Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 6

1. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 8

1.1 Сущность, значение и функции
управленческих решений. 8

1.2
Организация процесса разработки управленческого решения. 19

1.3
Контроль реализации управленческих решений. 23

2.
АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПАО «МАГНИТ»  28

2.1
Краткая характеристика ПАО «Магнит». 28

2.2 Опыт разработки и принятия
управленческих решений в ПАО «Магнит». 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 38

Введение:

Каждый день нашей жизни мы принимаем решения — большие
и маленькие, связанные с бизнесом, личные и общественные дела

 Своевременное
принятие правильного решения — основная задача любого менеджера.  Неправильное решение может быть дорогостоящим
для компании, чтобы иметь фатальные, непоправимые последствия.  Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений
был хорошо известен любому менеджеру.

 Актуальность
данной темы обусловлена тем, что принятие решений является важной составляющей
успеха бизнеса.  Вот почему необходимо
знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений [3]. 

Управление процессом связано с постоянным развитием и
принятием решений.  Решения принимаются в
каждом цикле управления на всех этапах и при исполнении каждой функции.  Задача принятия решений в конечном итоге
сводится к согласованию целей отдельных лиц, координации их
взаимодействия.  Это означает принятие и
реализацию решений, осуществляемых процессом управления.

 Решение
является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического
обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов для достижения
конкретной цели.

 Разработка
решения предполагает разработку объекта управления и выбор регулирующего
воздействия на него с целью достижения определенных технико-экономических
показателей.

 Решение
является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает
продуктом управленческого труда, а информация в этом случае становится
предметом труда.  Все решения должны быть
подчинены главной цели — реализации поставленных задач.

 Процесс
принятия управленческих решений актуален в связи с тем, что все больше и больше
расширяется количество элементов и взаимосвязей между подсистемами внутри
организационной системы.  Усложнение
отношений между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной
структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим
фактором, преднамеренным или особым искажением информации и т. д.

 Целью данной
работы является выработка управленческих решений.

 Предметом
данной работы является разработка управленческих решений в ПАО
"Магнит"

 Целью данной работы
является рассмотрение и анализ процесса выработки управленческих решений.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие
задачи:

 — рассмотреть
теоретические аспекты принятия управленческих решений;

 — выбрать этапы
разработки и принятия решений;

 — изучить
процесс принятия управленческих решений в ПАО «Магнит».

 Информационная
база работы — нормативно-правовые акты и учебная литература, периодические
статьи и аналитические материалы в муниципальных органах власти. Курсовая
работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной
литературы и литературы.

  Актуальность выбранной темы обоснована,
определены цели и задачи, а также объект исследования.  В первой главе будут обсуждаться
теоретические основы поставленных вопросов и задач.

  Во второй главе будет рассмотрен процесс
принятия управленческих решений в ПАО «Магнит». 
В заключение, выводы, сделанные во время написания этой работы в рамках
исследования, будут обобщены.

Заключение:

Решение руководства
является результатом конкретной управленческой деятельности руководства.  Принятие решений является основой
правительства.

 Любое решение руководителя, будь то
коллективное или индивидуальное, формальное или неформальное, обладает
свойством материала проводника, такого как электрический ток, протекающий по
проводам, мыслями, намерениями, направлением и волей руководителя, воплощается
в решении.

 Естественно, у каждого варианта есть свои
недостатки — он отвечает за принятие и дальнейшую реализацию.  Этот фактор, на мой взгляд, является основой
для принятия управленческих решений, так как побуждает менеджера, что делает
его рациональным и уместным для определения возможных критериев выбора в данной
ситуации, и, прежде всего, приоритетом при принятии решения всегда является
сама организация.

 Любое управленческое решение должно быть
конкретным, информативным, рациональным и в то же время эффективным и
качественным.  Кроме того, он должен
соответствовать и полностью полагаться на базу фиксированных ресурсов.

 Конечно, ситуационный подход играет
основополагающую роль в процессе принятия решений и дальнейших решений по
управлению эффективностью.  Однако в
любой ситуации любое управленческое решение должно содержать определенный набор
качеств и характеристик, характеризующих его. Стабильность и устойчивость с
одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой — это те качества и
свойства, которые должны включать в себя эффективное и качественное решение для
управления решениями.

