Курсовая с практикой на тему Разработка проекта по изменению организационной структуры компании

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Теоретические и методологические
основы организационной структуры управления. 6

1.1 Сущность организационной
структуры. Виды организационной структуры…………………………………………………………………………….6

1.2 Оптимизация организационной
структуры управления предприятия. 13

Глава 2 Анализ эффективности организационной
структуры управления. 20

2.1 Организационно-экономическая
характеристика предприятия. 20

2.2 Анализ организационной структуры
предприятия. 23

Глава 3 Пути совершенствования
организационной структуры управления. 26

3.1 Мероприятия направленные на
совершенствование организационной структуры управления  26

3.2 Экономическое обоснование
мероприятий. 31

Заключение. 36

Список использованных источников. 38

Введение:

Переход на рыночную
модель хозяйствования нашел несоответствие технологического, производственного,
организационного потенциала компаний и спроса главных групп покупателей на
рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием воплощения на предприятиях
процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры
компаний. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами
рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма
их адаптации к условиям рынка является неотложной проблемой.

Несовершенство
сложившихся за годы реформ рыночных устройств, отсутствие гос инновационной
политики и эффективной системы управления российскими предприятиями лишают
русскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела
необходимость в разработке стройной концепции организации управления как
самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей,
методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое
перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного
потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть
реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием:

— разработку
стратегии организации как заблаговременно спланированной её реакции на
конфигурации наружной среды;

— формирование
организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию избранной
стратегии;

— разработку
системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс
реализации целей и задач производственной организации в соответствии с
имеющимися в ее распоряжении ресурсами;

— анализ
причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от
запланированных;

— принятие
управленческих решений по ликвидации отклонений.

Анализ причин
несогласованности в системе показателей может вызвать изменения стратегии
предприятия, требующие привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, то
есть составление системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка
организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их
функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В
связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить
отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое
значение и актуальность.

Концепция долгосрочного
комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как
направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной
структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления.
Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и реализации
долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку
концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение
оргструкутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, то есть
упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действенный
характер. Произведенная концепция развития предприятия через систему целей
позволяет не только управлять организационным развитием, но и предусмотреть
направление развития его организационной структуры управления.

Разработка стратегически
эффективной организационной структуры управления является основным условием
реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям
функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка
эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и
для сравнения разных вариантов ее усовершенствования.

Цель курсовой работы – разработка
проекта по изменению организационной структуры компании.

Сообразно с этим в курсовой работе
поставлены и решены следующие задачи:

— изучить
сущность организационной структуры. Виды организационной структуры;

— рассмотреть
пути оптимизации организационной структуры управления предприятием;

— дать
организационно-экономическую характеристику предприятия;

— проанализировать
организационную структуру предприятия;

— предложить
мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры
управления;

— дать экономическое
обоснование мероприятий. Объектом
исследования является ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ»

Предмет исследования – организация структуры управления, используемая в
бизнесе.

Для написания курсовой
работы была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

При комплексном подходе к
анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение
темы.

Заключение:

В нынешних условиях
внешнюю среду экономических систем можно охарактеризовать как сложное,
непредсказуемое, такое, что требует от систем управления предприятиями
сверхвысокой гибкости и адаптации к специфическим условиям рынка. В таких
условиях организационная структура является важнейшим инструментом,
обеспечивающим оперативную реакцию предприятия на угрозы и возможности внешней
и внутренней среды, а, следовательно, является одной из важных частей
обеспечения конкурентоспособности предприятий.

Опыт большинства
отечественных предприятий показывает, что их организационным структурам не
присущи гибкость и восприимчивость к изменениям или инноваций.

Объектом исследования
является общество с ограниченной ответственностью — ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ»,
которое было организовано в феврале 2004 года. Основным видом деятельности
общества является розничная торговля продовольственными и непродовольственными
товарами. В настоящее время ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» имеет три магазина:
«Овощи-фрукты», «Хозтовары» и «Продукты».

