совершенствование организационной структуры управления организацией;
 оптимизация организации менеджмента и бизнес-процессов через улучшение системы планирования, учета и контроля за основными показателями деятельности организации;
 совершенствование управления производственными ресурсами и запасами;
 повышение эффективности управления инновационными процессами в организации, улучшение качества выпускаемой продукции.
Совершенствование организационной структуры организации означает, в частности, необходимость установления оптимальной численности управленческого аппарата, а также численности работников производственных подразделений в соответствии с действующими нормативами.
Процесс планирования является неотъемлемым естественным элементом управления, создания, функционирования и развития каждого экономического агента, ведь позволяет не только предсказать наиболее важные экономические характеристики и параметры хозяйствования, но и согласовать миссию и цели, стратегию и тактику развития предприятия, его ресурсный потенциал и возможности ее реализации.
Важно заметить, что бизнес-план в отличие от других плановых документов предприятия касается:
1) планирование создания и реализации отдельного бизнес-проекта предприятия;
2) планирование отдельных направлений, видов экономической деятельности или создание отдельного стратегического подразделения предприятия;
3) обоснование перспективных направлений развития хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Бизнес-план разрабатывается предприятием перед его созданием (для обоснования целесообразности инвестиций и эффективности хозяйствования, а также размера уставного капитала); для планирования развития (в случае действующего предприятия); для обоснования экономической целесообразности начала новых видов деятельности или создания новых стратегических хозяйственных подразделений, бизнес-единиц предприятия) [6].
В то же время, недостаточным является трактовка процесса бизнес-планирования только как процесса последовательного написания необходимых разделов бизнес-плана как документа, ведь бизнес-планирование является систематизированным расчетом показателей хозяйственно-финансовой деятельности на оперативный (текущий) плановый период и избранием оптимальных ответов критериям оптимальности (максимизация дохода и прибыли, эффективность использования ресурсного потенциала, минимизация затрат).
Бизнес-план является документом, который содержит систему увязанных во времени и пространстве и согласованных с целями и ресурсами мероприятий и действий, направленных на получения прибыли, в результате реализации предпринимательского проекта. Это результат планирования, зафиксированный в сжатой и понятной форме документа [3, c. 25].
Он выступает инструментом достижения цели, включает все основные направления деятельности предприятия.
Цель разработки бизнес-плана состоит в формировании концепции развития предприятия (или реализации им предпринимательского проекта), которая обеспечивает анализ, оценку, позиционирование, контроль и регулирование деятельности в условиях неопределенности и динамичности внешней и внутренней среды.
Особенно актуальна роль бизнес-плана в деятельности субъектов малого предпринимательства, которая проявляется, прежде всего, в следующих аспектах:
1) деятельность малого предприятия, как правило, касается лишь одного вида (или ограниченного количества видов) экономической деятельности;
2) жизненный цикл функционирования предприятия (реализации бизнес-проекта) короче, чем в средних или крупных предприятий. Последнее обусловлено тем, что малое предприятие в процессе своего функционирования или «вырастает» до среднего или перепрофилирует деятельность на более перспективные виды хозяйствования или другие рыночные ниши.
В условиях усиления конкуренции растет и потребность в специалистах, которые владеют методикой разработки бизнес-плана создания и развития предприятия, обоснование перспективных управленческих решений, направленных на совершенствование хозяйственно-финансового механизма предприятия или учреждения новых направлений деятельности.
Планирование является процессом формирования целей, определение приоритетов, средств и методов, путей их достижения. Главная цель планирования состоит в том, чтобы определить эту совокупность целей, а также сформировать средства, возможности и пути, предусмотреть риски их достижения.