Фрагмент текста работы:

1.
РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАЛЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность, значение и функции
управленческих решений

Одно из многих определений управления сформулировано
как сбор информации, разработка решений и организация их реализации, что
подчеркивает высокую важность решений в управлении.

 Анализируя
развитие менеджмента, легко заметить, что его теория эволюционирует в развитие
современных технологий принятия решений. 
Такие решения определяют направление управления, так как управление
основано на контроле за исполнением, управлении путем экстраполяции прошлого на
будущее, управлении с помощью предвидения управления изменениями посредством
гибких экстренных решений.

 В мировой и
отечественной науке в двадцатом веке развивалась новая область знаний — теория
принятия решений.  Столкнувшись с
решением военно-стратегических задач, он распространился в области управления
экономикой.  Сегодня существует научная
основа для принятия правильных управленческих решений.

 Разработка
эффективных решений является фундаментальной предпосылкой конкурентоспособности
продукции и фирм на рынке, формирования рациональных организационных структур,
правильной кадровой политики и процедур, управления социально-психологическими
отношениями в компании, создания позитивного имиджа и т. д [5].

 На уровне
предприятия и профсоюзов число документированных решений достигает в среднем
триста в год, на более высоких уровнях их значительно больше.  Анализ выборки показывает, что четвертая
часть всех решений (25%) не может быть принята из-за их недоступности.  Это происходит по разным причинам:
абсурдность целей, сложность контроля, «упорядочение» мер, отсутствие сроков,
ответственность конкретных лиц. 

Фактически отмечены свидетельства брака в
управленческой деятельности, который влечет за собой серьезные экономические и
социальные последствия (упущенная возможность, расточительная трата времени и
денег, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового
психологического климата в коллективе).

  Поэтому
организация углубленного изучения управленческих решений, правильного
проектирования и соответствия методологическим принципам этой работы имеют
особое значение.

 Проблема
принятия решений носит фундаментальный характер, который определяется той
ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности [6]. 

Исследования по этой проблеме являются
междисциплинарными, поскольку выбор способа действия является результатом
сложных связей между различными аспектами: информационным, экономическим,
психологическим, логическим, организационным, математическим, правовым,
техническим и т. д.

Синтезируя различные компоненты, управленческие
решения являются способом постоянного воздействия подсистемы управления на
управляемую (с учетом объекта управления), что в конечном итоге приводит к
достижению целей.  Это постоянная связь
между двумя подсистемами, без которой предприятие как система не сможет
функционировать.  Это подчеркивает
значительное место управленческих решений в процессе контроля.

 Понятие
«решение» по-разному трактуется в разных областях знаний.  Итак, в психологии рассматриваются вопросы
принятия решений и решения проблем. 
Таким образом, принятие решения рассматривается как важный этап
действия, который включает в себя психические компоненты, такие как цели,
оценки, мотивы, отношения.

 Общая теория
принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной
логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого
распространения.

 С позиции
теории принятия решений выбирается наиболее предпочтительная альтернатива.  Под решением подразумевается [1]:

 элемент
множества возможных альтернатив;

 — нормативный
документ, регулирующий деятельность системы управления;

 — устные или
письменные инструкции, необходимые для выполнения определенного действия, операции,
процесса;

 — регулируется
последовательность действий для достижения цели;

 — то, что
отражает реализацию этой цели (материальный объект, номер, рисунок и т. д.);

 — реакция на
раздражитель.

 Философская
наука рассматривает решение как процесс и результат выбора целей и способов
действий.

 В экономической
литературе термин «решение» также неоднозначен и рассматривается как процесс,
как акт выбора и как результат выбора. 
Процесс принятия решения включает временной интервал, в течение которого
он разрабатывается, принимается и реализуется. 

Решение как акт выбора включает в себя этап принятия
решения в соответствии со специальными правилами.  Решение в результате выбора является актом,
который фокусируется на наличии альтернатив, соседствующих с целями и мотивами
лиц, принимающих решения.

 Авторы работы
управления в определении «управленческое решение» включают организационные,
психологические аспекты, положения общей теории принятия решений.  Таким образом, управленческое решение
формулируется как[7] :

 — продукт
управленческой работы, организационная реакция на проблему;