Курсовая с практикой на тему Разработка плана снижения затрат и себестоимости продукции предприятия на 2021 год на примере ПАО «Лукойл»

Содержание:

Введение. 3

1. Краткая
производственно-экономическая характеристика ПАО «Лукойл». 5

2. Анализ основных
технико-экономических показателей операционной деятельности ПАО «Лукойл». 9

3. Методы
планирования затрат и себестоимости в ПАО «Лукойл». 12

4. Анализ показателей
себестоимости продукции за 2018-2020 года. 24

5. Проект
плана снижения затрат и себестоимости продукции на 2021 год в ПАО «Лукойл». 27

Заключение. 31

Список
использованной литературы.. 33

Введение:

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях
хозяйствования главным условием эффективного управления производственным
предприятием являются полнота, достоверность и оперативность информации о
расходах, которые формируют себестоимость изготовленной продукции. Такую
информацию предоставляет учет издержек производства, который является
центральной подсистемой в информационной системе бухгалтерского учета. От
надлежащей организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
во многом зависят уровень экономического управления предприятием, степень
влияния результатов деятельности отдельных подразделений на повышение
эффективности производства, обоснованность планирования качественных и
количественных показателей и оптимальное ценообразование. Эффективность производства,
в свою очередь, во многом зависит от снижения затрат на единицу продукции при
условии сохранения и повышения ее качества. Для того чтобы снизить
расходы, нужно, прежде всего, их правильно определить.

Совершенствование учета затрат и калькулирования
себестоимости постоянно находится в центре исследований научных работников,
ведь успешное достижение целей, выполнение поставленных задач возможно только
благодаря правильно выбранной системе методов и способов.

Организация учета затрат зависит прежде всего от
особенностей технологии производства и характера выпускаемой продукции. Совокупность
приемов учета производственных затрат и способов исчисления себестоимости
единицы продукции (работ, услуг) называется методом учета затрат и
калькулирования.

Цель курсового проекта — разработать план снижения
затрат и себестоимости продукции предприятия на 2021 год на примере ПАО
«Лукойл».

Для выполнения поставленной цели, необходимо решить
следующие задачи:

— изучить состав и классификация затрат
производственного предприятия;

— рассмотреть особенности применения различных методов
учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

— определить роль и содержание анализа в управлении
себестоимостью продукции;

— дать общую характеристику ПАО «Лукойл» ;

— провести анализ финансовых показателей ПАО «Лукойл»;

— раскрыть особенности планирования затрат в ПАО
«Лукойл»;

— разработать методику гибкого бюджетирования в управлении
затратами в ПАО «Лукойл»;

— провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

Предметом курсового проекта является план снижения
затрат и себестоимости продукции предприятия на 2021 год на примере ПАО
«Лукойл».

В качестве объекта курсового проекта выступает ПАО «Лукойл».

Вопросами изучения методов калькулирования затрат, в частности
производственных, занимались целый ряд как зарубежных, так и отечественных
ученых, в частности Г. Эмерсон, Дж. Гаррисон, Дж. Хиггинс, М.Х. Жебрак и
другие. На сегодняшний день вопросам учета расходов посвящен ряд
публикаций, в том числе исследования Т.Н. Беляковой, Е.Ю. Вороновой, О. Д.
Кавериной, Н.П. Кондракова, Я.В. Соколова и других.

Источниковая база исследования: нормативные и
законодательные акты РФ, методические указания и положения по бухгалтерскому
учету, информационно-библиографические издания, первичные документы и
бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том,
что полученные результаты и рекомендации могут быть использованы в практике
работы ПАО «Лукойл».

Курсовой проект состоит из введения, трех глав,
заключения и списка используемой литературы.

Заключение:

Для
принятия оптимальных управленческих решений необходимо знать величину затрат и
в первую очередь четко понимать информацию о производственные
расходы. Анализ затрат помогает выявить эффективность и определить
оптимальный размер расходов, проверить качественные показатели работы,
правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать
уровень прибыли и рентабельности производства.

Правильный выбор методов учета
затрат определяется особенностями технологических процессов, используемых на
производстве и зависит от руководства и бухгалтеров самого предприятия.

Сегодня основными направлениями
снижения себестоимости продукции являются интенсивные факторы:

— совершенствование техники,
технологии и организации производства, осуществляется через организационно-технические
мероприятия;

— планомерное сокращение производственных
норм, согласованное с ежегодным планом научно-технических и организационных
мероприятий;

— внедрения системы слежения за
выполнением и фактической эффективностью мероприятий предприятия и его
подразделений по плану научно-технического и организационного развития
производства.

Большое значение для оперативного
анализа имеют сроки выявления отклонений и принятия необходимых управленческих
решений.  Чем раньше появляется сообщение
об отклонении, тем скорее можно прекратить перерасход ресурсов.  Для этого пользуются сигнальными документами,
или дают разрешение на такие отклонения перед началом работы, или сообщают о
них по окончании операции.  В местах
производства для оперативного анализа затрат на основе сигнальных документов
составляют ведомость отклонений от норм, где указывают причины и виновников
отклонений.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая производственно-экономическая характеристика ПАО
«Лукойл»

ПАО «Лукойл» — российская нефтяная компания, которая
специализируется на операциях по разведке, добыче и переработке нефти и
природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов. В настоящее время Лукойл
является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире, на долю которой
приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% запасов углеводородов.

Компания полностью контролирует всю производственную
цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 86%
добычи углеводородов приходится на Российскую Федерацию, при этом основная
деятельность сосредоточена на территории 4-х федеральных округов — Северо-
Западного, Приволжского, Уральского и Южного.

У компании Лукойл, штаб-квартира находится в Москве,
на Сретенском бульваре. Также у компании имеется североамериканская
штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу — пригороде Нью-Йорка.

Юридический адрес: Российская Федерация, Россия,
101000, г. Москва, бульвар Сретенский, д. 11 [10].

ЛУКОЙЛ ведет добычу нефти и газа в шести странах мира.
Основная деятельность осуществляется на территории четырех федеральных округов
Российской Федерации — Северо-Западного (на территории Ненецкого автономного
округа, Республики Коми и Калининградской области), Приволжского (на территории
Пермского края и Республики Татарстан), Уральского (на территории
Ямало-Ненецкого автономного округа и Ханты-Мансийского автономного округа —
Югры) и Южного (на территории Волгоградской и Астраханской областей и
Республики Калмыкия).

Основная часть деятельности Компании в секторе
разведки и добычи является Западная Сибирь. На 1 рисунке можно рассмотреть
географию деятельности компании Лукойл [10]. Рисунок
1- География деятельности ПАО «Лукойл»

ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче
нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане,
Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.
Наглядно его деятельность представлена на рисунке 2.