Курсовая с практикой на тему Стратегический анализ внешней среды

Содержание:

Введение. 4

1 Теоретические основы стратегического анализа внешней среды в
системе управления организацией. 6

1.1  Сущность основных понятий
стратегического анализа. 6

1.2  Методы стратегического
анализа внешней среды организации. 8

1.3 Проблемы реализации
стратегического анализа на российских предприятиях  10

2 Организация стратегического анализа внешней среды на предприятии
ООО «ПК ЮУСМ». 13

2.1  Финансово-экономическая
деятельность организации. 13

2.2  Анализ внешней среды
предприятия. 18

3 Предложения по совершенствованию
стратегического анализа. 22

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 25

Введение:

Актуальность
темы исследования. Важное значение для обеспечения успешного развития
предприятия имеет один из основных элементов стратегического управления –
грамотно разработанная стратегия его развития. На этапе планирования
стратегическое управление предполагает разработку и оценку различных альтернативных
вариантов стратегии развития. Оценка вариантов – одна из важнейших и
ответственных задач стратегического управления, основанная на инструментах
стратегического анализа.

Нынешние
условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления
предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование
организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать
внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы,
обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического,
тактического и оперативного управления.

Стратегическое
управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным,
но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического управления выступает
система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно —
экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение
рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

Выбор
и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение
главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего
менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности
предприятия.

Проблемам
стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И.
Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж.
Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей О.С.
Виханский, В.А. Баринов, М.И. Круглова, А.Н. Петрова, А.Н. Хорин и др.

В
их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций
стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не
затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора
стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с
исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.

Объект
исследования – организация ООО «ПК ЮУСМ».

Основной
вид деятельности организации (по коду ОКВЭД ред.2): 43.3 — Работы строительные
отделочные.

Предметом
исследования является анализ внешней среды организации на примере ООО «ПК ЮУСМ».

Цель
исследования – рассмотреть основные понятия и особенности стратегического
управления, а также провести анализ внешней среды предприятия на примере ООО «ПК
ЮУСМ».

Для
достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1.
Рассмотреть сущность основных понятий стратегического понятия.

2.
Изучить методы стратегического анализа внешней среды организации.

3.
Рассмотреть проблемы реализации стратегического анализа на российских
предприятиях.

4.
Представить характеристику финансово-экономической деятельности организации.

5.
Провести анализ внешней среды организации.

6.
Представить предложения по совершенствованию стратегического анализа.

Структура
исследования состоит из введения, основной части, заключения и списка
использованной литературы.

Заключение:

Подводя
итог вышеизложенному, можно отметить следующее. В современных рыночных условиях
стратегическое развитие организации и внедрение системы стратегического
управления способствуют выявлению эффективных направлений в осуществлении
производственно-хозяйственной деятельности, ориентации в финансовых
возможностях и перспективах, возникающих в сложившихся экономических условиях.
Решение данных вопросов обеспечивает стратегия развития организации. Выбор
наилучшего из альтернативных вариантов стратегии организации осуществляется на
основе приемов и методов стратегического анализа, который должен занимать место
между формулировкой миссии и постановкой стратегической цели, что существенно
сужает круг рассматриваемых проблем и уменьшает неопределенность в принятии
стратегических решений. Проведение стратегического анализа обеспечивает учет
наиболее важных факторов внешней и внутренней среды, влияющих на организацию и
ее будущее, помогает предприятию укрепить свои конкурентные позиции на рынке,
обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего решения поставленных
задач, что, в конечном итоге, позволит повысить эффективность стратегического
планирования и управления.

Объект
исследования данной работы ООО ПК «Юусм», главной стратегической целью организации
является максимально полное удовлетворение клиентов и бизнес-партнеров, при
наивысшем уровне сервиса и качества обслуживания. Проведенное
исследование деятельности ООО ПК «Юусм», показало, что на предприятии снижается
выручка от реализации, при этом процесс управления себестоимостью становится
менее эффективным, так как темп снижения выручки выше темпа снижения
себестоимости, что связано с резким скачком цен на сырье и материалы.
Предприятие не разрабатывает программы для повышения выручки, не имеет
собственного сайта, отсутствует реклама в интернете. Также на предприятии
увеличивается сумма прочих расходов, что связано с нарушением ритмичности
поставок сырья от поставщиков, так как ООО ПК «Юусм» не успевает выполнить
заказ в срок, соответственно, обязано по договору оплачивать штрафы и пени за
срыв сроков изготовления асфальтобетонной смеси.

Отрицательным
моментом в деятельности предприятия является и снижение производительности
труда. Необходимо отметить, что на предприятии наблюдается безынициативность
сотрудников. Рабочие недовольны системой оплаты труда, которая действует на
предприятии.

Еще
одной проблемой в деятельности предприятия является рост просроченной
дебиторской задолженности, а это в свою очередь влияет на увеличение прочих
расходов.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы стратегического анализа внешней среды в
системе управления организацией 1.1 Сущность основных понятий стратегического анализа Анализируя
место стратегического анализа в системе научных знаний, можно отметить его
особое положение среди видов экономического анализа, с одной стороны, и его
значение в системе стратегического менеджмента как одного из важных этапов
стратегического управления, с другой стороны (рисунок 1.1). Рисунок
1.1 – Место стратегического анализа в процессе стратегического управления

Как
видно из представленной схемы, стратегический анализ является одним из видов
экономического анализа. Если в процессе оперативного анализа проверяется
повседневное выполнение плановых показателей, в ходе текущего анализа изучаются
результаты хозяйственной деятельности организации по важнейшим отчетным
периодам, то целью стратегического анализа является исследование важнейших
элементов внешней и внутренней среды организации, способные оказать значимое
влияние на ее возможность достигать поставленных стратегических целей и
реализовывать выбранные стратегии.

В
настоящее время в литературе существуют различные подходы к пониманию сущности
стратегического анализа (таблица 1.1).