Курсовая с практикой на тему Современные проблемы управления персоналом

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1.
Система управления персоналом: основные понятия и сущность. 5
1.2.
Проблемы управления персоналом в РФ.. 9
2.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНСТА-СИЛ». 14
2.1.
Общая характеристика предприятия. 14
2.2.
Оценка проблем управления персоналом. 17
2.3.
Разработка рекомендаций по улучшению управления персоналом. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК. 27

Введение:

В современных условиях развития
экономических отношений, характеризующихся ростом влияния глобализационных
процессов на все сферы деятельности предприятия, повышением роли социальной
ответственности менеджмента, перманентным обновлением подходов к управлению,
особое значение приобретают вопросы всестороннего развития человеческих
ресурсов как воплотителя управленческих инициатив в практическую деятельность
предприятия. Существующие подходы и инструментарий управления человеческими
ресурсами направлены прежде всего на решение текущих задач, в то время как
современная гуманистическая концепция управления персоналом декларирует
необходимость создания парадигмы кадрового менеджмента, которая в долгосрочной
перспективе ориентировалась бы на устойчивое развитие персонала, рост его
эффективности на основе интенсификации использования знаний. При таких условиях
повышается актуальность задач по формированию обоснованной и эффективной
кадровой стратегии и политики, обеспечивающих направление управленческой
деятельности на создание устойчивых конкурентных преимуществ и достижения
эффективности хозяйствования в долгосрочной перспективе.

Теоретическим основанием для
исследования характерных черт современных экономических отношений, тенденций
развития экономики и особенностей осуществления управленческой деятельности,
роли и места человеческих ресурсов в хозяйственной деятельности стали работы М.
Хаммера, П. Друкера, Д. Тапскотт, Ф.Махлуп, В.М. Гейца и др.

Большой вклад в развитие
теоретических основ стратегического и текущего управления персоналом сделали М.
Армстронг, Д. Ульрих, Д. Салливен, А.В. Сардак и др.

Несмотря на большой вклад ученых
в развитие теоретические положений по формированию кадровой стратегии и
политики предприятия, на сегодняшний день только крупные и некоторые средние
предприятия имеют сформированную кадровую стратегию и качественную кадровую
политику, откуда возникает проблема многих предприятий – качественное
управление персоналом и неудовлетворенность трудом персонала.

Целью исследования является
разработка рекомендаций по решению проблем
управления персоналом на предприятии ООО «ИНСТА-СИЛ».

Задачи исследования:

— охарактеризовать
основные понятия и сущность системы управления персоналом;

— выявить
проблемы управления персоналом в РФ;

— представить
общую характеристику исследуемого предприятия;

— оценить
проблемы управления персоналом;

— разработать
рекомендации по улучшению управления персоналом.

Объектом исследования является
ООО «ИНСТА-СИЛ».

Предметом исследования является
кадровая стратегия и кадровая политика коммерческого предприятия.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического
анализа, экспертное оценивание и опрос.

Теоретическая база исследования
представлена книгами и статьями, интернет-источниками по вопросам управления
человеческими ресурсами коммерческого предприятия.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день кадровую
политику следует рассматривать как относительно самостоятельную подсистему
менеджмента, которая имеет свои приоритетные направления такие как: организация
набора рабочей силы, подготовка, переподготовка и повышение квалификации
кадров, организация распределения, перемещения, продвижения, увольнения
работников, текущий учет и планирование потребности в кадрах.

Кадровая стратегия – это
направление действий, учитывающие ресурсные возможности и стратегические задачи
для достижения поставленных целей в сфере ответственного и
высокопрофессионального бизнеса. Любая организация, которая ориентирована на
успешное развитие и рассматривает свою деятельность на перспективу
разрабатывает кадровую стратегию.

Общество с
ограниченной ответственностью «ИНСТА-СИЛ» занимается производством
электрических изоляторов из стекла.

Выявленные
проблемы в ходе исследования кадровой политики, а также кадровой стратегии:

— неудовлетворенность персонала существующей
системой мотивации (снижение удельного веса персонала, который был
замотивирован, с 16,3 % до 10 %);

— увеличение коэффициента текучести кадров с
11,76 % до 19,38 %;

— снижение активности в части обучения и
повышения квалификации персонала.

ООО
«ИНСТА-СИЛ» для улучшения кадровой стратегии и кадровой политики рекомендовано:

1. Внедрение системы KPI для всех категорий
сотрудников;

2. Организация культурно-досуговых
мероприятий для сотрудников, включая тренинги на сплочение коллектива;

3. Введение обучения для производственного
персонала.

Фрагмент текста работы:

В современных условиях развития
экономических отношений, характеризующихся ростом влияния глобализационных
процессов на все сферы деятельности предприятия, повышением роли социальной
ответственности менеджмента, перманентным обновлением подходов к управлению,
особое значение приобретают вопросы всестороннего развития человеческих
ресурсов как воплотителя управленческих инициатив в практическую деятельность
предприятия. Существующие подходы и инструментарий управления человеческими
ресурсами направлены прежде всего на решение текущих задач, в то время как
современная гуманистическая концепция управления персоналом декларирует
необходимость создания парадигмы кадрового менеджмента, которая в долгосрочной
перспективе ориентировалась бы на устойчивое развитие персонала, рост его
эффективности на основе интенсификации использования знаний. При таких условиях
повышается актуальность задач по формированию обоснованной и эффективной
кадровой стратегии и политики, обеспечивающих направление управленческой
деятельности на создание устойчивых конкурентных преимуществ и достижения
эффективности хозяйствования в долгосрочной перспективе.

Теоретическим основанием для
исследования характерных черт современных экономических отношений, тенденций
развития экономики и особенностей осуществления управленческой деятельности,
роли и места человеческих ресурсов в хозяйственной деятельности стали работы М.
Хаммера, П. Друкера, Д. Тапскотт, Ф.Махлуп, В.М. Гейца и др.

Большой вклад в развитие
теоретических основ стратегического и текущего управления персоналом сделали М.
Армстронг, Д. Ульрих, Д. Салливен, А.В. Сардак и др.

Несмотря на большой вклад ученых
в развитие теоретические положений по формированию кадровой стратегии и
политики предприятия, на сегодняшний день только крупные и некоторые средние
предприятия имеют сформированную кадровую стратегию и качественную кадровую
политику, откуда возникает проблема многих предприятий – качественное
управление персоналом и неудовлетворенность трудом персонала.

Целью исследования является
разработка рекомендаций по решению проблем
управления персоналом на предприятии ООО «ИНСТА-СИЛ».

Задачи исследования:

— охарактеризовать
основные понятия и сущность системы управления персоналом;

— выявить
проблемы управления персоналом в РФ;

— представить
общую характеристику исследуемого предприятия;

— оценить
проблемы управления персоналом;

— разработать
рекомендации по улучшению управления персоналом.

Объектом исследования является
ООО «ИНСТА-СИЛ».

Предметом исследования является
кадровая стратегия и кадровая политика коммерческого предприятия.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического
анализа, экспертное оценивание и опрос.

Теоретическая база исследования
представлена книгами и статьями, интернет-источниками по вопросам управления
человеческими ресурсами коммерческого предприятия.