В 2020 году структура
управления фирмы ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» представляла в основном линейную модель с
элементами функциональных связей.

Для совершенствования
работы торгового предприятия ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ» предлагается провести
реорганизацию системы управления. Цель реорганизации — усиление функциональных
связей на основе выделения в структуре управления торговой,
производственно-хозяйственной и финансово-экономической функций. Таким образом,
не отказываясь от единоначалия и линейной структуры, мы предлагаем
линейно-функциональную структуру управления ООО «БЕЛЛАКТТОРГМАГ».

Идея использования этого
инструмента заключается в сравнении углов наклона линий регрессии до и после
осуществления изменений. Что позволяет формировать выводы об эффективности
осуществленных изменений.

Для осуществления
регрессионного анализа и определения эффективности увеличения прибыли
предприятия нам необходимо:

1) провести сбор
экспериментальных данных и определить значимость влияния показателей и факторов
на эффективность деятельности организации;

2) определить коэффициент
корреляции между зависимыми составляющими;

3) провести расчет
коэффициента детерминации;

4) рассчитать уравнение
линейной регрессии;

5) интерпретировать
полученные результаты;

6) сравнить коэффициенты
полученных регрессии.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические и
методологические основы организационной структуры управления 1.1
Сущность организационной структуры.
Виды организационной структуры Организационная структура – это
структура отношений между рабочими местами, системами, рабочими процессами,
людьми и группами, прилагающими усилия для достижения целей. Организационная
структура представляет собой совокупность методов, разделяющих задачу на
определенные обязанности и координирующих их.

Структура не является координационным
механизмом и влияет на все организационные процессы. Организационная структура
относится к моделям внутренних отношений организации, власти и отношений и
отчетности, формальным каналам связи, разъясняется ответственность и
делегирование принятия решений.

Содействие информационному потоку
является одним из средств, предоставляемых структурой для организации.

Организационная структура должна
способствовать принятию решений, правильной реакции на окружающую среду и
разрешению конфликтов между подразделениями. . Взаимосвязь между основными
принципами организации и координацией между ее деятельностью и внутренними
организационными отношениями с точки зрения отчетности и получения отчетов
являются обязанностями организационной структуры [10].

Концептуализация организационной
структуры есть проявление системного мышления. Организация состоит из
элементов, отношений между элементами и структуры отношений как общности,
составляющей единицу. Структура – ​​это высокая совокупность отношений между организационными
элементами, образующая философию существования организационной деятельности.
Систематический взгляд на организацию и структуру показывает, что структура
состоит из жестких элементов с одной стороны и мягких элементов с другой. В
конце жесткого измерения есть материальные элементы в виде групп и
организационных единиц иерархии. Отношения между этими подразделениями и
группами демонстрируют мягкий элемент в организационной структуре. В конце
измерения мягкого континуума можно наблюдать суждение людей организации о
структуре. Обзор литературы рассматривает структурные отношения с разных сторон.
Согласно исследованию Шайна, касающемуся идентификации трех измерений:
иерархии, функциональности и включения, это уникальное исследование. Три
измерения его исследования заключаются в следующем:

— Измерение
иерархии: оно показывает относительные ранги организационных единиц с помощью
аналогичного метода организационной диаграммы.

— Функциональное
измерение: показывает различные работы, выполняемые в организации.

— Измерение
включения: близкое или далекое расстояние каждого человека в организации от
центрального ядра организации. Правильное сочетание упомянутых измерений
показывает формальную структуру, как показано на организационной схеме.
Реальность такова, что существует много организационных форм, и их нельзя легко
объяснить с помощью организационной схемы [11].

Организационная структура проявляется
в организационной схеме. При планировании организационной структуры действуют
три принципа:

1. Организационная
структура определяет формальные отношения и отчетность в организации,
показывает количество уровней в иерархии и определяет объем контроля
менеджеров.

2. Организационная
структура определяет положение людей как работающих в группе в единице и
разделяет единицы во всей организации.