Курсовая с практикой на тему Роль инноваций в развитии стратегии предприятия АО «Пролетарий»

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
1. Инновации как фактор
эффективности деятельности предприятия. 5
1.1. Инновационный
потенциал предприятия. 5
1.2. Этапы разработки и
реализации инновационной стратегии на предприятии  10
2. Анализ инновационной деятельности
АО «Пролетарий». 16
2.1. Общая характеристика
предприятия. 16
2.2. Инновационная
деятельность предприятия. 20
Заключение. 25
Список литературы. 27

Введение:

В современной экономике на
сегодняшний день существует тенденция, которая постепенно переворачивает
традиционное понимание составляющих элементов предприятия. Новое поколение
предприятий создает инновационный продукт с новыми технологиями и организацией
деятельности. Постоянное ускорение научно-технического прогресса, изменяющееся
окружение в условиях неопределенности, ужесточение рыночной конкуренции требуют
от предприятий постоянного развития и совершенствования. Все больше компаний
готовы инвестировать в повышение своей конкурентоспособности для поддержания
роста уровня доходов в будущем.

Для каждого предприятия, как
правило, не существует одной единственной стратегии, ведь все субъекты
хозяйствования имеют свои отличительные характеристики. В современном мире
существует множество подходов к разработке и реализации инновационных стратегий
развития предприятия.

Инновации, или нововведения,
играют важную роль не только в макроэкономическом развитии и обеспечении
экономического роста, но и, в достижении целей различных компании на
микроуровне. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как
внедрение новшеств в производственную, маркетинговую, сбытовую, инвестиционную
и финансовую деятельность компании.

Сегодня инновации выступают как
средство в конкурентной борьбе, повышают имидж производителя и его продукции.
Без инновационной деятельности немыслим научно-технический прогресс.
Инновационная деятельность – это деятельность по созданию, доведению
научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, который можно
практически использовать и распространять. Целями инновационной деятельности
является: инициатива, новые идеи, создание условий для разработки и вывода
инновационной продукции на рынок.

Теоретические подходы к
разработке и реализации инновационных стратегий развития предприятия
исследуются разными авторами, каждый из которых выделял свои этапы и шаги
формирования и осуществления инновационной стратегии. Среди таких авторов
выделяют: Ансоффа И.Н., Альберта М., Мескона М., Хедоури Ф., Томпсона А.А.,
Стрикленда А.Д., Вутона С., Хорне Т., Виханскова О.С., Маркову В.Д., Кузнецову
С.А., Трифилову А.А.

Целью исследования является
внедрение производственных инноваций на предприятии.

Задачи исследования:

а) рассмотреть
понятие и элементы инновационного потенциала предприятия;

б) изучить
этапы разработки и реализации инновационной стратегии на предприятии;

в) охарактеризовать
исследуемое предприятие;

г) изучить
наличие инновационных процессов на предприятии.

Объектом исследования является АО
«Пролетарий».

Предметом исследования является
инновационная стратегия предприятия.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения, методы горизонтального м
коэффициентного анализа.

Заключение:

Инновации играют решающую роль в
прогнозировании долгосрочного выживания и развития организации, определении
успеха и сохранения необходимого уровня конкурентоспособности в окружающей
среде, где технологии и требования клиента изменяются очень быстро, а жизненный
цикл продуктов и услуг становится короче.

Инновационная культура не
является основным элементом инновационного потенциала, но именно она дает
возможность оценить восприимчивость организации ко всем нововведениям,
проходящим в организации, опыт внедрения новых инновационных проектов,
отношение персонала к инновационным изменениям.

На сегодняшний день успех в
деятельности любого предприятия не обходится без реализации эффективной
инновационной стратегии. Понятие инновационной стратегии подразумевает под
собой базовый инновационный процесс, основной целью которого является создание системы
определенных условий и факторов, обеспечивающих дальнейшее развитие и
воплощение инновационного потенциала предприятия. Все хозяйствующие субъекты,
так или иначе, нуждаются в выборе определенной инновационной стратегии, так как
она является одним из основных направлений развития его предприятия в
дальнейшем.

АО «Пролетарий» —
более 120 лет успешно работает на рынке производителей и поставщиков
технического картона, гофрокартона и гофротары.

За последний год значение выручки
составило 6260880 тыс. руб. Годовая выручка за два последних года несколько
выросла.

Прибыль от продаж за последний
год составила 1374172 тыс. руб. Изменение финансового результата от продаж за
весь рассматриваемый период составило -108751 тыс. руб.

За 2020 год организация получила
прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности,
что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице
показателей рентабельности.

Рентабельность продаж за 2020 год
составила 21,9%. Тем не менее, имеет место падение рентабельности обычных видов
деятельности по сравнению с данным показателем за 2019 год (-1,8%).

Рентабельность, рассчитанная как
отношение прибыли до налогообложения и процентных расходов (EBIT) к выручке
организации, за период 01.01–31.12.2020 составила 20,1%. Это значит, что в
каждом рубле выручки содержалось 20,1 коп. прибыли до налогообложения и
процентов к уплате.

В планах на 2021 год предусмотрено:

— реализация
проекта 3-го этапа модернизации КДМ №5 (монтаж оборудования и ввод в
эксплуатацию);

— реализация
проекта реконструкции участка переработки цеха гофропроизводства;

— реконструкция
инженерно-бытовых помещений цеха №1;

— покупка
грузовых автомобилей и автопогрузчиков;

— автоматизация
учетных процессов путем внедрения нового программного обеспечения;

— принятие
решения о строительстве комплекса по переработке картона;

— выбор
концепта и поставщика оборудования по проекту строительства картонно- бумажного
завода (КДМ№6);

— реконструкция
подъездных путей;

модернизация инженерных

Фрагмент текста работы:

1. Инновации как
фактор эффективности деятельности предприятия

1.1. Инновационный потенциал предприятия Чтобы получить преимущество в
инновационном развитии компании используют все доступные возможности и ресурсы
— потенциал организации. Успешно используя потенциал, компания получает
возможность оптимизировать бизнес-процессы, максимизировать прибыль и достичь
лидерства на рынке.

Современные производственные
технологии, растущая конкуренция и растущие требования к продажам превращают
инновационный потенциал компании в фактор обеспечения конкурентного
преимущества. Многие российские и зарубежные авторы изучали понятие, компоненты
и методы оценки инновационного потенциала и продолжают его исследование, среди
них: В. Г. Зинов, П.Н. Завлин, А.Е. Воронкова, Е.Н. Сафонов, Г.А. Паламаренко и
другие.

Некоторые авторы рассматривают
инновационный потенциал как набор ресурсов, необходимых для осуществления
деятельности по инновационному развитию организации, помимо способности
организации разрабатывать и реализовывать проекты, способствующие
инновационному развитию. В настоящее время нет общепринятого подхода к
выявлению инновационного потенциала и его компонентов. Разные исследователи
выделяют группы факторов, таких как ресурсы, технологические, культурные,
организационно-структурные, экономические, информационные и другие [10].

Существуют разные научные подходы
к определению инновационного потенциала.

По мнению В.Н. Гунина,
инновационный потенциал организации — это мера ее готовности выполнять задачи,
обеспечивающие достижение