Курсовая с практикой на тему Планирование и анализ запасов предприятия

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы планирования и анализа запасов предприятия 5
1.1 Понятие и классификация запасов 5
1.2 Планирование запасов на предприятии 11
1.3 Методика анализа эффективности управления запасами организации 13
Глава 2. Организация планирования и анализа запасов на примере АО «Нижегородский машиностроительный завод» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка системы планирования и анализа запасов завода 21
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования и анализа запасов АО «Нижегородский машиностроительный завод» 29
Заключение 34
Список источников и литературы 37
Приложение 39

Введение:

Актуальность исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления запасами на крупных предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых материальных ресурсов, а также повышения конкурентоспособности — важнейшего условия научно-технического реформирования российской экономики.
Неэффективное управление запасами на предприятии способствует заморозке значительных финансовых ресурсов, которые можно было использовать на другие цели. Кроме того, наращивание запасов тормозит улучшение качества, поскольку у организации всегда есть интерес на реализацию имеющегося уровня запасов, поскольку это сдерживает закупки сырья и материалов для производства на промышленных предприятиях, а также новой продукции для реализации на торговых предприятиях.
Наращивание запасов способствует изоляции звеньев логистической цепи и стадии бизнес-процесса. Кроме того, запасы в больших объемах требуют дополнительных расходов на содержание специально оборудованных помещений и оплату труда специального персонала.
Большой объем запасов на предприятии создает постоянный риск потерь в связи с возможной порчей или хищением продукции. При этом затраты на содержание запасов являются одними из наиболее существенных факторов, определяющих целесообразность сокращения последних.
Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потере прибыли.
Для каждого изделия, имеющегося в запасе, расходы, связанные с его наличием, должны быть ниже расходов, связанных с его отсутствием. Запасы должны создаваться только по этой причине.
К основным проблемам управления запасами относятся следующие.
1. Большое число факторов, влияющих на размер заказа для промышленных предприятий: величина и возможная неравномерность расхода, отдаленность поставщиков, ограничения по ресурсам, способы транспортировки.
2. Многообразие видов запасов: текущие, страховые, сезонные и др.
3. Большое число параметров, по которым необходимо принимать решения при управлении запасами: величина заказа, момент заказа, момент поставки, интервал времени между заказами, величина страхового запаса и др.
4. Большое разнообразие систем контроля состояния запасов, в том числе системы периодического контроля, системы непрерывного контроля.
5. Ошибочность прогнозов, возрастающая в связи с развитием товарного предложения.
6. Увеличение времени выполнения заказов, размещаемых в отдаленных зонах с дешевой рабочей силой.
Целью данной работы является исследования планирования и анализ запасов предприятия на примере АО «Нижегородский машиностроительный завод».
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Исследовать понятие, классификацию запасов и их роль.
2. Проанализировать планирование запасов на предприятии.
3. Изучить методику анализа эффективности управления запасами организации.
4. Дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия.
5. Осуществить оценку системы планирования и анализа запасов АО «Нижегородский машиностроительный завод».
6. Провести анализ показателей эффективности управления запасами в АО «Нижегородский машиностроительный завод».
7. Сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на АО «Нижегородский машиностроительный завод».
8. Оценить эффективность предлагаемых к реализации мероприятий.
Объектом исследования является АО «Нижегородский машиностроительный завод».
В качестве предмета исследования выступает планирование и анализ запасов предприятия.
При написании исследования использованы методы анализа, синтеза, сравнения. Данная работа структурирована на введение, две главы, заключение и список источников и литературы и приложения.

Заключение:

В результате анализа литературы по управлению производственными запасами выявлена большая роль данного процесса в системе функционирования предприятия в целом. Учеными и исследователями предлагается множество способов по оптимизации данного процесса, повышения его эффективности и непосредственного влияния на увеличение прибыли.
Материально-производственные запасы представляют собой актив, срок службы которых не превышает одного календарного года. Классификация материальных запасов включает в себя сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные материалы), топливо, тара и тарные материалы, запчасти, инвентарь и хозяйственные принадлежности.
На производствах материальные запасы, как правило, представлены сырьем и материалами, а также готовой продукцией. Нормативно-правовую базу управления материально-производственными запасами на предприятии составляют федеральный закон «О бухгалтерском учете», постановления Правительства РФ, приказы Министерства финансов Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Постановления Госкомстата РФ.
На основе проведенного нами анализа организационно-экономических показателей деятельности АО «Нижегородский машиностроительный завод» можно сделать следующие выводы:
1. Нижегородский машиностроительный завод специализируется на изготовлении оборудования.
2. Предприятие имеет удобное географическое положение, позволяющее с меньшими затратами поставлять необходимое сырье от поставщиков и доказывать готовую продукцию до конечных потребителей.
3. АО «Нижегородский машиностроительный завод» имеет рынки сбыта как в России, так и в странах ближнего зарубежья.
4. Предприятие имеет достаточно большой ассортимент, позволяет диверсифицировать деятельность и уменьшает риск неполучения заказов.
5. В 2017 году предприятие претерпело снижение выручки от реализации продукции, основной причиной чего можно считать ухудшение экономической и финансовой ситуации в России и мире. И наблюдается тенденция к постепенному росту объема выручки.
6. Численность работающих значительно уменьшилось по сравнению с 2015 годом, однако в течение трех лет (2017-2019 гг.) Обеспеченность трудовыми ресурсами остается почти неизменной и является динамика к увеличению.
7. Результатом финансовой деятельности АО «Нижегородский машиностроительный завод» за все исследуемые годы является чистый убыток, свидетельствует о нерентабельности производства продукции. Причиной этого можно считать рост цен на сырье и материалы для производства, уменьшение количества заказов, рост конкуренции.
В качестве главного предложения по совершенствованию системы планирования и анализа на АО «Нижегородский машиностроительный завод» предложено усиление финансового контроля в целях предотвращения необоснованного накопления запасов.
Прежде всего, перед выделением направлений повышения эффективности организации финансового контроля, необходимо четко сформулировать проблемы, которые были выявлены в процессе анализа порядка организации финансового контроля в АО «Нижегородский машиностроительный завод».
1. В качестве источника информации при осуществлении финансового контроля отсутствует планово-экономическая документация предприятия.
2. Отсутствует правовое и методическое обеспечение организации финансового контроля в АО «Нижегородский машиностроительный завод».
3. В механизме финансового контроля на рассматриваемом предприятии отсутствуют этапы планирования и реализации результатов в плане выработки и проведения мероприятий по устранению выявленных нарушений и решению сложившихся проблем.
Следовательно можно сформулировать три направления повышения эффективности осуществления финансового контроля:
1. Использование планово-экономической документации в качестве источника информации при проведении финансового контроля.
2. Совершенствование механизма осуществления финансового контроля.
3. Работа по правовому и методическому обеспечению организации финансового контроля.
Использование планово-экономической документации в качестве источника информации при проведении финансового контроля возможно.
Для этого необходимо руководителю необходимо составить номенклатуру планово-экономической документации на предприятии и расширить должностные обязанности бухгалтера организации для создания каждого из документов указанной номенклатуры.
В рамках работы над планово-экономической документацией будет составлен и соответствующий план осуществления финансового контроля, исполнение пунктов которого должно контролироваться непосредственно индивидуальным предпринимателем, а исполняться бухгалтером организации, а также – по мере необходимости – другими сотрудниками предприятия. Так будет создана система перспективного, текущего и оперативного планирования.
Реализация второго направления повышения эффективности организации финансового контроля, связанного с совершенствованием механизма проведения финансового контроля, также возможна. Реализация данного направления тесно связана с претворением в жизнь осуществляемого планирования в организации.
Таким образом, при следовании первому из обозначенных направлению повышения эффективности организации финансового контроля будет создана основа для реализации второго направления.
После введения этапа планирования финансового контроля, необходимо будет после его осуществления сравнивать фактические показатели с плановыми, делать соответствующие выводы по совпадению или отличиям выбранных индикаторов и проводить необходимые для устранения выявленных нарушений и недостатков мероприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методологические основы планирования и анализа запасов предприятия

1.1 Понятие и классификация запасов

В рамках теоретического обоснования и исследования проблемы проведен обзор литературных источников по поставленной проблеме.
Запас — это форма существования материального потока.
Материальный поток на пути движения от источника возникновения до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и т.д.
Таким образом, материальные запасы -это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
Наличие запасов связано с большими затратами и оказывает серьезное воздействие на результаты деятельности фирмы.
Отсутствие нужного товара может вызвать сокращение объема продаж и разочарование потребителей. Нехватка сырья для производства может повлечь изменение или срыв производственной программы, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или дефицитом готовой продукции.
Однако избыточный объем запасов также чреват проблемами.
Из-за чрезмерных запасов растет потребность в складских площадях, в оборотном капитале, в расходах на страховку и выплату налогов.
Кроме того, хранящаяся на складе продукция может устареть и утратить часть стоимости.
У многих компаний запасы составляют значительную долю активов.
Между тем следует отметить, что запасы — крупный центр издержек. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать значительное повышение прибыльности.
Таким образом, содержание запасов связано с определенным риском.
Риск первого типа состоит в омертвлении капитала в случае использования собственных средств или в увеличении процентных расходов предприятия, если это заемные средства.
Риск второго типа заключается в том, что продукция может быть разворована или придет в негодность.
В сочетании со значительным объемом вложений в запасы эти факторы составляют существенную часть риска для любого предприятия.
Характер и степень риска зависят от положения предприятия в канале распределения.