Курсовая с практикой на тему Разработка функциональных стратегий предприятия в сфере операций с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг: теория и практика.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1 Понятие и сущность стратегического управления 5

1.2 Структура и содержание системы стратегического управления 8

1.3 Классификация видов стратегий 11

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОСТОР» 15

2.1 Общая характеристика ООО «ПРОСТОР» 15

2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «ПРОСТОР» 18

2.3 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «Простор» 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что современное состояние развития РФ характеризуется нарастанием экономической нестабильности рынка, унаследованной системой директивного принятия управленческих решений, повышением сложности и предсказуемости внешней среды. В условиях интеграции отечественной экономики в международное экономическое пространство приоритетное значение приобретает способность предприятия проводить совершенную конкурентную политику.

Разработка стратегии и идеологии организации невозможно без углубленного изучения субъектов рынка, продуктов-аналогов, конкурентных преимуществ, внедрение инновационных процессов на предприятиях и привлечения инвестиционных ресурсов. Все это усиливает необходимость применения стратегического подхода к управлению и видение перспектив будущего развития предприятий.

Объектом исследования является ООО «Простор».

Предметом исследования выступает процесс изучения стратегического менеджмента как науки и искусства эффективного управления современными организациями.

Целью исследования является разработка функциональных стратегий на примере ООО «Простор».

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— определить понятие и сущность стратегического управления;

— привести структуру и содержание системы стратегического управления;

— рассмотреть классификацию видов стратегий;

— дать общую характеристику ООО «ПРОСТОР»;

— провести стратегический анализ деятельности ООО «ПРОСТОР»;

— разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «Простор».

Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области стратегического менеджмента и его основных инструментов по изучению рынка. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П. Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров, Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения стратегического менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовая работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 34 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Одной из актуальных проблем современного экономического развития РФ является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. В современной экономике наиболее часто встречаются следующие типы рынков: рынок конкуренции, рынок монополистической конкуренции, рынок олигополии и монопольный рынок. В совершенном виде рынок конкуренции представляет большую совокупность продавцов, которые обладают равными возможностями и отдельно не могут влиять на ситуацию на рынке в целом.

Была выбрана стратегия постоянных улучшений, которая направлена на постоянное совершенствование и улучшение. Стратегия предполагает вовлечение всех сотрудников организации, независимо от уровня, в постоянный поиск идей для улучшения всех областей организации. Что направлено на устранение текущих проблем, предотвращение их возникновения в будущем, а также на создание инновационных решений. Стратегия постоянных улучшений является не только концепцией управления, но и частью японской культуры, присутствующей во многих аспектах жизни. Ссылаясь на постоянное стремление к совершенству в личной, семейной и профессиональной жизни.

На предприятиях, которые используют западный стиль управления, предполагается, что работники должны применять рабочие инструкции, в то время как в японском стиле, несмотря на существующие и применяемые стандарты, для работников естественно представлять решения, направленные на их улучшение. Способ, которым руководство принимает предложения, также важен — в Японии начальство полностью принимает право сотрудников представлять свои идеи, тогда как в западном стиле они часто неохотны и подозрительны. Одной из причин того, что идея постоянного совершенствования отличается от упомянутых выше культурных различий, является ориентация на результаты западных компаний.

Внедрение дорогостоящих и трудоемких, но заметных инноваций гораздо лучше видно, чем сотни небольших улучшений, даже если инвестиционный эффект недолговечный. Японский подход отличается, среди которых преобладает ориентация на процесс, а не только результаты. Они видят в небольших изменениях, часто не дорогостоящих, значительный источник экономии ресурсов организации.

Анализ будет производиться на примере предприятия ООО «Простор».

На предприятии действует консервативная стратегия. Стратегия заключается в стремлении к максимальной надежности вложений, минимизации риска, очень часто путем снижения общей доходности вложений. При этом инвестиционный портфель формируется из облигаций и преференциальных акций высшего и высокого качества: правительства, государственных организаций, банков и предприятий с солидной репутацией.

Таким образом, стратегия поведения ООО «Простор» на рынке должна быть направлена на рост и долгосрочное решение существующих проблем с учетом качества продукции, систем стратегического планирования, использования ее сильных и возможностей, а также развития и укрепления отрасли. Конкуренты компании должны следовать стратегии избирательного реагирования на поведение конкурентов в области методов доставки и совершенствования маркетинговой политики.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и сущность стратегического управления

Чтобы понять будущее исследований в области стратегического управления, важно представить историческую перспективу истоков наблюдаемых изменений и эволюции в развитии этой области. Поэтому важно представить широкий, но не исчерпывающий обзор разработки месторождения.

Стратегический менеджмент в соответствии с классическим определением Альфреда Чандлера означает определение долгосрочных целей, направлений и методов развития предприятия в контексте распределения его ресурсов [1, c.39]. Стратегическое управление — это также процесс информации и принятия решений, который поддерживается такими функциями предприятия, как планирование, организация, мотивация и контроль. Он призван помочь в решении проблем, касающихся его развития и выживания, с учетом влияния окружающей среды [3, c.103].

Стратегическое управление имеет несколько характеристик, которые отличают его от других концепций управления [4, c.204]:

 стратегическое управление основано на количественных данных,

 Неопределенность в отношении результатов планирования достаточно высока

 Стратегии управления могут основываться на различных примерах, правилах и теориях

 нет единого лучшего способа разработать стратегию

 стратегия должна включать количественный и качественный подход, а также дедуктивные или эмпирические методы.

Основное разделение концепции стратегического управления отличается [5, c.57]:

 концепции, основанные на парадигме стратегической рациональности, основанные на предположении, что с помощью стратегии можно стабильно управлять компанией и предполагать, что будущие условия окружающей среды могут быть предсказаны. Процесс подготовки, внедрения и контроля очень формализован. В эту группу понятий входят: школа количественного анализа, школа стратегического планирования, школа Гарварда и школа матричного позиционирования.

 концепции, основанные на парадигме стратегического поведения, основанные на опыте и проверенных практических методах. Они не используют общепринятые теоретические приемы. Эти понятия включают в себя: поведенческую школу, эволюционную школу.

Стратегическое управление — это организационный цикл, состоящий из трех этапов [6, c.9]:

 Стратегическое планирование — сначала устанавливаются цели, основанные на анализе прошлой и настоящей деятельности компании, затем готовится план действий. Этап I в стратегическом управлении — это концептуальная часть, в которой используются многочисленные методы и способы выбора наилучшей бизнес-стратегии.

 Стратегическая реализация — это этап, на котором основное внимание уделяется внедрению принятой концепции и реализации ее допущений, план должен быть реализован с учетом реальных возможностей и условий. На этом этапе цели реализуются, создается эффективная система управления и устанавливается бюджет, необходимый для реализации стратегии.

 Стратегический надзор — очень важный этап, позволяющий определить степень реализации принятых допущений и реагировать на ошибки и отклонения. Система раннего предупреждения помогает в осуществлении контроля.

На каждом предприятии различные факторы могут определять эффективность стратегического управления. Однако предполагается, что эффективность в основном зависит от [7, c.449]:

 процесс обмена информацией между всеми уровнями принятия решений

 скоординированное сотрудничество на отдельных уровнях

 взаимное доверие

 участие в процессе определения методов, поддерживающих достижение поставленных целей

 участие в подготовке и реализации стратегии.

Стратегическое управление все еще развивается, но все чаще возникают сомнения в том, что в быстро развивающемся мире есть шанс предсказать будущие рыночные условия и основывать на них стратегию компании. Все чаще предприятия выбирают вместо стратегического управления концепцию оперативного управления, которая предполагает использование текущих ситуаций и скорость действий. Однако стоит отметить, что появляется все больше и больше проблем и сложностей, которые показывают, что необходимо действовать «заранее», например, для прогнозирования внедрения нового продукта, который будет наиболее прибыльным в данный период. Поэтому стратегическое управление является законным, но необходимым. Есть изменения, которые будут адаптированы к текущим требованиям. Развитие должно охватывать четыре области, перечисленные ниже:

 процесс стратегического управления, где необходимо найти золотую середину между структурированными правилами работы и гибкостью

 субъекты стратегического управления, то есть обеспечение возможности участия в процессе управления большей группой участников

 формы стратегии, чья запись будет простой, универсальной и гибкой

 содержание стратегии, то есть принятие четкого и конкретного выбора стратегии с учетом компромисса с противоположными решениями.