Заключение:

Кадровая
политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с
персоналом. Кадровая политика – это деятельность, нацеленная на создание
трудового коллектива, который наиболее оптимально способствовал бы совмещению
целей и приоритетов организации и его сотрудников.

Главный
объект кадровой политики компании – это персонал. При выборе кадровой политики
предусматриваются факторы, свойственные внешней и внутренней среде организации,
такие как требования производства, стратегия развития компании, финансовые
возможности организации, определяемый им допустимый уровень издержек на
управление персоналом и так далее. В бакалаврской работе были исследованы
вопросы совершенствования кадровой политики организации на примере ОАО
«Верхнехавский Элеватор».

В
первой главе были рассмотрены теоретические аспекты создания и функционирования
эффективной кадровой политики.

Во
второй главе отражена существующая картина финансового состояния и структуры
управления предприятия ОАО «Верхнехавский Элеватор», их изменения в течение
трех лет. Также был проведен анализ трудовых ресурсов и имеющейся кадровой
политики элеватора.

По
результатам проведения анализа были сделаны следующие выводы:

ОАО
«Верхнехавский Элеватор» – это узкоспециализированное предприятие, основная
деятельность которого заключается в хранении и переработке зерна. Анализ
финансового состояния организации показал: уровень доходов предприятия
значительно возрос по сравнению с уровнем расходов за 2017-2019 гг. Выручка за
последние три года увеличилась на 2,14% и составила 614,56 тыс. руб.

Выросла
и годовая выработка на одного рабочего на 37,5%. Фонд оплаты труда изменился
незначительно, по сравнению с 2017 годом увеличился на 3,61%. Валовая прибыль
имеет также положительную
динамику, увеличившись в 2019 году по сравнению с 2017, почти в три раза.

При
этом рентабельность незначительная – 0,83%. Данные показатели позволяют
говорить о финансовой стабильности предприятия.

Численный
состав элеватора за анализируемый период снизился, как фактический, так и
плановый: на 25,7% и 23,9% соответственно. Сокращение штата работников за 2017-2019
года произошло в связи с увольнением людей по собственному желанию, а также с
оптимизацией численности персонала, проводимой политикой предприятия.
Наблюдается текучесть кадров, которая составила 12%, причинами послужили:
неудовлетворенность заработной платой (72%), отсутствие моральных поощрений
(17%), недовольство социально-психологическим климатом в коллективе (8%). Это
свидетельствует о малоэффективной системе мотивации труда.

Третья
часть выбывших работников ушли с элеватора в первый же год работы, что
свидетельствует о низкой адаптации работников элеватора. Число молодых
работников (до 40 лет) на предприятии составляет всего 40,3%, в то время как
число специалистов предпенсионного возраста и число работающих пенсионеров
составил – 59,7% от общего числа работников, что говорит о неэффективной работе
предприятия по привлечению молодых специалистов.

На
основании проведенного анализа была определена проблемная область кадровой
политики ОАО «Верхнехавский Элеватор», а именно:

 –неудовлетворение работников системой
стимулирования труда;

— отсутствие
программы обучения на предприятии.

Указанные проблемы ведут к снижению
эффективности использования персонала и, как следствие, низкому уровню
рентабельности предприятия.

На основании выявленных проблем в
третьей главе работы были предложены мероприятия для реализации цели работы, а
именно разработана программа обучения персонала. Данные мероприятия являются
экономически целесообразными, и их внедрение позволит повысить как
заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, так и эффективность
всей кадровой политики организации.

Фрагмент текста работы: